月份工作總結(jié)及11月份工作計(jì)劃

1、奔騰公司10月份工作總結(jié)及11月份工作計(jì)劃2011年10月份奔騰公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。本月共采購粗苯量4785.12噸，銷售重苯428噸，銷售混合苯452.08噸。生產(chǎn)純苯4183.29噸，消耗原料粗苯5330.31噸，生產(chǎn)混合苯452.08噸，生產(chǎn)重苯400.15噸。圓滿完成了生產(chǎn)計(jì)劃的全部任務(wù)。奔騰公司在10月份共進(jìn)行的主要工作內(nèi)容與成果：一、 狠抓安全管理不放松，重視培訓(xùn)求發(fā)展。1、安全生產(chǎn)和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。9月份公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的大修工作，10月份裝置開車后，為保證公司安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，公司在管理中做到了人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落

2、實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開展“安全保生產(chǎn)”活動(dòng)和部分事故應(yīng)急救援預(yù)案的演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí)；堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，在10月份共有9名職工參與了壓力容器的培訓(xùn)考試。通過以上各項(xiàng)制度的落實(shí)與實(shí)施，在10月份生產(chǎn)中每位員工都能按照安全規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實(shí)做好生產(chǎn)中的安全防護(hù)工作，在日常作業(yè)與特殊作業(yè)時(shí)都能做到監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范，確保了生產(chǎn)的本質(zhì)安全。2、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證

3、，隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對(duì)各類記錄與臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，10月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)各項(xiàng)管理制度及安全與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)行了更深一步的規(guī)范與建立，如根據(jù)尼龍化工公司下發(fā)的關(guān)于調(diào)整廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組成員和成立廠務(wù)公開工作辦公室及開展2011年廠務(wù)公開民主管理工作的通知，公司成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了詳細(xì)的廠務(wù)公開管理臺(tái)帳，制定了奔騰公司廠務(wù)公開管理實(shí)施辦法 ，并對(duì)績效考核以及重點(diǎn)防控方面的臺(tái)帳和制度進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)整和統(tǒng)一。3、狠抓員工的培訓(xùn)工作，提高員工的操作技能和水平。在9月份的大修工作中有部分員工在專業(yè)技術(shù)水平或?qū)嶋H操作中存在不足，特別是一些新進(jìn)廠的員工，為了有效提高

4、員工的專業(yè)技術(shù)水平和操作水平，徹底消滅員工水平參差不齊的現(xiàn)狀，10月份奔騰公司依據(jù)奔騰公司的實(shí)際情況，開展操作人員“一對(duì)一”技能培訓(xùn)活動(dòng)，一改往日同一本教材、同一張考卷的形式，把培訓(xùn)課堂從教室拉到現(xiàn)場(chǎng)，從最基本的工作教起，并對(duì)題庫進(jìn)行了更新和優(yōu)化。對(duì)班組培訓(xùn)制定了詳細(xì)的制度和培訓(xùn)考核實(shí)施辦法，并督促認(rèn)真落實(shí)，技術(shù)組不定期進(jìn)行抽查和考核。二、節(jié)能降耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階1、10月份奔騰公司依據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，認(rèn)真開展裝置的節(jié)能降耗工作。在保證裝置的安全穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面加大了監(jiān)督力度。嚴(yán)格管理，精心操作，一方面加強(qiáng)巡檢力度嚴(yán)格杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)

5、象的發(fā)生，統(tǒng)計(jì)員嚴(yán)格關(guān)注各項(xiàng)累計(jì)值的變化，并對(duì)每月單耗進(jìn)行分析，制作能耗趨勢(shì)圖，下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)和控制室，遇到不正常數(shù)值做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反映、及時(shí)調(diào)整。另一方面對(duì)班組進(jìn)行日常化考核，把產(chǎn)品產(chǎn)量，質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。做到人人肩上有指標(biāo)，人人肩上有任務(wù)。在月底的考核中，考核獎(jiǎng)金與每班的執(zhí)行力度和執(zhí)行情況掛鉤，此舉不但提高員工工作的積極性，而且有效的降低了生產(chǎn)成本。2、由于公司質(zhì)量管理的提升，10月份公司一方面從源頭做起，加強(qiáng)對(duì)原料粗苯的管理，增加粗苯分析項(xiàng)目，提高對(duì)原料罐的監(jiān)管力度。另一方面公司加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)主要的工藝控制點(diǎn)的考核力度。對(duì)一些小指標(biāo)進(jìn)行了一系列循序漸進(jìn)

6、的考核和管理，要求工藝主控對(duì)這些易波動(dòng)指標(biāo)及時(shí)監(jiān)控和統(tǒng)一整理，及時(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部采取措施。經(jīng)過一系列的辦法，奔騰公司的各項(xiàng)指均在正常的控制范圍內(nèi)二，在生產(chǎn)中存在的不足的方面及改進(jìn)措施：不足之處主要在6S的管理方面，在10月份的6S檢查中我公司共有近5項(xiàng)不合格，依據(jù)這一情況，公司及時(shí)制定了相關(guān)的6S監(jiān)管制度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和控制室的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行監(jiān)管和和考核，公司不定時(shí)對(duì)各班的監(jiān)管區(qū)域進(jìn)行檢查和評(píng)比，把6S檢查結(jié)果納入到月底班組考核中去。這一措施的實(shí)施很大程度上提高了員工在6S方面的重要性，不但改善了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，而且提高了管理質(zhì)量。11月份工作計(jì)劃10月份在公司全體員工的共同努力下，奔騰公司的生

7、產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定的業(yè)績，但成績只能證明過去。我們?cè)谄渌矫孢€存在已些不足 ，我們將繼續(xù)積極迎接挑戰(zhàn)，兢兢業(yè)業(yè)，本著“安全高效，穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營利潤最大化”的宗旨，全面做好各項(xiàng)工作。一、在綜合部采購方面：為保證生產(chǎn)需要，計(jì)劃在11月份采購粗苯3540噸。二、在生產(chǎn)管理與操作方面：1、強(qiáng)化管理，不斷提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，11月份，公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新管理，努力促進(jìn)企業(yè)管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，并切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)基本管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法,大力推廣手指口述,確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運(yùn)行.2、建立規(guī)范化的隱患排查治理制度。11月份公司將把隱患排查治理納入日常安全管理中去，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機(jī)制，使隱患排查治理工作制度化和常態(tài)化。要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和冬季的氣候變化，組織開展綜合性檢查、專業(yè)性檢查、節(jié)假日檢查以及操作工和生產(chǎn)班組的日常檢查。對(duì)檢查出的問題和隱患，要及時(shí)整改；對(duì)不能及時(shí)整改的，要制定整改計(jì)劃，采取防范措施，限期解決。3、加強(qiáng)績效考核，提升員工的整體能力，11月份，公司將進(jìn)一步細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度績效考核