企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境模擬真題

1、企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境模擬試題一、名詞解釋題：（本題共5小題，每題2分，共10.0分）1 .第一產(chǎn)業(yè)答:2 .企業(yè)使命答:L±J3.混合兼并答:4.外部規(guī)模不經(jīng)濟(jì)答:5.SW0T分析答:ill二、單項(xiàng)選擇題：（本題共10小題，每題1分，共10.0分）1 .第一產(chǎn)業(yè)是指A、采集業(yè)B、制造業(yè)C、建筑業(yè)D、提供服務(wù)0四種2 .為了生產(chǎn)出能夠滿足人們需要的一定數(shù)量的產(chǎn)品和服務(wù)，我們需要土地、勞動(dòng)力、資本、 基本資源。A、機(jī)器B、設(shè)備C、自然資源D、企業(yè)家3 .最古老、最簡(jiǎn)單又最常見的組織形式是A、合伙制企業(yè)B、個(gè)體企業(yè)C、有限公司D、合伙制企業(yè)4 .下列不屬有限責(zé)任公司的優(yōu)點(diǎn)的有A、股東承擔(dān)有限

2、責(zé)任B、有限責(zé)任公司有存在的延續(xù)性C、股東數(shù)量最少可以有兩個(gè)D、由于股票不能向社會(huì)公眾出售，企業(yè)成長(zhǎng)仍要受資金限制5 .小型企業(yè)：全職員工少于（）的企業(yè)A、10 人B、10到49人之間C、50到250人之間D、超過(guò)250人6 .縱向兼并可以確保企業(yè)生產(chǎn)的A、穩(wěn)定性B、階段性C、連續(xù)性D、分散性7 .下面不屬于職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是A、通過(guò)將具有共同興趣與技術(shù)能力的員工分在同一個(gè)部門，組織內(nèi)的協(xié)調(diào)活動(dòng)變得簡(jiǎn)單B、這種組織結(jié)構(gòu)給員工發(fā)展提供更多機(jī)會(huì)C、這種組織結(jié)構(gòu)給員工晉升提供更多機(jī)會(huì)D、組織缺乏彈性8 .下面不屬于集權(quán)式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是A、決策迅速B、組織中有標(biāo)準(zhǔn)的制度和程序易被組織成員所理解C

3、、決策制定者少，這意味著他們能有效協(xié)調(diào)和控制員工的各項(xiàng)活動(dòng)D、可以有效利用企業(yè)的各種資源。如人員、設(shè)備和資金9 .以下哪個(gè)選項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)拿枋隽似髽I(yè)設(shè)計(jì)新的組織結(jié)構(gòu)或進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革時(shí)需要考慮的幾個(gè)關(guān)鍵 領(lǐng)域？A、企業(yè)目標(biāo)，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式；工作分析；管理者的責(zé)任；建立合適的團(tuán)隊(duì)B、企業(yè)目標(biāo)，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式；工作分析；建立合適的團(tuán)隊(duì)C、企業(yè)目標(biāo)，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式；工作分析；管理者的責(zé)任D、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式；工作分析；管理者的責(zé)任；建立合適的團(tuán)隊(duì)10 .以下哪類企業(yè)最有可能接近煤田 ？A、理發(fā)室B、男士服裝店C、鋼鐵廠D、廣告公司三、案例分析題：(本題共3小題，共80.0分) I.SunSing造紙公司已經(jīng)成立多

4、年.其廠址處在鎮(zhèn)郊。這些年該城鎮(zhèn)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)城市。SunSing造紙公司仍然在原來(lái)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)，也就是如今接近市中心的地方?？ㄜ噷U紙運(yùn)送到工廠中去，在工廠中將其加工成優(yōu)質(zhì)紙. 而后再運(yùn)送判各個(gè)地區(qū)去。許多人抱怨說(shuō)該工廠造成了環(huán)境污染，交通阻塞也經(jīng)常使 交貨延遲。該公司于是考慮在城市邊界以外重新選址。(1)重新選址將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些優(yōu)勢(shì)？(2)列出決定企業(yè)選址的六個(gè)因素。(3)在重新選址的過(guò)程中，SunSing造紙公司將會(huì)遇到哪些問(wèn)題？2.倫迪夫婦原是一家汽車分銷公司的高級(jí)職員，他們決定成立一家分銷處一一倫迪公司。在頭5年的經(jīng)營(yíng)里，主要采用原公司的管理方法和程序。公司盡可能讓下屬參與管理，為

5、具體體現(xiàn)民主管理，他們引 進(jìn)了高級(jí)小組制度，從每一個(gè)分部挑選一名非管理者，共挑出 5人，每月與他們夫婦開一次會(huì)，討論各種 問(wèn)題的解決方法和執(zhí)行策略。當(dāng)公司規(guī)模尚小時(shí)，一切都運(yùn)轉(zhuǎn)順利。在公司銷售量增加、規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，公司并購(gòu)了一家汽車出租公司， 不久又兼并了另一家汽車代理處。規(guī)模的擴(kuò)張，增加了倫迪夫婦的工作量，也花費(fèi)了他們大量的時(shí)間和精力。但公司的運(yùn)行仍按照以前的一套辦法實(shí)施，組織結(jié)構(gòu)沒有變化，結(jié)果有些事情得不到很好地解決，有 些大會(huì)通過(guò)的決議也沒有得到認(rèn)真地執(zhí)行，以致許多重要項(xiàng)目被延誤。請(qǐng)回答下列問(wèn)題：(1)倫迪公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)存在哪些問(wèn)題？(2)這些問(wèn)題是怎樣產(chǎn)生的？(3)倫迪公司在組織結(jié)構(gòu)

6、方面應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行變革？3.汽車制造業(yè)的生產(chǎn)一直是以勞動(dòng)分工的形式進(jìn)行。在20世紀(jì)90年代早期.沃爾沃在其最現(xiàn)代化的工廠中引入了一個(gè)全新的生產(chǎn)體系。該工廠位于瑞典西海岸的烏德瓦拉鎮(zhèn)。它們?nèi)∠藗鹘y(tǒng)的裝配生產(chǎn)線，取而代之的是能夠生產(chǎn)完整汽車的小團(tuán)隊(duì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)被看成是一個(gè)工作家庭。不同年齡段的男女工人并肩工作。他們都有專門為他們?cè)O(shè)計(jì)的工具。工人們發(fā)現(xiàn)這種工作小組的形式令人愉快而且更高效。沃爾沃相信，增加員工責(zé)任、員工參與以及員工之間的這種友好關(guān)系能夠給員工帶來(lái)更高的滿意度，并且可以提高 產(chǎn)量。(1)解釋“勞動(dòng)分工”。(2)勞動(dòng)分工會(huì)帶來(lái)哪些問(wèn)題？(3)其他公司為什么沒有采用沃爾沃的這種生產(chǎn)體系？答:

7、開始測(cè)試)企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境模擬試題二釋題本題共5小題，每題2分，共10.0分)產(chǎn)出循環(huán)大化±J向型產(chǎn)業(yè)±J制組織±J組織結(jié)構(gòu)，| I1擇題本題共10小題，每題1分，共10.0分）一個(gè)選項(xiàng)是正確的？8M的英國(guó)公司法根據(jù)企業(yè)營(yíng)業(yè)額或收入對(duì)企業(yè)規(guī)模做出了分類8M的英國(guó)公司法根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)對(duì)企業(yè)規(guī)模做出了分類8M的英國(guó)公司法根據(jù)企業(yè)員工數(shù)量對(duì)企業(yè)規(guī)模做出了分類8即的英國(guó)公司法根據(jù)企業(yè)銷售量對(duì)企業(yè)規(guī)模做出了分類個(gè)選項(xiàng)是衡量個(gè)人生活水平的正確方法？民收入除以該國(guó)的總?cè)丝跀?shù)，得到人均國(guó)民收入，它是指一個(gè)國(guó)家一年平均每個(gè)人可以獲得的產(chǎn)品和服務(wù)的貨幣價(jià)值民生產(chǎn)總值除以在該國(guó)的工人數(shù)

8、，得到每個(gè)工人所擁有的人均國(guó)民生產(chǎn)總值，它是指一個(gè)國(guó)家一年內(nèi)平均每個(gè)工人可以獲得的產(chǎn)品和服務(wù)的貨幣價(jià)值。民生產(chǎn)總值除以在該國(guó)的人口總數(shù)，得到人均國(guó)民生產(chǎn)總值。它是指一個(gè)國(guó)家一年內(nèi)平均每個(gè)人可以獲得的產(chǎn)品和服務(wù)的貨幣價(jià)值民生產(chǎn)總值除以在該國(guó)的人口總數(shù)。得到人均國(guó)民生產(chǎn)總值，它是指一個(gè)國(guó)家一天內(nèi)每個(gè)可以獲得的產(chǎn)品和服務(wù)的貨幣價(jià)值于季節(jié)性失業(yè)的是 算機(jī)取代人力民冬天無(wú)法工作些人不愿意去工作會(huì)中有些人由于生病不能參加工作戴爾認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以劃分為以下三類不包括成任務(wù)建團(tuán)隊(duì)足個(gè)體需要足團(tuán)隊(duì)需要織具有以下特點(diǎn)，不包括要對(duì)完成任務(wù)所必需的活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別使組織的優(yōu)先資源獲得最大產(chǎn)出，企業(yè)的所有活動(dòng)必須要按照

9、重要性進(jìn)行排序或進(jìn)行分類組合 保證企業(yè)各個(gè)部分的高效率，組織必須要明確各層次的權(quán)力并建立適當(dāng)?shù)墓芾矸葌淠骋惶囟I(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，包括事實(shí)情況以及環(huán)境指兩家處于同一生產(chǎn)階段的企業(yè)的合并向兼并向兼并向兼并合兼并業(yè)：全職員工少于（）的企業(yè)人到49人之間到250人之間過(guò)250人屬于個(gè)體企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)的是立簡(jiǎn)單，只需要少量資金體企業(yè)主承擔(dān)無(wú)限責(zé)任營(yíng)所得利潤(rùn)全部歸業(yè)主所有多人喜歡自己的工作門可以分為三大類有企業(yè)或國(guó)有化產(chǎn)業(yè)；政府部門；地方政府事業(yè)有企業(yè)或國(guó)有化產(chǎn)業(yè)；政府部門；國(guó)有企業(yè)有企業(yè)或國(guó)有化產(chǎn)業(yè)；政府部門；私營(yíng)部門有部門；政府部門；地方政府事業(yè) 濟(jì)體系是由三部分組成的即人、企業(yè)組織、國(guó)家人、企業(yè)組織、國(guó)

10、際組織伙、企業(yè)組織、國(guó)際組織伙、企業(yè)組織、國(guó)家析題本題共3小題，共80.0分）線股份有限公司是一家大型國(guó)際電訊公司，它在一個(gè)復(fù)雜多變的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境下運(yùn)行。外交、民族主義、戰(zhàn)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)形式、高科技、激烈競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品快速 市場(chǎng)環(huán)境，當(dāng)然，戰(zhàn)略有線股份有限公司也要深受其影響。公司的研發(fā)成本非常高。戰(zhàn)略有線股份有限公司投入大量資金來(lái)提升銷量，生產(chǎn)成本巨大也讓 至它也花大量資金在其售后服務(wù)上。它的大多數(shù)產(chǎn)品不是市場(chǎng)上常見的那些標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。其生產(chǎn)的產(chǎn)品往往都是為了滿足一些大型且有實(shí)力的購(gòu)買商和許多 方往往受到一些難以預(yù)計(jì)的環(huán)境因素的影響，如外交壓力、國(guó)際資金、政治忠誠(chéng)、對(duì)等貿(mào)易等。這些因素與企業(yè)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)成

11、本和實(shí)際利潤(rùn)很少有直 到該公司對(duì)這些購(gòu)買方的電訊設(shè)備的供應(yīng)。略有線股份有限公司所在市場(chǎng)的顯著特點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功為什么會(huì)如此重要？用在該公司上合適嗎？他的信息可以幫助這個(gè)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃？這些信息可以從何處得來(lái)？<1_| /地的學(xué)校制服生產(chǎn)商發(fā)現(xiàn)如下人口信息：人口總數(shù)下降了 2%的孩子數(shù)量下降了 15%, 16-24歲的年輕人數(shù)量下降了 5%歲的人口卻增長(zhǎng)了 20% 75歲以上的人口增長(zhǎng)超過(guò)了 6%,以上哪條信息是生產(chǎn)商所感興趣的？勢(shì)將會(huì)對(duì)該生產(chǎn)商的業(yè)務(wù)產(chǎn)生什么影響？希望得到哪些信息？該采取哪些措施？并給出理由。ii 2yd造紙公司已經(jīng)成立多年.其廠址處在鎮(zhèn)郊。這些年該城鎮(zhèn)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)

12、城市。SunSing造紙公司仍然在原來(lái)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)，也就是如今接近市中心的地中去，在工廠中將其加工成優(yōu)質(zhì)紙.而后再運(yùn)送判各個(gè)地區(qū)去。許多人抱怨說(shuō)該工廠造成了環(huán)境污染，交通阻塞也經(jīng)常使交貨延遲。該公司于是考慮在城將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些優(yōu)勢(shì)？企業(yè)選址的六個(gè)因素。址的過(guò)程中，SunSing造紙公司將會(huì)遇到哪些問(wèn)題？開始測(cè)試企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境模擬試題三釋題本題共5小題，每題2分，共10.0分）失業(yè)±J2dd分析* I I »I""組織結(jié)構(gòu) I I 1并±J1 向型產(chǎn)業(yè)1| I1擇題本題共10小題，每題1分，共10.0分）個(gè)選項(xiàng)最好地描述了一個(gè)高效的管理者該如

13、何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo) ？效管理者應(yīng)該在預(yù)算限制內(nèi)通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)、考核和溝通這些活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)效管理者應(yīng)該通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)、考核和溝通這些活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)效管理者應(yīng)該在預(yù)算限制內(nèi)通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、考核和溝通這些活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)效管理者應(yīng)該在預(yù)算限制內(nèi)通過(guò)計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制、考核和溝通這些活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)一個(gè)選項(xiàng)是結(jié)構(gòu)性失業(yè)的例子？人剛離開學(xué)校，還要等一個(gè)月才開始工作于某工作如今由機(jī)器人來(lái)完成，處于該職位上的人失業(yè)了于沒有人愿意買他的商品，某人失業(yè)了于經(jīng)濟(jì)廢退，某人失業(yè)了個(gè)選項(xiàng)指出了 PES份析中包含的基本組成要素 ？S歷析由政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素和工藝因

14、素組成S歷析由政治因素、環(huán)境因素、社會(huì)因素和技術(shù)因素組成S歷析由政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素和技術(shù)因素組成S歷析由政治因素、環(huán)境因素、社會(huì)因素和工藝因素組成計(jì)劃具有的特點(diǎn)不包括備某一特定領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，包括事實(shí)情況以及環(huán)境劃是一個(gè)持續(xù)的、不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程。為迅速變化的環(huán)境，計(jì)劃需要具有足夠的適應(yīng)性和靈活性劃過(guò)程本身意味著計(jì)劃者（或決策者）必須在現(xiàn)實(shí)的、可以實(shí)現(xiàn)的那些計(jì)劃中選其一要對(duì)完成任務(wù)所必須的活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別經(jīng)濟(jì)是由企業(yè)規(guī)模（）所帶來(lái)的不利影響小大中業(yè)：全職員工少于（）的企業(yè) 人到49人之間到250人之間過(guò)250人消費(fèi)者合作社出現(xiàn)于1884年的國(guó)國(guó)國(guó)國(guó)屬于合伙企業(yè)缺點(diǎn)的是伙人對(duì)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)

15、任伙人之間可能會(huì)產(chǎn)生分歧業(yè)沒有存在的連續(xù)性伙人共同承擔(dān)制定決策與經(jīng)營(yíng)企業(yè)的責(zé)任業(yè)是指集業(yè)造業(yè)筑業(yè)供服務(wù)存在的目的或理由略計(jì)劃業(yè)使命業(yè)目標(biāo)略目標(biāo)析題本題共3小題，共80.0分）析 PEST館的一名廚師，他厭倦了老板讓他干的工作，厭倦了做那些被要求做的食物，于是他決定自己給自己打工。他買一個(gè)流動(dòng)小推向過(guò)路行人出售快餐。他原 些，因?yàn)樗梢韵胧裁磿r(shí)候工作就什么時(shí)候工作，并且可以提供他自己喜歡做的食物?？墒墙Y(jié)果并非如此。是擔(dān)心這些個(gè)體勞動(dòng)者，因而要把他們進(jìn)行登記。他必須獲得一個(gè)許可證才可以在路邊擺攤，還需要一個(gè)衛(wèi)生許可證以證明他的食物是經(jīng)過(guò)合格的準(zhǔn)備、 知無(wú)證經(jīng)營(yíng)將會(huì)被拘留并停止?fàn)I業(yè)。錄下自己賺到的錢

16、，以此方便交稅。個(gè)電子錢柜給顧客提供收據(jù)。一個(gè)曾經(jīng)光顧過(guò)他業(yè)務(wù)的政府官員告訴他，這是能夠證明他收入多少的最簡(jiǎn)單的方式。他也得知要保留好所有的收據(jù)，將賬 盈利。也有人建議他用計(jì)算機(jī)來(lái)做這些最方便，但是他并不知道怎么使用計(jì)算機(jī)。向他索要手機(jī)號(hào)碼，這樣他們就可以通過(guò)電話下訂單，當(dāng)他們到達(dá)的時(shí)候，他們的食物就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。但是他并沒有手機(jī)。決定工作時(shí)間，但這一點(diǎn)要比想象中的難。白天，由于他的大部分顧客都是工人，他們可能只是在上班的路上或者是在午飯時(shí)間買快餐。當(dāng)然也有一些人 快餐。另外，他的顧客中還有很大一部分是那些晚上外出的年輕人，他們?cè)诨丶业穆飞闲枰砸恍〇|西。因此，如果他打算為所有的潛在顧客服務(wù)，

17、那他努力通過(guò)限制工人工作時(shí)長(zhǎng)來(lái)提高工人待遇。盡管還未通過(guò)立法審批，但以后卻極有可能通過(guò)該立法。如果是這樣，那么他就可以不必工作那么長(zhǎng)時(shí)間了 他做不同的食物，為了留住客戶，他只能照做，但這樣也使他喪失了只烹任自己想做的食物的自由。意時(shí)好時(shí)壞。由于一些不可控制的因素，有些晚上會(huì)比其他時(shí)候忙很多。例如，如果有音樂(lè)會(huì)，那么生意將會(huì)多很多。但是如果沒有類似這樣的社會(huì)活動(dòng) 果早上公交車或火車晚點(diǎn)了，那么人們便會(huì)急匆匆去上班，也就不會(huì)注意到他。如果商店和辦公室工作都非常忙，那些光顧他的工人們的午餐時(shí)間便將大 他做的食物。他可能在午餐時(shí)間會(huì)變得很忙，因?yàn)楦浇幸恍┬碌霓k事處要開張。這是因?yàn)樵S多本地企業(yè)獲得了一

18、些利潤(rùn)豐厚的國(guó)外訂單，因此，這些企業(yè)便會(huì)開辦新。告訴他，生活在這個(gè)城市的年輕人的數(shù)量開始激增。他不明白這是怎么一回事，因?yàn)楫?dāng)?shù)夭]有任何公告表明有大量的年輕人移居到這個(gè)城市。他的許多顧 口數(shù)目將來(lái)可能暴增，但是他依然懷疑這些人說(shuō)的是真是假。自己工作，但是令他吃驚的是，這件事情為何如此復(fù)雜。一些關(guān)于企業(yè)管理的課程，請(qǐng)利用你所學(xué)到的知識(shí)幫助劉平。所給的資料，用PEST分析來(lái)概括劉平的經(jīng)歷。上分析中所收集的資料，就如何開展業(yè)務(wù)、促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)提出你的建議。提包公司成長(zhǎng)迅速。該公司專門生產(chǎn)女用提包，而且已經(jīng)成為本地區(qū)的最大生產(chǎn)商。以下數(shù)字都是來(lái)自該公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)2007 年?2008 年?2009 年?2

19、010 年個(gè)）？?300450?525?615?8?9?11?12?175?182?190?197?14?27?38?51本（美元）4.95?4.47?4.25?3.75組數(shù)據(jù)，從中你可以看出該企業(yè)內(nèi)存在著哪幾種規(guī)模經(jīng)濟(jì)?規(guī)模經(jīng)濟(jì)給該企業(yè)帶來(lái)什么益處？提供了哪些其他的信息？的成長(zhǎng)，本圖標(biāo)中還告訴了你哪些其他內(nèi)容？繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)還將獲得哪些益處？3d_i/析：政府禁止吸煙家和醫(yī)生們都提供了有力的證據(jù)表明吸煙會(huì)給健康帶來(lái)潛在危害。心臟病和癌癥在吸煙群體中的發(fā)病率要高于非吸煙群體。各國(guó)政府如今都采取各種措施 ,并勸說(shuō)吸煙者戒煙。下措施：所吸煙。1美元的銷售稅。的包裝上必須要標(biāo)注健康提示。司為香煙

20、做廣告。渠道。只有取得政府相關(guān)許可的商店才可以銷售香煙。這些商店的數(shù)量會(huì)一直保持很少，以此，使消費(fèi)者不能隨意購(gòu)買到香煙。上宣傳吸煙的危害。提供免費(fèi)的醫(yī)療幫助。的群體認(rèn)為政府立法還不夠嚴(yán)格，然而，吸煙者以及煙草公司則認(rèn)為他們的權(quán)利受到了侵害。采取的以上政策給以下群體（或方面）帶來(lái)的直接影響和長(zhǎng)期影響：店支出企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境模擬試題四釋題本題共5小題，每題2分，共10.0分）的流動(dòng)性,I IE1d模不經(jīng)濟(jì)1LJ1模經(jīng)濟(jì)1l I1濟(jì)±J產(chǎn)策dJ1dd擇題本題共10小題，每題1分，共10.0分）個(gè)文件包含著對(duì)企業(yè)基本目標(biāo)的陳述？席聲明業(yè)計(jì)劃 命 源計(jì)劃參與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合伙人我們稱之為

21、：通合伙人限合伙人般合伙人 名合伙人個(gè)選項(xiàng)不屬于第一產(chǎn)業(yè)？牧業(yè)魚業(yè)油礦業(yè) 本是指：定資產(chǎn)減去流動(dòng)資產(chǎn)定資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債動(dòng)負(fù)債減去流動(dòng)資產(chǎn)動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債成的共同協(xié)議，一家企業(yè)可以控制另外一家企業(yè)。以下哪個(gè)選項(xiàng)描述了這種狀態(tài)購(gòu)資企業(yè)意收購(gòu)組織類型中各部門不需要為自己的決策負(fù)責(zé)任 ？權(quán)型組織僚化組織權(quán)化組織機(jī)組織個(gè)術(shù)語(yǔ)是指?jìng)€(gè)人指派他人去完成任務(wù)的一種能力 ？權(quán)計(jì)責(zé)任力任的什么人負(fù)責(zé)制定企業(yè)戰(zhàn)略？督人東業(yè)所有者經(jīng)理偏好的變化被歸為PEST分析中的哪個(gè)因素？治P濟(jì)E會(huì)S術(shù)T個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表包含著企業(yè)資產(chǎn)總量以及負(fù)債的相關(guān)信息？算表益表值表產(chǎn)負(fù)債表析題本題共3小題，共80.0分）是一個(gè)非常能干的汽車修理工。他開了一家個(gè)體企業(yè)，自己經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。他很受顧客歡迎，業(yè)務(wù)特別多以至于不能全部都接下。所以他非常想再雇傭幾個(gè)其接下所有的業(yè)務(wù)，并且能賺到更多的利潤(rùn)。他也可