動(dòng)力廠2016年度工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上動(dòng)力廠2016年度工作總結(jié) 動(dòng)力廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，以科學(xué)管理為手段，實(shí)現(xiàn)高效、低耗、節(jié)能和可持續(xù)發(fā)展為宗旨。努力提高員工的安全、降本意識(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目的，運(yùn)用合理易操作的激勵(lì)政策和調(diào)控機(jī)制，確保了各項(xiàng)工作有序開展?，F(xiàn)將動(dòng)力廠2016年的工作情況匯報(bào)如下：1、 產(chǎn)量情況1、 發(fā)電系統(tǒng) 1-11月份動(dòng)力廠累計(jì)發(fā)電2.049億度,較去年1.2億度多發(fā)電0.849億度。SRT1.8萬發(fā)電機(jī)組累計(jì)運(yùn)行298天發(fā)電1.億度；TRT 兩臺(tái)4500機(jī)組累計(jì)平均運(yùn)行321天發(fā)電0.5599億度；熱電兩臺(tái)3000機(jī)組累計(jì)平均運(yùn)

2、行272天發(fā)電0.3815億度。16年動(dòng)力廠發(fā)電目標(biāo)產(chǎn)量2.1023億度，目前已完成年度任務(wù)的97.5%,在需發(fā)電533萬度完成年度任務(wù)。2、 轉(zhuǎn)爐煤氣回收 1-11月份轉(zhuǎn)爐煤氣回收累計(jì)2.303億立，較去年1.444億立多回收煤氣0.859億立。16年平均噸鋼回收煤氣152.4m³比公司指標(biāo)140m³/噸多12.4m³/噸鋼。3、 供水系統(tǒng) 1-11月份累計(jì)供應(yīng)新水420萬噸，藥王廟累計(jì)供水398萬噸、引水工程4月26日至5月9日累計(jì)供水22萬噸。生產(chǎn)水累計(jì)消耗360萬噸、生活水60萬噸，供應(yīng)新水較去年360萬噸多用水60萬噸。因16年全公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率較高，生產(chǎn)

3、較穩(wěn)定，各單位用水量增加。4、 污水系統(tǒng) 1-11月份總處理污水累計(jì)211.5萬噸，較去年201萬噸多處理污水10.5萬噸。因16年新水供應(yīng)量增加，各單位用水量升高,從而外排水增加。5、 供電系統(tǒng) 1-11月份全公司累計(jì)用電6.145億度，其中35KV供應(yīng)4.096億度、發(fā)電供應(yīng)2.049億度，占總用電的33.3%，發(fā)電單位創(chuàng)利1.06億元。全公司累計(jì)用電較去年4.9549億度多1.19億度。因16年全公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率較高，生產(chǎn)較穩(wěn)定，大型用電設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長，供電量升高。2、 成本控制 為深刻落實(shí)公司節(jié)能降耗工作方針，動(dòng)力廠16年在成本控制方面取得了顯著成績。1、 SRT發(fā)電機(jī)組主要成本構(gòu)成為（

4、用電、用水、氮?dú)?、煤氣、機(jī)物料、人工費(fèi)）16年每發(fā)一度電消耗成本0.245元，較去年0.259元每度電節(jié)約費(fèi)用0.014元，16年共節(jié)約費(fèi)用155萬元。2、 TRT發(fā)電機(jī)組主要成本構(gòu)成為（用電、氮?dú)狻C(jī)物料、人工費(fèi)）16年每發(fā)一度電消耗成本0.0157元，較去年0.0197元每度電節(jié)約費(fèi)用0.004元，16年共節(jié)約費(fèi)用22萬元。3、 熱電發(fā)電機(jī)組主要成本構(gòu)成為（用電、氮?dú)狻⒂盟⒚簹?、機(jī)物料、人工費(fèi)）16年每發(fā)一度電消耗成本0.228元，較去年0.295元每度電節(jié)約費(fèi)用0.067元，16年共節(jié)約費(fèi)用255萬元。4、 煤氣回收主要成本構(gòu)成為（用電、氮?dú)?、用水、機(jī)物料、人工費(fèi)）16年每回收一立煤氣

5、消耗成本0.0051元，較去年0.0099元每立煤氣節(jié)約0.0048元，16年共節(jié)約費(fèi)用110萬元。5、 供水、污水系統(tǒng)主要成本構(gòu)成為（用電、機(jī)物料、人工費(fèi)）16年每送出一噸水消耗成本0.775元，較去年0.694元每噸水超0.081元，16年共超支費(fèi)用34.02萬元。因污水處理供應(yīng)的中水用戶少、用量小，水泵無法停運(yùn)，造成用電費(fèi)用增加，總成本升高。6、 供電主要成本構(gòu)成為（用電、機(jī)物料、人工費(fèi)）16年每送出一度電消耗成本0.0013元，較去年0.0036元每度電節(jié)約0.0023元，16年共節(jié)約費(fèi)用94萬元。 綜上動(dòng)力廠16年總體成本比15年節(jié)約了601萬元。3、 安全管理 我廠認(rèn)真貫徹“安全第

6、一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針，堅(jiān)持“橫向到邊，縱向到底”的原則。每天科室現(xiàn)場督導(dǎo)檢查、每周由主管廠長組織聯(lián)合檢查、每月由廠長組織召開安全例會(huì)、每月科室工段組織全員安全教育培訓(xùn)、廠部按計(jì)劃組織應(yīng)急救援演練，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。1、 三違查處：本年度共處罰三違行為58人/次、處罰外委施工違規(guī)21起（處罰42000元）；2、 隱患排查治理：聯(lián)合檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患701條（其中特種設(shè)備隱患56條、重大危險(xiǎn)源隱患222條、外委施工隱患47條、其他隱患376條），整改率100%；上級(jí)部門檢查發(fā)現(xiàn)隱患共52項(xiàng)，已整改完成51項(xiàng)（1項(xiàng)未完成廠門口煤氣管道加防撞梁，上報(bào)交通部門批復(fù)未完成），整改率98%；3、

7、 三級(jí)教育培訓(xùn)：新入廠員工三級(jí)教育培訓(xùn)13人，嚴(yán)格按照河北省冶金企業(yè)教育培訓(xùn)指南內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)考試，培訓(xùn)合格率100%；4、 日常教育培訓(xùn)：開展了安全法律法規(guī)、三項(xiàng)制度、三違知識(shí)、煤氣知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案、特種作業(yè)、職業(yè)衛(wèi)生、消防、安全規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、防火防爆等相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)到100%。5、 應(yīng)急演練：本年度共組織應(yīng)急演練13次，重點(diǎn)開展了重大危險(xiǎn)源煤氣柜反煤氣事故專項(xiàng)應(yīng)急演練、煤氣管道著火中毒事故演練、鍋爐突然滅火事故演練、發(fā)電機(jī)組著火事故演練、電纜溝著火事故演練等。針對演練提高了員工的應(yīng)急處置能力。6、 積極傳達(dá)并完成公司及上級(jí)部門會(huì)議、文件指示精神，開展安全生產(chǎn)承諾書簽訂、檢維修

8、作業(yè)及外委施工管理專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)、安全生產(chǎn)活動(dòng)月、夏季消防專項(xiàng)整治、壓力管道安全隱患排查整治、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理專項(xiàng)整治、三項(xiàng)制度修訂等安全生產(chǎn)工作，并順利完成本年度安全零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。4、 環(huán)保管理認(rèn)真貫徹落實(shí)環(huán)護(hù)各項(xiàng)法律、法規(guī)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，我廠環(huán)保管理能力進(jìn)一步提高，各項(xiàng)工作取得進(jìn)一步提高。1、全年污水處理嚴(yán)格控制低液位運(yùn)行，但墻外匯集池（煉鋼食堂對面），出現(xiàn)混凝土板墻破裂，進(jìn)行臨時(shí)封堵，小量污水從破裂處流入河套，因16年雙系列檢修時(shí)間短，各單位無法停止排水，此項(xiàng)隱患未能徹底處理。2、 三臺(tái)煤氣發(fā)電鍋爐未出現(xiàn)自身設(shè)備、操作原因?qū)е旅包S煙，

9、但在高爐打水、懸料、煤氣質(zhì)量差等情況崗位人員來不及調(diào)整，導(dǎo)致冒煙。3、 完善了75T鍋爐煙氣檢測平臺(tái)、檢測孔的加裝，可以隨時(shí)對排放的煙氣進(jìn)行監(jiān)測。5、 設(shè)備管理 通過全體員工的共同努力，設(shè)備管理工作取得了一定的成績，成績固然可喜，但是我廠更應(yīng)認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足之處，從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進(jìn)行提升，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將2016年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：1、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率：16年我廠綜合設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率99.65%。其中SRT發(fā)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率99.5%、TRT發(fā)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率99.58%、熱電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率99.5、供電、供水、煤氣回收設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率均100%。2、設(shè)備故障停機(jī)：16年

10、累計(jì)設(shè)備故障停機(jī)18次共7192分鐘，故障停產(chǎn)均在發(fā)電單位，損失發(fā)電87萬度。其中SRT發(fā)電故障停機(jī)7次共2386分鐘損失發(fā)電59.64萬度；TRT發(fā)電故障停機(jī)4次共2017分鐘損失發(fā)電13.448萬度；熱力發(fā)電故障停機(jī)7次共2789分鐘損失發(fā)電13.945萬度。3、設(shè)備檢修：16年組織日常檢修10次，完成檢修項(xiàng)目107項(xiàng)，共消耗費(fèi)用28.1234萬元；組織大型檢修1次，自行完成檢修項(xiàng)目128項(xiàng)、外委施工項(xiàng)目37項(xiàng)，共消耗檢修費(fèi)用433.85萬元（自行施工費(fèi)114.5萬元、外委施工費(fèi)289.67萬元、技改施工費(fèi)30萬元）。16年累計(jì)設(shè)備檢修質(zhì)量事故3起，SRT冷凝器清洗不銹鋼管泄露事故、1#熱

11、電油系統(tǒng)故障燒瓦事故、煤氣柜柜體貼補(bǔ)側(cè)板投運(yùn)后泄露煤氣事故，3起檢修質(zhì)量事故均由外委施工檢修。引發(fā)質(zhì)量事故的主要原因：外委施工隊(duì)伍的技術(shù)力量不足，我廠對外委施工的監(jiān)管力度不夠。4、技改工程：16年重點(diǎn)完成技改工程8項(xiàng)。、熱電一期出現(xiàn)除鹽水供應(yīng)不足，地埋管路泄露，無法維持鍋爐運(yùn)行，技改后新增一條制水至除氧器管路，保證了鍋爐的正常運(yùn)行。、完善全公司水系統(tǒng)計(jì)量安裝共40處，其中生產(chǎn)水24處、生活水16處，計(jì)量投入使用后方便了各用水單位隨時(shí)管控。、新架設(shè)生產(chǎn)水、生活水總管路、遷移生活水凈化設(shè)備，并廢除原地面管路，順利完成生產(chǎn)水、生活水切改。保障了30MW發(fā)電項(xiàng)目土建施工、各生產(chǎn)單位正常供水。、煤氣柜柜

12、出口管路由原DN1000mm技改DN1400mm，保障轉(zhuǎn)爐煤氣外送滿足軋鋼使用需求，同時(shí)柜出口管段負(fù)壓降低，減少柜體活塞向出口側(cè)漂移，達(dá)到安全使用。、因轉(zhuǎn)爐煤氣使用單位僅限軋鋼，在軋鋼故障、檢修時(shí)，轉(zhuǎn)爐煤氣無法回收、外送，造成大量煤氣放散。現(xiàn)已完成轉(zhuǎn)爐煤氣并入高爐煤氣工藝管道安裝，待自動(dòng)化系統(tǒng)安裝完畢投入使用后，每天可減少煤氣放散8萬立左右。、南院質(zhì)檢樓、車隊(duì)原利用深井供應(yīng)生活用水，因水質(zhì)無法達(dá)到飲用標(biāo)準(zhǔn)，利用廠區(qū)生活水管路，新架設(shè)一條至南院生活水管路，保障了質(zhì)檢樓、車隊(duì)飲水安全。、根據(jù)化解產(chǎn)能安全17項(xiàng)問題，我廠重點(diǎn)對防爆區(qū)域進(jìn)行排查整改，所有防爆區(qū)線管重新敷設(shè)確保每個(gè)接頭緊固，消除失爆問題

13、。5、新增項(xiàng)目：30MW高溫超高壓發(fā)電工程立項(xiàng)后，我廠立即成立專項(xiàng)工程組織機(jī)構(gòu)專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全。土建工程由承德冶建建筑工程有限公司承攬，5月6日進(jìn)駐施工，歷經(jīng)7個(gè)月，順利完成了主廠房主體工程、部分設(shè)備基礎(chǔ)、循環(huán)水池、制水一層廠房二層框架等，現(xiàn)仍在施工階段。110t/h鍋爐安裝工程由遼寧華宇電力有限公司承攬，9月8日正式起吊，歷經(jīng)3個(gè)月，順利完成了爐前爐后鋼架板梁安裝、汽包安裝、爐后受壓受熱元件安裝等，現(xiàn)仍在施工階段。2*15m³/h鍋爐補(bǔ)給水系統(tǒng)由北京潔明偉業(yè)環(huán)境工程有限公司承攬，11月22日進(jìn)駐施工，至今已完成兩臺(tái)除鹽水箱、一套過濾罐安裝，現(xiàn)仍在施工階段。DN160

14、0煤氣管路系統(tǒng)由金生礦山機(jī)械廠承攬，現(xiàn)材料、設(shè)備已到貨，現(xiàn)組織支架預(yù)制工作。其他設(shè)備因設(shè)計(jì)圖紙緩慢，暫未施工。 七、2016年不足之處1、對外委施工的監(jiān)管力度不夠，檢修分項(xiàng)分布驗(yàn)收不細(xì)，導(dǎo)致發(fā)生檢修質(zhì)量事故。2、崗位職責(zé)分工執(zhí)行不到位，缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)，對員工開展知識(shí)培訓(xùn)，部分員工不能運(yùn)用到實(shí)際，致使員工對某些工作落實(shí)執(zhí)行不細(xì)致。3、班組級(jí)人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性尚需加強(qiáng)，不能僅滿足于目前會(huì)的、已掌握的知識(shí)。4、管理上不夠大膽，還存在面情軟、某些方面要求不夠嚴(yán)格的問題。八、2017年工作目標(biāo)、工作重點(diǎn) 安全目標(biāo)：安全事故為零。 產(chǎn)量目標(biāo)：發(fā)電每天確保超公司任務(wù)10%、煤氣回收確保140m³/噸鋼以上。 成本目標(biāo)：SRT控制0.25元/度以內(nèi)；TRT控制0.016元/度以內(nèi)，熱電控 制0.23元/度以內(nèi)；煤氣回收控制0.006元/立以內(nèi)；供水系統(tǒng)控制0.7元 /立以內(nèi)；供電系統(tǒng)控制0.002元/度以內(nèi)。 設(shè)備目標(biāo)：設(shè)備事故為零，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率在98%以上，在建工程如期投入使 用。 根據(jù)以上目標(biāo)，我廠繼續(xù)保持2016年中所發(fā)揮出來的各種優(yōu)點(diǎn)，充分利用2016年所暴露的問題，在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：1、在確定外委施工隊(duì)伍時(shí)，要嚴(yán)格對外委施工隊(duì)伍的資質(zhì)、技術(shù)力量進(jìn)行審核把關(guān)。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，對質(zhì)量隱患進(jìn)行