車間主任個(gè)人工作計(jì)劃范文

1、車間主任個(gè)人工作計(jì)劃范文車間主任工作計(jì)劃 ( 一) 在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效 果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過深入開展比學(xué)趕 幫活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對(duì) 標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全 穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā) 展，進(jìn)一步提升 xxx 廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司安全， 效率，發(fā)展，和諧建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一年的工 作計(jì)劃：1，不斷加強(qiáng)安全管理工作 我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為 公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn) 無事故。1) 是堅(jiān)持開展安全培

2、訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè) 備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí) 安全。2) 是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加 強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè) ; 重點(diǎn)抓好 預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工 作。3) 是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車 間安全生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 2，開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味 著增效， 只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。 20xx 年 我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和

3、 能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn) 有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力 成本 ; 二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪 費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟， 并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源; 三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗 控制在 3%之內(nèi); 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。3，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成 品一次合格率應(yīng)對(duì) 20xx 實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題， 我們將在 20xx 年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品 一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)

4、量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì) 量意識(shí)。 我們將與質(zhì)檢部門合作， 對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)， 使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì) ISO9000 質(zhì)量管理體系 有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷 強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二 是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生， 并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于 質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中 加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措 施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到 98%。4，加強(qiáng)設(shè)備管理 在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定 辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不

5、斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的 保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保 養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢 查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備 保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管 理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技 能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí) 保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。5，保證工藝貫徹率在 20xx 年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員 工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝 的貫徹率達(dá)到 98%。6，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn) 5S 管理制度在 20xx 年，我們將進(jìn)一步加

6、強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn) 計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持 生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn) 5S 管理制度， 力爭在 20xx 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解 決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧 工作的氣氛，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。車間主任工作計(jì)劃 （ 二）XX年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)的工作要求，緊緊圍 繞民生為先，服務(wù)為本市政公用發(fā)展理念，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí) 踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步確立了團(tuán)結(jié)、發(fā)展、服務(wù)的熱電 工作方針，按照 XX 年確

7、定的強(qiáng)化管理，科學(xué)發(fā)展，全面提 升供熱服務(wù)水平的工作思路，大家同心同德，共同努力，保 持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、 安全責(zé)任、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿地完成了 上級(jí)交給我們的工作任務(wù)。XX年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，新起點(diǎn)、新希望， 在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)管理理念的 指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電 儀車間緊緊圍繞愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取，優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、 創(chuàng)新的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完 成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績。為了今后更 好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率 和克服

8、不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：一、設(shè)備管理1. 態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、熱工 設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了 對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn) 設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行， 提供了強(qiáng)有力的保證。2. 加強(qiáng)設(shè)備、 電氣、 熱工技術(shù)檔案管理， 完善技術(shù)資料各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄。通過對(duì)各類設(shè) 備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以 及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行 條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備的管理。3. 提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量 關(guān)，

9、設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響 到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。二、節(jié)能降耗1. 降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設(shè)備配件國產(chǎn) 化工作，降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是 國外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長，這對(duì)設(shè)備維修和降低 成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行 國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來說是 成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。2. 為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下 了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代，有些設(shè)備只能 在拆解之后，對(duì)其零部件進(jìn)行測繪，畫好圖紙后委托廠家加 工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。 對(duì)于有修復(fù)價(jià)

10、值的舊備件， 積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對(duì)于采購入 庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努 力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、安全管理1. 貫徹執(zhí)行國家安全第一、預(yù)防為主、綜合管理的安全 方針，在公司安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題精神下，加強(qiáng)檢修 施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持 把安全工作放在首位。2. 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗 位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開展各季節(jié) 專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜 電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。3. 加強(qiáng)車間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn)，

11、堅(jiān)持每周假日前的 檢查，及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn) 工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，大的 故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指 揮。4. 特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：1) 電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核5. 在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡 檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排 除和故障的處理，通過采取有針對(duì)性的措施，確保安全生產(chǎn) 的進(jìn)行。四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下： 電儀車間上半年完成檢修任務(wù) 1953 項(xiàng)，檢修總費(fèi)用為： 1196761.91 元，其中節(jié)能技改費(fèi)用 417112 元。五、電儀車間存在的問題1、培訓(xùn)工

12、作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。 目前，電儀人員素質(zhì)，知識(shí)水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加 大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以 致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基 礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基 本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí) 先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和 維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為公司服務(wù)。2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù) 手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù) 能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 也需要進(jìn)一步

13、增強(qiáng)。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心 向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教， 努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不 斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作 能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多 提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要， 在以后處理各種問題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對(duì)待問題更 加嚴(yán)謹(jǐn)。六、XX年下半年車間及個(gè)人的工作思路1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常 工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維 護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè) 備工作有序的進(jìn)行。2、利用設(shè)備臺(tái)

14、賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的 庫存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工，及時(shí)提出了有序 的檢修計(jì)劃。車間主任工作計(jì)劃 ( 三)1，生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)性，(1) 加強(qiáng)與排產(chǎn)員和業(yè)務(wù)勾通，按客戶要求的急與緩， 有計(jì)劃的生產(chǎn)，(2) 組織實(shí)施排產(chǎn)員下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn) 計(jì)劃任務(wù)，達(dá)到客戶滿意。2，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，(1) 做好排產(chǎn)工作前使用原材料的統(tǒng)計(jì)。按定單，做好 生產(chǎn)計(jì)劃，(2) 做出成品要記錄，使用原材料和使用的成本原料要 明細(xì)。讓有據(jù)可尋，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理。3，生產(chǎn)任務(wù)完成情況，(1) 生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)。按客戶定單急于緩，有計(jì)劃生產(chǎn)，(2) 完成任務(wù)急時(shí)與庫管員和業(yè)務(wù)溝通，讓完成任務(wù)的 客戶急

15、時(shí)提走4，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量(1) 加強(qiáng)員工責(zé)任心，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。本著質(zhì)量是血肉， 誠信是靈魂的理念，來管控質(zhì)量關(guān)，做到車間層層嚴(yán)把質(zhì)量 關(guān)，合格產(chǎn)品發(fā)貨，達(dá)到客戶滿意。(2) 對(duì)質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按三不放過的原則進(jìn)行分 析，及時(shí)找出質(zhì)量跟源，得以整改，及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通， 反饋質(zhì)量意見信息，加以整改，達(dá)到客戶滿意。5，做好生產(chǎn)安全工作，(1) 認(rèn)真執(zhí)行公司安全勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針政策與 規(guī)章制度，消除安全隱患。(2) 加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育，班前會(huì)提醒安全事項(xiàng)和安 全常識(shí)。新老員工安全培訓(xùn)，提高員工安全防范意識(shí)，不冒 險(xiǎn)作業(yè)，把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，做到產(chǎn)品安全， 人身安全。做到安全生產(chǎn)

16、，文明生產(chǎn)，有效生產(chǎn)。6 生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檢修，(1) 制定維修和保養(yǎng)記錄表，做到定期檢修與保養(yǎng)，做 到檢修保養(yǎng)常態(tài)化，讓機(jī)器正常運(yùn)行(2) 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)機(jī)器操作規(guī)程操作，讓機(jī)器落戶到人， 實(shí)行責(zé)任制， ，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，7，落實(shí)生產(chǎn) 6S 管理，(1) 按公司指示全面 6S 管理的實(shí)施要求，大力配合推廣6S管理實(shí)施工作，使車間員工嚴(yán)格遵守 6S體系，達(dá)到6S規(guī) 范，科學(xué)管理車間，(2) 通過整理，整頓，清掃，安全，清潔，素養(yǎng)，這6個(gè) S 的推進(jìn)，我們車間做到步步落實(shí)，讓車間現(xiàn)場的各個(gè)要 素，人，機(jī)，料，法，環(huán)，都得到有效管理8，提升創(chuàng)新能力，(1) 認(rèn)真學(xué)習(xí)書本上管理理論，運(yùn)用到工作當(dāng)中，做到 理論加實(shí)踐，使車間管理不斷改革創(chuàng)新(2) 在傳統(tǒng)工藝流程和機(jī)器上加以改進(jìn)創(chuàng)新，提高生產(chǎn) 效率，達(dá)到節(jié)能降耗，(3) 研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新技能，讓更好的產(chǎn)品推廣市場， 創(chuàng)