PDP基礎(chǔ)教材知識(shí)培訓(xùn)02兼容模式

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程基礎(chǔ)知識(shí)目錄1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的用途和意義2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的基本術(shù)語(yǔ)3.項(xiàng)目組、評(píng)審組的構(gòu)成和職能4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的各個(gè)階段5、課堂測(cè)驗(yàn)(D產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的用途和意義產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的用途和意義為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)而設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化文件，提供新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程規(guī)范。1.產(chǎn)品與客戶(hù)需求的一致性2.項(xiàng)目資源的可利用性高3.風(fēng)險(xiǎn)管理工具4.輸出文件的標(biāo)準(zhǔn)化(D產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的基本術(shù)語(yǔ)序號(hào)縮寫(xiě)全稱(chēng)參考中文123456789101112131415PDPProductDevelopmentProcess產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程IPDTeamIntegratedProductDevelopmentTeam產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)NGTNom

2、inalGroupTechnique技術(shù)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)TAGTechnicalAdvisoryGroup技術(shù)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)QRBQualityReviewBoard質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)PRBPassportReviewBoard通行證評(píng)審委員會(huì)ConDRConceptDesignReview方案設(shè)計(jì)評(píng)審PDRPreliminaryDesignReview初步設(shè)計(jì)評(píng)審CDRCriticalDesignReview關(guān)鍵設(shè)計(jì)評(píng)審IQAInitialQualityAudit初步質(zhì)量檢查FQAFinalQualityAudit最終質(zhì)量檢查PPRPassportReview通行證評(píng)審QR/AQualityReview/Au

3、dit質(zhì)量評(píng)審/檢查MTORMarketingTermsOfReference市場(chǎng)約定書(shū)ATORAgreedTermsofReference項(xiàng)目約定書(shū)(J)項(xiàng)目組、評(píng)審組的構(gòu)成和職能項(xiàng)目組的構(gòu)成和職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組工作IPD項(xiàng)目組營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)技術(shù)工程采購(gòu)制造品質(zhì)收集客戶(hù)需求、市場(chǎng)信息預(yù)測(cè)、分析同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息、制定銷(xiāo)售策略、產(chǎn)品宣傳推廣研發(fā)成本投入預(yù)算控制、產(chǎn)品成本模型建立，經(jīng)濟(jì)效益分析方案設(shè)計(jì)、公式計(jì)算、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、持續(xù)分析改進(jìn)工藝工序設(shè)計(jì)、工裝制作，生產(chǎn)技術(shù)支持供應(yīng)商選擇、認(rèn)證、合作談判。物料采購(gòu)。生產(chǎn)能力評(píng)估；產(chǎn)品的可制造性評(píng)估；樣機(jī)制造制定產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)；評(píng)估測(cè)試方案、測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試

4、結(jié)果，收集分析工地反饋，督促改進(jìn)PhaseOlPhaselPhase2Rase3Phase4Phase5HT行性分桁葉訓(xùn)卻說(shuō)日日樣機(jī)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備和認(rèn)證先鋒宓口完仝巖花評(píng)審組的層級(jí)結(jié)構(gòu)Q;»,WRB)/TechnicalAuditGroup(TAGA/NominalGroupTechnique(NG"h/一項(xiàng)目評(píng)估物產(chǎn)品需求評(píng)估口技術(shù)細(xì)節(jié)評(píng)估各種評(píng)審組的構(gòu)成和職責(zé)PRBQRB主席市場(chǎng)+采購(gòu)+品質(zhì)+財(cái)務(wù)+技術(shù)+制造六大模塊的負(fù)責(zé)人主席采購(gòu)+品質(zhì)+制造+技術(shù)+工程五大模塊的專(zhuān)家1、確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的方向，協(xié)助解決各類(lèi)項(xiàng)目所需的資源需求2、確定及管理項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)3、確保項(xiàng)目計(jì)劃（成本、進(jìn)

5、度、技術(shù)）良好，可控4、定期自我評(píng)價(jià)，尋找改善機(jī)會(huì)1、評(píng)估產(chǎn)品是否符合需求，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是否可控2、產(chǎn)品是否符合可制造性、可安裝性、可支持性3、評(píng)估設(shè)計(jì)是否周密,是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)4、分別提供建議給項(xiàng)目組和PRBGO;NO-GO;RedirectCompliant;NO-CompliantTAG在高風(fēng)險(xiǎn)/高技術(shù)含量領(lǐng)域能給出意見(jiàn)的人（QRB指定）技術(shù)專(zhuān)題評(píng)審（如乘坐舒適感、軸承噪音、工地可安裝性）NGT工程、技術(shù)、制造、標(biāo)準(zhǔn)等方面有專(zhuān)長(zhǎng)的人員評(píng)估項(xiàng)目組的交付文件的完備性和符合性10/27通行證/質(zhì)量評(píng)審PRB/QRB主席領(lǐng)導(dǎo)通行證評(píng)審項(xiàng)目資料和PPT需要比通行證評(píng)審會(huì)議藤前3個(gè)工作日發(fā)送給PRB,以

6、便PRB成員進(jìn)行準(zhǔn)備，在此期間，PRB成員會(huì)和項(xiàng)目組的相關(guān)成員或者其他有關(guān)系的人員溝通,決策團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備PR6/QRB評(píng)審.計(jì)劃編制和詳細(xì)說(shuō)明表達(dá)/演示準(zhǔn)備演示；4560分鐘討論15-30曲不公開(kāi)的決策交流,/30-45分鐘產(chǎn)品委員會(huì)的自我評(píng)價(jià)io分鐘制定階段評(píng)審的時(shí)間、 人員計(jì)劃計(jì)劃需要PRB批準(zhǔn) PRB對(duì)下一個(gè)Phase做出決定 PRB主席將在2天之內(nèi)宣布決定項(xiàng)目小組演示文件必須精確，重點(diǎn)在價(jià)值陳述（項(xiàng)目的范圍預(yù)算，進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)，回報(bào)，風(fēng)PRB提問(wèn)更加深入的問(wèn)題作為決策的支持險(xiǎn)影響等）項(xiàng)目經(jīng)理陳述，PRB/ORB小組可以摞問(wèn)(J)PDP流程各階段介紹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程概覽|Phases商業(yè)企劃研究商業(yè)

7、企劃書(shū)*10Xizi0Ptimax,AHrightsre$e通行證評(píng)審產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的階段控制Phase 0可行性分析Phase 1計(jì)劃和說(shuō)明Phase 2樣機(jī)開(kāi)發(fā)Phase 3生產(chǎn)準(zhǔn)備和認(rèn)證APhase 4先鋒客戶(hù)Phase 5完全發(fā)布 A APPO評(píng)價(jià)MTOR,確定是否投入資源進(jìn)入下一階段的開(kāi)發(fā)工作。PP1批準(zhǔn)ATOR,確定是否投入更多的資源用于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和測(cè)試。PP2判斷產(chǎn)品是否滿(mǎn)足需求；確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)足夠低可以投入人力和資金資源將產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。PP3判斷產(chǎn)品是否滿(mǎn)足需求;確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)足夠低，可以小批量發(fā)布和支持客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)。PP4判斷產(chǎn)品是否滿(mǎn)足需求；確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)足夠低可以完全發(fā)布，和全面支持客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)。PP

8、5總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);解散項(xiàng)目組。質(zhì)量評(píng)審ConDRPDR CDRIQAPhase 0可行性分析Phase 1計(jì)劃和說(shuō)明Phase 2樣機(jī)開(kāi)發(fā)Phase 3生產(chǎn)準(zhǔn)備和認(rèn)證APhase 4先鋒客戶(hù)Phase 5完全發(fā)布A A AConDR確認(rèn)所選擇的方案滿(mǎn)足需求。PDR確認(rèn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)滿(mǎn)足需求，同時(shí)評(píng)估樣機(jī)和測(cè)試的風(fēng)險(xiǎn)是否可控CDR確認(rèn)樣機(jī)功能滿(mǎn)足需求，同時(shí)評(píng)估產(chǎn)品的成本IQAFQA確認(rèn)樣機(jī)可靠性滿(mǎn)足需求，同時(shí)評(píng)估先鋒梯的安裝和技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn)是否可控通過(guò)先鋒梯的反饋情況，評(píng)估全面銷(xiāo)售發(fā)布的風(fēng)險(xiǎn)（安裝、服務(wù)、維保）是否可控Phase0-項(xiàng)目可行性(ProgramFeasibility)Phase0可行性分析P

9、hase1計(jì)劃和說(shuō)明Phase2樣機(jī)開(kāi)發(fā)Phase3生產(chǎn)準(zhǔn)備和認(rèn)證Phase4先鋒梯Phase5完全發(fā)布SAA主要交付商務(wù)企劃書(shū)項(xiàng)目復(fù)雜度評(píng)估表階段要素：-快速形成一個(gè)高質(zhì)量的商務(wù)企劃。 定義需要解決的問(wèn)題 制定潛在的解決方案 按照現(xiàn)有假設(shè)評(píng)估這一潛在方案和市場(chǎng)機(jī)會(huì)和銷(xiāo)售策略的符合性 按照現(xiàn)有假設(shè)評(píng)估經(jīng)濟(jì)可行性Phase1-計(jì)劃和說(shuō)明(Planning&Specification)Phase0可行性分析Phase1計(jì)劃和說(shuō)明Phase2樣機(jī)開(kāi)發(fā)Phase3生產(chǎn)準(zhǔn)備和認(rèn)證Phase4先鋒梯Phase5完全發(fā)布SAA主要交付 項(xiàng)目約定書(shū)ATOR 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 設(shè)計(jì)方案 設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū) D-FME

10、A 測(cè)試方案 測(cè)試計(jì)劃 產(chǎn)品成本模型Phase要素：-驗(yàn)證階段o的假設(shè) 客戶(hù)、市場(chǎng)需求信息的細(xì)化和確認(rèn) 明確界定產(chǎn)品和功能 確定產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和制造可行性一方案設(shè)計(jì)- 測(cè)試計(jì)劃制定- 確定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)計(jì)劃- 現(xiàn)場(chǎng)、法規(guī)、EH&S和ip策略計(jì)劃Phase2-樣機(jī)開(kāi)發(fā)(Development)Phase 0可行性分析Phase 1計(jì)劃和說(shuō)明Phase 2樣機(jī)開(kāi)發(fā)Phase 3生產(chǎn)準(zhǔn)備和認(rèn)證APhase 4先鋒梯Phase 5完全發(fā)布SAA階段要素：-完成詳細(xì)的系統(tǒng)和部件設(shè)計(jì)-制作和調(diào)試樣機(jī)一開(kāi)始開(kāi)發(fā)支持流程 生產(chǎn)制造 資金計(jì)劃 供應(yīng)鏈物流 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)、Code/EH&S和IP策略

11、主要交付安裝和調(diào)試完成的樣機(jī)設(shè)計(jì)圖紙發(fā)布（S）Phase 3 -發(fā)布準(zhǔn)備和質(zhì)量認(rèn)證(Release Preparation & Qualification)Phase 0可行性分析Phase 1計(jì)劃和說(shuō)明Phase 2樣機(jī)開(kāi)發(fā)Phase 3生產(chǎn)準(zhǔn)備和認(rèn)證APhase 4先鋒梯Phase 5完全發(fā)布SAA- 階段要素：- 設(shè)計(jì)修正細(xì)化- 小批量生產(chǎn)和驗(yàn)證- 準(zhǔn)備批量生產(chǎn)和發(fā)布- 驗(yàn)證開(kāi)發(fā)支持流程 生產(chǎn)制造 資金計(jì)劃 供應(yīng)鏈物流主要交付 產(chǎn)品測(cè)試結(jié)果 發(fā)布和推廣計(jì)劃 驗(yàn)證合格后批準(zhǔn)的支持流程 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)、Code/EH&S和IP策略Phase4-先鋒客戶(hù)(CustomerPilot)

12、Phase 0可行性分析Phase 1計(jì)劃和說(shuō)明Phase 2樣機(jī)開(kāi)發(fā)Phase 3生產(chǎn)準(zhǔn)備和認(rèn)證APhase 4先鋒梯Phase 5完全發(fā)布SAA主要交付 成功的先鋒客戶(hù)反饋？ 成功的供應(yīng)鏈配置 持續(xù)進(jìn)行的工程計(jì)劃 CRC/PIC的完整運(yùn)作階段要素：- 匯總先鋒客戶(hù)反饋，評(píng)估先鋒產(chǎn)品- 開(kāi)展銷(xiāo)售發(fā)布準(zhǔn)備- 開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品- 開(kāi)始CRC/PIC工作Phase5-完全發(fā)布(FullRelease)Phase 0可行性分析Phase 1計(jì)劃和說(shuō)明Phase 2樣機(jī)開(kāi)發(fā)Phase 3生產(chǎn)準(zhǔn)備和認(rèn)證APhase 4先鋒梯Phase 5完全發(fā)布SAA主要交付 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 市場(chǎng)推廣 工地培訓(xùn)階段要素：

13、-正式批量生產(chǎn)-回顧項(xiàng)目目標(biāo)，和實(shí)際達(dá)成指標(biāo)的進(jìn)行對(duì)比產(chǎn)品正式發(fā)布后12-18個(gè)月<v>課堂測(cè)驗(yàn)1. PDP的全稱(chēng)是?A. ProductDesignProgramB. ProductDevelopmentProcess2. OtisPDP中有幾個(gè)phase?A. 1B. 43.項(xiàng)組是什么時(shí)候成立的?A.PhaseO開(kāi)始.Phasel開(kāi)始C. PPO評(píng)審結(jié)束D.呼呼疑手后E.秦案B和4 .支持PDP流程的有哪幾種評(píng)審?A.通行證評(píng)審C.技術(shù)評(píng)審D.擎A和BE.答案AB前05 .一般來(lái)說(shuō),哪些人應(yīng)該參加通行證評(píng)審會(huì)議?A.通行證評(píng)審委員B.項(xiàng)目組成員C.整對(duì)期有興趣的人E.答案A.B和C6 .由產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)作出的，修改了項(xiàng)目范圍的，并且