設(shè)計院考核方案

1、廣西建筑綜合設(shè)計研究院職工績效考核方法為了適應(yīng)新時期綜合設(shè)計院發(fā)展的需要， 進(jìn)一步調(diào)動院全體職工的工作 積極性、責(zé)任感，適時地對職工工作業(yè)績作出正確評價，以提高全院的工作 效率和設(shè)計、管理和服務(wù)水平，增強(qiáng)院核心競爭力，確保院各時期各項目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)，特制定本考核方法，請各部門遵照執(zhí)行。一、 考核目的1、按照各部門崗位職責(zé)和職工工作計劃，定期檢查職工的工作進(jìn)度及其 績效狀況，以利于及時采取相應(yīng)的調(diào)整和激勵措施，促使其工作計劃和工 作進(jìn)度與公司目標(biāo)相符合，進(jìn)而提高組織效率和競爭力。2、通過對職工立體的考核評價，開掘職工的工作潛力和崗位適應(yīng)度，并籍此作為其收入分配、崗位培訓(xùn)和崗位調(diào)整工作的依據(jù)。二、考

2、核原則1、客觀、公平、公正、公開2、定量考核與定性考核相結(jié)合3、靜態(tài)考核與動態(tài)考核相結(jié)合4、簡潔易行、追求實(shí)效三、考核范圍及分類1、考核范圍院領(lǐng)導(dǎo)、本部各職能部門、各設(shè)計所、生產(chǎn)與生活后勤部門各級各類工作人員，其它分院、法人公司可參照執(zhí)行。2、人員分類、 院領(lǐng)導(dǎo)暫行，待公司制改造并標(biāo)準(zhǔn)化后應(yīng)實(shí)行年薪制和配套的可變薪 酬計劃，其考核方式特別是考核兌現(xiàn)方式應(yīng)改變、 職能及后勤部門中層管理正職、 職能及后勤部門中層管理副職、 設(shè)計部門中層管理正職、 設(shè)計部門中層管理副職、 一般管理人員、 設(shè)計人員專業(yè)組長、一般設(shè)計人員、 工勤人員四、考核組織1、院長：由董事會考核2、副院級領(lǐng)導(dǎo)：由院長與董事會考核3

3、、中層管理人員：設(shè)立考核小組，建議由 （一名院領(lǐng)導(dǎo) ）任組長，任副組長，其成員由院辦、財務(wù)部、人力資源部、企發(fā)部、生產(chǎn)經(jīng)營部、科技 研發(fā)部等主要職能部門負(fù)責(zé)人組成，辦公室設(shè)于人力資源部。4、其他人員：由人力資源部組織，各部門負(fù)責(zé)人及其主管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。五、考核期限和時間考核期限分季度考核、 半年考核與年度考核， 考核時間為當(dāng)年 4 月、7 月、10 月上旬與下年 1 月的上旬。六、考核方式 目標(biāo)考核與綜合評價相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，自我評價與 上級、下級、同級評價相結(jié)合。七、考核內(nèi)容以公司崗位描述和職工月度工作計劃為考核基礎(chǔ)，根據(jù)各部門職工的工 作職責(zé)及其工作能力、工作任務(wù)、工作態(tài)

4、度、工作績效進(jìn)行指標(biāo)分解并確定 考核權(quán)重，對各類人員分類考核。詳見附表及其說明。八、考核兌現(xiàn)1、 管理及后勤部門職工考核得分與其月浮開工資掛鉤， 實(shí)得浮開工資視其 考核評分等級系數(shù)情況予以發(fā)放， 考核評分等級系數(shù)根據(jù)其考核得分確 定，具體標(biāo)準(zhǔn)見附件職工考核評分等級系數(shù)對照表 ，實(shí)得浮開工資 額為浮開工資基數(shù)與其考核等級系數(shù)之積。2、 因考慮到目前管理及后勤部門職工考核周期設(shè)置均在三個月以上， 其浮 開工資部分先按其浮開工資基數(shù)的 90% 每月預(yù)發(fā)，待考核后根據(jù)其實(shí)際 應(yīng)得浮開工資額給予補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)扣， 補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)扣部分在考核當(dāng)月工資中實(shí) 現(xiàn)。3、 年度考核與其年效益獎金掛鉤，并作為其年終評先，下年崗

5、位、薪金調(diào) 整，崗位培訓(xùn)的依據(jù)。九、考核步驟：（一） 高級管理人員年度考核1、院長暫定 、 由本人在上年末或本年初根據(jù)董事會要求擬定工作目標(biāo)與計劃，并交由 董事會審核后再由本人按照工作計劃開展年度工作； 、 在每年度完成后，董事會召開時，由其本人先進(jìn)行自評，再將考核表交 至董事會考核； 、 董事會根據(jù)自評分占 20% ，董事會評分占 80%的權(quán)值計算出考核結(jié)果； 、 由董事會秘書將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計備案，并根據(jù)其考核得分計 算其上年度月浮開工資，并報財務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。2、副院長、院級技術(shù)管理、院級財務(wù)管理人員 、由本人在上年末根據(jù)董事會與院長要求，根據(jù)本人分管工作擬定工作目 標(biāo)

6、與計劃，并交由院長審核后再由本人按照工作計劃開展年度工作； 、在每年度完成后，由其本人先進(jìn)行自評，再交院長對其進(jìn)行評議，董事 會召開時，再將考核表交至董事會考核； 、董事會根據(jù)自評分占10%，院長評分占60%，董事會評分占30%的權(quán) 值計算出考核結(jié)果； 、由董事會秘書將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計備案，并根據(jù)其考核得分計 算其上年度月浮開工資，并報財務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。3、職能及后勤部門中層管理正職1、半年度考核 、由本人每月3日前撰寫月度工作計劃，并交主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人 按照工作計劃開展每月工作，并要求做好工作日志。特別是遇有重大事件發(fā) 生時更應(yīng)作好較詳細(xì)記錄； 、在每半年度完成后的

7、3日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到本人， 由其本人先進(jìn)行自評，再將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)考核； 、主管院領(lǐng)導(dǎo)于5日前將考核表交至考核小組，考核小組考核后，于 7日 前交院長考核，院長于 9 日前將考核表交考核小組； 、考核小組根據(jù)自評分占10%，主管院領(lǐng)導(dǎo)分占40%，考核小組占30%， 院長分 20% 的權(quán)值計算出考核結(jié)果。 、考核小組將各部門正職考核結(jié)果匯總報送院長審核。 、由院長將考核表返還人力資源部統(tǒng)計備案、并根據(jù)其考核得分計算其半年度月浮開工資，并報財務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。2、年度考核 、 在每年結(jié)束后的 7 日內(nèi)由人力資源部將二個半年度的考核結(jié)果匯總算出平均值后交主管院領(lǐng)導(dǎo)審核

8、； 、 主管院領(lǐng)導(dǎo)于 9 日前將考核結(jié)果交至考核小組審核； 、 考核小組將按全年各部門考核結(jié)果匯總報送院長審核。由院長將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計算其年效益 獎金。 、 由考核小組將考核結(jié)果通報其主管院領(lǐng)導(dǎo)，由主管院領(lǐng)導(dǎo)找其談話，并提出希望。二、職能及后勤部門中層管理副職1、半年度考核 、由本人每月3日前撰寫月度工作計劃，并交由部門正職領(lǐng)導(dǎo)審核后再由 本人按照工作計劃開展每月工作，并要求做好工作日志。特別是遇有重大事 件發(fā)生時更應(yīng)作好較詳細(xì)記錄； 、在每半年度完成后的3日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到本人， 由其本人先進(jìn)行自評，再將考核表交至部門正職領(lǐng)導(dǎo)考核

9、； 、部門正職領(lǐng)導(dǎo)于5日前將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)，主管院領(lǐng)導(dǎo)考核后，于 7 日前交院長考核，院長于 9 日前將考核表交考核小組； 、考核小組根據(jù)自評分占10%，部門領(lǐng)導(dǎo)分占50%，主管院領(lǐng)導(dǎo)分占30%， 院長分占 10% 的權(quán)值計算出考核結(jié)果。、考核小組將各部門考核結(jié)果匯總報送院長審核。 、由院長將考核表返還人力資源部統(tǒng)計備案，并根據(jù)其考核得分計算其半 年度月浮開工資，并報財務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。2、年度考核 、在每年結(jié)束后的7日內(nèi)由人力資源部將二個半年度的考核結(jié)果匯總算出 平均值后交部門正職領(lǐng)導(dǎo)和主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后交考核小組； 、考核小組將按全年各部門中層副職考核結(jié)果匯總報送院長審核。由院

10、長 將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計算其年 效益獎金。 、 由考核小組將考核結(jié)果通報其部門正職領(lǐng)導(dǎo)， 由部門正職領(lǐng)導(dǎo)找其談話， 并提出希望。三、設(shè)計部門中層管理正職年度考核 、由本人在上年末根據(jù)院目標(biāo)管理體系要求擬定年度工作目標(biāo)與計劃，并 交主管院領(lǐng)導(dǎo)與院長審核后再由本人按照工作計劃開展年度工作，每月做好 工作記錄； 、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評，再將考核表交至主管院 領(lǐng)導(dǎo)考核； 、主管院領(lǐng)導(dǎo)考核后，于9日前交院長進(jìn)行考核，院長考核后于 11日前交 考核小組； 、考核小組根據(jù)自評分占10%，主管院領(lǐng)導(dǎo)評分占40%，考核小組評分占 30%院長 20%的權(quán)

11、值計算出考核結(jié)果； 、 考核小組將各所正職考核結(jié)果匯總交院長審核后交人力資源部統(tǒng)計備案，并由所根據(jù)其考核得分計算其上年度年效益獎金。四、設(shè)計部門中層管理副職年度考核 、由本人在上年末根據(jù)院目標(biāo)管理體系及本人分管工作要求擬定工作目標(biāo) 與計劃，并交正職領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計劃開展年度工作，每月要 做好工作記錄； 、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評，再將考核表交至正職領(lǐng) 導(dǎo)考核； 、正職領(lǐng)導(dǎo)考核后，交主管院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核后交考核小組； 、考核小組根據(jù)自評分占10%，正職領(lǐng)導(dǎo)評分占60%，主管院領(lǐng)導(dǎo)評分占30% 的權(quán)值計算出考核結(jié)果； 、 考核小組將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計備案，并由所根據(jù)

12、其考核得分計 算其上年度年效益獎金。五、一般管理人員1 、 季度考核 、由本人每月3日前撰寫月度工作計劃，并交由部門領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人 按照工作計劃開展每月工作，并要求做好工作日志。特別是遇有重大事件發(fā) 生時更應(yīng)作好較詳細(xì)記錄。 、在每季度完成后的3日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到部門領(lǐng)導(dǎo) 并由其發(fā)給本人，先由本人進(jìn)行自評，再將考核表交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核。 、部門領(lǐng)導(dǎo)于5日前將考核結(jié)果按本人自評分占10%，部門領(lǐng)導(dǎo)評分占90% 的權(quán)值計算出總結(jié)果報送主管院領(lǐng)導(dǎo)審核。 、由主管院領(lǐng)導(dǎo)將考核表返還人力資源部統(tǒng)計備案，并根據(jù)其考核得分計 算其上季度月浮開工資，并報財務(wù)部將其在當(dāng)月浮開工資中兌現(xiàn)。2、

13、年度考核 、在每年結(jié)束后的7日內(nèi)由人力資源部將四個季度的考核結(jié)果匯總算出平 均值作為年度考核結(jié)果，并交部門正職領(lǐng)導(dǎo)和主管院領(lǐng)導(dǎo)審核，主管院領(lǐng)導(dǎo) 審核后將結(jié)果交還人力資源部； 、人力資源部將全年各部門一般管理人員考核結(jié)果匯總報送院長審核。由 院長將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計算 其年效益獎金。六、技術(shù)人員1、年中項目考核按項目人員考核方法考核2、年度考核專業(yè)組長 、由本人在上年末根據(jù)院與所目標(biāo)要求擬定工作目標(biāo)與計劃，并交主管所 領(lǐng)導(dǎo)審核后，再由本人按照工作計劃開展年度工作，每月要做好工作記錄； 、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評，9日前再將考核表交至主 管所

14、領(lǐng)導(dǎo)考核； 、主管所領(lǐng)導(dǎo)考核后，于11日前將考核表交至所長考核； 、設(shè)計所于15日前根據(jù)自評分占10%，主管所領(lǐng)導(dǎo)評分占40%，所長評 分占 50%的權(quán)重計算出考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計備案，并由所根據(jù)其考核 得分計算其上年度年效益獎金。一般設(shè)計人員、由本人在上年末根據(jù)院與所目標(biāo)要求擬定工作目標(biāo)與計劃，并交專業(yè)組 長與主管所領(lǐng)導(dǎo)審核后，再由本人按照工作計劃開展年度工作，每月要做好工作記錄； 、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評，再將考核表交至專業(yè)組長考核； 、專業(yè)組長考核后于9日前交主管所領(lǐng)導(dǎo)考核； 、主管所領(lǐng)導(dǎo)考核后于11日前交所長考核； 、設(shè)計所根據(jù)自評分占10%，專業(yè)組長評分占35%，主管所領(lǐng)導(dǎo)評分占 35%，所長評分占 20%的權(quán)重計算出考核結(jié)果并 15 日前將結(jié)果交人力資源 部統(tǒng)計備案，并由所根據(jù)其考核得分計算其上年度年效益獎金。八、其它部門工勤人員 因考慮到與職能或后勤部門的工作一致性，其考核程序可參照一般管理人員 考核。十、 考核評價職工績效考核工作是涉及職工切身利益、事關(guān)院長遠(yuǎn)發(fā)展的大事，影響 面廣，時效性強(qiáng)，各部門領(lǐng)導(dǎo)和職工要予以高度重視與積極配合，此項工作 將作為考核各部門整體業(yè)績水平的依據(jù) ,考核小組將定期把各部門考核情況以 書面形式向院長匯報。十一