采購員工作計(jì)劃

1、采購員工作計(jì)劃獨(dú)木不成林，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。下面是我 收集整理的范文，歡迎借鑒參考。（一）腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過，回顧自已三個(gè)月來的工作， 回想走過的腳印，深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小 的成功，也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、 有價(jià)值的、 有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、 務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。 堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格， 同等價(jià)格 比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工

2、作原則。然而，面對著XX年，我思緒萬千，我這個(gè)部門是采購部，而我是一名公司信任的 采購員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的XX年采購工作計(jì)劃。一、組織實(shí)施邙陽光采購策略”一公開透明的按采購制度程 序辦事，在采購前、采購中、 采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì) 及其他部門監(jiān)督。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。2、工作要公開公正透明。3、采購效益全線凸現(xiàn)。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)四、加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理XX年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理， 每一次材料 的計(jì)劃、詢比價(jià)都

3、進(jìn)行了復(fù)印留底， 保持了信息資料的完整，同 時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對比。五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感六、XX年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：1、細(xì)化采購管理流程2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。3、貨比三家，擇優(yōu)選商。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源， 尋求多家供 應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。 這樣既能保證采購 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。以

4、便采購者能進(jìn)行比較和選擇， 充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益。6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低采購成本。在xx年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、 出奇的想出不斷下降成本和提 高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)弊端。為公 司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。（二）一、組織實(shí)施將被動采購改成主動采購；一公

5、開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受財(cái)務(wù)及其 他部門監(jiān)督。201x年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采 購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān) 持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購前、采購中、 采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：201x年重新制定采購管理程序書和通過組織學(xué)習(xí)公司 iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的采購控制流程、供應(yīng)商管理程序書等采購管理制度。制度 清楚，操作有

6、據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：采購部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上， 真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采購效益：實(shí)施公開透明的采購策略后，xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3。45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可， 現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)， 每平方價(jià)格為3。15元，公司可節(jié)約9%勺成本；為了節(jié)約成本， 彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)， 于3/1前完成。4、評估價(jià)格及品質(zhì)要求：做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作， 價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審 批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材

7、料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率， 提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作201x年采供部繼續(xù)圍繞”控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品” 的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢 比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在XX電器、XX電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮 3-5個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng) 然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整， 尋找新的供應(yīng)商）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核 環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基

8、礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了”采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求限度的控制成本， 為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工 作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)201x年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商管理體制程序書，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評估、評價(jià)和分析， 合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司

9、新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立 在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來， 甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看 待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有 供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司 的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力 的高低。在201x年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的 檢測的項(xiàng)目也越來越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在 20-30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價(jià)格優(yōu)勢根本無法生存。 因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，

10、 謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（三）一、供應(yīng)商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程， 讓采購部的工作透明化， 并且建立 完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成 現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn) 備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系， 對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的

11、 運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須 對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。 這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20XX年本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做 到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。 對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能， 收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。 每批物資至少做一次使用跟蹤并做好7 -相應(yīng)的評估計(jì)錄四、成本控制。20*年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化 的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。五、采購效率。20*年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模 式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。 并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請購單位制定請購計(jì)劃時(shí)的參考。六、異常情況的處理。因供應(yīng)商