宿舍樓改造招投標(biāo)工程施工設(shè)計(jì)方案

1、 目錄第一章綜合說明4第一節(jié)編制說明4第二節(jié)編制依據(jù)7第三節(jié)工程概況9第四節(jié)工程項(xiàng)目管理主要目標(biāo)10第二章工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析與方案措施12第一節(jié)施工現(xiàn)場交接是施工前的重點(diǎn)12第二節(jié)工程要求工期緊是本工程主要施工難點(diǎn)12第三章施工部署15第一節(jié)工期總體規(guī)劃15第二節(jié)施工組織整體部署15第三節(jié)總體部署原則16第四節(jié)施工工序安排17第五節(jié)各階段施工組織措施18第四章施工現(xiàn)場平面布置28第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置原則28第二節(jié)施工現(xiàn)場臨建布置28第三節(jié)水平垂直場外交通組織28第五章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施30第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃30第二節(jié)進(jìn)度控制原則32第六章施工方案與技術(shù)措施34第一部分基層或基體處理34第二

2、部分隱蔽工程質(zhì)量保證措施35第三部分裝修工程主要施工方案37第一節(jié)地面石材鋪貼工程施工37第二節(jié)地面地磚鋪貼工程施工41第三節(jié)塊料墻面粘貼工程施工45第四節(jié)輕鋼龍骨金屬扣板吊頂工程施工48第五節(jié)乳膠漆、涂料工程施工51第六節(jié)電氣設(shè)備安裝工程施工54第七節(jié)給排水與衛(wèi)生潔具安裝工程施工66第七章資源配備計(jì)劃75第一節(jié)主要材料與設(shè)備的使用計(jì)劃75第二節(jié)主要材料進(jìn)場計(jì)劃78第三節(jié)擬投入本工程主要施工機(jī)械設(shè)備、儀器計(jì)劃78第四節(jié)勞動力安排計(jì)劃80第八章質(zhì)量管理體系與措施82第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)82第二節(jié)質(zhì)量管理體系82第三節(jié)材料與半成品檢驗(yàn)制度83第四節(jié)操作工人“三檢”制度84第九章職業(yè)健康安全管理體系與

3、措施85第一節(jié)安全管理目標(biāo)85第二節(jié)安全管理方針和體制85第三節(jié)安全組織管理保證體系與責(zé)任85第四節(jié)保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施88第五節(jié)施工過程中重大危險(xiǎn)源控制96第六節(jié)安全專項(xiàng)技術(shù)措施99第十章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施101第一節(jié)文明施工的技術(shù)組織措施101第二節(jié)現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護(hù)管理體系101第三節(jié)控制揚(yáng)塵污染的措施102第四節(jié)降低環(huán)境污染技術(shù)措施102第十一章消防主要技術(shù)保證措施105第一節(jié)消防保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)105第二節(jié)消防管理技術(shù)措施106第三節(jié)現(xiàn)場常用的警示標(biāo)志106第四節(jié)工程消防管理措施106附圖表：附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附

4、表三：勞動力計(jì)劃表附表四：施工進(jìn)度橫道圖第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明很榮幸在激烈的競爭中，招標(biāo)人給予我公司這樣一個寶貴的競標(biāo)機(jī)會，我們將抱著充分的誠意、極大的希望、熱誠的態(tài)度，積極地參與“東職工公寓走廊與衛(wèi)生間改造工程”競標(biāo)工作。我公司將嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行該體系標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)用于施工全部過程，推進(jìn)本工程質(zhì)量的不斷提高。一旦有幸中標(biāo)，我公司將嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾，組織一支思想作風(fēng)過硬，善打硬仗的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，動員全體施工人員齊心協(xié)力，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)的要求，認(rèn)真做好施工全過程各項(xiàng)施工工作。嚴(yán)格按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，使

5、施工質(zhì)量全過程受控，為東職工公寓走廊與衛(wèi)生間改造項(xiàng)目施工建設(shè)做出貢獻(xiàn)！我們將以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來珍惜這一寶貴的機(jī)會，在施工中積極與業(yè)主、監(jiān)理單位密切配合，嚴(yán)格按照施工圖紙和國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)的要求，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購和檢驗(yàn)關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控；以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行工程建設(shè)，圓滿完成本工程施工任務(wù)。投標(biāo)階段，我公司積極響應(yīng)業(yè)主的招標(biāo)思想：1、我公司在接到招標(biāo)人邀請后，立即組織工程技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究、反復(fù)閱看，針對該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證比較，其目的是使施工組織科學(xué)、合理、詳盡、具有很強(qiáng)的可操作性和針對性。2、

6、為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，使今后的工程施工實(shí)施更符合實(shí)際，更具針對性，我公司曾組織相關(guān)專業(yè)管理人員對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際踏勘和了解，對場地的建筑物現(xiàn)狀和周邊環(huán)境和各種條件有了一定的了解（諸如建筑物現(xiàn)狀、道路交通、場地地形地貌、場地大小、場地周邊環(huán)境情況、施工供水、排水、供電、施工擾民程度等），這對施工組織設(shè)計(jì)的制定以與今后現(xiàn)場施工十分有益。3、我公司通過認(rèn)真研究圖紙后，對工程重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)論證，這將是本工程施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)容。 4、我公司承建過許多類似此裝修改造工程的項(xiàng)目，對在工程中施工時的重點(diǎn)和難點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一整套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理

7、經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保證措施。5、由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)的整個項(xiàng)目管理班子都是綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、具有類似工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平的管理人員。施工人員都是跟我公司合作多年，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)水平。6、在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)圍和涵，處理好與業(yè)主和監(jiān)理以與相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主與監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作

8、、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本改造工程施工的特點(diǎn)，對本改造工程各分部分項(xiàng)工程施工方案與質(zhì)量保證措施，特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵技術(shù)的施工方案與質(zhì)量保證措施；施工管理和技術(shù)人員配備；勞動力和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃；工期、質(zhì)量保證措施；環(huán)境保護(hù)措施；安全保證措施；文明施工保障措施；半成品、成品保護(hù)措施；材料采購與管理；以確保該工程管理全過程中按科學(xué)規(guī)律組織并規(guī)施工，與時做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，有計(jì)劃的開展各分部分項(xiàng)工程的施工，保證各種資源的與時供應(yīng)；協(xié)調(diào)各工序之間的時間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。若我公司有幸中標(biāo)，我們將充分發(fā)揮“整體運(yùn)

9、作”的優(yōu)勢，在工程竣工后的保修期，實(shí)行定期回訪保修制度，使業(yè)主無后顧之憂，竣工后隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量保修卡。認(rèn)真履行合同與有關(guān)規(guī)定，在質(zhì)量保修期每季度回訪一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司將在24小時做出反應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場并立即組織修復(fù)，做好修復(fù)記錄，并經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)定，一切費(fèi)用由我方承擔(dān)。凡屬其他原因造成的質(zhì)量問題，我們一定也向業(yè)主解釋清楚，并積極配合業(yè)主排憂解難。在整個施工過程中真心誠意地接受業(yè)主、監(jiān)理單位嚴(yán)格的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和幫助。認(rèn)真做好施工全過程各項(xiàng)施工工作。最后我保證一旦我公司有幸中標(biāo)，保證按照甲方的要求按期完工、施工質(zhì)量達(dá)到建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，整體一次驗(yàn)收合格，確保施工過

10、程中保證發(fā)生責(zé)任死亡事故為0，發(fā)生重傷事故為0，輕傷事故發(fā)生頻率低于3。第二節(jié) 編制依據(jù)一、承包圍我公司本次投標(biāo)圍為項(xiàng)目二（東職工公寓走廊與衛(wèi)生間改造）。本施工組織設(shè)計(jì)主要針對本工程進(jìn)行施工組織的編制。二、主要規(guī)規(guī)程施工質(zhì)量符合國家與市地區(qū)有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量達(dá)到建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，整體一次驗(yàn)收合格，包括但不限于以下規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)：1、施工驗(yàn)收規(guī)1.1測量規(guī)（GBJ50026-93）；1.2建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50202-2002）；1.3建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013）；1.4砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50203-20

11、11）1.5混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50204-2015）1.6建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50209-2010）1.7建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB502010-2001）1.8建筑給排水與采暖工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50242-2002）1.9通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50243-2002）1.10建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50303-2002）2、安全生產(chǎn)規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)2.1國務(wù)院建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程2.2國務(wù)院關(guān)于技術(shù)安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定（2000/4.28執(zhí)行）2.3建設(shè)部建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)JGB33-862.4建設(shè)部施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)J

12、GB46-20052.5建設(shè)部建筑施工安全檢查技術(shù)規(guī)JGB59-20112.6建設(shè)部13號令建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定2.7建設(shè)部15號令建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定上述規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程僅是本工程建筑安裝的最基本依據(jù)，并未包括實(shí)施中所涉與到的所有規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。在施工中對于上述未盡事宜，按國家和地方現(xiàn)行的規(guī)定執(zhí)行。三、裝修材料選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合民用建筑工程室環(huán)境污染控制規(guī)GB503252001與2006年8月修改條文等相關(guān)要求。名稱編號室裝飾裝修材料人造板與其制品中甲醛釋放限量GB/187680室裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18681室裝飾裝修材料墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18682室裝飾裝修

13、材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18683室裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量GB18684四、主要法規(guī)類別名稱國家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例行業(yè)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定地方施工現(xiàn)場管理法規(guī)與文件匯編地方建設(shè)工程文明安全管理暫行規(guī)定地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)地方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件作業(yè)指導(dǎo)書五、其他1.現(xiàn)場踏勘所了解的實(shí)際情況；2.公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序文件；3.公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況；4.公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商；5.公司在其它類似工程施工

14、中的總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)；6.GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件；7.GB/T24001-2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件；8.GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件。第三節(jié) 工程概況一、工程總體概況見下表序號項(xiàng)目容1工程名稱東職工公寓走廊與衛(wèi)生間改造2建設(shè)地點(diǎn)東職工公寓3建設(shè)規(guī)模本次改造圍為東職工公寓至13層（12層除外）的走廊、房間衛(wèi)生間改造與一樓洗衣房，改造面積共約2000（僅按走廊與衛(wèi)生間面積計(jì)），其中衛(wèi)生間整體改造，走廊改造墻面、吊頂、一樓洗衣房整體改造。4標(biāo)段劃分項(xiàng)目二（東職工公寓走廊與衛(wèi)生間改造）5招標(biāo)人工期要求工期90個日歷天。6工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格第四節(jié) 工程項(xiàng)

15、目管理主要目標(biāo)公司積極響應(yīng)招標(biāo)人對有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度的要求，確定本工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)人要求，我公司確定本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為：達(dá)到建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，整體一次驗(yàn)收合格。二、工期目標(biāo)我方響應(yīng)招標(biāo)人對工期的要求，保證本工程在絕對工期90個日歷天完成，具體開工日期以招標(biāo)人書面通知為準(zhǔn)。我方將根據(jù)實(shí)際情況準(zhǔn)時開工，并在確保工程質(zhì)量的前提條件下，采取有利的技術(shù)管理措施，以便縮短工期計(jì)劃。施工總體進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖三、成本造價(jià)控制目標(biāo)我們將通過科學(xué)的項(xiàng)目管理、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝、有效的組織、協(xié)調(diào)、控制，努力使工程的成本造價(jià)得到最為有效的控制。同業(yè)主、監(jiān)

16、理和相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從業(yè)主、材料設(shè)備選型和現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)等各個方面，提出合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)約工程成本，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。四、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)我公司已經(jīng)通過了OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，在本工程中將嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理體系和公司職業(yè)健康安全管理體系手冊的要求來組織和管理施工，采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以。五、文明施工和環(huán)境保

17、護(hù)目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照市關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全、文明施工管理。并且，努力使本工程成為節(jié)能環(huán)保型建筑，成為既滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格，又滿足建筑使用功能的綠色建筑。我們將嚴(yán)格按照ISO14000：2004環(huán)境管理環(huán)保體系的工作重點(diǎn)來實(shí)施本項(xiàng)目。第二章 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析與方案措施根據(jù)本工程的重要性和設(shè)計(jì)圖紙所反映出的特點(diǎn)，我們認(rèn)為本工程的實(shí)施具有如下幾項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)。針對重點(diǎn)與難點(diǎn)提出了初步的解決保證措施，在后面的章節(jié)中將給以更詳細(xì)的闡述。我們相信，通過我們的精心設(shè)計(jì)、合理組織、嚴(yán)格施工，與業(yè)主與相關(guān)單位的密切配合，本工程將會被塑造成為一流的裝飾精品工程。第一節(jié) 施工現(xiàn)場交

18、接是施工前的重點(diǎn)一、重點(diǎn)與難點(diǎn)分析東職工公寓走廊與衛(wèi)生間改造項(xiàng)目，位于市中心繁華路段，改造項(xiàng)目首先要拆除、破除原即有工程部位，會動用手持風(fēng)炮機(jī)等破除工具，將會產(chǎn)生噪音與粉塵，對周邊環(huán)境有影響；拆除后的建筑垃圾清運(yùn)等將是本工程前期施工的重點(diǎn)與難點(diǎn)。二、方案措施1、由項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目相關(guān)管理人員，全程跟進(jìn)前期拆除工作，做好相關(guān)防護(hù)工作，拆除過程中進(jìn)行降塵、降噪音與相關(guān)保護(hù)工作。在拆除完成后與時清理垃圾；第二節(jié) 工程要求工期緊是本工程主要施工難點(diǎn)一、重點(diǎn)與難點(diǎn)分析東職工公寓走廊與衛(wèi)生間改造為整棟樓局部改造，在改造過程中要對本次不改造的房間、設(shè)施進(jìn)行相關(guān)保護(hù)，并且根據(jù)招標(biāo)文件要求工期比較緊，這就要求我

19、們不但對總工期進(jìn)行控制，還必須認(rèn)真的計(jì)劃好施工各階段性施工工期，因?yàn)殡A段性工期的完成是對總工期目標(biāo)完成的基本保證。我們針對可能發(fā)生的各種影響工期的不利因素，例如：勞務(wù)、材料問題等等，將制定嚴(yán)格有效的工期保證措施。嚴(yán)格的總工期和階段工期的控制將是本工程施工管理的重要方面之一。二、方案措施根據(jù)施工圖紙與目前工程現(xiàn)場情況，為確保按期交工，擬采取如下措施：1、制定合理的施工組織部署，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程的總體施工順序以走廊與衛(wèi)生間改造為主，穿插機(jī)電預(yù)留、預(yù)埋和安裝配合同時跟進(jìn)施工，全面控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)為原則。2、組織措施：公司組織有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，選用與公司合作多年的有類似

20、工程經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組織施工，解決人員問題。確保項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行高效，加強(qiáng)項(xiàng)目部組成人員的效能。3、經(jīng)濟(jì)措施：制訂獎勵和處罰制度，并提高對按施工進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)的施工班組的經(jīng)濟(jì)獎勵，對延誤工期的責(zé)任人以重罰。4、技術(shù)措施：工期編制詳細(xì)、行之有效的施工進(jìn)度控制方案。優(yōu)先使用新材料、新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品，從技術(shù)上保證施工工期。5、后勤保障措施：組織充分的人力，保證物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)。6、保證每一道工序的施工質(zhì)量，保證無返工第三節(jié) 施工中的成品保護(hù)是工程控制重點(diǎn)一、重點(diǎn)與難點(diǎn)分析本改造工程衛(wèi)生間分布的較多，這就要求我公司在進(jìn)行自身裝修施工的過程中，對其進(jìn)行成品保護(hù)工作，如成品保護(hù)工作

21、稍有閃失便有可能會造成不可挽回的損失，由于該改造工程需改造的部位較多，且部位較小，需對不需要改造的部位、設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，因此在施工中成品保護(hù)工作將是本工程的重中之重，施工過程中我方將制訂嚴(yán)格有效的成品保護(hù)方案，以確保本工程的順利進(jìn)行，保障做到成品保護(hù)工作萬無一失。成品保護(hù)包括兩部分：自我施工項(xiàng)目產(chǎn)品的保護(hù)和對其它未進(jìn)行改造產(chǎn)品的保護(hù)。二、方案措施1、制定詳細(xì)的成品保護(hù)方案，包括成品和半成品兩類。其中包括半成品的加工、運(yùn)輸、裝卸、保管等、成品的保護(hù)方案。根據(jù)成品所在的部位、材質(zhì)、色別等不同而采用不同的保護(hù)措施，特別是對已安裝好的設(shè)備進(jìn)行必要的保護(hù)。2、制定成品保護(hù)等級，易碎易污染易損成品為重點(diǎn)保護(hù)

22、等級，貴重成品的保護(hù)采取隔離保護(hù)措施。3、編制成品保護(hù)標(biāo)牌，保護(hù)標(biāo)牌根據(jù)保護(hù)等級與材種不同制定分類，標(biāo)牌的規(guī)格、字體、色別應(yīng)清晰鮮明，標(biāo)牌用語應(yīng)簡潔明確。4、成品保護(hù)應(yīng)由專人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要追究當(dāng)事人的責(zé)任，并與時召開成品保護(hù)現(xiàn)場會，對施工人員進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)教育。5、對工人進(jìn)行成品保護(hù)技術(shù)交底，并定期召開成品保護(hù)專題會，組織工人學(xué)習(xí)產(chǎn)品保護(hù)知識，認(rèn)識到成品保護(hù)的重要性。6、限制成品區(qū)人員的進(jìn)出，非相關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入，并建立成品區(qū)人員登記措施。7、成品保護(hù)可分固定式成品和移動式成品保護(hù)兩種，固定式成品采用隔離式保護(hù)，移動式成品采用集中式包裝保護(hù)。8、嚴(yán)格按照工序施工，避免成品因工序錯亂而造成的污

23、損。9、加強(qiáng)工程調(diào)度階段的成品保護(hù)，避免不同工種施工而產(chǎn)生的成品損壞。第三章 施工部署根據(jù)東職工公寓走廊與衛(wèi)生間改造施工現(xiàn)場情況，結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗(yàn)我方將做好完整的施工部署與制定切實(shí)可行的施工組織方案。第一節(jié) 工期總體規(guī)劃根據(jù)招標(biāo)文件，我單位確定工期總體目標(biāo)：絕對總工期：90日歷天。具體開工日期以招標(biāo)人書面通知為準(zhǔn)。第二節(jié) 施工組織整體部署為了確保實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、工期、安全文明施工、環(huán)保、服務(wù)”五大管理目標(biāo)，根據(jù)本改造工程具有的工作量大、工期緊等施工特點(diǎn)，有針對性的制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量等保證措施，發(fā)揮我公司已承接大型類似工程建設(shè)的施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢，重合同、守信譽(yù)，精心組織施工，運(yùn)用先

24、進(jìn)、成熟的施工工藝、科學(xué)合理的管理方法以與創(chuàng)新機(jī)制，建造精品工程，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。（一）施工作業(yè)區(qū)劃分施工作業(yè)量較大，因此本工程必須合理安排好施工順序，合理劃分好流水施工段，按照“工廠化制作，裝配化施工”的原則安排施工，這樣才能達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。改造工程量大，工期緊，合理劃分施工區(qū)域，在區(qū)域進(jìn)行施工區(qū)段的細(xì)分，合理組織流水施工是改造工程組織管理的關(guān)鍵。根據(jù)我公司多年施工經(jīng)驗(yàn)與本工程實(shí)際情況，我方計(jì)劃將本工程整體劃分為兩個作業(yè)區(qū)：第一作業(yè)區(qū)為1層洗衣房與辦公室改造，第二作業(yè)區(qū)為2-13層走廊與衛(wèi)生間改造，各作業(yè)區(qū)組織勞動力進(jìn)行施工和管理。各作業(yè)區(qū)按工程量與樓層分流水段組織施工，最終形成各作

25、業(yè)區(qū)之間平行施工，各作業(yè)區(qū)流水施工，這樣有利于本工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）總體施工進(jìn)度部署原則控制關(guān)鍵線路上階段性進(jìn)度目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)總體工期目標(biāo)，施工關(guān)鍵線路是決定最短工期的施工軌跡，是自始至終應(yīng)該堅(jiān)持的施工主線，項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理工作以關(guān)鍵線路為中心，其它工作為關(guān)鍵線路讓路、服務(wù)。（三）空間上考慮立體交叉施工部署原則在施工過程中，根據(jù)工程特點(diǎn)與周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、臨建設(shè)施等資源投入情況，分階段、分重點(diǎn)、分主次組織施工。施工期間，“平面分區(qū)段、分流水”組織交叉作業(yè)，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性。（四）施工工藝考慮分層、分段流水部署原則施工工藝部署上結(jié)合不

26、同的分部、分項(xiàng)工程組織分層、分段進(jìn)行流水作業(yè)，擴(kuò)大工作面、盤活周轉(zhuǎn)料，提高生產(chǎn)效率、減少人員窩工。（五）施工總平面布置原則施工總平面布置堅(jiān)持階段性、適用性兼顧的原則?？茖W(xué)合理布置施工臨時辦公室設(shè)施、臨時用水、臨時用電和場場地的周轉(zhuǎn)等，立足科學(xué)性、緊湊性和可移換性。以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，做到投入最低、收效最大，經(jīng)濟(jì)適用。（六）工資源合理配置部署原則施工資源考慮“人、財(cái)、機(jī)、料、法、環(huán)”等資源的合理配置部署原則1、根據(jù)本工程的重要性，公司將選派高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，選用具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，組建成一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，共同實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。2、我公司強(qiáng)大的資金實(shí)力，是工程資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)

27、的堅(jiān)強(qiáng)后盾；為本工程設(shè)立專用賬戶、?？顚Ｓ?；確保工程資金有效利用。3、合理選擇、布置施工機(jī)械。4、為保證工程質(zhì)量，大宗材料、物資設(shè)備進(jìn)場由業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)合驗(yàn)收。第三節(jié) 總體部署原則本工程以確保質(zhì)量和工期為原則，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以與難以預(yù)測的因素。因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面方向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排以保證工程如期完成?？傮w施工順序以室裝修工程為主，穿插機(jī)電預(yù)留、預(yù)埋和安裝配合同時跟進(jìn)施工，全面控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)為原則。第四節(jié) 施工工序安排根據(jù)本工程整體施工部署分為兩個作業(yè)區(qū)

28、平行推進(jìn)施工和管理，各作業(yè)區(qū)按樓層與工程量再分流水段進(jìn)行組織施工，具體施工工序分解如下：1、首先組織施工現(xiàn)場實(shí)地測量（包括地面水平、軸線位置，結(jié)構(gòu)層高等項(xiàng)容）機(jī)械進(jìn)場與材料進(jìn)場等三項(xiàng)工作。2、根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況對現(xiàn)場進(jìn)行放線工作，對特殊造型構(gòu)件進(jìn)行加工訂貨。由于本工程施工工期非常緊，所以對于材料加工訂貨時間要求也非常急。3、測量工作完成后，對即有本次不改造的部位、設(shè)施進(jìn)行保護(hù)圍護(hù)，如電梯、樓梯、入戶門等，只有在對即有不改造的部位、設(shè)施保護(hù)措施合格后方可進(jìn)行改造部位的拆除、破除工作。4、進(jìn)行樓層定位放線與各房間衛(wèi)生間施工放線，由業(yè)主簽署定位復(fù)核審定文件后，首先在短時間完成現(xiàn)場清理，保證施工進(jìn)

29、度。放線工墻體定位、吊頂工進(jìn)行打吊筋、天花輕鋼龍骨安裝，安裝作業(yè)組對本次需改造的消防噴淋頭與相關(guān)管道保溫工作進(jìn)行施工，涂料工對墻面基層進(jìn)行處理、涂刷，各施工隊(duì)組交叉施工。每期材料進(jìn)場緊跟工程進(jìn)度提前安排進(jìn)場。5、天花龍骨安裝完成并驗(yàn)收后，同時要求機(jī)電工程的各種管線配裝工程同時完成，并會同各方簽署隱蔽工程驗(yàn)收。部分人員留在各區(qū)域進(jìn)行面板與天花飾面安裝。墻面基層完成驗(yàn)收后，同時要求機(jī)電工程的各種管線配裝工程同時完成并會同各方簽署隱蔽工程驗(yàn)收。泥水工隊(duì)組完成地面基層處理與粗抹灰后，各施工隊(duì)組流水施工。6、同時，需外加工的項(xiàng)目加緊進(jìn)行。要求泥水隊(duì)組同時完成各層衛(wèi)生間墻面抹灰、地面基層處理并做好防水，簽

30、署防水驗(yàn)收報(bào)告后，集中完成衛(wèi)生間剩余項(xiàng)目。第三批施工人員分別進(jìn)入樓層全面作業(yè)面，開始天花封面、墻面飾面工程、地面基層處理等項(xiàng)工程，此階段木工隊(duì)組以自然間為施工區(qū)域劃分，墻體工程為流水交叉作業(yè)，易碎、易臟的飾面面層要放在工程后期進(jìn)行鋪貼、安裝。天花吊頂工程，此項(xiàng)目分隊(duì)組專項(xiàng)作業(yè)。以每個自然間為施工區(qū)域劃分，交叉作業(yè)。7、吊頂完成后，油漆工隊(duì)組開始天花刮膩?zhàn)?。油漆工?duì)組分為若干組在各個區(qū)域同時展開施工，依次進(jìn)行油漆工程等項(xiàng)工程。油漆工施工將以每個自然間為施工區(qū)域劃分，進(jìn)行流水交叉作業(yè)。木工組開始最后的飾面層安裝工程。在此期間，采取多工種交叉施工。同時，各施工階級根據(jù)施工進(jìn)度開始逐步撤出施工現(xiàn)場。8

31、、油漆工程中后期，開始進(jìn)行地面鋪貼工程包括地面塊料工程。機(jī)電專業(yè)工程進(jìn)行末端安裝包括開關(guān)面板與燈具安裝工程、五金安裝。9、最后進(jìn)行局部油漆修補(bǔ)、現(xiàn)場清理、準(zhǔn)備竣工文件等工作。10、各作業(yè)區(qū)施工進(jìn)度嚴(yán)格按此進(jìn)度施工。待本工程全部工作容完成后，會同業(yè)主、監(jiān)理單位與其他施工單位進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收報(bào)告。第五節(jié) 各階段施工組織措施一、在投標(biāo)階段，我公司著手工程的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與人員、勞務(wù)隊(duì)伍的初選、機(jī)械設(shè)備和電動工具的準(zhǔn)備，建筑物周圍的環(huán)境、道路狀況等。如果我公司中標(biāo)，在業(yè)主許可的情況下，我公司在收到中標(biāo)通知書2日組織技術(shù)管理人員進(jìn)場進(jìn)行工程開工前期技術(shù)準(zhǔn)備，做好施工的一切準(zhǔn)備工作。

32、并將我公司的工作計(jì)劃提交業(yè)主方，保證本工程的順利實(shí)施。前期技術(shù)準(zhǔn)備工作包括以下幾項(xiàng)工作：(1)和業(yè)主單位進(jìn)行工作面交接；(2)完成設(shè)計(jì)深化后期工作；(3)完成方案設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后的施工圖配合設(shè)計(jì)工作； (4)與投標(biāo)人完成工程管理和材料、設(shè)備采購程序相關(guān)文件制定工作；(5)完成進(jìn)場前臨時設(shè)施的安置工作與開工前其它工作。(6)與時提供材料樣板。二施工準(zhǔn)備階段的施工組織措施進(jìn)場后正式施工前的準(zhǔn)備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的完善與疏漏直接關(guān)系到工程施工能否順利展開。為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù)，我公司根據(jù)本工程實(shí)際，做到計(jì)劃在先，科學(xué)組織，合理安排，周

33、密地作好施工前的人員、材料、技術(shù)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 1、現(xiàn)場準(zhǔn)備工作進(jìn)場后立即開始組織現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，力爭在最短的時間完成人員、材料、設(shè)備進(jìn)場，人員教育與技術(shù)交底工作、辦公地點(diǎn)就位、材料物資堆場的搭建、技術(shù)準(zhǔn)備等，為以后施工的順利開展打好基礎(chǔ)。1）配合公司做好勞務(wù)分包工作。2）進(jìn)行現(xiàn)場測量放線與結(jié)構(gòu)復(fù)核工作，為裝修工程的開展創(chuàng)造條件。3）按照勞動力進(jìn)場計(jì)劃，將第一批施工人員安排進(jìn)場，并做好技術(shù)、安全交底工作。按照業(yè)主單位要求，項(xiàng)目經(jīng)理部編制制作各種規(guī)章制度、施工標(biāo)志牌等，并按照安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)與要求，對現(xiàn)場進(jìn)行各種布置，搭設(shè)各種安全防護(hù)設(shè)施。組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制各種計(jì)劃，3天上報(bào)業(yè)主本工程的施工

34、組織計(jì)劃，容包括施工組織、現(xiàn)場布置、施工方案、施工總進(jìn)度控制計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、勞動力進(jìn)場計(jì)劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)量保證措施、安全體系與安全保證措施等。開始正常施工前，按照市與業(yè)主的有關(guān)規(guī)定為施工人員辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)，制作所有人員的胸卡，統(tǒng)一著裝，并辦理進(jìn)入現(xiàn)場的通行證件。積極調(diào)配人力物力，盡快將施工用機(jī)械運(yùn)送至現(xiàn)場，保證工程順利施工。各種施工機(jī)械必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測，并辦理好使用合格證。2. 技術(shù)準(zhǔn)備1）施工前組織技術(shù)人員熟悉建筑裝飾施工圖，做好圖紙會審與圖紙的修訂完善工作，明確各種細(xì)部節(jié)點(diǎn)作法，充分征求業(yè)主意見，滿足使用功能要求。2）對一些特殊要求的施工部位、細(xì)部節(jié)點(diǎn)進(jìn)一步作好施工

35、節(jié)點(diǎn)大樣圖深化，逐層進(jìn)行技術(shù)交底，使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù)，并根據(jù)裝飾做法與時編制分部、分項(xiàng)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。3）提前做好各種材料的加工訂貨工作。4）裝修前應(yīng)校核室軸線和+50cm線，并根據(jù)業(yè)主提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。5）技術(shù)部根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際需要編制有針對性的專項(xiàng)施工方案。6）通過認(rèn)真審查施工圖紙與有關(guān)施工資料，與時準(zhǔn)確地做出施工預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后交物資供應(yīng)部門籌備工程所需材料。7）根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，制訂有關(guān)技術(shù)、安全等詳細(xì)施工管理措施。8）根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)，做好對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)準(zhǔn)備。3、材料準(zhǔn)備1）材料計(jì)劃的安排根據(jù)施工進(jìn)度

36、計(jì)劃和設(shè)計(jì)圖，落實(shí)貨源，提前做好訂貨加工、采購與材料進(jìn)場計(jì)劃，并按計(jì)劃與時訂貨。2）材料訂貨與場外加工a、嚴(yán)格按照業(yè)主招標(biāo)文件中關(guān)于材料的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要求選定主材與其它材料。b、凡業(yè)主訂貨或參與訂貨的材料，積極配合進(jìn)行接貨、檢驗(yàn)和保管。c、材料訂貨前，嚴(yán)格按照程序向業(yè)主提供技術(shù)資料與供貨依據(jù)，包括設(shè)備的定型測試、出廠檢測報(bào)告、樣品與材質(zhì)的說明等。d、與供貨商簽訂供貨合同，確定材料的價(jià)格、供貨周期等有關(guān)事項(xiàng)，作為編制材料進(jìn)場計(jì)劃的依據(jù)。3）對材料設(shè)備的質(zhì)量要求：a、所選材料技術(shù)指標(biāo)要與設(shè)計(jì)要求相符；b、供貨單位資質(zhì)審查要合格；c、國或國外知名品牌，有較強(qiáng)的技術(shù)、生產(chǎn)能力與完整規(guī)的生產(chǎn)管理

37、體系；d、一流的產(chǎn)品質(zhì)量，可靠的性能與先進(jìn)的開發(fā)設(shè)計(jì)，在同行中處于領(lǐng)先地位；e、能提供雄厚的技術(shù)支持與完善的售后服務(wù)體系；f、能滿足業(yè)主要求的供貨周期。g、生產(chǎn)量與生產(chǎn)供貨周期滿足本工程施工要求。h、曾經(jīng)參加過類似工程的供貨工作。4）進(jìn)場的材料必須經(jīng)過出檢和復(fù)檢。4、機(jī)械、機(jī)具調(diào)配與使用和保養(yǎng)要求。本工程的輕鋼龍骨加工、涂料施工和一些開洞、連接等須用一些小型機(jī)械。1）機(jī)械、機(jī)具調(diào)配本工程所有機(jī)械、機(jī)具在工程施工準(zhǔn)備階段，由相關(guān)專業(yè)人員按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，編制進(jìn)場計(jì)劃（包括：機(jī)械、機(jī)具進(jìn)場時間；數(shù)量、技術(shù)參數(shù)與性能；基本操作與保養(yǎng)要求、退場時間；退場手續(xù)等）。2）施工機(jī)械的使用和保養(yǎng)按照施工容

38、，配備足夠數(shù)量的裝飾施工小型機(jī)械，其使用和保養(yǎng)要求如下：a、進(jìn)場后各種機(jī)具必須經(jīng)檢驗(yàn)合格，履行驗(yàn)收手續(xù)后方可使用。b、如規(guī)要求使用某種施工機(jī)械來完成，則嚴(yán)格使用該種施工機(jī)械。其它機(jī)械我們將向工程師提出書面申請，獲得批準(zhǔn)后方可使用。c、建立機(jī)具、設(shè)備安全操作制度，并將安全操作制度牌掛在機(jī)具明顯位置處。d、機(jī)具、設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須保持齊全、完好、靈敏有效。e、機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查，并在每日上班前進(jìn)行普檢，保證施工時不會出現(xiàn)故障或安全問題。3）主要機(jī)械、設(shè)備與實(shí)驗(yàn)儀器需用計(jì)劃：針對本工程施工特點(diǎn)，我們將配備足夠數(shù)量的機(jī)械設(shè)備滿足施工的要求，具體機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃詳見附表：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備

39、表，表里的容和數(shù)量可根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展而隨時做出合理的調(diào)整。5、勞動力安排計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)與施工部署，本改造工程施工劃分為兩個作業(yè)區(qū)段施工，每個流水段安排一個施工班組，負(fù)責(zé)該作業(yè)區(qū)的精裝修施工。施工時根據(jù)不同的專業(yè)以與工序，同時進(jìn)行數(shù)個作業(yè)面的施工，施工段流水施工，最大限度減少窩工。我公司準(zhǔn)備施工高峰期加大勞動力投入，高峰期達(dá)到60人，在施工中我方將各工種都擁有備用勞動力，以便在搶工時用。本工程施工中其中高級工所占比例約為60%；中級工所占比例約為25%；普通工所占比例約為15%。具體勞動力配備計(jì)劃詳見附表：勞動力計(jì)劃表三、施工階段施工組織措施1、物資、設(shè)備采購與管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行物

40、資、設(shè)備的統(tǒng)一采購，由工程部提出計(jì)劃后由物資材料部協(xié)同商務(wù)部組織供貨，有比價(jià)權(quán)、驗(yàn)收權(quán)。各施工段按照進(jìn)度要求提出各階段的材料需用計(jì)劃，工程部根據(jù)各施工段的計(jì)劃與物資材料部簽定物資、設(shè)備供應(yīng)需求計(jì)劃，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，公司將由工程項(xiàng)目管理部監(jiān)督，協(xié)調(diào)物資、設(shè)備的供應(yīng)以滿足生產(chǎn)需要。工程部將為物資和設(shè)備提供需要的周轉(zhuǎn)場地和庫房，以使物資設(shè)備能有序的進(jìn)入現(xiàn)場。（2）材料采購為保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的采購品符合規(guī)定要求，采購訂貨的設(shè)備達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保護(hù)建設(shè)單位的利益，以合理的價(jià)格采購最優(yōu)的產(chǎn)品，本工程材料采購采用項(xiàng)目經(jīng)理部和建設(shè)單位聯(lián)合集中采購制。材料采購前收集相關(guān)入選的材料品牌、樣板，提供給

41、業(yè)主方進(jìn)行選擇。采購程序A、依據(jù)施工圖編制材料、設(shè)備計(jì)劃，其容必須符合設(shè)計(jì)要求，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，訂購工程設(shè)備符合工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求或建設(shè)單位規(guī)定的產(chǎn)品要求。B、對供貨商進(jìn)行評定，對其資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行審查，建立合格供貨商檔案，并選擇不少于三家進(jìn)行報(bào)價(jià)競爭，最后和建設(shè)單位有關(guān)部門聯(lián)合確定最佳價(jià)格、廠家。對采購某些大宗材料或重要工程設(shè)備，應(yīng)明確規(guī)定需方在分供貨源處進(jìn)行驗(yàn)證的安排與產(chǎn)品放行的方式。C、對需進(jìn)行檢測的材料進(jìn)場后經(jīng)抽樣檢測合格后方準(zhǔn)使用。項(xiàng)目部對材料按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)識、驗(yàn)收、掛牌標(biāo)識。2、勞動力管理根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水

42、、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動力配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以明確各工種責(zé)任，并簽定勞務(wù)承包合同，組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力投入不足而延誤工期。3. 工程資料管理工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中文件和資料控制程序。工程技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。工程資料的填寫與工程進(jìn)度同步進(jìn)行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊，分別遞交業(yè)主方，質(zhì)檢部門和公司檔案室。所有工程資料由專職資料員負(fù)責(zé)，嚴(yán)

43、格執(zhí)行文件和資料的收集，保管和等工作。4. 工程信息化管理（1）目標(biāo)推動辦公自動化，資源共享；建立施工現(xiàn)場電子監(jiān)控系統(tǒng)，使施工現(xiàn)場保衛(wèi)、安全施工、工程質(zhì)量等等的監(jiān)控手段現(xiàn)代化，隨時掌握各施工部位的進(jìn)度和施工情況，并做好監(jiān)控錄像的電子備份工作。（2）原則全過程、全方位原則，安全性原則，實(shí)用、高效的原則和開放性、可擴(kuò)展性原則。5. 工程協(xié)調(diào)管理服從業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)管理，做好對外協(xié)調(diào)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理與主要技術(shù)管理人員定期參加由業(yè)主、監(jiān)理工程師組織召開的工程協(xié)調(diào)會，即時解決由施工生產(chǎn)中的矛盾、重大問題以確保本重點(diǎn)工程的順利進(jìn)展；固定每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開項(xiàng)目部各條線管理人員碰頭會，會議時

44、間控制在一小時以，會議容主要如下：匯報(bào)當(dāng)天的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、文明安全檢查情況；匯報(bào)晚上至第二天下午的施工日計(jì)劃；提前23天通知準(zhǔn)備新開的施工部位，以便業(yè)主和相關(guān)單位與時做好準(zhǔn)備；對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工各項(xiàng)布置要求，各分項(xiàng)工程在施工中存在的問題，并明確解決措施；工程變更、技術(shù)核定以與隱蔽驗(yàn)收等手續(xù)的簽字。在施工前，各工種應(yīng)明確自己的施工圍，在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，為按質(zhì)按期完成整個工程達(dá)成共識。6、降低成本與資金控制管理1）、降低成本的措施（1）認(rèn)真會審圖紙，提出既能滿足設(shè)計(jì)要求、保證工程質(zhì)量又便于施工、降低成本的修改建議。（2）制訂經(jīng)濟(jì)合理的

45、施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。（3）組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場指揮調(diào)度和協(xié)作配合。（4）加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，保證工程質(zhì)量，避免返工損失。（5）改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費(fèi)。（6）加強(qiáng)勞動紀(jì)律，盡量實(shí)行計(jì)件工資制，提高勞動生產(chǎn)率。（7）正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備與工具，降低機(jī)械費(fèi)用和工具費(fèi)用。（8）搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，提高利用率和使用效率。（9）材料采購堅(jiān)持貨比三家的原則，減少原材料、成品、半成品材料的采購費(fèi)用。（10）改進(jìn)材料運(yùn)輸、收發(fā)、保管工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗與費(fèi)用。（11）執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、合理使用材料、減少不必要的浪費(fèi)。2）、節(jié)約措施（1）認(rèn)真審查圖紙，積極提

46、出修改意見在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，按照裝飾裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工建設(shè)。但由于設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中考慮的不一定全面，設(shè)計(jì)的圖紙可能會給施工帶來不便，因此，在認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙和材料、工藝說明書的基礎(chǔ)上，在保證工程質(zhì)量和滿足用戶使用功能要求的前提下，結(jié)合項(xiàng)目施工的具體條件，提出積極的修改意見。降低能源消耗、增加工程收入。在取得業(yè)主和原設(shè)計(jì)單位的許可后，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的修改，同時辦理增減費(fèi)用明細(xì)。（2）制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案制定以合同工期為依據(jù)的施工方案，結(jié)合工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、員工素質(zhì)等因素綜合考慮。施工方案主要包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、

47、施工順序的安排和流水施工的組織四項(xiàng)容。施工方案應(yīng)該具有先進(jìn)性和可行性。（3）落實(shí)技術(shù)組織措施落實(shí)技術(shù)組織措施，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的一個重要方法。在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通過推廣新技術(shù)、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。另外，通過加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，減少返工帶來的成本支出也能夠有效地降低成本。為了保證技術(shù)組織措施的落實(shí)，并取得預(yù)期效益必須實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的責(zé)任制。由工程技術(shù)人員制定措施，材料負(fù)責(zé)人員供應(yīng)材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)人員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎懲，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。（4）組織

48、均衡施工，加快施工進(jìn)度凡是按時間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)、現(xiàn)場臨時設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)、以與施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租憑費(fèi)等，在施工周期縮短的情況下，會有明顯的節(jié)約。但由于施工進(jìn)度的加快，資源使用的相對集中，將會增加一定的成本支出，同時，容易造成工作效率降低的情況。因此，在加快施工進(jìn)度的同時，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。（5）加強(qiáng)勞動力管理，提高勞動生產(chǎn)率改善勞動組織優(yōu)化勞動力的配置，合理使用勞動力，減少窩工；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的勞動技能和勞動熟練程度；嚴(yán)格勞動紀(jì)律，提高工人的工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。（6）加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料

49、費(fèi)用材料成本在裝飾裝修工程項(xiàng)目成本所占的比重很大，具有較大的節(jié)約潛力。在成本控制中應(yīng)該通過加強(qiáng)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管、回收等工作的方法，來達(dá)到減少材料費(fèi)用，節(jié)約成本的目的。根據(jù)施工需要合理儲備材料，以減少資金占用；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉儲和攤基損耗；通過限額領(lǐng)料落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額；堅(jiān)持余料回收，正確核算消耗水平；合理使用材料，擴(kuò)大材料代用，推廣使用新材料。（7）加強(qiáng)機(jī)具管理，提高機(jī)具利用率結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)具性能、操作運(yùn)行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)具；做好工序、工種機(jī)具施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)具效能；做好機(jī)具的平時保養(yǎng)維

50、修工作，使機(jī)具始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（8）加強(qiáng)費(fèi)用管理，減少不必要的開支根據(jù)項(xiàng)目需要，配備精干高效的項(xiàng)目管理班子；在項(xiàng)目管理中，積極采用量本利分析、價(jià)值工程、全面質(zhì)量管理等降低成本的新管理技術(shù)；嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出和非生產(chǎn)性開支。3）、資金控制措施（1）建立資金運(yùn)作體系資金運(yùn)作體系要縱、橫向的展開管理工作，實(shí)現(xiàn)縱向關(guān)聯(lián)部門向上級負(fù)責(zé)，橫向關(guān)系部門責(zé)任明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作。（2）確定目標(biāo)成本采用正確的預(yù)測方法，對項(xiàng)目總成本水平和降低成本的可能性進(jìn)行分析預(yù)測，提出項(xiàng)目的目標(biāo)成本，保證項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益。（3）編制資金運(yùn)作計(jì)劃資金運(yùn)作計(jì)劃是確定項(xiàng)目應(yīng)該達(dá)到的資金水平，并指定計(jì)劃，最大限度地節(jié)

51、約人力、物力，按期完成工程項(xiàng)目，提前揭露矛盾，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目有序的達(dá)到成本目標(biāo)的手段。編制資金運(yùn)作計(jì)劃，確保資金運(yùn)作計(jì)劃與設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、材料、勞資等部門的計(jì)劃密切銜接，真正反映項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。7. 施工現(xiàn)場材料的堆放和垂直運(yùn)輸1）、公司將嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的既定原則，在規(guī)定的時間與圍解決好材料的進(jìn)場、堆放使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場衛(wèi)生等項(xiàng)工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明現(xiàn)場。2）、本工程計(jì)劃施工工期較緊，材料品種較多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放，使其流暢、有序的進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗(yàn)證。本工程配備充足的搬運(yùn)

52、勞動力以滿足材料運(yùn)輸需要。3)、其他材料放置于現(xiàn)場普通倉庫，油漆、小型施工機(jī)具設(shè)置專門的危險(xiǎn)品倉庫和機(jī)具倉庫進(jìn)行存放。4)、各類材料做到計(jì)劃提料、計(jì)劃采購、計(jì)劃儲存、計(jì)劃使用，使材料供應(yīng)有序流動，不大量存貨，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用。8、施工現(xiàn)場用水、用電計(jì)劃臨時用電將從業(yè)主提供的接駁點(diǎn)接入，由我公司設(shè)置分電源箱，并單獨(dú)裝表計(jì)量。根據(jù)施工規(guī)要求，對現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、二級保護(hù)?，F(xiàn)場設(shè)主配電柜一套接至各分柜，照明系統(tǒng)增設(shè)變壓器，照明采用安全電壓36伏，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域（較?。┡R時拉線照明，用電設(shè)備與管線敷設(shè)滿足市有關(guān)部門的管理要求與市

53、文明工地的要求。水源也將從業(yè)主方指定的接駁點(diǎn)接入，我公司裝表計(jì)量。從水源至施工各用水點(diǎn)的管路安裝、布置由我公司負(fù)責(zé)實(shí)施，接駁處設(shè)專用接水容器，容積為2m3，便于接水防止外溢。既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。9、材料計(jì)劃和保障填寫申報(bào)單后報(bào)送材料樣品，組織會議審核、確認(rèn)：設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、業(yè)主在收到申報(bào)表、樣品與相關(guān)資料后，在3天進(jìn)行樣品的實(shí)物比較和資料審核，并利用工作例會形式確定選用方案。樣品經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，安排材料采購計(jì)劃。在進(jìn)材料過程中，材料組根據(jù)樣板與有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)、報(bào)檢等程序，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。第四章 施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置原則東職工公寓走

54、廊與衛(wèi)生間改造工程，根據(jù)我方對現(xiàn)場情況了解，針對本工程現(xiàn)場平面布置，應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素與施工需要，布置時應(yīng)遵循原則如下：1、現(xiàn)場平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。2、由于受場地的限制，在平面布置中應(yīng)充分考慮施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。3、施工現(xiàn)場的材料與機(jī)械的運(yùn)輸（1）施工現(xiàn)場所需所有材料與機(jī)械設(shè)備等物資由責(zé)任工程師負(fù)責(zé)，其定期搜集各專業(yè)下階段施工物資需求信息，并匯總報(bào)公司總部，公司將以最快速度組織相關(guān)人員準(zhǔn)備，以最快速度運(yùn)至施工現(xiàn)場。由材料員負(fù)責(zé)分類暫時存放。（2）對于現(xiàn)場的二次運(yùn)輸采用人工搬運(yùn)方式，由材料

55、存放場地根據(jù)各部位施工容，由專門人員（初定由現(xiàn)場材料員）負(fù)責(zé)，統(tǒng)一調(diào)配并組織人員將材料等物資運(yùn)送至操作地點(diǎn)。4、臨時電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯與安全出口，以與容易被墜落物體打擊的圍，電線盡量采用架空、暗敷方式。5、本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照有關(guān)安全要求進(jìn)行管理。6、控制粉塵設(shè)施排污、廢棄物處理與噪聲設(shè)施的布置。第二節(jié) 施工現(xiàn)場臨建布置現(xiàn)場材料的運(yùn)輸和存放的流暢、有序，是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗(yàn)證。為保證施工安全，在現(xiàn)場普通倉庫和危險(xiǎn)品倉庫分別存放材料。同時為保證施工現(xiàn)場材料供應(yīng)有序，為保證材料的使用，本項(xiàng)工程我公司將配備足夠的勞動力負(fù)

56、責(zé)現(xiàn)場材料的運(yùn)輸。施工現(xiàn)場的所有臨時設(shè)施的具體位置均須與發(fā)包人方協(xié)商后確定，并按照其位置要求進(jìn)行布設(shè)。第三節(jié) 水平垂直場外交通組織一、垂直運(yùn)輸本改造工程施工時擬利用業(yè)主方即有電梯進(jìn)行材料垂直運(yùn)輸。在施工期間我方將配置足夠的勞動力以保證材料運(yùn)輸，從而不影響按期完工，在材料運(yùn)輸過程中做好電梯與室樓梯間的成品保護(hù)工作二、場外到場的運(yùn)輸項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的材料進(jìn)場計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)所報(bào)的材料需用量計(jì)劃，在規(guī)定的時間將場外材料運(yùn)至場材料臨時堆放區(qū)，然后根據(jù)施工進(jìn)度情況，再運(yùn)到各個施工部位。三、現(xiàn)場垃圾存放與清運(yùn)施工現(xiàn)場樓層設(shè)置密閉垃圾存放點(diǎn)，所有垃圾均進(jìn)行統(tǒng)一存放，統(tǒng)一消納，定點(diǎn)清運(yùn)；樓外垃圾消納點(diǎn)與垃圾清運(yùn)時間，待開工后與業(yè)主協(xié)商確認(rèn)。我方負(fù)責(zé)每天將施工產(chǎn)生的建筑垃圾全部清離出施工現(xiàn)場，做到現(xiàn)場垃圾清理干凈徹底。第五章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度