人員培訓(xùn)與考核程序

1、目的：對(duì)員工的能力進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)和考核，以確保持續(xù)滿足實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，特編制本程序。范圍：適用于實(shí)驗(yàn)室在編人員，包括簽約人員和臨時(shí)聘用人員的培訓(xùn)、考核和管理。職責(zé)：/最高管理者：/組織制訂員工培訓(xùn)規(guī)劃；審批員工年度培訓(xùn)計(jì)劃；技術(shù)主管：制定員工年度培訓(xùn)計(jì)劃；組織實(shí)施員工培訓(xùn)及考核。各部門負(fù)責(zé)人：協(xié)助技術(shù)主管實(shí)施人員培訓(xùn)和考核；提出本部門培訓(xùn)需求，根據(jù)本部門專業(yè)特點(diǎn)組織相關(guān)培訓(xùn)；資料員：建立員工技術(shù)檔案；歸檔保存員工培訓(xùn)和考核記錄。技術(shù)主管應(yīng)維護(hù)本程序的有效性。程序制訂培訓(xùn)計(jì)劃最高管理者根據(jù)本實(shí)驗(yàn)室專業(yè)發(fā)展需求，制訂實(shí)驗(yàn)室人員培訓(xùn)規(guī)劃(35年)；各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部門人員的技術(shù)能

2、力做出分析，根據(jù)工作需要和人員的實(shí)際能力在每年年初提出培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)的科目和內(nèi)容，培訓(xùn)的時(shí)間，培訓(xùn)的對(duì)象，授課教師和考試方式等，報(bào)技術(shù)主管審核；技術(shù)主管組織匯總各部門上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃制定本實(shí)驗(yàn)室員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)最高管理者批準(zhǔn)。制訂培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)把握以下時(shí)機(jī)：最高管理者制定員工培訓(xùn)規(guī)劃后；調(diào)入員工上崗前；/儀器設(shè)備更新投入使用前；執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)或新方法之前；'、/開展新項(xiàng)目之前；、/由于員工技術(shù)缺陷形成質(zhì)量隱患或造成檢驗(yàn)事故后；法律或法規(guī)有明確規(guī)定和要求時(shí)；臨時(shí)聘用檢驗(yàn)人員后。/培訓(xùn)的組織實(shí)施辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的實(shí)施，在培訓(xùn)前將培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等安排通知到應(yīng)參加人員，協(xié)助落

3、實(shí)相關(guān)需求，提供培訓(xùn)活動(dòng)的簽到表，內(nèi)容包括：培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、主講教師、參加人員等。參加培訓(xùn)的人員應(yīng)在“質(zhì)量活動(dòng)/員工培訓(xùn)簽到表”上簽到。如不能參加，應(yīng)事先請(qǐng)假并說明理由，經(jīng)技術(shù)主管批準(zhǔn)。如培訓(xùn)計(jì)劃有調(diào)整、增加或改變，主辦人應(yīng)事先報(bào)告技術(shù)主管，得到其批準(zhǔn)；辦公室應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)原培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行更改。技術(shù)主管應(yīng)積極支持工作人員參加外單位組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。技術(shù)主管應(yīng)責(zé)成有關(guān)檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)人對(duì)臨時(shí)聘用的檢測(cè)人員或輔助人員進(jìn)行必要的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)科目培訓(xùn)。培訓(xùn)效果的考核、監(jiān)督辦公室負(fù)責(zé)檢查培訓(xùn)的效果，并將檢查結(jié)果報(bào)告技術(shù)主管；技術(shù)主管組織培訓(xùn)效果的考核。考核方式可靈活多樣，如采用理論知識(shí)考卷或?qū)嶋H操作能力考核等方式

4、；每一位員工的考核都應(yīng)詳細(xì)記錄，并給出評(píng)價(jià)；技術(shù)主管應(yīng)根據(jù)員工培訓(xùn)考核結(jié)果適時(shí)出具培訓(xùn)證明，對(duì)考核合格者頒發(fā)上崗證。對(duì)沒有達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)的員工，技術(shù)主管應(yīng)再次安排培訓(xùn)和考核。如仍達(dá)不到要求的，由技術(shù)主管提請(qǐng)最高管理者對(duì)其工作另行安排。對(duì)臨時(shí)聘用的檢測(cè)人員或輔助人員由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行必要的考核，考核合格后準(zhǔn)予有限制上崗。技術(shù)主管每年底組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)本實(shí)驗(yàn)室當(dāng)年培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，評(píng)價(jià)其有效性，并將總結(jié)報(bào)告報(bào)最高管理者，提交管理評(píng)審會(huì)議。如不能按計(jì)劃實(shí)施或培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期效果時(shí)應(yīng)及時(shí)采取改進(jìn)措施。員工技術(shù)檔案的建立辦公室負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施記錄的收集、存檔；各部門應(yīng)積極配合辦公室做好員工培

5、訓(xùn)記錄的收集，主動(dòng)將個(gè)人手中保存的培訓(xùn)資料(或復(fù)印件)及時(shí)交資料員存入員工技術(shù)檔案，辦公室負(fù)責(zé)建立本實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員個(gè)人技術(shù)檔案，以證明其技術(shù)經(jīng)歷和作業(yè)能力。技術(shù)檔案包括：(1) 技術(shù)人員個(gè)人履歷表；(2) 學(xué)歷、學(xué)業(yè)證明；(3) 職稱證明；(4) 專業(yè)技術(shù)能力資格證明；(5) 各種培訓(xùn)證明；(6) 實(shí)驗(yàn)室授權(quán)或任命的證明；(7) 技術(shù)業(yè)績(jī)的證明；(8) 突出業(yè)績(jī)或重大不良工作的記錄；(9) 其他有必要的證明。個(gè)人技術(shù)檔案由資料員保管，直至該員工離開本實(shí)驗(yàn)室。附表和相關(guān)程序文件：1.技術(shù)人員個(gè)人履歷表/附錄：技術(shù)人員個(gè)人履歷表技術(shù)人員個(gè)人履歷表編號(hào)：第號(hào)姓名性別出生年月年月畢業(yè)院校畢業(yè)時(shí)間年月學(xué)業(yè)/學(xué)歷所學(xué)專業(yè)參加工作'時(shí)間年月現(xiàn)任技術(shù)職務(wù)任職時(shí)間年月質(zhì)量職責(zé)外語(yǔ)/（語(yǔ)種和等級(jí)）從事專業(yè)累計(jì)年限年取得何種作業(yè)資質(zhì)參加次組織學(xué)歷和工作簡(jiǎn)歷：已獲培訓(xùn)經(jīng)歷技術(shù)主管授權(quán)從事何種崗位/授權(quán)操作何種關(guān)鍵設(shè)備的意見:_技術(shù)主管簽名：_年月日員工突出業(yè)績(jī)與重大不良工作記錄：技術(shù)主管簽名：年月日質(zhì)量活動(dòng)/員工培訓(xùn)簽到表質(zhì)量活動(dòng)或培訓(xùn)內(nèi)容活動(dòng)地點(diǎn)和時(shí)間主持人/召集人活動(dòng)方式。會(huì)議口宣貫口講座口培訓(xùn)口考試口父流口主講老師/出席員工簽到記錄工號(hào)