企業(yè)介紹演講稿范文6篇

1、WORD格式專業(yè)資料整理WORD格式專業(yè)資料整理WORD格式專業(yè)資料整理WORD格式專業(yè)資料整理WORD格式專業(yè)資料整理WORD格式專業(yè)資料整理WORD格式專業(yè)資料整理WORD格式?jīng)]有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)技能就無法傳揚(yáng)公司的文化，而基層人員那么更需要理解本公司的企業(yè)文化理念，以及如何把在工作中表達(dá)出企業(yè)文化 ; 新進(jìn)人員需要認(rèn)識(shí)公司的歷史和文化、先進(jìn)人物事跡、行為標(biāo)準(zhǔn)等。由此可見，如果沒有針對(duì)性，實(shí)行大鍋燴式的企業(yè)文化培訓(xùn)，往往沒有效果。從企業(yè)職能別來看，不同部門對(duì)企業(yè)文化的需求也不一樣，營(yíng)銷部門需要了解企業(yè)文化與品牌建立、促銷推廣、廣告公關(guān)等內(nèi)容; 人力資源部門需要了解企業(yè)文化與招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬

2、、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)懲、任免等工作的有機(jī)結(jié)合; 生產(chǎn)部門需要了解企業(yè)文化如何表達(dá)在工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、流程改造、操作標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié);財(cái)務(wù)部門那么需要了解企業(yè)文化在投融資、預(yù)決算管理、本錢控制等方面的應(yīng)用 ; 其他部門的文化培訓(xùn)也應(yīng)該有不同的側(cè)重點(diǎn)。二、形式要求生動(dòng)性企業(yè)里的培訓(xùn)與我們?cè)趯W(xué)校里承受的教育有顯著不同，一方面在于作為成年人，對(duì)單純的知識(shí)教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在于企業(yè)培訓(xùn)講求投資回報(bào)率，即必須能夠提升員工的能力和素質(zhì)，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有奉獻(xiàn)。企業(yè)文化培訓(xùn)也不例外，傳統(tǒng)的講授式的培訓(xùn)方式效果很不理想， 沒有針對(duì)成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，也沒有針對(duì)企業(yè)的具體管理問題和經(jīng)營(yíng)特色，因此，往往讓人覺得企業(yè)文化培

3、訓(xùn)不能立竿見影。誠(chéng)然，企業(yè)文化作為一種比較新的管理理論和方法，以價(jià)值觀塑造為核心，以凝聚人心、提升管理水平為目的，他的重要作用是勿庸置疑的，但由于企業(yè)文化缺乏統(tǒng)一的操作方法，所以往往讓大家覺得很“虛 。實(shí)際上，企業(yè)文化的好壞并不是學(xué)來的，而是“悟來的，需要高層管理者具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，以身作那么，大力推行 ; 中層管理者能夠理解并貫徹實(shí)施 ; 基層人員那么能夠把企業(yè)文化的各種理念表達(dá)在自己的工作中。由此看來，采取什么樣的培訓(xùn)形式也不能一概而論，必須分層級(jí)和部門進(jìn)展，否那么就不會(huì)有好的效果。采用各種硬性的規(guī)章制度可以讓企業(yè)管理嚴(yán)謹(jǐn)，但只能到達(dá)“不落后，要成為“卓越的企業(yè)，就必須靠文化來

4、進(jìn)展管理，要讓員工自覺自愿地遵從和維護(hù)企業(yè)的制度和文化，這就需要員工的感悟。感悟是一種境界，需要綜合運(yùn)用各種培訓(xùn)方法，包括講授式、案例學(xué)習(xí)式、研討會(huì)、活動(dòng)、游戲、拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)專業(yè)資料整理WORD格式訓(xùn)練等，每種方式都有自己的優(yōu)點(diǎn)，要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和對(duì)象來選擇，比方講授式一般適合針對(duì)高層的比較理論的課程，而活動(dòng)、游戲式的培訓(xùn)方式那么適合需要感悟和體驗(yàn)的課程，研討式更適合需要員工對(duì)某一問題進(jìn)展深入探究，并形成共識(shí)的課程。三、組織要求完整性企業(yè)老總往往比較重視企業(yè)文化培訓(xùn)，一般把企業(yè)文化的培訓(xùn)工作放到人力資源部或者黨委辦公室這樣的部門，但老總往往對(duì)培訓(xùn)的組織工作很不滿意，缺席率高，員工興趣不大，花了

5、錢卻看不到效果。企業(yè)文化建立是個(gè)系統(tǒng)工程，不但需要企業(yè)上下對(duì)文化的內(nèi)涵達(dá)成共識(shí)，還需要調(diào)用一定的人員和資源進(jìn)展企業(yè)文化培訓(xùn)的組織和實(shí)施工作。很多優(yōu)秀的企業(yè)都構(gòu)建了完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系，比方 GE公司的前總裁杰克。韋爾奇不但自己定期親自在 GE培訓(xùn)學(xué)院對(duì)各級(jí)員工進(jìn)展企業(yè)文化培訓(xùn)，而且要求中高層管理者都能夠結(jié)合自己的工作，設(shè)計(jì)專門的培訓(xùn)課程，其中企業(yè)文化是非常重要的局部。摩托羅拉公司的培訓(xùn)體系也很健全，員工從進(jìn)入公司的一天起，就承受企業(yè)文化的熏陶，并且能夠自覺自愿的遵從和維護(hù)公司的文化。主要內(nèi)容1、公司如何對(duì)待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對(duì)待員工，有哪些福利措施，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造了

6、哪些環(huán)境，個(gè)人在公司的開展前景等。2、突出公司的文化愿景、戰(zhàn)略及核心價(jià)值觀。3、發(fā)生在企業(yè)的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學(xué)習(xí)公司的文化。4、文化對(duì)公司開展的重要性及與公司文化保持一致的方法與重要性。5、公司員工的行為準(zhǔn)那么。主要方法1、突出文化的作用與文化建立的重點(diǎn)，讓大家在第一時(shí)間就對(duì)公司的文化有一個(gè)比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，并樹立一種必須在行動(dòng)、思想上與公司保持一致的意識(shí)。此項(xiàng)工作必須由一個(gè)比較了解公司開展歷程、戰(zhàn)略思想及企業(yè)文化的精華的資深員工來完成，包括公司的開展歷程、公司文化的核心及形成的一些行為、制度文專業(yè)資料整理WORD格式化和有效的文化建立方法與載體。2、很多大中型公司

7、的員工上班了兩三年還不知道公司的高層管理人員的模樣，更無從了解公司高層對(duì)員工的態(tài)度與思想。如果讓員工在進(jìn)公司的第一天就與公司高層領(lǐng)導(dǎo)見面，會(huì)讓新進(jìn)者對(duì)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)有一種油然而生的親切感，在第一時(shí)間樹立一種為公司效勞的意識(shí)。3、準(zhǔn)備一份優(yōu)秀的學(xué)習(xí)性文本，最好有一份全面介紹企業(yè)各方面情況的員工手冊(cè)等，讓員工可以進(jìn)展隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，對(duì)自己的思想與行為進(jìn)展調(diào)整和約束。4、為每一個(gè)新進(jìn)的員工指定一個(gè)適宜的入職指導(dǎo)人，加強(qiáng)對(duì)新員工入職的指導(dǎo)。5、動(dòng)態(tài)信息掌控。每隔一段時(shí)間對(duì)新入職員工進(jìn)展一次互動(dòng)交流，如局部員工的座談會(huì)，問卷調(diào)查等，了解員工在融入企業(yè)過程中所遇到的問題，進(jìn)展有針對(duì)性的幫助與教育。本卷須知(

8、 一) 突出個(gè)性企業(yè)文化對(duì)于任何企業(yè)而言都是個(gè)性的，放之四海而皆準(zhǔn)的企業(yè)文化是沒有個(gè)性的企業(yè)文化，即使落實(shí)到具體實(shí)際中去，也變成了“形而上學(xué)“ 的模式。建立企業(yè)文化不能模仿，否那么就像影子一樣顯現(xiàn)不出來。所以，企業(yè)文化必須分析整臺(tái)不同的價(jià)值觀念，精心提煉出最適合本企業(yè)開展、最有價(jià)值的精神。在進(jìn)展企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，也需要形成個(gè)性，要針對(duì)不同層級(jí)和職能的人，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容。從企業(yè)的層級(jí)來看， 高層需要了解企業(yè)文化的本質(zhì)、 與傳統(tǒng)文化的關(guān)系、與戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系、如何實(shí)施文化變革等內(nèi)容 ; 中層的側(cè)重點(diǎn)在于如何在領(lǐng)導(dǎo)下屬、實(shí)施考核、團(tuán)隊(duì)建立中表達(dá)企業(yè)文化， 即企業(yè)文化與管理技能的結(jié)合，沒有優(yōu)秀

9、的領(lǐng)導(dǎo)技能就無法傳揚(yáng)企業(yè)的文化 ; 而基層人員那么更需要理解本企業(yè)的企業(yè)文化理念，以及如何在工作中表達(dá)出企業(yè)文化：新進(jìn)人員需要認(rèn)識(shí)企業(yè)的歷史和文化、先進(jìn)人物事跡、行為標(biāo)準(zhǔn)等。從企業(yè)的職能來看，不同部門對(duì)企業(yè)文化的需求也不一樣， 人力資源部門需要了解企業(yè)文化與招聘、 培訓(xùn)、考核、薪酬、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)懲、任免等工作的有機(jī)結(jié)合生產(chǎn)部門需要了解企業(yè)文化如何表達(dá)在工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、流程改造、操作標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié)：財(cái)務(wù)部門那么需要了解企業(yè)文化在專業(yè)資料整理WORD格式投融資、預(yù)決算管理、本錢控制等方面的應(yīng)用; 營(yíng)銷部門需要了解企業(yè)文化與品牌建立、促銷推廣、廣告公關(guān)等內(nèi)容的關(guān)系; 其他部門的文化培訓(xùn)也應(yīng)該有不同的側(cè)重

10、點(diǎn)。由此可見，如果沒有針對(duì)性，實(shí)行“大鍋燴式的企業(yè)文化培訓(xùn)，往往沒有效果。( 二) 強(qiáng)化組織保證企業(yè)文化培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須加強(qiáng)管理，建立健全責(zé)任機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制，形成系統(tǒng)全面的組織保證體系。 在企業(yè)文化中， 管理者是企業(yè)利益的代表者，是下屬開展的培養(yǎng)者，是新觀念的開拓者，是規(guī)那么執(zhí)行的督導(dǎo)者。在企業(yè)文化培訓(xùn)中，企業(yè)管理者起著決定性作用，搞好企業(yè)文化培訓(xùn)，關(guān)鍵在于管理者特別是各部門的一把手。如果沒有管理者的以身作那么，要想培育和穩(wěn)固優(yōu)秀的企業(yè)文化是相當(dāng)困難的。這就要求企業(yè)文化的培訓(xùn)首先要提高企業(yè)各級(jí)管理者的素質(zhì)，充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建立中的骨干帶頭作用，管理者的政治素質(zhì)、精神狀態(tài)以及對(duì)企業(yè)文

11、化建立的認(rèn)知程度直接影響著企業(yè)文化培訓(xùn)的作用和力度，只有把企業(yè)管理者的示X作用、主導(dǎo)作用和戰(zhàn)略思考同廣闊普通員工參與的根底作用、主體作用、扎實(shí)工作有機(jī)地結(jié)合起來，才能使企業(yè)文化真正融入企業(yè)中。同時(shí)要建立健全系統(tǒng)全面的企業(yè)文化管理機(jī)制，制定企業(yè)文化培訓(xùn)責(zé)任制，把企業(yè)文化培訓(xùn)納入到各級(jí)管理者的責(zé)任考核之中，作為對(duì)管理者獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)之一，各部門明確各自的職責(zé)X圍，逐步形成企業(yè)內(nèi)部全員參與的企業(yè)文化格局。只有企業(yè)的各級(jí)管理者對(duì)企業(yè)文化建立真正給予了高度的重視，企業(yè)文化培訓(xùn)的組織力度才可以得到加強(qiáng)，培訓(xùn)才能扎實(shí)有效地向縱深開展。( 三) 形成體系企業(yè)文化培訓(xùn)的目的是要讓員工提高綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的可持

12、續(xù)開展。要使企業(yè)文化培訓(xùn)能長(zhǎng)期持續(xù)地發(fā)揮作用，就必須建立個(gè)符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化培訓(xùn)體系。建立一套完整的適應(yīng)自身企業(yè)文化培訓(xùn)體系的根本步驟是：第一，要對(duì)本企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)展系統(tǒng)的調(diào)查研究，把握住企業(yè)文化建立的重點(diǎn)：第二，擬出企業(yè)文化建立的設(shè)想，組織專家論證和員工討論第三。確定企業(yè)文化的摹本素，而后依據(jù)崗位不同分解為相應(yīng)的要點(diǎn)，從而建立完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系; 第四，廣泛宣傳，形成輿論，使企業(yè)文化培訓(xùn)體系滲透到每一位員工的頭腦里：第五，編專業(yè)資料整理WORD格式制規(guī)劃，分步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)管理的整體優(yōu)化。五項(xiàng)原那么1、目的性這里的目的性包括兩個(gè)方面。一是企業(yè)文化自身的定位; 二是企業(yè)文化考核的目標(biāo)和方向。2

13、、開放性企業(yè)文化的建立必須要效勞于企業(yè)，效勞于客戶，那么企業(yè)就必須與外界接觸，那么企業(yè)文化考核就需要具有開放性。3、創(chuàng)新性市場(chǎng)是不斷進(jìn)步的，企業(yè)也在不斷開展，那么企業(yè)文化要想更好地效勞于企業(yè)就必須不斷開展創(chuàng)新。4、參與性參與性或者說是人性化，企業(yè)文化考核的主體是“人，企業(yè)文化的參與者也是“人，企業(yè)文化的建立始終圍繞著“人來展開，那么企業(yè)文化的建立就必須人性化 !5、獨(dú)特性不同的行業(yè)擁有截然不同的企業(yè)文化，企業(yè)應(yīng)結(jié)合行業(yè)的特征及自身的特點(diǎn)建立特色的企業(yè)文化。五個(gè)方面1、企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和開展的問題的過程中形成的根本游戲規(guī)那么，所以始終會(huì)以“解決問題做為自己的宗旨。2、企業(yè)文化是被大家認(rèn)為

14、有效的而共享，并共同遵循并自覺維護(hù)的;3、企業(yè)文化是習(xí)得的4、企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)開展的。5、企業(yè)文化集中反映了企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值。考核要素1. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué) 1 ，是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方專業(yè)資料整理WORD格式法論原那么。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的根底。一個(gè)企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個(gè)科學(xué)的方法論來指導(dǎo)，有一套邏輯思維的第 4/6 頁(yè)程序來決定自己的行為，這就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。例如，日本松下公司“講求經(jīng)濟(jì)效益，重視生存的意志，事事謀求生存和開展，這就是它的戰(zhàn)略決策哲學(xué)。北京藍(lán)島商業(yè)大廈創(chuàng)辦于1994 年，它以“誠(chéng)信為本，情義至上的經(jīng)

15、營(yíng)哲學(xué)為指導(dǎo)，“以情顯義，以義取利，義利結(jié)合，使之在創(chuàng)辦三年的時(shí)間內(nèi)營(yíng)業(yè)額就翻了一番，躍居首都商界第4 位。2. 價(jià)值觀念所謂價(jià)值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對(duì)人們 ( 個(gè)人、組織 ) 本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)展評(píng)價(jià)的根本觀點(diǎn)?？梢哉f，人生就是為了價(jià)值的追求，價(jià)值觀念決定著人生追求行為。價(jià)值觀不是人們?cè)谝粫r(shí)一事上的表達(dá)，而是在長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)中形成的關(guān)于價(jià)值的觀念體系。企業(yè)的價(jià)值觀，是指企業(yè)職工對(duì)企業(yè)存在的意義、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)宗旨的價(jià)值評(píng)價(jià)和為之追求的整體化、個(gè)異化的群體意識(shí)，是企業(yè)全體職工共同的價(jià)值準(zhǔn)那么。只有在共同的價(jià)值準(zhǔn)那么根底上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價(jià)值目標(biāo)。有了正確的價(jià)值目

16、標(biāo)才會(huì)有奮力追求價(jià)值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望。因此，企業(yè)價(jià)值觀決定著職工行為的取向，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。只顧企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的價(jià)值觀，就會(huì)偏離社會(huì)主義方向，不僅會(huì)損害國(guó)家和人民的利益， 還會(huì)影響企業(yè)形象 ; 只顧眼前利益的價(jià)值觀， 就會(huì)急功近利，搞短期行為，使企業(yè)失去后勁，導(dǎo)致滅亡。3. 企業(yè)精神企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和開展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。企業(yè)精神要通過企業(yè)全體職工有意識(shí)的實(shí)踐活動(dòng)表達(dá)出來。因此，它又是企業(yè)職工觀念意識(shí)和進(jìn)取心理的外化。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價(jià)值觀念為根底， 以價(jià)

17、值目標(biāo)為動(dòng)力， 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、 管理制度、道德風(fēng)氣、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。專業(yè)資料整理WORD格式4. 企業(yè)道德企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為標(biāo)準(zhǔn)的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、老實(shí)與虛偽等道德X疇為標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)。企業(yè)道德與法律標(biāo)準(zhǔn)和制度標(biāo)準(zhǔn)不同，不具有那樣的強(qiáng)制性和約束力，但具有積極的示X效應(yīng)和強(qiáng)烈的感染力，當(dāng)被人們認(rèn)可和承受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應(yīng)性，是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。5. 團(tuán)體意識(shí)團(tuán)體即組織，團(tuán)體意識(shí)是指組織成員的集體觀念。團(tuán)

18、體意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成使企業(yè)的每個(gè)職工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)組成局部，使他們對(duì)自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對(duì)企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感， 從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會(huì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗，自覺地抑制與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不一致的行為。6. 企業(yè)形象企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標(biāo)、廣告、商標(biāo)、服飾、營(yíng)業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象 ; 通過經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素

19、的集中表達(dá)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、管理水平、資本實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為根底，沒有深層形象這個(gè)根底，表層形象就是虛假的，也不能長(zhǎng)久地保持。7. 企業(yè)制度企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次構(gòu)造看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實(shí)現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為職工行為標(biāo)準(zhǔn)的模式，使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)展，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護(hù)，從而使企業(yè)有序地組織起來為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。專業(yè)資料整理WORD格式8. 企業(yè)文化的構(gòu)造企業(yè)文化構(gòu)造是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時(shí)空順序，主

20、次地位與結(jié)合方式，企業(yè)文化構(gòu)造就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。它說明各個(gè)要素如何，形成企業(yè)文化的整體模式。即企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)精神文化形態(tài)。9. 企業(yè)使命所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想，為企業(yè)目標(biāo)確實(shí)立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)使命要說明企業(yè)在全社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中所經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)X圍和層次，具體的表述企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的身份或角色。它包括的內(nèi)容為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象。企業(yè)介紹演講稿X文篇五：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：大家好!我是來

21、至××分行的馬××，自從我 20* 年 4 月份進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里，我的感慨很多，也很感謝公司讓我站在這個(gè)平臺(tái)上演講。今天我給大家演講的主題是：弘揚(yáng)××文化、放飛我們夢(mèng)想?；赝郧?，進(jìn)入××房產(chǎn)兩路分公司后，我的一切都發(fā)生了很大的變化，從簽第一個(gè)單不會(huì)寫合同到自己能獨(dú)立操單時(shí)， 我覺得學(xué)到了很多、 也收獲了許多，這些都離不開身邊同事們真誠(chéng)的幫助和關(guān)愛，正是有了他們真誠(chéng)的幫助和關(guān)愛，才成就了今天的我。 所以我很感動(dòng)， 我很感謝他們， 在那個(gè)時(shí)候， 我就對(duì)自己說，不管在什么時(shí)候，我都會(huì)抱著一

22、顆感恩的心真誠(chéng)地對(duì)待身邊的每個(gè)人和事，在這個(gè)舞臺(tái)上鍛煉自己的同時(shí)，把自己的快樂傳遞給身邊所有的朋友。態(tài)度是決定一個(gè)人能否成功的根本要求，作為一個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人必須抱著一顆真誠(chéng)的心，誠(chéng)懇的對(duì)待客戶，對(duì)待同事，只有這樣，別人才會(huì)尊重你，把你當(dāng)做朋友。業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的形象，企業(yè)素質(zhì)的表達(dá)，是連接企業(yè)與社會(huì)，與買方客戶，與房主的樞紐，因此置業(yè)參謀真誠(chéng)的態(tài)度直接影響著銷售業(yè)績(jī)。××文化是關(guān)愛、互助的文化，關(guān)愛別人就是互助自己，因?yàn)橹挥心汴P(guān)愛了專業(yè)資料整理WORD格式別人，在你需要幫助的時(shí)候別人才會(huì)互助你，讓我們伸出手來幫助我們身邊的每一位需要幫助的人吧 ! 其次就是團(tuán)結(jié)合作，努力溝通。

23、業(yè)績(jī)的提升，光靠一個(gè)人的努力是不行的，它需要很多人的合作?；叵朐?#215;×度假村軍訓(xùn)翻越障礙的活動(dòng)和 20* 年 9 月 16 日在××拓展訓(xùn)練的搶灘登陸活動(dòng)中，讓我感到團(tuán)隊(duì)的力量是多么的強(qiáng)大，特別是在搶灘登陸的活動(dòng)，在整個(gè)過程，大家都把男女有別的觀念拋在了腦后，大家緊緊的抱在一起，生怕有人把腳踩到的地上而犯規(guī)，別人的腳踩在自己的腳背上很疼，甚至有些戰(zhàn)友腳都被踩得皮下出血了沒吭聲，我好感動(dòng)，如不是你也是這么想，他也是這么想，大家都是這么想的， 怎會(huì)會(huì)快速平安成功的到達(dá)此岸呢 "一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)正是在詮釋團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。既然屬

24、于這個(gè)團(tuán)隊(duì)，就要充分發(fā)揮自己的作用，只有大家齊心合力，沒有攻不破的堡壘。高效才能共贏，我們堅(jiān)信只有團(tuán)隊(duì)才能給我們帶來更大的信心、力量和效率，只有團(tuán)隊(duì)才能給我們帶來更高的利益，也只有團(tuán)隊(duì)才能使我們勇于面對(duì)成功路上的荊棘險(xiǎn)阻，也只有團(tuán)隊(duì)才能讓我們?cè)谀婢持杏峦鼻?。只有這樣我們鋼軍的旗幟才能很快插片整個(gè)兩江新區(qū) !企業(yè)介紹演講稿X文篇六：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：大家好 !首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、還有我們 * 部的 * 經(jīng)理給我們提供的這樣一個(gè)突破自己、展示自己的時(shí)機(jī)。一直以來我都非常羨慕和佩服那些在臺(tái)上可以滔滔不絕、妙語(yǔ)連珠、引經(jīng)據(jù)典、神態(tài)自如的人們，但我從來沒有想過讓自己也站在臺(tái)前。當(dāng)我聽說公

25、司要舉辦這次活動(dòng)時(shí)，我猶豫過、害怕過、也沖動(dòng)過，但最終我勇敢的選擇， 我要突破自己、 我要提升自己， 我要試一試， 不管最后的結(jié)果怎樣，重要的是我敢走上講臺(tái)。今天我演講的題目是：我們的責(zé)任心是企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆 ! 企業(yè)在我心中企業(yè)的成長(zhǎng)離不開文化，文化是企業(yè)的精神，是企業(yè)的靈魂，更是企業(yè)與員工、客戶攜手共創(chuàng)成功的過程。我堅(jiān)守這一信條，我堅(jiān)信企業(yè)文化，傳承永遠(yuǎn)，星星之火，可以燎原歲月的流逝，生活的考驗(yàn)，工作的磨練，讓我們少了一份天真、少了一專業(yè)資料整理WORD格式份莽撞、少了一份激情， 但卻多了一份成熟、 多了一份慎重， 更多了一份責(zé)任心。讓我們更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來之不易的責(zé)任。家庭是我們心的歸屬，企業(yè)和工作是我們充盈生命的平臺(tái)。 在進(jìn)入雅孜貢布的這兩個(gè)月的日子里，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及各位主管讓我感覺到你們與企業(yè)的榮辱息息相關(guān)，與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連的一系列舉措。公司開場(chǎng)了走向成熟、走到了今天碩果累累的輝煌 ; 我是企業(yè)企劃部的一名籌劃助理，從開場(chǎng)進(jìn)入這個(gè)部門的一無所知，經(jīng)過何經(jīng)理的指導(dǎo)和培養(yǎng)，讓我學(xué)習(xí)到了很多以前在學(xué)校學(xué)不到的知識(shí)，也深刻感受到企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的前進(jìn)步伐。我自豪我是雅孜貢布的一員，雖然我們企業(yè)才初出茅廬、小河才露尖尖角，但是我相信企業(yè)定能創(chuàng)造輝煌、書寫高端滋補(bǔ)品行業(yè)一個(gè)傳奇