授權(quán)管理辦法

1、公司授權(quán)管理辦法修訂日期：2011年4月7日第一章總則第一條為明示本公司、子公司及各區(qū)域單位，各主要職務(wù)及執(zhí)行職務(wù)所需之權(quán)限與對(duì)其他職位之關(guān)系，以達(dá)成權(quán)限明確化之目的，特訂定本辦法。第二條本公司分層負(fù)責(zé)管理之規(guī)定，除法律、公司章程及組織綱要另有規(guī)定者外，概依本辦法之規(guī)定執(zhí)行；本辦法未規(guī)定者，則依其他有關(guān)規(guī)章之規(guī)定作業(yè)。第三條本辦法不涉及董事會(huì)、董事長(zhǎng)及股東問(wèn)之權(quán)責(zé)劃分事項(xiàng)。第二章授權(quán)范圍第四條本公司分層負(fù)責(zé)授權(quán)范圍包含人事作業(yè)、業(yè)務(wù)推廣、生產(chǎn)制令、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、資產(chǎn)管理、庶務(wù)管理及印信管理等七大類(lèi)。第五條本辦法所授予權(quán)限之主管，依公司組織架構(gòu)層級(jí)分為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門(mén)主管等四個(gè)層級(jí)。

2、公司組織層級(jí)如（組織結(jié)構(gòu)。公司總部之單位最高主管為總經(jīng)理，子公司之單位最高主管為副總經(jīng)理。授權(quán)之范圍為各單位層級(jí)主管負(fù)責(zé)掌管之業(yè)務(wù)。主管因故不在，由上層直屬主管代理或依第八條規(guī)定辦理之。為明確各主管之授權(quán)層級(jí)，公司組織變更或重大人事異動(dòng)時(shí)，由總經(jīng)理重新核定各主管之授權(quán)。第六條依規(guī)劃之層級(jí)組織單位，主管出缺時(shí)，由代理人代行核決。第七條單位主管依授權(quán)歸屬執(zhí)行之工作以向下授權(quán)為宜之業(yè)務(wù)，可說(shuō)明原因經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，授權(quán)下層人員決行。但單位主管仍須負(fù)行政上之責(zé)任。第三章授權(quán)規(guī)定第八條本公司有關(guān)人事作業(yè)之授權(quán)歸屬依下列規(guī)定辦理：一、組織規(guī)劃由總部或子公司負(fù)責(zé)規(guī)劃之項(xiàng)目主管擬定，呈總經(jīng)理核決后生效。二、編

3、制總部、子公司之部門(mén)編制由項(xiàng)目主管擬定，會(huì)同人力資源部門(mén)后呈總部核定?？偛咳魧?duì)編制有異議，得要求修正之。三、規(guī)章辦法全公司共通性質(zhì)之規(guī)章辦法（如授權(quán)辦法、薪資管理辦法、內(nèi)控/內(nèi)稽制度等）,一律由總經(jīng)理核定，子公司自行訂定屬地方性質(zhì)之執(zhí)行辦法、細(xì)則，但不得與總公司性質(zhì)之規(guī)章辦法抵觸。四、人員任聘（一）各單位編制內(nèi)人員之任聘，除各部門(mén)主管及其他重要技術(shù)人員外，一至三職等，由部門(mén)主管核定，四至九職等由副總核定，十職等或經(jīng)理級(jí)以上主管需轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。（二）總公司、子公司、區(qū)域單位主管或人事主管、財(cái)務(wù)主管及其他重要技術(shù)人員，一律由總經(jīng)理核定。（三）非屬編制內(nèi)之人員任聘，除臨時(shí)性質(zhì)或臨時(shí)工，由副總核定外

4、，余應(yīng)經(jīng)編制重新核定之程序。五、調(diào)遣異動(dòng)（一）一至三職等（含）以下之職務(wù)調(diào)遣異動(dòng)依下列規(guī)定作業(yè)之：1 .不同部門(mén)由原部門(mén)主管擬定，會(huì)簽異動(dòng)部門(mén)后由原部門(mén)主管核定；2 .同部門(mén)由部門(mén)主管核定；（二）四至八職等（含）以上之職務(wù)調(diào)遣異動(dòng)，由原部門(mén)主管擬定，呈請(qǐng)副總核定。（三）九職等（含）以上之職務(wù)調(diào)遣異動(dòng)，由單位最高主管審核，呈總經(jīng)理核定。（四）工作輪調(diào)：事業(yè)單位年度員工工作輪調(diào)計(jì)劃由人資部門(mén)主管擬訂，經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后作業(yè)之。（五）總部、子公司及事業(yè)單位間之職務(wù)調(diào)遣異動(dòng)，由總經(jīng)理核定。六、出差/考察：（一）國(guó)外出差：?jiǎn)T工派赴國(guó)外出差、考察，由單位主管擬定并由副總審核呈總經(jīng)理核定后作業(yè)之。（二）國(guó)內(nèi)出

5、差：1 .一日（含）以?xún)?nèi)之員工出差，由部門(mén)主管核定，會(huì)簽人資部；2 .一日以上之員工出差，由副總核定，會(huì)簽人資部；3 .三日（含）以上之員工出差，會(huì)簽人資部，由總經(jīng)理核定。（三）公出：?jiǎn)T工公出由部門(mén)主管核定，并會(huì)簽人資部；部門(mén)（含）以上主管由總經(jīng)理核定。七、請(qǐng)假：按照公司員工手冊(cè)規(guī)定執(zhí)行。八、加班：按照公司員工手冊(cè)規(guī)定執(zhí)行九、調(diào)班（一）部門(mén)（含）以上單位集體調(diào)班，須由部門(mén)主管擬定；并知會(huì)人資部，經(jīng)總經(jīng)理核定后實(shí)施。（二）全公司調(diào)班由人資部門(mén)擬定，經(jīng)總經(jīng)理核定后實(shí)施。十、員工派外訓(xùn)練（一）年度訓(xùn)練計(jì)劃由人資部門(mén)擬定，依項(xiàng)目費(fèi)用核定權(quán)限，由總經(jīng)理核定后頭。（二）非年度計(jì)劃之國(guó)內(nèi)派訓(xùn)（須符合一般費(fèi)用

6、報(bào)銷(xiāo)權(quán)限）i五職等（含）以下由部門(mén)主管核定；2五職等以上由總經(jīng)理核定。（三）員工派赴國(guó)外受訓(xùn)一律須提呈總經(jīng)理核定。十一、員工薪資調(diào)整、異動(dòng)依公司核定之薪資管理辦法與考核管理辦法辦理。十二、員工晉升（一）公司員工晉升依照考核管理辦法與薪資管理辦法規(guī)定辦理，并由人資部核備。（二）特殊狀況之晉升由部門(mén)主管擬定，會(huì)人資部門(mén)后晉升至六職等（含）以下由副總核定，六職等以上由總經(jīng)理核定。十三、員工離職（一）三職等（含）以下員工離職，由部門(mén)主管核定。（二）四至五職等（含）以上員工離職，由副總核定。（三）六職等以上員工離職由總經(jīng)理核定。（四）員工離職申請(qǐng)經(jīng)核定后，由人資部門(mén)通知離職者辦理員工職務(wù)交接。（五）未依

7、規(guī)定離職者，主管及人資部門(mén)負(fù)連帶責(zé)任。第九條本公司有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)推廣之授權(quán)作業(yè)依下列規(guī)定辦理：一、營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃及政策（品牌、CI、新市場(chǎng)、新事業(yè)）修訂，由營(yíng)運(yùn)中心擬定，總經(jīng)理核定；二、年度銷(xiāo)售目標(biāo)由副總擬定，總經(jīng)理核定。三、展覽/新設(shè)區(qū)域（一）年度設(shè)立計(jì)劃（包括預(yù)算）由市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)中心主管擬定，總經(jīng)理核定。（二）裝潢設(shè)計(jì)應(yīng)符合公司CI,由營(yíng)運(yùn)中心主管擬定，呈報(bào)總經(jīng)理核定。（三）工程施工依年度計(jì)劃編列預(yù)算者：1 .金額在人民幣2萬(wàn)（含）以下者，由副總核定，方可發(fā)包施工。2 .金額在人民幣2萬(wàn)以上者，由總經(jīng)理核定，方可發(fā)包施工。非年度計(jì)劃且無(wú)預(yù)算者，依營(yíng)繕工程權(quán)限核定。四、推廣企劃/文宣（一）方針策略由

8、營(yíng)運(yùn)中心最高主管擬定，總經(jīng)理核定。（二）品牌形象企劃由營(yíng)運(yùn)中心最高主管擬定，總經(jīng)理核定。（三）依年度計(jì)劃執(zhí)行之活動(dòng)：1 .金額在人民幣2萬(wàn)（含）以下者，由營(yíng)運(yùn)中心主管核定。2 .金額在人民幣2萬(wàn)以上5萬(wàn)（含）以下者，由副總核定。3 .金額在人民幣5萬(wàn)以上者，由總經(jīng)理核定。非年度計(jì)劃且無(wú)預(yù)算者，依一般費(fèi)用權(quán)限核定。（四）全球性統(tǒng)一之文宣或地區(qū)性文宣由營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)運(yùn)中心主管擬定，總經(jīng)理核定。五、產(chǎn)品定價(jià)、調(diào)價(jià)產(chǎn)品定價(jià)、調(diào)價(jià)由經(jīng)營(yíng)管理中心召集相關(guān)主管擬定后，呈總經(jīng)理核定。六、有關(guān)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售之折扣授權(quán)統(tǒng)一由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十條有關(guān)公司生產(chǎn)制令之授權(quán)作業(yè)依下列規(guī)定辦理：一、新產(chǎn)品之上市計(jì)劃，由經(jīng)營(yíng)管理中心最高

9、主管召集營(yíng)運(yùn)中心及區(qū)域主管討論后擬定，總經(jīng)理核定。二、新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，由經(jīng)營(yíng)管理中心最高主管核定并由研發(fā)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)跟催。三、長(zhǎng)期產(chǎn)能規(guī)劃由經(jīng)營(yíng)管理中心主管擬案，總經(jīng)理核定。四、存貨政策由經(jīng)營(yíng)管理中心主管擬案，副總經(jīng)理核定。五、年度產(chǎn)能規(guī)劃由經(jīng)營(yíng)管理中心主管擬定，總經(jīng)理核定。六、新技術(shù)產(chǎn)品研究發(fā)展由研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)。第十一條有關(guān)公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)之授權(quán)作業(yè)依下列規(guī)定辦理：一、未依公司付款條件申請(qǐng)之各項(xiàng)費(fèi)用，一律由總經(jīng)理核定后辦理。二、例行費(fèi)用（一）本辦法所稱(chēng)之例行費(fèi)用，系包含水電、電話、伙食、保險(xiǎn)、租金及其他已訂有合同或規(guī)定之費(fèi)用。（二）例行費(fèi)用訂有合同且經(jīng)呈總經(jīng)理核定者，依合同約定授權(quán)主辦單位主管核定

10、。（三）費(fèi)用支付在1000元（含）以下，由部門(mén)主管審核，中心主管核定。（四）費(fèi)用支付在5000元（含）以下，由副總核定。（五）費(fèi)用支付在5000元以上，由總經(jīng)理核定。（六）生產(chǎn)性質(zhì)之水電等公用費(fèi)用，授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理中心主管，按預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)核決三、其他費(fèi)用（一）本辦法所稱(chēng)其他費(fèi)用系指除例行費(fèi)用規(guī)定外之費(fèi)用均列屬之。（二）無(wú)憑據(jù)之費(fèi)用若在排除于公司允許范圍外，則須依本授權(quán)規(guī)定提升一級(jí)核定之。（三）項(xiàng)目費(fèi)用、資產(chǎn)購(gòu)置、營(yíng)繕工程、原物料采購(gòu)等作業(yè)之費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)權(quán)限，按該作業(yè)項(xiàng)目之核定權(quán)限核定之。（四）交際費(fèi)用按預(yù)算核定之金額為每月限額，超支應(yīng)特別說(shuō)明并經(jīng)總經(jīng)理核定。1 .費(fèi)用金額在1000元（含）以下，授權(quán)由中心

11、主管核定；2 .費(fèi)用金額在3000元（含）以下，授權(quán)由副總核定；3 .超過(guò)上述權(quán)限之交際費(fèi)用由總經(jīng)理核定。（五）捐贈(zèng)1 .捐贈(zèng)金額在10000元（含）以下，由副總核定；2 .捐贈(zèng)金額在10000元以上，一律須呈請(qǐng)總經(jīng)理核定。（六）異常費(fèi)用凡性質(zhì)特殊，或依稅法規(guī)定不得列為費(fèi)用之支出一律須提報(bào)總經(jīng)理核定。第十二條有關(guān)公司內(nèi)之財(cái)產(chǎn)購(gòu)置與管理，概依下列授權(quán)作業(yè)規(guī)定辦理之。有關(guān)財(cái)產(chǎn)購(gòu)置之授權(quán)規(guī)定，已建立項(xiàng)目并編列預(yù)算者，依項(xiàng)目管理辦法辦理，未列項(xiàng)目者依下述規(guī)定辦理：（一）設(shè)備與工具之請(qǐng)購(gòu)1 .請(qǐng)購(gòu)金額在500元（含）以下，授權(quán)由部門(mén)主管核定；2 .請(qǐng)購(gòu)金額在2000元（含）以下，授權(quán)由副總核定；3 .請(qǐng)

12、購(gòu)金額在2000元以上，須呈請(qǐng)總經(jīng)理核定。（二）營(yíng)繕工程之申請(qǐng)與發(fā)包1 .營(yíng)繕費(fèi)用在5000元（含）以下，授權(quán)由副總核定；2 .營(yíng)繕費(fèi)用在5000元以上，須呈請(qǐng)總經(jīng)理核定；第十三條有關(guān)公司庶務(wù)性請(qǐng)購(gòu)與管理，概依下列授權(quán)作業(yè)規(guī)定辦理之。一、對(duì)于各單位之庶務(wù)性、原物料請(qǐng)購(gòu)，一律應(yīng)注明庫(kù)存狀況。二、庶務(wù)用品之請(qǐng)購(gòu)（二）請(qǐng)購(gòu)金額在500元（含）以下，授權(quán)由中心主管核定。（三）請(qǐng)購(gòu)金額在2000元（含）以下，授權(quán)由副總核定。（三）請(qǐng)購(gòu)金額在2000元以上，一律呈請(qǐng)總經(jīng)理核定。三、原物料之請(qǐng)購(gòu)屬長(zhǎng)期采購(gòu)合作性質(zhì)，應(yīng)簽訂合約，經(jīng)總經(jīng)理核定后，授權(quán)副總依合約約定核定執(zhí)行。四、采購(gòu)比照請(qǐng)購(gòu)之核準(zhǔn)權(quán)限辦理。五、原

13、物料及用品請(qǐng)領(lǐng)（一）例行使用請(qǐng)領(lǐng)由部門(mén)主管核定。（二）其他請(qǐng)領(lǐng)由經(jīng)營(yíng)管理中心主管核定。六、產(chǎn)品領(lǐng)取/出貨按照成品出貨管理管理程序作業(yè)。第十四條有關(guān)公司之印信對(duì)外行文、刊刻與銷(xiāo)毀、使用與保管之授權(quán)作業(yè)，概依下列規(guī)定辦理之。一、對(duì)外行文（一）若屬經(jīng)常性行文如勞、健保、報(bào)關(guān)、在（離）職證明等，授權(quán)由中心主管核定。（一）若屬非經(jīng)常性且非政府機(jī)關(guān)之行文，授權(quán)副總由核定。（三）若屬非經(jīng)常性且為對(duì)政府機(jī)關(guān)之行文，一率由總經(jīng)理核定。二、印信刊刻與銷(xiāo)毀（一）屬于個(gè)人及處理一搬事務(wù)之刊刻銷(xiāo)毀一律由經(jīng)營(yíng)管理中心主管核定。（二）屬于公司事務(wù)用之刊刻與銷(xiāo)毀，授權(quán)由副總核定，但須報(bào)總經(jīng)理核備。三、印信之使用與保管（一）凡

14、使用范圍僅于文書(shū)收發(fā)及事務(wù)處理，授權(quán)由經(jīng)營(yíng)管理中心主管核定。屬合約性質(zhì)之用印，凡總收入小于2萬(wàn)元或總費(fèi)用小于2萬(wàn)元之合約者，或已簽合約之續(xù)約，條件無(wú)重大改變者，授權(quán)由副總核定；其余性質(zhì)之合約，一律由總經(jīng)理核定。（二）有設(shè)置銀行帳戶(hù)，屬現(xiàn)金收受及銀行往來(lái)章（大章）之使用，一律由總經(jīng)理核定。第十五條本辦法所規(guī)定之各級(jí)主管之授權(quán)非經(jīng)總經(jīng)理同意不得下授，但請(qǐng)假出差期間，應(yīng)事先指定代理人，并經(jīng)上一層主管核定。第十六條各級(jí)代理主管之權(quán)責(zé)以被代理之主管權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，依其授權(quán)程度為限。第四章稽核第十七條本辦法之稽核作業(yè)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。第十八條財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)每月統(tǒng)計(jì)各部門(mén)之費(fèi)用狀況，對(duì)于授權(quán)不符之作業(yè)應(yīng)不予付款。第十九條稽核人員應(yīng)定期或不定期稽查授權(quán)作業(yè)之執(zhí)行狀況，并提報(bào)稽核報(bào)告呈送總經(jīng)理。第二十條對(duì)于授權(quán)不符規(guī)定之主管，由總經(jīng)理予以糾正，若連續(xù)累犯，得視情節(jié)輕重給予必要之懲罰；嚴(yán)重時(shí)，由總經(jīng)理核定取消其授權(quán)。第二十一條授權(quán)辦法之疑義，由總經(jīng)辦統(tǒng)一解釋?zhuān)粚?duì)于