采購(gòu)與供應(yīng)管理試題庫(kù)1

1、一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）四個(gè)選項(xiàng)中，只 有一個(gè)選項(xiàng)是正確的。請(qǐng)將正確選項(xiàng)的序號(hào)填寫在題后括號(hào)內(nèi)。1 下面對(duì)采購(gòu)職能具體目標(biāo)描述正確的是（a ）A. 提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)B. 物料應(yīng)該是貨真價(jià)實(shí)的C數(shù)量是符合要求的D.準(zhǔn)確的時(shí)間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)2. 傳統(tǒng)的定價(jià)一般由供應(yīng)商制定，下列不屬于傳統(tǒng)常用的定價(jià)方法的是（c ）A. 成本導(dǎo)向定價(jià)法 B .市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法C標(biāo)的定價(jià)法D.產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本法3. 某企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)已具有較大規(guī)模，部門分散在較廣區(qū)域，此時(shí)，該企業(yè)應(yīng)米取的米購(gòu)方式為 （b ）A. 集中采購(gòu)B .分散采購(gòu)C政府采購(gòu)D .短期合同采購(gòu)4. 某企

2、業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不大，但物料或商品在制造成本或銷貨成本中所占的比率比 較高，要強(qiáng)調(diào)采購(gòu)部門在議價(jià)上的能力， 從而降低總成本，此時(shí)采購(gòu)部門應(yīng)隸屬 于（c ）A. 生產(chǎn)副總經(jīng)理 B .行政副總經(jīng)理C. 總經(jīng)理D .資材部副總經(jīng)理5. 采購(gòu)流程中定價(jià)的方法有很多，其中最為常見(jiàn)的有兩種，即（a ）A. 競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判 B .談判和議價(jià)C競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和議價(jià) D .議價(jià)和協(xié)商6. 付款時(shí)審核的內(nèi)容不包括 （c ）A.單據(jù)的匹配性 B .單據(jù)的規(guī)范性C. 單據(jù)的有效性 D .單據(jù)的真實(shí)性7. 采購(gòu)規(guī)定指的是 （d ）A. 總體性或結(jié)論性的政策B. 制定各種行動(dòng)的先后運(yùn)作次序，以便政策的貫徹C. 給負(fù)責(zé)執(zhí)行政策和步

3、驟的人或部門具體的指樂(lè)或指導(dǎo)D. 用來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)工作和采購(gòu)人員在履行他們責(zé)任的過(guò)程中面臨不同情況時(shí)，應(yīng) 遵守的具體規(guī)章制度8 在電子采購(gòu)模式中，買方系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有（b）A.訪問(wèn)容易 B 快速地客戶響應(yīng)C.能接觸更多的供應(yīng)商D 買方企業(yè)無(wú)需做任何投資9 某手表廠下個(gè)季度計(jì)劃生產(chǎn)1萬(wàn)塊手表，因此需要采購(gòu)1萬(wàn)條手表帶，則手表帶屬于的物料。（c ）A.獨(dú)立需求 B .離散需求C. 相關(guān)需求 D .以上都不是10. 以下關(guān)于定期訂貨方式的敘述錯(cuò)誤的是（c）A.按預(yù)先確定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存管理方式B比定量訂貨系統(tǒng)要求更多的安全庫(kù)存C定期訂貨方式要求規(guī)定一個(gè)特定的點(diǎn) R,當(dāng)庫(kù)存水平達(dá)到這一點(diǎn)

4、時(shí)就應(yīng)該進(jìn) 行定購(gòu)D. 定期訂貨系統(tǒng)中每次訂貨數(shù)量都不盡相同11. 供應(yīng)商0公司，總體訂單容量25萬(wàn)件，已經(jīng)承接訂單容量為20萬(wàn)件；供應(yīng) 商P公司，總體訂單容量12萬(wàn)件，已經(jīng)承接的訂單容量為11萬(wàn)件，則物料剩余 訂單容量為 件。（b ）A. 5 B . 6C. 31 D . 3712. 選擇供應(yīng)商主要考慮的三大因素是（c ）位置；服務(wù)；產(chǎn)品價(jià)格；供應(yīng)商存貨政策；產(chǎn)品質(zhì)量A. B .C. D .13. 采用供應(yīng)商矩陣分類法可以將供應(yīng)商分為幾種不同的類型，下圖中陰影部分 表示的供應(yīng)商類型是（d ）A.商業(yè)型供應(yīng)商B .重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商C.優(yōu)先型供應(yīng)商D .伙伴型供應(yīng)商14. 當(dāng)定購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量大、競(jìng)

5、爭(zhēng)激烈時(shí)，合作伙伴選擇可以采用（b ）A.直觀判斷法B .招標(biāo)法C.協(xié)商法 D.層次分析法15. 有關(guān)供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系表述錯(cuò)誤的是（a ）A. 般為短期的關(guān)系B. 雙方有著共同的目標(biāo)，并且為著共同的目標(biāo)有挑戰(zhàn)性的改進(jìn)計(jì)劃C. 雙方相互信任，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享信息D. 共同開(kāi)發(fā)、創(chuàng)造16. 某公司的產(chǎn)成品預(yù)計(jì)將以500元的價(jià)格出售，其目標(biāo)利潤(rùn)為15%采購(gòu)成本為生產(chǎn)成本的60%那么該公司對(duì)原材料的目標(biāo)采購(gòu)為（c ）A. 75 元 B . 200 元C. 255 元 D . 270 元17. 在合同簽訂的過(guò)程中，如果一方當(dāng)事人對(duì)某些情況存在重大誤解而訂立的合同，那么這種合同屬于（b ）A.無(wú)效的采購(gòu)合

6、同B .可撤消的采購(gòu)合同C有效的采購(gòu)合同D .效力待定的采購(gòu)合同18. 采購(gòu)合同的終止，是指由于某種法律事實(shí)的出現(xiàn)而使得采購(gòu)合同當(dāng)事人之間 已經(jīng)存在的關(guān)系不復(fù)存在。（b ）A.買賣B權(quán)利、義務(wù)C權(quán)力、義務(wù)D .義務(wù)19. 下列屬于采購(gòu)部門本身的質(zhì)量管理的是（b ）A. 供應(yīng)商評(píng)估、認(rèn)證和監(jiān)督B. 物料采購(gòu)的組織、協(xié)調(diào)和控制工作C采購(gòu)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)D.產(chǎn)品檢驗(yàn)20. 直方圖，是由于生產(chǎn)過(guò)程中存在著某種緩慢變化的因素造成的o（d ）A.雙峰型 B .孤島型C. 鋸齒型 D .平臺(tái)型二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在備選答案中有 至五個(gè)答案是正確的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的序號(hào)

7、填寫在題后括號(hào)內(nèi)。多選、錯(cuò)選、 漏選均不得分。21. 長(zhǎng)期合同采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（ace ）A.有利于增強(qiáng)雙方信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系B具有較大的靈活性C有利于降低雙方的價(jià)格洽談費(fèi)用D. 合同對(duì)采購(gòu)數(shù)量做了規(guī)定，不能根據(jù)實(shí)際情況的變化來(lái)調(diào)整E. 有十分明確的法律保證22. 采取競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的采購(gòu)定價(jià)方式時(shí)，對(duì)供應(yīng)商的要求是（bd ）A. 采購(gòu)量足夠大，值得進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)B. 有能力根據(jù)買方的要求制造產(chǎn)品并且能夠在預(yù)定的日期前發(fā)貨C. 買方只向技術(shù)合格的供應(yīng)商發(fā)出競(jìng)標(biāo)，而愿意合作的供應(yīng)商則進(jìn)行報(bào)價(jià)D. 作為供應(yīng)商，在其他方面應(yīng)該具有足夠的可靠性E. 買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商23. 按物料自然屬性，

8、采購(gòu)計(jì)劃可以分為（acd ）A.機(jī)電產(chǎn)品物料采購(gòu)計(jì)劃B 生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購(gòu)計(jì)劃C. 非金屬物料采購(gòu)計(jì)劃D .金屬物料采購(gòu)計(jì)劃E. 技術(shù)改造措施用物料采購(gòu)計(jì)劃24. 建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義在于（abcde ）A.可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期B可以降低企業(yè)的原材料、零部件的庫(kù)存水平，降低管理費(fèi)用、加快資金周轉(zhuǎn)C可以加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，改善訂單的處理工程，提高材料需求準(zhǔn)確度D. 通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供 應(yīng)的靈活性E. 提高原材料、零部件的質(zhì)量25. 全面質(zhì)量管理的基本要求和主要特點(diǎn)是（abcde ）A.全企業(yè)的質(zhì)

9、量管理B.全過(guò)程的質(zhì)量管理C全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量管理D .全員參與的質(zhì)量管理E. 全面的質(zhì)量管理第二部分非選擇題三、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）26. JIT采購(gòu)的含義是什么？27. 簡(jiǎn)述米購(gòu)的一般流程。28. 預(yù)測(cè)在商品采購(gòu)中的作用是什么？29. 供應(yīng)商管理策略有哪些？四、計(jì)算題（本題共10分）30. P公司為汽車制造企業(yè)，計(jì)劃下個(gè)季度生產(chǎn)小轎車10萬(wàn)輛，因此需要購(gòu)進(jìn)一批發(fā)動(dòng)機(jī)和輪胎。目前P公司的庫(kù)存狀況是：發(fā)動(dòng)機(jī)4萬(wàn)臺(tái)，輪胎20萬(wàn)個(gè)。發(fā)動(dòng)機(jī)從其戰(zhàn)略合作伙伴L(zhǎng)公司獲得，而輪胎可以從不同的公司獲得，與P公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的有 M公司和N公司。L公司下個(gè)季度可以生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī) 20萬(wàn)臺(tái)，目

10、前已經(jīng)承接的訂單有 6萬(wàn)臺(tái)。M公司下個(gè)季度可以生產(chǎn)輪胎200萬(wàn)個(gè)，目前已經(jīng)承接的訂單有198萬(wàn)個(gè)。N公司下個(gè)季度可以生產(chǎn)輪胎 50萬(wàn)個(gè)，目前已經(jīng)承接的訂單有 46萬(wàn)個(gè)。請(qǐng)冋：（1）L公司是否可以滿足P公司的需求？M和N公司是否可以滿足P公司的需求？五、論述題（本大題共2小題每小題10分，共20分）31. 試述JIT采購(gòu)的原理的主要表現(xiàn)，JIT采購(gòu)的作用及JIT采購(gòu)應(yīng)用的要求。32. 試述供應(yīng)商合作關(guān)系與傳統(tǒng)關(guān)系的區(qū)別。六、案例分析題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）33. 案例材料：最近由于一些供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，比如不能交貨，不能按時(shí)交貨，或者即使按 時(shí)交貨，但是交貨規(guī)格不符合要求等，A

11、公司經(jīng)常和這部分供應(yīng)商發(fā)生合同糾紛， 因?yàn)橛袝r(shí)這些供應(yīng)商的不良表現(xiàn)甚至影響了 A公司生產(chǎn)穩(wěn)定性和正常的產(chǎn)品質(zhì) 量水平。假設(shè)你在A公司采購(gòu)部工作。對(duì)表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，你的上司認(rèn)為直接起訴是最好的解決方法。但你對(duì)此 持有保留意見(jiàn)，認(rèn)為應(yīng)該探討解決合同糾紛的其他途徑。問(wèn)題：（1）解釋采購(gòu)商與供應(yīng)商解決合同糾紛的各種途徑。（2）從時(shí)間效率方面考慮，合同糾紛應(yīng)優(yōu)先考慮哪一種途徑？（3）在我國(guó)合同法中，對(duì)于 A公司向表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商索賠額度有哪些規(guī)定？34. 案例材料：某公司最近連連發(fā)生原材料不合格的情況，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)活動(dòng)。為此，公 司經(jīng)理特地召集了各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人， 希望找出其中的原因。以下是各部門的

12、發(fā) 言：A:主要是供應(yīng)商的原因，他們交貨不及時(shí)，耽誤檢驗(yàn)，他們的管理水平比較 低。同時(shí)，也有我們自己的原因，如檢驗(yàn)的過(guò)程中的技術(shù)裝備較為落后，檢驗(yàn)的 方法也有問(wèn)題。B:供應(yīng)商的問(wèn)題是主要原因，他們的產(chǎn)品質(zhì)量不合格。不過(guò)。歸根結(jié)底還是 由于我們的采購(gòu)員不過(guò)硬。首先對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估就不正確，于是選擇了不適當(dāng)?shù)?供應(yīng)商；而且，如果供應(yīng)商不按時(shí)供貨，那么采購(gòu)員要及時(shí)催貨的啊。C:我們承認(rèn)有采購(gòu)員的問(wèn)題，但是，也不全都是因?yàn)椴少?gòu)員，還有檢驗(yàn)員啊,尤其是這個(gè)新來(lái)的檢驗(yàn)員，對(duì)業(yè)務(wù)不熟練，沒(méi)有責(zé)任心，抽取樣品也有問(wèn)題D:有的時(shí)候，原材料出廠時(shí)是沒(méi)有任何質(zhì)量問(wèn)題， 但是運(yùn)到了我們這里就成 了 “處理品”了，個(gè)人覺(jué)

13、得這個(gè)問(wèn)題和運(yùn)輸過(guò)程當(dāng)中的堆放不當(dāng)、野蠻裝卸是有 很大關(guān)系的。問(wèn)題：（1）假設(shè)以上涉及的問(wèn)題都是造成采購(gòu)質(zhì)量不合格的原因，那么請(qǐng)完成下面的采購(gòu)質(zhì)量不合格因果圖。（注：多余部分可以不填，如線條不夠可以添加）采購(gòu)質(zhì)量不合格因果圖（2）從各部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言可看出，此公司對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的不利。其實(shí)，采 購(gòu)部門負(fù)責(zé)人早就發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)理對(duì)于供應(yīng)商質(zhì)量管理極為不重視， 那么如果你 是供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人，你應(yīng)如何說(shuō)服公司經(jīng)理注重對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理？采購(gòu)與供應(yīng)管理（一）標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷（二）參考答案一、1. A A項(xiàng)是采購(gòu)與供應(yīng)管理的具體目標(biāo)，BCD項(xiàng)為采購(gòu)職能總體目標(biāo)的標(biāo) 準(zhǔn)描述。故本題答案為Ao2. C傳統(tǒng)常用定價(jià)

14、方法有成本導(dǎo)向定價(jià)法、 市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法、產(chǎn)品生產(chǎn)周期成 本法和目標(biāo)成本法。C項(xiàng)不屬于傳統(tǒng)定價(jià)方法范疇。故本題答案為 Co3. B分散采購(gòu)是指將采購(gòu)工作分散給各個(gè)需用部門自行辦理。適用于企業(yè)規(guī)模 大，部門分散在較廣區(qū)域的公司。故本題答案為 Bo4. C采購(gòu)部門隸屬于總經(jīng)理比較適合于生產(chǎn)規(guī)模不大， 但物料或商品在制造成 本或銷貨成本中所占的比率比較高的企業(yè)， 以發(fā)揮降低成本的作用，使得采購(gòu)部 門成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的另一種來(lái)源。故本題答案為 C。5. A確定價(jià)格的方法有很多種，其中最為常見(jiàn)的有競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判兩種。 故 本題答案為A。6. C付款審批主要包括以下三方面內(nèi)容：?jiǎn)螕?jù)的匹配性、單據(jù)的規(guī)范性、

15、單據(jù) 的真實(shí)性。故本題答案為Co7. D采購(gòu)規(guī)定是用來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)工作和采購(gòu)人員在履行他們責(zé)任的過(guò)程中面臨不 同情況時(shí)，應(yīng)遵守的具體規(guī)章制度，如要不要接受供應(yīng)商禮品等。故本題答案為D。8. B買方系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有：快速地客戶響應(yīng)、節(jié)省采購(gòu)時(shí)間 容許對(duì)采購(gòu)開(kāi)支進(jìn) 行控制和跟蹤；缺點(diǎn)：需要大量資金投入、系統(tǒng)維護(hù)成本高。故本題答案為 Bo9. C對(duì)手表帶的需求是由于對(duì)手表的需求派生出來(lái)的，所以手表帶的需求是相 關(guān)物料需求。故本題答案為Co10. C 定期訂貨方式即按預(yù)先確定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存管理方式。定期訂貨系統(tǒng)中每次訂貨數(shù)量都不盡相同， 定購(gòu)量的大小主要取決于 各個(gè)時(shí)期的使用情況；比定

16、量訂貨系統(tǒng)要求更多的安全庫(kù)存。C選項(xiàng)是定量訂貨模型的要求。故本題答案為Co11. B 兩個(gè)公司的總體訂單容量為 25 +12 =37萬(wàn)件，已經(jīng)承接訂單容量為20 +1仁31萬(wàn)件。由于物料剩余訂單容量=物料供應(yīng)商群體總體訂單容量一已承接 訂單容量，則剩余訂單容量為 37 - 3仁6萬(wàn)件。故本題答案為B。12. C 在選擇供應(yīng)商時(shí)，要考慮的三大主要因素是：價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)。故本題 答案為Co13. D故本題答案為Do14. B 在定購(gòu)產(chǎn)品數(shù)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，選擇合作對(duì)象可以使用招標(biāo)法。采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單價(jià)少、競(jìng)爭(zhēng)程度小、定購(gòu)規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，可以選擇協(xié) 商的方法。直觀判斷法則用于采購(gòu)數(shù)量較少

17、、 無(wú)關(guān)緊要的物資。層次分析法能全 面客觀地評(píng)價(jià)供應(yīng)商，適用于重要關(guān)鍵物資的采購(gòu)。故本題答案為B。15. A 供應(yīng)商伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系，它是指在相互信任的基礎(chǔ)上，供需雙方為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而采取的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的長(zhǎng)期的合作關(guān)系。故 A項(xiàng)的說(shuō)法是錯(cuò)誤的。故本題答案為 Ao16. C 其目標(biāo)總成本為500X （1-15%）=425元，則原材料的目標(biāo)成本為 425X 60%=255元。故本題答案為 Co17. B 可撤消的采購(gòu)合同是指訂立合同時(shí)，當(dāng)事人的意思不真實(shí)，或一方當(dāng)事 人是對(duì)方在違背真實(shí)表示的情況下簽訂的合同。三種典型的可撤消的采購(gòu)合同包 括：（1）重大誤

18、解的采購(gòu)合同； 顯然不公平的采購(gòu)合同；（3）欺詐、脅迫的采 購(gòu)合同。故本題答案為Bo18. B 合同的成立導(dǎo)致當(dāng)事人之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的確立，合同的終止導(dǎo)致當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)關(guān)系不復(fù)存在。故本題答案為Bo19. B 采購(gòu)部門的工作內(nèi)容主要包括三大方面的內(nèi)容：（1）采購(gòu)部門本身的質(zhì)量 管理；（2）對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估、認(rèn)證和監(jiān)督以及產(chǎn)品檢驗(yàn)；（3）采購(gòu)質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)。其中采購(gòu)部門本身的質(zhì)量管理包括物料采購(gòu)的質(zhì)量管理、物料采購(gòu)的組織工作、物料采購(gòu)供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作、物料采購(gòu)供應(yīng)的控制工作。故本題答案為B。20. D 平臺(tái)型直方圖是由于多個(gè)總體和分布混合在一起，或者生產(chǎn)過(guò)程中某種 緩慢的傾向在起作用，如工具磨

19、損、操作者疲勞等。故本題答案為Db二、21. ACE長(zhǎng)期合同采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括： 有利于增強(qiáng)雙方信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系；（2）有利于降低雙方的價(jià)格洽談費(fèi)用；（3）由于有十分明確的法 律保證，可以通過(guò)法律來(lái)維護(hù)各自的利益。B項(xiàng)是短期合同采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，D項(xiàng)是長(zhǎng)期合同采購(gòu)的缺點(diǎn)。故本題答案為 ACE22. BD 競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)對(duì)供應(yīng)商要求：（1）有能力根據(jù)買方的要求制造產(chǎn)品并且能 夠在預(yù)定的日期前發(fā)貨；（2）作為供應(yīng)商，在其他方面應(yīng)該具有足夠的可靠性。而A C D項(xiàng)均為競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的適應(yīng)情況。故本題答案為 BD23: ACD按物料自然屬性，采購(gòu)計(jì)劃可以分為，金屬物料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)電產(chǎn)品物 料采購(gòu)計(jì)劃、非金

20、屬物料采購(gòu)計(jì)劃。故本題答案為ACD24. ABCDE建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義主要有五個(gè)方面，即本題的ABCDE選項(xiàng)。故本題答案為ABCDE25. ABCDE全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵包括全面的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、全 員參與的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量管理五個(gè)方面。故本 題答案為ABCDE三、26. JIT采購(gòu)的含義是什么？JIT采購(gòu)又稱為準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)?時(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。它是從?zhǔn)時(shí)生 產(chǎn)發(fā)展而來(lái)的，是為了消除庫(kù)存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行的持續(xù)性改進(jìn)。27. 簡(jiǎn)述米購(gòu)的一般流程。（1）需求確定與采

21、購(gòu)計(jì)劃的制定； 供應(yīng)源搜尋與分析；（3）定價(jià)；擬定并 發(fā)出訂單；（5）訂單跟蹤和跟催；（6）驗(yàn)貨和收貨；（7）開(kāi)票和支付貨款；（8）記錄 維護(hù)。28. 預(yù)測(cè)在商品采購(gòu)中的作用是什么？(1) 預(yù)測(cè)是決策的基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)分析可能提供多種方案，決策則根據(jù)有利時(shí)機(jī)在多 種方案中取優(yōu)，所以預(yù)測(cè)是決策的前提，決策是預(yù)測(cè)的現(xiàn)實(shí)機(jī)會(huì)和服務(wù)對(duì)象。(2) 市場(chǎng)預(yù)測(cè)有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的方向和速度，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供求變化和發(fā) 展的規(guī)律性，為制定采購(gòu)計(jì)劃，決定采購(gòu)策略，搞活企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益提 供重要信息；(3) 有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的哪一個(gè)階段，以決定采購(gòu)策略，防止采購(gòu)技 術(shù)落后；有利于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力，

22、在采購(gòu)時(shí)做到心中有數(shù)；(5)有助于把握市場(chǎng)采購(gòu)機(jī)會(huì)，避開(kāi)或減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。29. 供應(yīng)商管理策略有哪些？(1)提供明晰的產(chǎn)品說(shuō)明書；明確采購(gòu)方的期望；(3)采購(gòu)方的態(tài)度； 供應(yīng) 商數(shù)量?jī)?yōu)化；(5)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定；(6)供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)；(7)供應(yīng)商激勵(lì)；(8)供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證。四、30.(P104) (1)物料供應(yīng)商群體總體訂單容量為 20萬(wàn)臺(tái)，已承接的訂單有 6萬(wàn)臺(tái)。L公司物料剩余訂單容量=物料供應(yīng)商群體總體訂單容量一已承接訂單容 量=20 -6 =14萬(wàn)臺(tái)P公司需要訂貨量為：10 -4 =6 萬(wàn)臺(tái)14>6,即物料剩余訂單容量大于P公司需要訂貨量，二L公司能夠滿足P公司 的需求。物料供應(yīng)商

23、群體總體訂單容量為 200 +50= 250萬(wàn)個(gè)已承接的訂單為198 +46= 244萬(wàn)個(gè)物料剩余訂單容量=物料供應(yīng)商群體總體訂單容量一已承接訂單容量=250 - 244=6萬(wàn)個(gè)由于在此題中，輪胎與小轎車是相關(guān)需求，因此輪胎的個(gè)數(shù)=10 x4 : 40萬(wàn)個(gè)P公司需要訂貨量為：40 - 20= 20 萬(wàn)個(gè) 6<20,即物料剩余訂單容量小于 P公司需要訂貨量，二M和N公司不能滿足P 公司的需求。五、31.試述JIT采購(gòu)的原理的主要表現(xiàn)，JIT采購(gòu)的作用及JIT采購(gòu)應(yīng)用的要 求。(P84)(1) JIT 采購(gòu)的原理主要表現(xiàn)在： 與傳統(tǒng)采購(gòu)面向庫(kù)存不同，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一種直接面向需求的采購(gòu)模式，

24、它的 采購(gòu)送貨是直接送到需求點(diǎn)上；用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶 需要；用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品 和廢品；用戶需要多少就送多少，既不少送也不多送；用戶什么時(shí)候需要， 就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)；用戶在什么地點(diǎn)需要，就送 到什么地點(diǎn)。(2)JIT采購(gòu)的作用： 大幅度減少原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存；提高采購(gòu)物資的質(zhì)量；降低原材料和 外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格。3)JIT采購(gòu)應(yīng)用的要求： 距離越近越好；制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；注重基礎(chǔ) 設(shè)施的建設(shè)；強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與；建立實(shí)施JIT采購(gòu)策略的組織；制造商 向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)；著重教育與培訓(xùn)；加強(qiáng) 信息技術(shù)的應(yīng)