車間主任生產(chǎn)工作總結(jié)

1、車間主任生產(chǎn)工作總結(jié)#第1篇：車間主任年終總結(jié)自從XX年XX月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī) 器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推 動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具 體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從 8月份入庫(kù)量為 680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多， 這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所 有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái) 最高、最好水平。二、質(zhì)量

2、方面1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx至U 12月份達(dá)到84.xxxx,提高了 l.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但 人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在 加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。 但也有因?yàn)楣芾矸?面的不足造成個(gè)別員

3、工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按 層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面1. 主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用， 但少 量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低， 加大 原材料的投入量，影響了一次性直通率。2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí) 的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下， 產(chǎn)品批量卡等 數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好， 方便于車間進(jìn)行查找、 跟蹤及總結(jié) 影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1. 為了確保

4、產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行 操作。2. 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì) 量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特 等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。 但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的 管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起 安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年

5、對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、范文寫作更廣，擁有一片更廣闊的天地。#第2篇：車間主任年終總結(jié)車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)（來(lái) 自:WW :車間主任生產(chǎn)工作總結(jié)）、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好 隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃， 進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制、成本控制、 設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考 核部下、激勵(lì)部下等等車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。生產(chǎn)管理1保證本車間的一切生產(chǎn)行

6、為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。2根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃， 負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作 業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。3負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn) 行。4負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)， 安排布置車間生 產(chǎn)。5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、 原始記錄、及用于記錄的各種表 式交有關(guān)部門審核，思想?yún)R報(bào)專題經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。6負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。7負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。質(zhì)量管理1、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處

7、理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì) 本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目 標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。5、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有 關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。成本控制1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。2、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度， 按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成

8、本。6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。設(shè)備管理設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo) 準(zhǔn)。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜 合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。安全管理1、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度 以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對(duì)其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。（安全生產(chǎn)、 文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）2、認(rèn)真做到計(jì)劃、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站布置、檢查、評(píng) 比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)戈|、布置、檢查、評(píng)比、

9、總 結(jié)、評(píng)比安全工作。3、按時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目 經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì) 措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程， 做到符合勞動(dòng) 安全衛(wèi)生要求。4、積極認(rèn)真工作。按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)， 并保質(zhì)保量。5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見。企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)分析解決?；蛳蛏霞?jí)反映。請(qǐng)求幫助解決。7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育， 提高職工安全 生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平。 同時(shí)

10、對(duì)新調(diào)入車間、班組的職 工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。8.對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、 統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確 性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施， 督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。環(huán)境管理為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒， 保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng) 保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。3、增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。4、對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的

11、飲料而采取的設(shè)施（如配 置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。 飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。班組進(jìn)行管理 素質(zhì)管理由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到 一定的高度，否則無(wú)法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性， 對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程， 持之以恒很重 要。 紀(jì)律管理要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化， 且更具針對(duì)性?？己艘?，透明度

12、要高?？己斯绞潜苊夤芾?者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的 人起到良好的警示和促進(jìn)作用， 考核透明就是要讓班組的每個(gè)成 員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。 思想管理思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思 想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺(jué)性，使班組成員和睦相處。培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下建立以班組、車間、廠部三級(jí)評(píng)比制度，實(shí)行首位高工資、末位 淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情，調(diào)動(dòng)積極性。部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作， 而且取得了成績(jī)，車間主任有權(quán)對(duì) 其進(jìn)行物

13、質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。 目的是激勵(lì)下屬做得更好，同時(shí) 起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作， 使全車間的工作做得更好。#第3篇：車間主任年終總結(jié)桃花落去，梅雪冬陽(yáng)。自從xxxx年xx月進(jìn)入某某公司制造 部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味 瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì) 量體系ISOxxxx認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的 提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從X月份入庫(kù)量為xxxxxx pcs到xx月 份DEM產(chǎn)量達(dá)到xxxxxxx PCS OEXxxxxx PCS 短短三四個(gè)月，產(chǎn) 量翻了一倍

14、多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下， 在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造 部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。二、質(zhì)量方面X。各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由XX月份XXoX 唸Uxx月份達(dá)到XXoX %，提 高了XoX %直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最 高、最好水平。Xo客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨 的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。Xo從X月到XX月 生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，XXoXXXX MHZ/S和 太萊的xx MHZ/S印錯(cuò)字。三、人員管理方面X月、xx月因管理等多方面的原因，新員工 也在不斷的補(bǔ)充，但

15、人員的流動(dòng)性比較大。XX月、XX月這兩 個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提 高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較 大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊， 缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面X。主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí) 回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成 合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。Xo主 要輔材料銀絲和手指套控制不是太好， 有待于在XXXX年中加 強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著 ISOxxxx質(zhì)量體系

16、試行的 推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間 進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面X。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在XX月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改， 由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改 后的工藝進(jìn)行操作。X。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶 的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。 如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、XS管理在ISOXXXX質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況 相比，有很大進(jìn)步。但在XS 管理方面我存大著很多不足，最主 要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略X

17、S 的持之以恒的管理。八、安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故， 這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)XXXX年 對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望XXXX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。XXXX年 八個(gè)方面中存在的不足，在XXXX年中要加強(qiáng)改進(jìn)， 具體實(shí)施 以下五方面：一、產(chǎn)量方面X。加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；X。加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；X。有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。二、質(zhì)量方面X。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性 合格率；X。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；X。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面X。加大對(duì)

18、返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一 次性合格率；X。加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；X。加強(qiáng)對(duì) 銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、 XS管理方面X。加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；X。要求 領(lǐng)班堅(jiān)持 持之以恒的XS管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因XS易造成 品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確 保安全生產(chǎn)。在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中， 從考慮員工 的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵

19、的注意事項(xiàng)，我們 公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的， 其他安全設(shè)施也不是很完 備，()一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有， 后果不堪設(shè)想。我建議公司在XX年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái) 考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。為了方面管理，我希望在XX年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工 用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。 針對(duì)我們公司實(shí)行XX小時(shí)兩班倒制度，很多員工反映到晚上X點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí)，夜里沒(méi)有熱飯吃，很大員工 為了

20、方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑，又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)， 讓員工感覺(jué)不是在一 個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活， 與外面的工地上的民工生活倒有 些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì) 也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái)，以廠為家我建議在XX年，公司能在這方面有所改善及提高。篇二：車間主任個(gè)人工作總結(jié)2011年度年終工作總結(jié)姜新明2012年1月6日車間主任個(gè)人工作總結(jié)年終總結(jié)一年來(lái)，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 緊緊圍繞生產(chǎn)為中心， 克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素， 不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管 理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，車間的綜

21、合管理 工作逐步走向正軌。車間在廠領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間負(fù)責(zé)人及員工的共同努力下， 圓滿完成了一年的棉花加工生 產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2011年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。提 高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)， 提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。 不積 跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)去的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我 在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題， 有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)， 現(xiàn)在的 我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功 半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是 幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力 工作的財(cái)富。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)

22、擺在重要位置，不斷提高理論水平和專業(yè)技能。時(shí) 刻做到自重、自盛自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。認(rèn) 真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作的會(huì)議精神， 通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量 的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和分公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)， 在管理中總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以公司為核心，服從組織 管理的正確思想意識(shí)。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、 使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng) 工作

23、。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。 在不斷提高自身素質(zhì)的 同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。完善加強(qiáng)車間的日常管理制度， 行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以 認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng) 工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。俗話說(shuō)“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車 間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出 現(xiàn)故障時(shí)，我與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本， 以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心， 以強(qiáng)化 班組管理為重點(diǎn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹

24、立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位。 2、切實(shí) 做好班中巡回檢查工作， 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況， 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各 系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障， 防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必 須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班， 不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。確保安全生產(chǎn)。四、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉， 能更換局部的決 不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交

25、舊領(lǐng)新。 從細(xì)節(jié)抓起從小事做起， 要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。五、不足之處（一）、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng),企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)（二）是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好， 今后要把工作做細(xì)做到位。（三）是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高。六、明年的工作方向2011年的棉花加工過(guò)去了， 迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的2012年，回顧2011 年的工作，首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助， 感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的 各項(xiàng)工作指標(biāo)；2011年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神

26、， 雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，我想，方法總比困 難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：1、向管理創(chuàng)新要效益2、向不合理要效益3、向生產(chǎn)要效益4、向提前預(yù)防要效益5、向設(shè)備要效益6、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、 分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積 極為員工起模范帶頭作用。7、狠抓車間管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。8重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作。篇三：2014年車間主任年終總結(jié)車間主任年終總結(jié)2014年即將過(guò)去，又迎來(lái)新的一年，回顧車間這一年來(lái)的工作， 車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全 體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。 車 間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在車間員工的共同努力下我們 圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧肆己?的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在 14年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面 工作能得到進(jìn)一步完善。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是根本。認(rèn) 真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo) 是我們的職