PMP項目進度管理測試

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上章節(jié)測驗窗體頂端· 1:項目經(jīng)理通知客戶計劃安排在一周內開始項目實施，期望客戶團隊參加，但在計劃日期，客戶團隊未能參加。若要防止這個問題，項目經(jīng)理應該事先做什么？ A. 向客戶強調團隊參加的重要性 B. 在計劃日期前兩天向客戶發(fā)送提醒 C. 向客戶團隊發(fā)送一份詳細的實施計劃并獲得批準 D. 向所有項目干系人發(fā)送一份詳細的實施計劃· 2:項目經(jīng)理正在負責一個重要項目的執(zhí)行，主管突然電話讓你去驗收另外一個項目，原項目經(jīng)理辭職，pm怎么辦？ A. 查看所有文件，準備驗收。 B. 拒絕主管，正在負

2、責一個重要項目 C. 報告發(fā)起人 D. 團隊開會討論· 3:建筑項目符合預算 符合進度，天氣情況良好可以提前進度，問pm應該怎么辦？ A. 按原計劃 B. 變更提前 C. 開會討論 D. 報告發(fā)起人· 4:項目經(jīng)理在制定變更管理計劃時要求所有相關的職能部門經(jīng)理都要批準同意方可執(zhí)行，但銷售經(jīng)理忙于業(yè)務一直無暇顧及審查文件，項目經(jīng)理應該怎么辦？ A. 重新修訂變更管理計劃 B. 找管理層協(xié)調 C. 聯(lián)系銷售經(jīng)理，再強調此事的重要性 D. 不用他批準了，因為他業(yè)務忙· 5

3、:項目接近尾聲，開發(fā)工作完成，發(fā)起人要求項目經(jīng)理提前向客戶提交產(chǎn)品，項目經(jīng)理應該： A. 找發(fā)起人洽談，說服他收回請求 B. 召開干系人會議 C. 按原計劃發(fā)布 D. 讓開發(fā)人員展開項目收尾，準備提前交付· 6:項目在階段，項目發(fā)起人為了搶占市場商機，要求直接項目收尾。應該 A. 提變更給CCB B. 直接收尾 C. 提請求和所有干系人商議 D. 按照發(fā)起人的指示直接收尾項目· 7:以下各項主要用于項目控制，除了（） A. 偏差分析 B. TCPI C. 掙值管理&

4、#160;D. 成本效益分析· 8:公司之前項目都由同一供應商提供服務，PM應該把這個內容當作： A. 制約因素 B. 假設條件 C. 項目說明 D. 工作流程· 9:作為乙方，對于一個新產(chǎn)品有種方案，你可以用以下哪種方法去選擇合適方案 A. 產(chǎn)品分析 B. 專家 C. 備選方案分析 D. 訪談· 10:PM作為乙方，其所在公司的銷售經(jīng)理讓他去參加甲方的kick-off會議。然而，PM告訴銷售經(jīng)理，一個必須的資源2周以后才能加入此項目，銷售經(jīng)理認為沒有什么大影響，堅持讓PM參加此會議，

5、PM該 A. 不參加kick-off會議，因為沒寫完管理計劃 B. 不參加kick-off會議，告訴銷售經(jīng)理有一個資源2周后才能到位 C. 參加，無大影響 D. 參加，因為kick-off開始后，才能開始工作· 11:項目快接近尾聲，客戶提出新需求，PM應該 A. 忽略 B. 提出變更請求 C. 和相關人員討論，評估可行性 D. 執(zhí)行整體變更控制· 12:項目啟動會即將召開(Kick-Off)，項目經(jīng)理需要完成哪份文件？ A. 項目章程 B. 干系人管理計劃 C.

6、范圍說明書 D. 范圍管理計劃· 13:銷售新簽一個合同，通知pm第二天去客戶那開kick-off meeting，項目成員兩周后到崗，pm怎么辦？ A. 參加會議，告知客戶不能開始。 B. 拒絕銷售，說資源兩周后才能到 C. 拒絕銷售，說項目計劃完成才能開 D. 什么都不做，按時參加會議· 14:一個項目經(jīng)理剛被分配到一個新項目上，項目時間有限，要保證項目干系人和項目團隊成員意見統(tǒng)一，項目經(jīng)理應該參考那個文件？ A. 變更管理計劃 B. 溝通管理計劃 C. 項目管理計劃 D. 項目范

7、圍說明書· 15:公司內部有一個項目，范圍說明書與去年的一個項目類似，項目經(jīng)理可以直接借用以下哪個文件： A. 項目章程 B. 預算 C. 項目管理計劃 D. 工作分解結構· 16:項目經(jīng)理把主要干系人和主題專家召集在一起討論產(chǎn)品需求，用的什么工具？ A. 頭腦風暴 B. 焦點小組 C. 現(xiàn)場參觀 D. 訪談· 17:項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的可交付成果可能不滿足政府的某些政策要求，但客戶同意驗收該可交付成果，請問項目經(jīng)理怎么辦？ A. 將此情況上報至項目評審委員會，咨詢意見 B. 繼續(xù)完成項目收尾工作 C. 宣布項目失敗 D. 制定提前收尾程序· 18:Kick-Off Meeting前必須確認的是什么 A. 章程 B. 項目管理計劃 C. 范圍說明書 D. A和B· 19:在最后一刻，項目團隊實施了范圍說明書中未包含的新功能。若要取得客戶的批準，項目經(jīng)理下一步應該執(zhí)行哪個過程？ A. 制定范圍管理計劃 B. 核實范圍 C. 執(zhí)行整體變更控制流程