【考核方案范例】公司員工績效考核制度

1、XZ-ZD-14員工績效考核制度1 總則1.1 為了正確、客觀地評價員工績效及崗位描述執(zhí)行情況，激勵員工，提高工 作績效，為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓等人事決策提供依據，特制 定本制度。1.2 本制度適用于總監(jiān)級（含）以下所有正式在職員工。2 績效考核的原則2.1 績效考核與述職相結合的原則。2.2 績效考核以月度績效考核和年度績效考核為主。2.3 績效考核按人員分類：機關人員、營銷人員、生產人員、技術質量人員、 司機和采購人員六類。2.4 績效考核由人力資源部組織實施。2.5 根據述職管理規(guī)定，員工述職每個季度進行一次，由直接上級對該崗位員 工上季度的工作表現進行評價。3 月度績效考核3.

2、1 機關人員月度績效考核3.1.1 機關人員是指公司行政中心和財務中心人員。3.1.2 機關人員績效工資的基數為基本工資的%。3.1.3 機關人員的績效考核主要以述職形式進行。3.1.4 機關人員的績效工資的計算公式為：績效工資=績效工資基數X （述職記錄評分X 80%疸接上級的述職評分x20%3.2 營銷人員的績效考核3.2.1 營銷人員是指公司營銷中心人員。營銷員工分為銷售一線員工和輔助員工 兩類。銷售一線員工是指直接負責銷售的員工。輔助員工指其他員工。3.2.2 營銷人員的績效考核主要以述職和完成銷售任務完成情況相結合的方式 進行。3.2.3 營銷人員的績效工資的基數為基本工資的%。3.

3、2.4 營銷人員的績效工資的計算公式為：績效工資=績效工資基數X （述職記錄評分X 40%4肖售指標的完成情況X 60%好肖售提成。銷售指標完成情況是指該銷售員工完成銷售任務的比例。3.2.5 營銷中心的輔助人員績效工資基數為基本工資的%。3.2.6 營銷中心的輔助人員績效工資計算公式為：績效工資=績效工資基數X （述職記錄評分x 40%由部門的平均值X 60%。3.3 生產人員的績效考核3.3.1 生產人員是指生產中心的人員。分為生產一線員工和生產輔助員工。生產 一線員工指直接參與生產的員工；生產輔助員工是指車間主任、車間技術 員、計劃調度室和設備能源部的人員。3.3.2 生產人員的績效考核

4、以述職記錄和完成生產任務的記錄形式進行。3.3.3 生產人員的績效工資基數為基本工資的%。3.3.4 生產一線人員的績效工資計算公式為：績效工資=績效工資基數X （述職記錄評分X30%在產指標完成情況x70%生產指標包括產量、質量、材料消耗等數據。完成或達到為100%每超出或未達到10個百分點，增加或減少 2% 。 具體核算方式和權重由公司另行制定細則。3.3.5 生產中心輔助員工的績效工資計算公式為：績效工資=績效工資基數（述職記錄評分X 30%本部門的平均值X 70%3.4 技術質量人員的績效考核3.4.1 技術質量人員是指技術質量中心的人員。3.4.2 技術質量人員的績效考核以述職和生產

5、具體的運作相結合的方式進行。3.4.3 技術人員的績效工資基數為基本工資的%。3.4.4 技術人員的績效工資的計算公式為：績效工資=績效工資基數X （述職記錄評分X 60%在產人員平均值X 40%3.4.5 質量人員的績效工資基數為基本工資的%。3.4.6 質量人員的績效工資計算公式為：績效工資=績效工資基數X （述職記錄評分x 60%江作量X40%工作量為生產標準量為100%每增加或減少10個百分點，工作量相應的 增加或減少% 。3.5 采購人員的績效考核3.5.1 采購人員是指采購部人員。3.5.2 采購人員的績效考核以述職評分和采購完成的指標狀況相結合進行。3.5.3 采購人員的績效工資

6、基數為基本工資的%。3.5.4 采購人員的績效工資計算公式為：績效工資=績效工資基數X （述職記錄評分X30%采購指標完成狀況x70%采購指標是指降采金額、進料質量、供應商評估狀況的數據等。3.6 司機的績效考核3.6.1 司機的績效考核以述職評分和車輛運行指標狀況相結合進行。3.6.2 司機的績效工資基數為基本工資的%。3.6.3 司機的績效工資計算公式為：績效工資=績效工資基數X （述職記錄評分X40%詐輛運行指標狀況X60%車輛運行指標是指油耗、行駛公里數、維修狀況等。4 年度績效考核4.1 年度績效考核建立在季度績效考核基礎之上。年度績效考核的得分依據四個季度的平均得分和人力資源部的獎

7、懲記錄得分兩部分，所占比例分別為 80%口 20% （有關獎懲辦法見員工獎懲制度）。4.2 人力資源部將員工本年度內所有獎懲記錄匯總后給予評分，評分標準如下：4.2.1 基準為100分，即本年度內若無任何獎懲記錄，則得 100分。4.2.2 獎勵：嘉獎一次加3分；記小功一次加6分；記大功一次加9分。4.2.3 懲罰：警告一次減3分；記小過一次減6分；記大過一次減9分。4.3 員工年度績效考核等級劃分：依據員工年度績效考核的總得分，將員工的年度績效考核分成A、B、G D四個等級，具體等級劃分標準如下：A級：90 （含）-100分以上：出色；B級：80 （含）-89分：合格；C級：70 （含）-7

8、9分：基本合格但有缺陷，須安排有針對性的培訓；D級：70分以下：不合格。需要提出限期改進方案。在被提供了改進方案 后的下一個季度后考核仍在 80分以下，公司將考慮終止聘用合同或不再 續(xù)簽到期合同。依據員工年度績效考核結果等級，按薪資福利制度等 相關規(guī)定執(zhí)行。5 年度績效獎金的計算辦法5.1 年度績效獎金的基數為基本工資的%。5.2 年度績效獎金的計算方法如下：5.2.1 年度績效考核得分二季度績效考核平均分X 80%5.2.2 年度獎懲得分=（100+獎勵分-處罰分）X 20%5.2.3 年度績效獎勵總分=年度績效考核分+獎懲得分5.2.4 員工實得年終獎金二年度績效獎金基數X年度績效考核總分（20%5.2.5 根據年度績效評分等級調整崗位工資或對員工進行