采購部績效考核辦法

1、供應(yīng)部績效考核辦法(試行)1總則1.1制定目的：為提高采購人員的積極性和主動(dòng)性，提升各項(xiàng)采購績效，特制定本辦法。1.2適用范圍:供應(yīng)部采購人員的績效。1.3權(quán)責(zé)單位：采購部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、核準(zhǔn)、廢除等起草工作。1.4考核獎(jiǎng)懲依據(jù)：采購部采購人員職責(zé)、供應(yīng)部SOP及供應(yīng)部績效考核辦法2 :米購績效評(píng)估辦法2.1采購績效評(píng)估的目的本部制定采購績效評(píng)估的目的，包括以下幾項(xiàng)：(1) 確保采購目標(biāo)達(dá)成；(2) 提供改進(jìn)績效的依據(jù)；(3) 作為本部門的獎(jiǎng)懲參考之一；(4) 作為評(píng)優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。(5) 提高采購人員的積極性和主動(dòng)性。2.2采購人員職責(zé)概述：(1) 執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實(shí)

2、具體采購流程；(2) 負(fù)責(zé)米購訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期；(3) 執(zhí)行并完善成本降低及控制方案；(4) 填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總結(jié)報(bào)告；(5) 對(duì)商務(wù)談判、采購進(jìn)度等全過程負(fù)責(zé)；(6) 處理部分需要現(xiàn)金采購物資的個(gè)人借款和采購貨款的結(jié)算手續(xù)；(7) 負(fù)責(zé)不合格品的處理;(8) 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān) 系，協(xié)助部長處理與供應(yīng)商的各種糾紛；(9) 參與合同評(píng)審，配合相關(guān)部門(銷售部)做好報(bào)價(jià)、采購成 本、交貨期方面的方案；(10) 配合銷售部等相關(guān)部門開發(fā)需求；(11) 完成供應(yīng)部安排的其它工作。2.3供應(yīng)部采購管理程序概述：(1) 采購人員根據(jù)

3、銷售部等相關(guān)部門的采購計(jì)劃進(jìn)行采購，各部 采購計(jì)劃要有各部門經(jīng)理簽字，特殊采購要有總經(jīng)理和董事長簽字；(2) 詢價(jià)、比價(jià)和定貨過程要有主管審批；(3) 產(chǎn)品到貨后，采購員要協(xié)助質(zhì)監(jiān)和物管人員做驗(yàn)收；(4) 采購員要有完整的采購記錄、采購合同及供應(yīng)商檔案； 2.4米購績效評(píng)估的指標(biāo)采購人員績效評(píng)估以工作紀(jì)律績效、管理績效和其它考核績效為 核心，并細(xì)分量化指標(biāo)作為考核的尺度。紀(jì)律績效由以下指標(biāo)考核紀(jì)律管理績效：(1) 個(gè)人出勤表現(xiàn)；(2) 遵章守紀(jì)情況。2.4.2 管理績效采購物料的程序管理(1) 采購數(shù)量不能超出上下限；(2) 采購計(jì)劃、審批、合同、質(zhì)監(jiān)和入庫手續(xù)齊全；(3) 米購記錄、ERP錄

4、入正確及時(shí)性。 采購物料的質(zhì)量合格率(1) 進(jìn)料品質(zhì)合格率；(2) 物料使用的不良率或退貨率。采購物料及時(shí)性(1) 新品打樣時(shí)間及完成時(shí)間(2) 合同交貨期和實(shí)際交貨期的差額(3) 新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量(4) 采購?fù)瓿陕?5) 錯(cuò)誤采購次數(shù)(6) 訂單處理的時(shí)間(7) 其它指標(biāo)242.4生產(chǎn)、銷售支持(1) 采購產(chǎn)品的及時(shí)率和正確率；(2) 采購產(chǎn)品使用過程不良率；(3) 采購產(chǎn)品配套率。(4) 特殊米購(急需品)的及時(shí)率。242.5異常問題處理及時(shí)性、協(xié)調(diào)速度和效果(1) 異常問題出現(xiàn)次數(shù)；(2) 問題處理時(shí)間與領(lǐng)導(dǎo)或部門要求時(shí)間的差額；(3) 同一問題再次發(fā)生加重處理。242.6采購物料價(jià)格

5、合理性(1) 實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額.(2) 實(shí)際價(jià)格與過去平均價(jià)格的差額.(3) 比較使用時(shí)之價(jià)格和采購時(shí)之價(jià)格的差額.(4) 將當(dāng)期采購價(jià)格與基期采購價(jià)格之比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物 價(jià)指數(shù)之比率相互比較242.7采購原則(1) 采購比價(jià)是否建立“貨比三家”原則；(2) 采購中是否堅(jiān)持價(jià)格/品質(zhì)的可比性；(3) 采購立場是否站在本公司角度上。個(gè)人管理有效性(1) 交期預(yù)警及采購交期進(jìn)度反饋及時(shí)處理；（2）供應(yīng)商信息資料管理完整性；（3）供應(yīng)商付款處理情況；（4）問題記錄、解決及溝通；（5）詢比價(jià)工作的執(zhí)行情況；（6）呆料和退貨及時(shí)處理；（7）合理庫存量控制；（8）和供應(yīng)商關(guān)系及協(xié)調(diào)能力。

6、2.4.3 其它考核績效執(zhí)行力（1）部門工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成情況；（2）上級(jí)部門布署的工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成情況。243.2協(xié)作性（1）部門內(nèi)部配合情況；（2）和其它部門配合情況；（3）和供應(yīng)客戶配合情況。獎(jiǎng)勵(lì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)（1）采購成本大幅降低；（2）對(duì)供應(yīng)部管理提出可行性寶貴意見和建議；（2）對(duì)公司發(fā)展有益的合理化建議2.5米購績效評(píng)估的方式本部門采購人員的績效評(píng)估方式，主要用工作表現(xiàn)考核的方式進(jìn) 行，通過紀(jì)律績效、管理績效和其它考核績效三項(xiàng)來量化?？冃гu(píng)估說明績效分?jǐn)?shù)（100分）二紀(jì)律績效（10分）+管理績效（80分）+其它考 核績效（10分）+獎(jiǎng)勵(lì)績效管理考核規(guī)定(1) 每季度考核一次，作為當(dāng)季度獎(jiǎng)罰依據(jù)；(2) 年終匯總?cè)陚€(gè)人總分