企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上山東財經(jīng)大學期末論文課程：企業(yè)文化與人力資源管理題目：我眼中的企業(yè)文化與人力資源管理學院：工商管理學院班級：人力資源管理1303姓名： 學號：指導老師： 摘要：我眼中的企業(yè)文化與人力資源管理就是兩種藝術(shù)的糅合，兩者相輔相成，互相作用的影響，都是事先企業(yè)目標必不可少的部分。本文淺談了自己對企業(yè)文化內(nèi)涵，作用以及企業(yè)文化與人力資源管理的內(nèi)容，最后闡述了一下他們未來的發(fā)展趨勢。僅僅個人觀念的，內(nèi)容難免有不妥、不詳盡之處，還請老師斧正，不勝感激。關(guān)鍵字：企業(yè)文化，人力資源管理，模塊關(guān)系，趨勢，相互促進企業(yè)文化，是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)

2、形態(tài)。包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化的作用具體表現(xiàn)在以下幾方面：一企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。二企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。三企業(yè)文化能加強員工的責任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要

3、給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。四企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。五企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越明顯。在明白了企業(yè)文化的內(nèi)容后，接下來討論人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容。人力資源管理，是在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。人力資源分為六大

4、模塊分別是人力資源規(guī)劃；招聘與配置；培訓與開發(fā)；績效管理；薪酬福利管理；勞動關(guān)系管理和文化建設(shè)?，F(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)的意義，主要體現(xiàn)在以下幾方面： 1對企業(yè)決策層。人、財、物、信息等，是企業(yè)管理關(guān)注的主要方面，人又是最為重要的，只有管理好了“人”，才算抓住了管理的關(guān)鍵點。 2對人力資源管理部門。人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動性的“主體”，如何制定科學、合理、有效的人力資源管理政策、制度，并為企業(yè)組織的決策提供有效信息，永遠都是人力資源管理部門的課題。 3對一般管理者。成功的管理者應該一個“決策、引導、協(xié)調(diào)”屬下工作的角色扮演者。他不僅僅需要有效地完成業(yè)務工作，更需要培

5、訓下屬，開發(fā)員工潛能，建立良好的團隊組織等。 4對一個普通員工。如人飲水冷暖自知，任何人都想掌握自己的命運，但自己適合做什么、企業(yè)組織的目標、價值觀念是什么、崗位職責是什么、自己如何有效地融入組織中、結(jié)合企業(yè)組織目標如何開發(fā)自己的潛能、發(fā)揮自己的能力、如何設(shè)計自己的職業(yè)人生等，這是每個員工十分關(guān)心。企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系體現(xiàn)在以下幾個方面：1.企業(yè)文化與人力資源管理是相互影響、相互作用的。人力資源管理，是指采用現(xiàn)代化的科學方法，對人的思想、心理、行為進行有效的管理，以期達到企業(yè)目標而優(yōu)秀的企業(yè)目標恰恰能通過良好的企業(yè)文化來表現(xiàn)；同時，好的企業(yè)文化建設(shè)能幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略目標。

6、2.企業(yè)文化是人力資源管理的向?qū)?。人力資源管理基于以人為核心的管理，強調(diào)方法與制度措施，人是活躍的因素，因而人力資源管理的文化背景尤為重要。因此，人力資源管理需要在一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進行，服從于企業(yè)文化這個軟環(huán)境，人力資源管理才能更加有效率。3.人力資源管理是企業(yè)文化的完善手段。企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行是企業(yè)文化的中心環(huán)節(jié)，人力資源管理是基于以人為核心的管理，人力資源管理體系是企業(yè)文化推廣與完善的重要手段之一。4.兩者是一種互相促進的管理活動關(guān)系。企業(yè)文化主要通過價值觀的塑造激發(fā)員工使企業(yè)員工具有共同的價值標準和思維方式，兩者之間通過員工為紐帶，彼此促進。企業(yè)文化與人力資源管理未來的發(fā)展趨勢：1.

7、企業(yè)文化對人力資源管理的滲透和融合。企業(yè)文化既然己經(jīng)證明了它對企業(yè)生存發(fā)展和提高企業(yè)競爭力的重要作用，并且成為企業(yè)靈魂，為企業(yè)的發(fā)展提供導向，那么它也應該為人力資源管理提供導向；反之，人力資源管理也應該積極推動企業(yè)文化的建設(shè)，作為企業(yè)發(fā)展中核心的兩個環(huán)節(jié)，必須構(gòu)建兩者高度互動的模型，它們的高度互動必然對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的作用，實現(xiàn)最大的企業(yè)價值。2.人力資源管理促進企業(yè)文化的變革。知識經(jīng)濟時代，人力資源管理的核心就是如何通過價值鏈的管理，來實現(xiàn)人力資本價值的實現(xiàn)和增值。人力資源管理可通過價值評價體系及評價機制，使人才的貢獻得到承認，使真正優(yōu)秀的、為企業(yè)所需的人才脫穎而出；而企業(yè)價值觀的方向，正好是企業(yè)文化的目標改進方向。綜上所述，人力資源管理和企業(yè)文化兩者有著互相依賴、互相依存、密不可分的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而再好的人才也需要在特定的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中施展才能。企業(yè)文化所提供的企業(yè)價值標準、道德規(guī)范和行為準則，不僅成為企