中小企業(yè)現(xiàn)金流管理缺陷的現(xiàn)狀分析及相關(guān)建議

1、中小企業(yè)現(xiàn)金流管理缺陷的現(xiàn)狀分析及相關(guān)建議 謝煜君 摘 要中小企業(yè)是中國數(shù)量最大，最具有制造力的企業(yè)群體，它供應(yīng)了50%以上的稅收，制造了60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值。而我國大部分中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模小，地域性強，融資困難，資金短缺，其中資金短缺問題尤為突出，本文從中小企業(yè)生存現(xiàn)狀動身，對其現(xiàn)金流短缺成因進行相應(yīng)剖析，并給出相關(guān)建議。 關(guān)鍵詞中小企業(yè)；現(xiàn)金流；管理現(xiàn)狀；建議 一、我國中小企業(yè)現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀分析 （一）現(xiàn)金流管理成本過高。完善的現(xiàn)金流管理包括方方面面，有現(xiàn)金預算，有額度掌握，有基于稅收的，有基于信用額度的，若是全方位做到完善的掌握，其成本必定是巨大的，但是中小企業(yè)只需要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點

2、，在主要的方面做到基本掌握，便可以使現(xiàn)金流更好更快更高效的運轉(zhuǎn)，許多中小企業(yè)不情愿去嘗試，沒有培育和汲取相應(yīng)的人才，把握不了管理成本與收益之間的平衡點，就難以利用相關(guān)管理手段去制造更多收益。 （二）現(xiàn)金流內(nèi)部掌握制度不完善，預算管理制度不健?，F(xiàn)金流內(nèi)部掌握制度是否完備直接影響著企業(yè)現(xiàn)金流管理的效率。但是，目前我國中小企業(yè)的內(nèi)部掌握方面普遍存在制度欠缺、執(zhí)行力薄弱、主觀因素過重等問題。特殊是絕大多數(shù)中小企業(yè)都沒有圍繞現(xiàn)金流管理建立起特地的內(nèi)部掌握制度，這種內(nèi)部掌握制度的不完善，必定使得中小企業(yè)現(xiàn)金流管理處于無序狀態(tài)，從而影響到現(xiàn)金流的循環(huán)和企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。現(xiàn)金流預算是企業(yè)掌握現(xiàn)金收支、組織財務(wù)活

3、動、平衡調(diào)度資金的直接依據(jù)。部分中小企業(yè)即使編制現(xiàn)金流量預算，卻沒有充分考慮企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，缺乏量化分析，預算編制不完整、不科學；或經(jīng)常更改預算，現(xiàn)金使用混亂，導致現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)失控。這些現(xiàn)象致使企業(yè)產(chǎn)生大量的半拉子工程和投產(chǎn)后因無流淌資金而停產(chǎn)的項目。 （三）融資成本高，融資困難。在自由競爭的市場上，小企業(yè)是永久爭不過大企業(yè)的，投資者往往青睞于那些業(yè)績精彩，效益穩(wěn)定的大企業(yè)，而不會把資金套在風險較大，制度不完善的中小企業(yè)，相比于中小企業(yè)，大型企業(yè)的家大業(yè)大，收益穩(wěn)定，自身就有很強的廣告效益。雖然許多投資者對中小企業(yè)要求更高的回報率，但是風險和收益往往是成正比的，對中小企業(yè)投資的風險遠遠高于大型企

4、業(yè)，許多風險中立和規(guī)避者不情愿投資于中小企業(yè)，這使得中小企業(yè)融資困，只能以更高的融資成本去吸引風險愛好者的投資方。 二、改革與完善現(xiàn)金流管理的對策與方法 （一）建立嚴格的監(jiān)督和考核機制。大多中小企業(yè)管理層對現(xiàn)金流管理環(huán)節(jié)監(jiān)控不力，缺乏嚴格的現(xiàn)金流監(jiān)督與考核機制。由于種種緣由，監(jiān)督與考核機制也很難準時有效地發(fā)揮作用。相當多的中小企業(yè)在重大決策上缺少有效的約束機制，領(lǐng)導者個人說了算，導致現(xiàn)金流的流向與掌握脫節(jié)。許多中小企業(yè)領(lǐng)導不了解企業(yè)的財務(wù)狀況，出現(xiàn)“財務(wù)管理跟著會計核算走，會計核算跟著領(lǐng)導意志走”的現(xiàn)象，使得財務(wù)監(jiān)督考核流于形式。嚴格的監(jiān)督和考核可以實施責任中心制，嚴格歸咎責任的從屬，分部門分

5、指標的將現(xiàn)金流嚴格掌握。 （二）編制現(xiàn)金預算，強化資金調(diào)控。現(xiàn)金流就像企業(yè)的血液，血液流淌較緩的狀況下，會使得企業(yè)經(jīng)營困難，血液流通中斷了，那么這個企業(yè)只能破產(chǎn)清算。由于現(xiàn)金流是按收付實現(xiàn)原則進行計量的，與實際資金運動相全都。而在權(quán)責發(fā)生制下，企業(yè)收益與現(xiàn)金增量可能會發(fā)生不全都的現(xiàn)象。預算現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流量預算是以經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入及流出量 ，反映企業(yè)預算期間現(xiàn)金流量的方向、規(guī)模和結(jié)構(gòu)。以現(xiàn)金流入、流出的凈值反映企業(yè)的支付力量和償債力量。通過編制現(xiàn)金流量預算，能對現(xiàn)金流進行大致的把握，能夠合理地支配、處理現(xiàn)金收支及資金調(diào)度的業(yè)務(wù)，避免企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的問題，加快企業(yè)

6、血液流淌，資金回籠。 （三）學會更好的利用國家優(yōu)待政策和銀行融資通道。國家為了鼓舞中小企業(yè)的快速發(fā)展，出臺了很多方面的扶植政策，如金融方面的特地建立的特地金融機構(gòu)和信用制度，稅收方面的特殊折舊與部分國家重點扶持項目的5年免稅等等，每一項新興政策，都值得去研究，都要學會去利用。同時在選擇融資銀行時，你應(yīng)當考慮，他們是否對你的企業(yè)規(guī)模，類型和發(fā)展進程有愛好？多大的分支機構(gòu)最適合你的企業(yè)？作為小分行的大客戶你可能得到更多的優(yōu)待；但同時意味著你的賬目要經(jīng)過具體的審核，而作為大分行的小客戶，你可能不受關(guān)注，但是可以接觸到直接決策人和享受專業(yè)的服務(wù)。同樣不同銀行具有不同的貸款政策，要將各種銀行進行比較，匹

7、配到一個最適合你們公司的銀行，銀行就像商品，你要去了解他，才能合理使用它。 （四）建立銷售回款責任制。企業(yè)要將產(chǎn)品銷售和資金回籠結(jié)合起來，把銷售回款率作為考核銷售人員的一項重要指標，并與其工資、獎金、旅差費掛鉤。凡因自身緣由導致貨款被拖欠的，要視情節(jié)輕重追究有關(guān)人員的責任，對人為造成的呆死帳，要有明確的賠償制度，損失重大的，依法追究刑事責任。當然員工在回款方面作出重大貢獻的，也要有相應(yīng)的比例獎金作為嘉獎，在追究責任的同時也要建立起相應(yīng)的嘉獎制度，才能讓員工有更高的熱忱投入工作。 （五）全面清理，分類建檔。企業(yè)要對應(yīng)收、應(yīng)付帳款狀況進行全面清理，摸清底數(shù)，精確把握應(yīng)收、應(yīng)付帳款的具體狀況，包括應(yīng)收帳款的帳齡、數(shù)額、類別、緣由、收回的風險及虛列的帳目，并與欠款單位進行核對，準時獵取有效的追款憑據(jù)。在對應(yīng)收帳款的帳齡、風險程度全面分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)帳齡的長短、額度的大小和欠款對象的經(jīng)營狀況，分類建立檔案。應(yīng)付帳款也要準時、主動與供貨企業(yè)核對，建立相應(yīng)檔案。有序的檔案分類處理可以縮減資金回籠時間，也