物資中心管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上物資入庫(kù)管理制度一、庫(kù)管員嚴(yán)格核對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃及相關(guān)手續(xù)。二、庫(kù)管員接收入庫(kù)物資時(shí)，應(yīng)聯(lián)系相關(guān)科隊(duì)共同組織驗(yàn)收，驗(yàn)收物資合格方可入庫(kù)，庫(kù)管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)庫(kù)管員可拒絕簽收并通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明拒收理由： 1、相關(guān)科隊(duì)驗(yàn)收人員未到入庫(kù)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)共同驗(yàn)收的。2、無(wú)材料采購(gòu)計(jì)劃的。3、所需入庫(kù)物資與供應(yīng)科提供材料計(jì)劃單標(biāo)注型號(hào)、數(shù)量要求參數(shù)明顯不符的。3、所需入庫(kù)物資存在質(zhì)量缺陷或包裝損壞影響其使用的。4、驗(yàn)收產(chǎn)品主要技術(shù)資料短缺的。5、未能提供到礦物資價(jià)格或增值稅專(zhuān)用發(fā)票的。三、入庫(kù)物資清點(diǎn)完畢后，經(jīng)相關(guān)科隊(duì)人員及庫(kù)管員雙方簽字后,完成入庫(kù)手續(xù)。四、物資入庫(kù)流程物資到

2、礦 供應(yīng)科通知物資中心 物資中心通知相關(guān)科隊(duì)組織驗(yàn)收 核對(duì)材料采購(gòu)計(jì)劃 驗(yàn)收合格辦理入庫(kù)手續(xù) 物資入庫(kù) 入庫(kù)單簽字 分類(lèi)存放保管 入庫(kù)單記賬。五、物資到礦后相關(guān)采購(gòu)部門(mén)未通知物資中心履行驗(yàn)收手續(xù)，物資中心不予辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)。六、入庫(kù)單價(jià)為不含稅單價(jià)。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、物資入庫(kù)后，庫(kù)管員需按其不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)和用途分類(lèi)、分區(qū)碼放，并做好入庫(kù)登記工作。二、庫(kù)管員要掌握庫(kù)存物資情況，對(duì)保質(zhì)期臨近的庫(kù)存物資應(yīng)提前一個(gè)月將情況上報(bào)機(jī)電科；對(duì)庫(kù)房所有物資每年進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，檢查庫(kù)存的余額、帳物是否相符；盤(pán)點(diǎn)時(shí)要保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性，書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)時(shí)要清晰、標(biāo)準(zhǔn)，保管好盤(pán)點(diǎn)表，嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)；盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中

3、發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因，對(duì)發(fā)生變更的庫(kù)存產(chǎn)品要及時(shí)做好變更登記，保證帳物相符。三、所有物資必須按倉(cāng)區(qū)、庫(kù)位分類(lèi)別、品種、規(guī)格型號(hào)擺放整齊，收發(fā)作業(yè)后及時(shí)整理。四、物資標(biāo)識(shí)卡記錄清晰、準(zhǔn)確且及時(shí)更新，擺放于對(duì)應(yīng)貨物明顯位置。五、倉(cāng)庫(kù)配套設(shè)施、用具、清潔工具等，整齊地?cái)[放于規(guī)定位置，嚴(yán)禁占用通道或隨意亂丟亂放。六、現(xiàn)場(chǎng)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時(shí)隨時(shí)清理、清掃。七、嚴(yán)格按“先進(jìn)先出”原則發(fā)出貨品。八、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，做到防火、防盜、防潮。九、合理安排倉(cāng)庫(kù)容量、對(duì)不同物資采取合理保護(hù)措施，防止物資因各種原因受到損壞。十、對(duì)一些易燃品旁要多擺放消防器材，尤其是油脂、氧氣、乙炔附近。物資

4、出庫(kù)管理制度1、 物資出庫(kù)實(shí)行出庫(kù)登記制度。2、 材料員填寫(xiě)材料、設(shè)備領(lǐng)用單并注明材料單價(jià)，由材料員簽字確認(rèn)，經(jīng)主管部門(mén)的公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可辦理領(lǐng)用手續(xù)。三：?jiǎn)雾?xiàng)物資總價(jià)在5000元以?xún)?nèi)的所有物資出庫(kù)單由公司主管部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字即可辦理出庫(kù)手續(xù)；單項(xiàng)物資總價(jià)在5000元以上的所有物資出庫(kù)單由公司主管部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理簽字方可辦理出庫(kù)手續(xù)。四：設(shè)備類(lèi)的物資出庫(kù)使用部門(mén)必須到機(jī)電科辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù)，無(wú)機(jī)電科主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字保管員不得發(fā)放相關(guān)物資。五：如遇特殊情況不能及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)時(shí)，領(lǐng)用人應(yīng)電話(huà)請(qǐng)示總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，庫(kù)管員核實(shí)后先借用，但事后領(lǐng)用人必須在兩日內(nèi)補(bǔ)

5、辦材料、設(shè)備領(lǐng)用單并交于庫(kù)管員完善出庫(kù)手續(xù)。六：庫(kù)管員應(yīng)查詢(xún)物資入庫(kù)時(shí)間，遵守“先進(jìn)先出”的出庫(kù)原則。七、庫(kù)房不得積壓物資，新到物資必須在三月內(nèi)辦理領(lǐng)用手續(xù)； 八、材料出庫(kù)流程 使用單位材料員填寫(xiě)材料、設(shè)備領(lǐng)用單 科隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批 （總經(jīng)理審批） 物資中心負(fù)責(zé)人簽字 打印出庫(kù)單 出庫(kù)單簽字 保管員發(fā)放材料 出庫(kù)單記賬。物資借用制度（外委單位）為了妥善保管好公司的財(cái)產(chǎn)物資，規(guī)范庫(kù)房管理，現(xiàn)對(duì)物資借用做如下規(guī)定：一、公司物資原則上不予外借。二、如遇特殊情況，借用部門(mén)需請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。三、外借物資借條必須使用規(guī)定格式且有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字審批方可借用。四、單項(xiàng)物資總價(jià)在5000元以

6、下的出庫(kù)由物資中心負(fù)責(zé)人、借用單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，單項(xiàng)物資總價(jià)在5000元以上的出庫(kù)由物資中心負(fù)責(zé)人、借用單位負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理簽字審批。五、材料借條由物資中心辦公室妥善保管，不得丟失，做好臺(tái)賬。六、物資中心要根據(jù)借條的歸還日期跟蹤落實(shí)材料、設(shè)備的歸還情況，如按時(shí)不能歸還應(yīng)告知領(lǐng)導(dǎo)。 物資借用制度（內(nèi)部單位）由于物資到礦不能及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，造成物資領(lǐng)用不能辦理正常領(lǐng)用手續(xù)，只能采用先借用后辦理出庫(kù)手續(xù)的方法滿(mǎn)足生產(chǎn)需求?，F(xiàn)對(duì)物資借用做如下規(guī)定：一、公司物資領(lǐng)用原則上辦理正常的出庫(kù)領(lǐng)用手續(xù)。二、如遇特殊情況來(lái)不及辦理出庫(kù)手續(xù)可借用。三、借用物資必須使用規(guī)定格式借用單且有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

7、的簽字審批方可借用。四、單項(xiàng)物資總價(jià)在5000元以下的出庫(kù)由物資中心負(fù)責(zé)人、借用單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，單項(xiàng)物資總價(jià)在5000元以上的出庫(kù)由物資中心負(fù)責(zé)人、借用單位負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理簽字審批。五：借用物資辦理入庫(kù)手續(xù)后，物資中心及時(shí)通知使用部門(mén)辦理出庫(kù)手續(xù)，使用部門(mén)應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間辦理相關(guān)手續(xù)。六、材料借用單由物資中心辦公室妥善保管，不得丟失，做好臺(tái)賬。 叉車(chē)安全（使用）管理制度一：目的本管理制度規(guī)定了公司叉車(chē)作業(yè)需遵守的規(guī)定，確保叉車(chē)駕駛和使用安全。二：資格要求1：叉車(chē)駕駛?cè)藛T必須經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)培訓(xùn)并取得叉車(chē)駕駛操作證后方能上崗，無(wú)證人員嚴(yán)禁駕駛叉車(chē)。2：叉車(chē)駕駛者必須清楚叉車(chē)的最大負(fù)

8、載、起升高度、貨叉長(zhǎng)度、行駛速度等主要技術(shù)參數(shù)。三：駕駛前檢查：1：檢查轉(zhuǎn)向燈、剎車(chē)、喇叭、前燈、和反觀(guān)鏡是否完好；叉子是否彎曲、損壞及裂紋產(chǎn)生。2：檢查裝配護(hù)欄是否正常、液壓管路有無(wú)漏油、各支撐輪是否能正常工作。3：檢查燃料系統(tǒng)所有管道、接頭是否有泄露。4：檢查燃料油、發(fā)動(dòng)機(jī)油、齒輪油、液壓油、制動(dòng)液及防凍液是否正常、蓄電池電量是否足夠。5：檢查車(chē)輛制動(dòng)是否正常、車(chē)輛升降及前后行進(jìn)是否正常、車(chē)輛緊急反向動(dòng)作是否正常。四：駕駛中規(guī)定 1：叉車(chē)出入門(mén)口應(yīng)減速慢行并響喇叭，必須注意構(gòu)筑物的高度，不得盲目駛?cè)牖蝰偝觥?：叉車(chē)啟動(dòng)時(shí)，注意觀(guān)察周?chē)欠裼衅渌?chē)輛、行人或障礙物；轉(zhuǎn)彎時(shí)要看倒后鏡及觀(guān)察左右

9、側(cè)的情況，要亮指示燈，慢行并響喇叭；倒車(chē)時(shí)應(yīng)先看倒后鏡及回頭觀(guān)察情況，無(wú)障礙物始能行駛。3:下斜坡時(shí)嚴(yán)禁空檔滑行。4：行駛時(shí)貨叉應(yīng)距地面200-300mm，在行進(jìn)中不允許升高或降低貨物，不得急剎車(chē)和高速轉(zhuǎn)彎。5：遵守公司限速規(guī)定，車(chē)速不得超過(guò)5km/h；嚴(yán)禁高速行車(chē), 以保證安全。6：在十字路口或其它看不見(jiàn)的地方，請(qǐng)減速慢行，并鳴喇叭；在潮濕、不平的地面行駛及轉(zhuǎn)彎時(shí)，請(qǐng)減速；避免急轉(zhuǎn)彎，避免在不牢固的物體表面行駛。7：運(yùn)輸途中停車(chē)時(shí)，一定要把手剎掣拉起并掛空檔才能離開(kāi)叉車(chē)。8：行車(chē)時(shí)，一般人員不得坐在叉車(chē)司機(jī)身邊進(jìn)行與叉車(chē)作業(yè)無(wú)關(guān)的工作。六：裝卸規(guī)定：1：叉車(chē)裝運(yùn)的貨物不能太高，以免擋住駕駛員

10、的視線(xiàn)，導(dǎo)致事故的發(fā)生；叉起貨物時(shí)，貨叉要先仰后提升，下降時(shí)，應(yīng)先下降后傾斜。2：不準(zhǔn)用貨叉直接叉運(yùn)易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品。3：停車(chē)時(shí)，不要將貨叉懸空，禁止叉物懸空時(shí)駕駛者離開(kāi)叉車(chē)。七：停放要求作業(yè)完畢將叉車(chē)停放在指定的位置，貨叉平放地面拉好手剎車(chē)并對(duì)車(chē)輛進(jìn)行必要的檢查整理清潔。八：叉車(chē)的使用只有限于在工業(yè)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)使用。九：如有特殊原因，叉車(chē)需要外出廠(chǎng)區(qū)使用，必須有使用單位主要負(fù)責(zé)人簽字，使用單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。十：叉車(chē)由物資中心管理，本公司其他部門(mén)使用需到物資中心辦理相關(guān)借用手續(xù)，并對(duì)叉車(chē)在借用期間的安全及車(chē)輛的損壞、故障負(fù)全部責(zé)任。 十一：外委單位不予借用，如遇特殊需求需填寫(xiě)使用申請(qǐng)單經(jīng)分管

11、物資中心領(lǐng)導(dǎo)簽字方可使用，在使用過(guò)程中嚴(yán)禁違規(guī)使用（如用叉車(chē)撞擊力替代扳手緊固立柱螺栓等），如發(fā)現(xiàn)按照“三違”處理。十二：如外委單位在借用過(guò)程中出現(xiàn)車(chē)輛損壞、人員財(cái)產(chǎn)損失均由借用單位全權(quán)負(fù)責(zé)。車(chē)輛損壞后通知物資中心，按照時(shí)間要求按時(shí)維修，如未按照規(guī)定時(shí)間維修對(duì)使用部門(mén)處以2000元罰款。如不接受處罰管理部門(mén)有權(quán)拒絕借用。 物資管理處罰制度一：庫(kù)管員無(wú)故脫崗或有意拖延物資發(fā)放造成損失的扣除當(dāng)天工資，情節(jié)嚴(yán)重者嚴(yán)肅處理。二：材料員上報(bào)材料計(jì)劃時(shí)要主動(dòng)與物資中心核實(shí)庫(kù)存情況，多去庫(kù)房了解實(shí)際情況，不得瞞報(bào)、多報(bào)。如發(fā)生上述現(xiàn)象造成物資積壓對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人及材料員100元至300元進(jìn)行處罰。三：物資中心對(duì)各科隊(duì)上報(bào)的材料計(jì)劃要嚴(yán)格把關(guān)，核對(duì)庫(kù)存，杜絕物資浪費(fèi)，核實(shí)無(wú)誤后在物資計(jì)劃表上簽字確認(rèn)。如由于物資中心核實(shí)不準(zhǔn)確造成物資積壓對(duì)核對(duì)人100元至300元進(jìn)行處罰。四：入庫(kù)物資，計(jì)劃部門(mén)需在三個(gè)月內(nèi)辦理出庫(kù)手續(xù)，逾期不能辦理出庫(kù)手續(xù)的相關(guān)部門(mén)要做出書(shū)面說(shuō)明并由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字交物資中心備案。 物資上報(bào)審批制度1、各科室區(qū)隊(duì)必須保證物資采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)的準(zhǔn)確及時(shí)性。2、每周日由各區(qū)隊(duì)上報(bào)一周內(nèi)消耗情況表（設(shè)備、大型材料、油脂、專(zhuān)用工具、設(shè)備維修配件）。3、上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)必須先經(jīng)物資中心核對(duì)庫(kù)存情況，并必須由物資中心管理員審批后方可上報(bào)。4、上