格蘭仕集團員工薪資管理辦法

1、格蘭仕集團文件人事2005 001 號薪資管理辦法第一章總則第一條為進一步優(yōu)化集團公司薪資體系，完善薪資的運作管 理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用，特制定本辦法。第二條 員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、分公司經(jīng) 營策略、承受能力以及分公司的薪資定位確定。第三條 薪資分配原則：公司采取崗位職等、職級序列工資制， 薪資分配以崗位特性和工作績效為依據(jù)，收入的絕對高低由崗位特 性決定，收入的相對高低由工作績效決定。建立員工貢獻與報酬對 稱的價值分配體系。第四條 本制度適用于集團公司所有人員；各分公司、職能中心 或部門可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細則，報集團 人力資源部審批、備案。

2、第二章薪資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)第五條 員工薪資分為管理/技術(shù)工資、營銷業(yè)務(wù)工資、直接工 資三大類。員工按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為管理類、技術(shù)類、營 銷業(yè)務(wù)類、財務(wù)類、事務(wù)類、生產(chǎn)工人等幾大類，其中管理類、技 術(shù)類、財會類、事務(wù)類人員均列入管理工資疇，營銷業(yè)務(wù)類人員列 入營銷業(yè)務(wù)類工資疇，生產(chǎn)工人列入直接工資疇。不同類別的人員 薪資結(jié)構(gòu)如下：1. 管理/技術(shù)人員薪資=崗位工資（基本工資+績效工資）+年資工資2. 營銷業(yè)務(wù)人員薪資=基本工資+提成+年資工資3. 生產(chǎn)工人薪資二工時*工時標(biāo)準(zhǔn)（或產(chǎn)量*單件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)單價）+年資工資第六條 員工薪資分配的實現(xiàn)形式在現(xiàn)實分配過程中的確定依 據(jù)如下：管理/ 技術(shù)類工資

3、計發(fā)與崗位特性、 工作績效掛鉤或與研發(fā)項 目的進度及市場表現(xiàn)掛鉤。 。營銷業(yè)務(wù)類工資計發(fā)與銷售業(yè)績掛鉤。 直接工資計發(fā)與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤。年資工資計發(fā)與在格蘭仕服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。 績效工資計發(fā)與分公司或中心經(jīng)營績效及個人工作績效掛鉤。第七條 公司員工的行政級別由高到低的序列分為： 總裁級、副 總裁級、總經(jīng)理級、副總經(jīng)理級、部長級、科長級、主管級、干事 級、普通級。每級對應(yīng)的崗位及工資等級上下限區(qū)間見附表二。第八條 為使薪資的發(fā)放更科學(xué)合理， 發(fā)揮其應(yīng)有的激勵和約束 作用，集團公司按崗位所需的專業(yè)知識和技能、解決問題的能力、 工作責(zé)任和產(chǎn)生的結(jié)果等對崗位進行評值后界定崗位的薪資序列 圍，使崗

4、位的價值與崗位責(zé)任對稱。 職等、職級工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附 表一。行政級別與相對應(yīng)的管理崗位及工資等級表詳見附表二。 專業(yè)管理 / 技術(shù)級別與相對應(yīng)的管理崗位及工資等級表詳見附表 三。第三章 薪資管理體系和原則第九條 集團公司薪資按兩級管理模式分類進行管理， 即集團公 司本部一級和分公司一級，集團公司本部指“一辦四中心” ；分公司 指八大分公司。第四章 分公司薪資管理第十條 總裁辦 / 人力資源部根據(jù)年度經(jīng)營責(zé)任制考核指標(biāo)和年 預(yù)算工資額度對各分公司進行總額控制和管理； 各中心和分公司部的 具體分配和管理由各中心和分公司實施。第十一條 各中心、分公司屬管理 / 技術(shù)類工資人員及對應(yīng)的工資級別明細須報集

5、團人力資源部備案。第五章工資計算與發(fā)放第十二條 集團公司總部（一辦四中心）月度工資總額發(fā)放審批流 程集團人力資源部于每月15日前提交工資明細 一 集團財監(jiān)中心核 算金額 總裁辦主任審批 集團財監(jiān)中心于25日前發(fā)放第十三條分公司（八大公司）月度工資發(fā)放審批流程分公司人力資源部于每月 15日前提交工資明細 一-集團財監(jiān) 中心核算金額一執(zhí)行總裁審批分公司人力資源部于 25日第十四條 工資計算期間為每月的1日至月底，原則上每月25日 前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前發(fā)放。第十五條 員工在法定工作時間提供正常勞動前提下， 一般生產(chǎn)工 人每月工資不得低于300元，技術(shù)工人每月不得低于400元。第六章年資工資第

6、十六條 年資工資的給付適用于在集團公司服務(wù)滿一年以上的 員工。第十七條年資工資按工齡段年資工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，年資工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表四。第七章實習(xí)期工資第十八條來公司實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生按出勤天數(shù)和學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)實 習(xí)工資。原則上博士實習(xí)生每月 1300元，碩士實習(xí)生每月1000元， 本科和?？茖嵙?xí)生每月600元，實習(xí)生每月400元。第十九條應(yīng)屆畢業(yè)生的實習(xí)期一般為一年。實習(xí)期不包含試用期，合格則予以錄用；不合格則退回原學(xué)校。實習(xí)生被錄用后，其工資 按見習(xí)期工資發(fā)放。應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)見附表五。第二十條實習(xí)生實習(xí)結(jié)束后，實習(xí)工資由實習(xí)生所在分公司計發(fā)；在集團本部各中心實習(xí)的實習(xí)生工資由集團本部各中心支

7、付，實習(xí)工資列入培訓(xùn)費支出。第八章 假期工資與加班工資第二十一條 員工依法參加社會活動或履行當(dāng)?shù)卣?guī)定義務(wù) 工作期間，按公司當(dāng)月同類員工的實際日平均工資水平計發(fā)工資。第二十二條 集團公司放大假期間的工資原則上按公司規(guī)定的 最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。第二十三條 公司原則上不提倡加班加點，確因需要安排員工加 班的，應(yīng)堅持自愿和不損害員工身體健康為原則。第二十四條 員工在法定工作時間停工、待工應(yīng)按不低于 300 元 的標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)每月生活費。第二十五條 病假人員憑醫(yī)院證明核發(fā)工資，每天按 10 元計發(fā)。 第二十六條 休病假超一年以上的員工，原則上須辦理停薪留職 手續(xù)，休假期間分公司負責(zé)代員工購買醫(yī)療、養(yǎng)老保險

8、。長期休病 假的員工如符合在格蘭仕連續(xù)工齡十年以上且年齡在 45 歲以上的， 可辦理病退。第二十七條 因落實節(jié)育措施在規(guī)定時間（上環(huán) 3 天、取環(huán) 1 天、 女扎 25天、男扎 4 天）休假的，視同出勤計算工資。試用期以及進格蘭仕不滿三個月的人員，不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。 產(chǎn)假三個月（剖腹產(chǎn)三個半月）后仍申請休假的，須由本人提出申請， 報部門主管審批，人力資源部備案，按事假處理，只核發(fā)工齡工資。 產(chǎn)假工資按每月 450 元計發(fā)。第二十八條 工傷醫(yī)療期間，醫(yī)療未終結(jié)或未作出勞動能力鑒定 前，由公司按工傷前的標(biāo)準(zhǔn)支付工資，醫(yī)療終結(jié)后由勞動能力鑒定 委員會鑒定確定殘廢等級，按殘廢等級根據(jù)國家有關(guān)政

9、策享受殘廢 待遇。第九章 試用期工資第二十九條 原則上新聘人員試用期三個月，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)按 職等、職級工資標(biāo)準(zhǔn)序列表中的職等工資標(biāo)準(zhǔn)給付，無職級工第三十條 特殊人員試用期工資確定審批權(quán)限見集團公司定薪或 調(diào)薪工作分權(quán)表，試用人員從辦理入廠手續(xù)之日起，根據(jù)實際出勤 天數(shù)計算工資。第三十一條 經(jīng)試用合格后，根據(jù)員工工作的崗位和能力確定崗位 職級工資標(biāo)準(zhǔn)。分公司人員轉(zhuǎn)正定級由用人部門提案，分公司人力 資源部審核，分公司總經(jīng)理審批，集團人力資源部備案。集團的一 辦四中心人員轉(zhuǎn)正定級由用人部門提案，集團人力資源部審核，總 裁辦審批。第十章 畢業(yè)生工資管理第三十二條 屬集團公司招收的應(yīng)屆畢業(yè)生， 見習(xí)期

10、一般為三個月。 見習(xí)期包含試用期，合格則予以錄用，并轉(zhuǎn)正確定工資等級。第三十三條 應(yīng)屆畢業(yè)生第一個月的見習(xí)期工資由集團公司統(tǒng)一支 付，該部分工資列入集團公司本部工資預(yù)算總額；后兩個月的見習(xí) 期工資由分公司的用人部門發(fā)放，計入相應(yīng)的各中心或分公司的工 資預(yù)算總額 。第十一章 借調(diào)及離職工資第三十四條 因大型活動或特殊情況被集團總部借調(diào)的員工，工資 由原部門按正常出勤計發(fā)。其他情況借調(diào)：時間在一個月以的，借 調(diào)部門提供考勤，借調(diào)工資由原部門發(fā)放；借調(diào)時間超過一個月的， 工資及考勤均由借調(diào)部門負責(zé)。第三十五條 員工調(diào)動：原部門計發(fā)調(diào)令所注明的實際調(diào)動日前的 工資，新部門計發(fā)實際調(diào)動日（含調(diào)動日）后的

11、工資。第三十六條 員工離職：提前 15 天提出辭職申請，并按正規(guī)程序 辦理離職手續(xù)的員工，分公司或中心支付員工已出勤工作日的工資； 未辦理辭職手續(xù)而離職的人員不予計發(fā)工資；未提前 15 天提出辭職 申請的，時間差扣減工資。第三十七條 員工未辦手續(xù)擅自離開工作崗位 3 天以上，部門應(yīng)以書面形式通知人力資源部停發(fā)該員工的工資，否則，由于部門未及 時上報情況造成的工資損失，在下月部門工資總額中扣除，并對部 門負責(zé)人罰款300元。第十二章調(diào)薪第三十八條員工職級序列調(diào)整每半年進行一次，在年中或年終考 評結(jié)束后進行。職等序列調(diào)整指在同一行政級別對應(yīng)的職等上下限職 等間調(diào)整，職級調(diào)整指在同一職等不同職級間調(diào)

12、整。集團公司調(diào)薪工作分權(quán)表見附表六。第三十九條職級序列升（降）級數(shù)與年中和年終考評結(jié)果掛鉤， 具體考核辦法詳見員工績效考核管理辦法?？己私Y(jié)果與員工工資 序列的升（降）級數(shù)見下表：考核結(jié)果ABCD備注升降級數(shù)+2+ 10-1當(dāng)崗位不發(fā)生變化時，工資升到該崗位對 應(yīng)的最咼職級序列后，可升職等序列。第四十條 職等或職級升（降）分為考核升（降）級和破格晉升（降 級）兩種。（一）考核升（降）級是依據(jù)考核結(jié)果，對優(yōu)異者（或較差者） 提升（或降低）其職等、職級序列進行相應(yīng)的調(diào)整?？己松ń担┞毤壴瓌t上每半年進行一次?？己私Y(jié)果連續(xù)三次以上 為“A”者才有考核升職等的資格。（或連續(xù)二次以上考評結(jié) 果為“D”者，

13、予以降級）（二）破格晉升，是指不受考核結(jié)果的限制，經(jīng)過一定程序，由 部門提案，分公司人力資源部審核，集團人力資源核準(zhǔn)，按 權(quán)限審批。1、破格升級的必要條件：在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、事業(yè)開拓及部管理等方面作出特殊 貢獻或重大貢獻者。2、破格降級的條件是：因個人過錯，給本公司造成重大經(jīng)濟損失或損害公 司形象者。多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度并造成嚴重后果者。因個人能力或身體等方面的原因， 長期無法勝任本 職務(wù)（或崗位）者。第四十一條 人員異動工資職級管理員工工作調(diào)動或崗位調(diào)整時， 須依據(jù)崗位及工作性質(zhì)， 重新核定 職等職級，并按程序?qū)徟５谑?績效工資第四十二條 績效工資的計發(fā)詳見 員工績效考核管理辦法

14、（另 訂）。第十四章 監(jiān)督檢查第四十三條 集團公司人力資源部有權(quán)對分公司或職能中心的勞 資問題行使監(jiān)督檢查調(diào)查權(quán)， 各分公司或職能中心應(yīng)將薪資有關(guān)資料 妥善保管，并積極配合監(jiān)督檢查。第十五章 附 則第四十四條 本辦法由集團人力資源部負責(zé)制定、修改并解釋。第四十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：1. 職等、職級工資標(biāo)準(zhǔn)（附表一）2. 行政級別與相對應(yīng)的管理崗位及工資等級表（附表二）3. 專業(yè)管理 / 技術(shù)級別與相對應(yīng)的管理崗位及工資等級表 （附表三）4. 年資工資給付標(biāo)準(zhǔn)（附表四）5. 應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)（附表五）6. 集團公司調(diào)薪工作分權(quán)表（附表六）附表一:職等、職級工資標(biāo)準(zhǔn)職等職等工

15、資 標(biāo)準(zhǔn)職級1234516400002000400060008000100001528000142200010002000300040005000131600012130005001000150020002500111000010700095800200400600800100084600734006280010020030040050052200416003130050100150200250210001700附表二:行政級別與相對應(yīng)的管理崗位及工資等級表行政級別相對應(yīng)的崗位對應(yīng)的工資等級上下限總裁級總裁、執(zhí)行總裁15等0級-16等5級副總裁級副總裁14等0級-15等5級總經(jīng)理級一辦四中心主

16、任、八大分公司總經(jīng) 理、新聞發(fā)言人、13等0級-14等5級副總經(jīng)理級一辦四中心副主任、八大分公司副總經(jīng)理11等0級-12等5級部長級八大分公司和一辦四中心的一級職 能部門、營銷本部、生產(chǎn)車間負責(zé) 人等8等0級-10等5級科長級八大分公司和一辦四中心的二級職 能部門、營銷管理部門、生產(chǎn)車間 負責(zé)人等6等0級-7等5級主管級八大分公司和一辦四中心的三級職 能部門、條線營銷項目生產(chǎn)單位 負責(zé)人等5等0級-6等5級干事級八大分公司和一辦四中心的四級職 能部門辦事員、條線營銷項目經(jīng)理、 車間班組長等3等0級-4等5級普通級八大分公司和一辦四中心的四級管 理、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)等職能部門 所屬員工1等0級-

17、2等5級附表三:專業(yè)管理/技術(shù)級別與相對應(yīng)的管理崗位及工資等級表專業(yè)管理/技術(shù)級別相對應(yīng)的崗位對應(yīng)的工資等級上下限特級14等0級-15等5級高級財務(wù)顧問、人力資源顧問、高級工程師11等0級-13等5級中級法律顧問、美工、中級技術(shù)員7等0級-10等5級初級技術(shù)員4等0級-6等5級附表四：年資工資給付標(biāo)準(zhǔn)工齡（年）增資（元）齡資標(biāo)準(zhǔn)（元）備注11010每年按10元標(biāo)準(zhǔn)遞增22033044055061565每年按15元標(biāo)準(zhǔn)遞增7808959110101251120145每年按20元標(biāo)準(zhǔn)遞增；121651318014205152201630250封頂說明：1.工齡必須以入格蘭仕時間為準(zhǔn)計算工齡工資；2停薪留職期間不計算工齡工資；3.工齡工資不列入月度崗位工資，按集團公司規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計發(fā);附表五:應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)序號學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)1高中/800元/月2?？?000元/月3本科1200元/月4雙學(xué)位1400元/月5碩士2000元/月6博士3000元/月附表六：集團公司調(diào)薪工作分權(quán)表序號被調(diào)薪者提案審核批準(zhǔn)1分公司副總經(jīng)理/ 一辦四中心副主任（含）以上人員人力資源副總裁總裁辦主任執(zhí)行總裁2分公司副總經(jīng)理/ 一辦四中心 副主