車間主任的個人工作計劃

1、車間主任的個人工作計劃XX年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落 實“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞 “民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念， 認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐 科學(xué)發(fā)展觀活動，進一步確立了“團結(jié)、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針，按照XX年確定的“強化管理，科學(xué)發(fā)展，全面提升供 熱服務(wù)水平”的工作思路， 大家同心同德，共同努力，保持了企 業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、安全責(zé)任、 公共責(zé)任四項責(zé)任預(yù)期目標(biāo)， 比較圓滿地完成了上級交給我們的 工作任務(wù)。XX年，公司進行了一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”， 在新領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)下， 在“務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻”

2、管理理念的 指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、倉U 新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù)， 取得了一定的成績。為了今后更好地做好 各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足， 現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：一、設(shè)備管理1. 態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備1 巡檢，及時消除設(shè)備隱患， 確保設(shè)備良好運行。 加強了對設(shè)備的 維護和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、 熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行， 提供了強有力的保 證。2. 加強設(shè)

3、備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況， 對損壞程度以及損壞的 原因有一個深刻的認(rèn)識， 能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的 改進，有利于對設(shè)備的管理。3. 提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。 嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。二、節(jié)能降耗1降低成本是公司效益的保障。 積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工 作，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備， 備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利， 因此，在經(jīng)過充分論證后， 對部分設(shè)備進行國

4、產(chǎn)化， 雖然仍存在 一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。2. 為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅2 -實的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代（），有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪， 畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。 對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對于米購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、安全管理1. 貫徹執(zhí)行國家“安全第一、 預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工

5、作， 強化車間員工自我保護意識， 堅持把安 全工作放在首位。2. 嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程、 規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。3. 加強車間員工安全消防知識培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作， 嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)， 時時牢記安全注意事項， 大的故障和危險 性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。4. 特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：3 -1）電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核5. 在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)

6、備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設(shè)備隱患排除和故障 的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進行。四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項，檢修總費用為：1196761.91元，其中節(jié)能技改費用 417112元。五、電儀車間存在的問題1、培訓(xùn)工作有待加強，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應(yīng)進一步加大培 訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護人員要學(xué)習(xí)機械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和

7、管理經(jīng)驗， 總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水 平，從而更好地為公司服務(wù)。2、工作經(jīng)驗有待提高對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的 工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己， 更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、 慎重，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。六、XX年下半年車間及個人的工作思路1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作 中落實好各項設(shè)備管理制度，包括