配電房改造項目供電工程施工質(zhì)量目標質(zhì)量保證體系及技術組織措施

1、配電房改造項目供電工程施工質(zhì)量目標質(zhì)量保證體系及技 術組織措施1.1 質(zhì)量目標嚴格貫徹和實施工程主要設計技術原則以及國家、 業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、 規(guī)范， 杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故 的發(fā)生，分項工程合格率達100%、分部工程合格率達100%，單位工程優(yōu)良。1.2 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責1.2.1 質(zhì)量管理組織機構(gòu)（見下圖 ）、 建立以項目經(jīng)理負責制的質(zhì)量保證體系，在項目部 下設專職質(zhì)檢員，各班設質(zhì)檢員，嚴把質(zhì)量關。、 項目經(jīng)理與各主要管理人員和每位技術人員、現(xiàn)場 施工人員、關鍵崗位的操作工簽訂質(zhì)量管理目標責任 書，做到責任明確，獎罰分明。、 加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢員的培訓學習工 作，并

2、認真學習貫徹招標文件、技術規(guī)范、質(zhì)量標準 和監(jiān)理規(guī)程。、 強化規(guī)范施工，各級質(zhì)檢人員掛牌上崗，并在各施 工段和各場所立牌明確質(zhì)量責任人，廣泛地發(fā)動群眾 共同參與質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖圖：項目副經(jīng)理項目專職質(zhì)檢員變電班1.2.2 主要職責、項目部經(jīng)理全面負責本工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，貫徹實施公司質(zhì)量管理方針，帶領項目部人員實行項目質(zhì)量目標。、項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領導下，作好自己分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量活動受控，保證質(zhì)量管理體系的有效運行。對本工程的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)負責。協(xié)助項目經(jīng)理落實檢查本工程質(zhì)量保證計劃執(zhí)行情況，抓好工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量和工期的圓滿完成，

3、實現(xiàn)質(zhì)量目標。負責管理本工程文明施工及環(huán)境保護工作。、項目部專職質(zhì)檢員在項目經(jīng)理和項目工程師的領導下，具體組織項目部 的質(zhì)量驗收，督促施工班組的自驗收，經(jīng)常分析工程 質(zhì)量情況，隨時掌握工程施工質(zhì)量動態(tài)。嚴格執(zhí)行項目部的驗收制度，負責提出具體的質(zhì)量評 定及分析意見，協(xié)助領導做好質(zhì)量評定分析工作。深入施工現(xiàn)場，加強施工過程質(zhì)量檢驗工作，按國家 質(zhì)量評定標準和規(guī)范要求，及時對不符合質(zhì)量標準的 作業(yè)予以制止，并責令修整或返工。督促檢查施工班組及時做好施工技術記錄，收集工程 中存在的各種質(zhì)量問題，及時告訴該項工程技術負責 人采取措施予以消除。在自驗收合格的基礎上，代表項目部向公司提出驗收 申請，并按整改

4、通知單要求及時布置缺陷處理和整改。、班組質(zhì)量職責負責施工方案、措施的實施。定期召開質(zhì)保、質(zhì)檢方面的質(zhì)量會議，總結(jié)分析評比 施工質(zhì)量情況。執(zhí)行施工工藝紀律，杜絕質(zhì)量通病。組織自檢、互檢，保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。 作好施工記錄，注意施工原始資料的積累保管工作。、 施工人員必須按施工圖紙、規(guī)范、作業(yè)指導書及技術交底的要求進行施工并認真填寫質(zhì)量檢查卡。1.3 質(zhì)量管理措施、 由公司經(jīng)理組建和領導本工程 “創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 ”及達標 投產(chǎn)領導小組，組織編制本工程的質(zhì)量保證手冊 、 質(zhì)量保證大綱 及質(zhì)量檢驗與管理實施細則 ，并 在工程建設中實施。、 在本工程施工中除全面貫徹落實我公司的質(zhì)量方針 和質(zhì)量程序

5、文件的要求和規(guī)定；加大監(jiān)督、檢查考核 力度，不斷提高質(zhì)量管理水平。、 加強對全體施工人員的質(zhì)量意識教育，抓好施工全 過程的質(zhì)量控制，加大質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗力度；虛 心接受建設、設計、運行及監(jiān)理單位的意見，質(zhì)量持 續(xù)改進，向用戶提供滿意的精品工程和優(yōu)質(zhì)服務。、 我公司除注重對整個施工全過程進行質(zhì)量控制外 , 還注重投運后的技術服務、質(zhì)量回訪和保修工作，認 真聽取用戶意見，提高服務質(zhì)量，改進服務方式。在 工程完工至竣工驗收后暫無帶電條件的情況下，組織 專人對設備進行看護、保管。1.3.1 施工技術的管理1.3.1.1 技術資料管理、 積極進行有關技術資料的收集工作，優(yōu)化工程施工方案，熟悉有關工程管

6、理軟件，對工程資料進行規(guī)范化管理，按工程管理和項目法人要求認真、及時整理 工程有關資料，建立技術資料臺帳。、 工程技術資料的整理始于工程開工， 終于工程竣工， 真實、詳細記錄施工全過程，以表格方式分類組卷。、 施工圖紙供應：按招標文件的安排。、 在開工前及時向項目法人和監(jiān)理工程師報送施工 組織設計。1.3.1.2 施工圖會審 在項目法人組織的施工圖會審前組織有關工程技術 人員對工程施工圖紙認真進行公司內(nèi)部審核， 參加會審后 及時落實會審紀要內(nèi)容。1.3.1.3 設計變更及變更設計、 本工程設計變更由項目部歸口管理，所有設計變更 均由設計院出具設計變更通知，由監(jiān)理工程師或甲方 簽署意見后才能正式

7、實施，項目部技術人員接設計變 更后及時對施工圖進行修改，確保圖紙的有效性 ,現(xiàn)場 必須堅持按圖施工的原則。、 技術人員認真復核施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時向設計 工地代表或甲方反映，如要求對設計提出修改，需按 設計管理制度辦理申請與簽證手續(xù)，任何情況下不得 自行更改設計。、 為確保設計意圖在工程施工中能準確落實,重大的變更設計需經(jīng)過公司內(nèi)部審核、并經(jīng)公司總工程師批 準后向監(jiān)理、設計及甲方提出 ,一般變更設計由項目部經(jīng)內(nèi)部審核后向監(jiān)理、設計及甲方提出。1.3.1.4 施工作業(yè)指導書、 為確保作業(yè)指導書的先進性和可操作性,本工程重要和特殊項目的作業(yè)指導書編寫后由公司技術部門審 核和公司總工程師批準后實施

8、 , 一般項目的作業(yè)指導 書由項目總工程師批準后實施 , 堅持所有施工項目按 作業(yè)指導書和技術交底進行施工的原則。、 各分項工程施工前，其作業(yè)指導書確保已提供并完、 施工技術交底要有詳細的交底記錄。1.3.1.5 竣工資料、 申請竣工驗收前必須將提交驗收的工程資料準備齊 全，寫出書面竣工驗收申請報告后提交監(jiān)理及甲方總 體驗收。、 移交的工程資料和施工記錄必須齊全、真實、整潔 并按竣工驗收的要求組卷，按甲方和本公司檔案管理 辦法執(zhí)行，裝訂整齊，工程竣工后一個月內(nèi)，承包人 應提交四套完整的竣工草圖、兩套竣工資料和三套竣 工結(jié)算資料、一套符合省電力公司數(shù)字檔案館要求的 電子文檔。由項目部負責上機打印、整理歸檔，公司綜合事務部、安全質(zhì)量部和工程管理部負責檢查與指、 工程資料及施工記錄必須反應真實，按原始記錄填 寫，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查合格并簽署意見。、 竣工驗收后，如有缺陷，應及時組織足夠的施工力 量在甲方要求的期限內(nèi)消除缺陷，并及時報監(jiān)理及甲 方復查。1.3.1.6 原材料及加工件的質(zhì)量管理、 自購的原材、預制件原材及其制成品必須達到國家 標準或?qū)I(yè)部頒標準、線路施工驗收規(guī)范以及設計技 術要求，對自購材質(zhì)量負全責并滿足監(jiān)理工程師及甲 方對其質(zhì)量的要求。、 項目法人供料： 按項目法人的安排， 派出人員駐廠、 檢驗、催交、催運，按公司質(zhì)量手冊的要求進行 控制。、 在施工過程中，若