年度績效考核表

1、附表一:*年度年終考核表姓名：*部門：*崗位：*考核年度：*年填表日期：*年*月*日第一部分：業(yè)績評估序號重點工作項目權(quán)重（%）目標達成情況自評分初評復(fù)評評價說明1項目內(nèi)容110完成*9090902項目內(nèi)容215完成*8585853項目內(nèi)容330通過*9090904項目內(nèi)容45完成*8585855項目內(nèi)容510完成*8585856項目內(nèi)容630正在進行中，預(yù)計年底完成85858578得分評價得分=求和（評分*權(quán)重）自評得分87初評得分復(fù)評得分第二部分：表現(xiàn)評估序號評估項目指標描述自評評價說明初評復(fù)評評價說明1工作態(tài)度* 工作積極主動，責(zé)任心強* 熱愛自己的工作，愿意為達成本崗位工作目標和提升個

2、人能力付出額外勞動* 服從上級安排90工作積極主動2.1服務(wù)客戶（銷售）* 能準確定位自己在公司內(nèi)外的客戶* 耐心傾聽客戶的需求，為客戶提供專業(yè)化服務(wù)* 及時將客戶的額外要求反饋給上級負責(zé)人2.2工作質(zhì)量（非銷售）*能高質(zhì)量的完成本職工作任務(wù)，并提前于約定時間*迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題*工作方法合理，能有效地安排工作和時間80工作方法合理3.1團隊合作（員工級）* 了解本崗位在工作流程中的作用* 主動與其他人員協(xié)作* 與團隊成員溝通工作方法分享經(jīng)驗* 主動承擔(dān)邊界不清的工作弁積極推進* 與其它部門成員合作時尊重同事，弁在共同的目標上達成Tt90主動溝通協(xié)作，分享經(jīng)驗3.2領(lǐng)導(dǎo)力（部長級

3、及以上崗位）* 具備較強的人員組織管理能力，合理調(diào)度使用人力資源* 在工作中起帶頭作用* 具備較強的項目組織協(xié)調(diào)能力，能夠妥善處理各方關(guān)系* 工作具有計劃性，能與效應(yīng)對各種問題和變化* 能關(guān)心下級員工，做到上下溝通配合4學(xué)習(xí)創(chuàng)新*積和;參加公司及部門培訓(xùn)，自我完善、提升技能以適應(yīng)公司發(fā)展及崗位要求*不斷審視目前工作方法/流程，不斷尋求更高效低成本的做事方式*善于運用新知識來改進方案和解決問題，提出合理化建議85善于運用新知識5遵章笥組誠實守信*按公司耍求出勤，遵守公司各項規(guī)章制度及工作流程規(guī)范*保守公司機密*認同公司企業(yè)文化.意識理念、彳"方式符合員工守則85按時出勤，保守機密得公評

4、價得分=(1+2+3+4+5)/5自評得分86初評得分復(fù)評得分第三部分：能力評估序號1評估項目及權(quán)重溝通表達能力指標描述* 思路清晰，語言流暢，能準確表達自己的思想* 文筆能力、呈現(xiàn)能力達到崗位要求* 以積極的心態(tài)與人溝通，耐心傾聽自評80評價說明呈現(xiàn)能力達到崗位要求初評復(fù)評評價說明2協(xié)調(diào)推進能力*能協(xié)調(diào)部門內(nèi)外相關(guān)人員共同推進工作*能有效推進自己負責(zé)的工作，及時完成工作目標85及時完成工作目標3思考分析能力* 善于掌握問題的重點、關(guān)鍵，在既定時間內(nèi)有效解決問題* 對于變化能做出正確、快速的反映* 主動積極識別潛在問題、提出正確解決問題的方案* 具有多渠道變通解決問題的方案，解決難題時有獨創(chuàng)性

5、且常啟新構(gòu)想85積極識別潛在問題，提出正確解決方案4工作情商積極進取，自我激勵有效面對工作壓力，對工作量及工作難度不抱怨從自身出發(fā)尋求改進，有效溝通，解決工作中出現(xiàn)的困難與障礙90積極進取，從自身出發(fā)出發(fā)解決問題5專業(yè)知識具備崗位所需要的專業(yè)知識85具備崗位所需專業(yè)知識6專業(yè)技能具備崗位所需要的專業(yè)技能85具備崗位所需專業(yè)技能得分評價得分=(1+2+3+4+5+6)/6自評得分85初評得分復(fù)評得分第四部分：年度考核綜評總分=業(yè)績*60%+表現(xiàn)*20%+能力*20%自評得分86.4初評得分復(fù)評得分（如終評總成績低于70分或高于90分，必須由終評人填寫此欄）考核綜評考核結(jié)果審核上級簽名：年月日被考

6、核人簽名:本人中明，已同下屬就本次績效考核進行面談溝通，弁就持續(xù)改進與被考核人達成共識績效反饋本人中明，上級已與本人進行績效面談，本人知悉弁認同此次考核的過程及結(jié)果，弁就持續(xù)改進與上級達成共識附表二*年度年終考核評分標準序號項目評分標準分值區(qū)間備注1業(yè)績評分創(chuàng)造性的、完全超乎預(yù)期地達成目標i105-110每單項評分值為0-110分,每5分為1分數(shù)活動單位，單項評分超過90分或低于70分的，自評分須以在目標達成欄加黑相關(guān)內(nèi)容的形式說明，上級評分須在評價說明欄加注說明。-明顯超越目標195-100完成目標并有所超越85-90完成目標75-80基本達成目標65-70-基本達成目標，但有很多不足145

7、-60與目標存在明顯差距_5-40未進行此項工作02表現(xiàn)評分杰出.在各方面的績效都十分突LL并且明顯地比其他人的績效優(yōu)異得多105-110每單項評分值為0-110分,每5分為一分數(shù)活動單位，單項評分超過90分或低于70分的，必須在評價說明欄加注說明。很好，工作績效的大多數(shù)方面明顯超出職位的要求，工作績效是高質(zhì)量的并且在考核期間一貫如此。95-100好，是種稱職的和可指賴的工作績效水平，達到了工作績效標準的要求85-90需要改進，基本達到了績效要求，但在績效的某一方面存在缺陷，需要改進75-80不令人滿意工作結(jié)效水平以的來說方法計入將帝必笳力即改講60-70工作緯效導(dǎo)仝法八至|工作要求60分以、3能力評估木由此片，有的批官4卜公突出玩玩招時ra位募求105-110評分說明：每單項評分值為0-110分，每5分為一分數(shù)活動單位，單項評分超過90分或低于70分的，必須在評價說明欄加注說明。'，/-''一'德力不出方面丁他拈的拿仝滿旦苴至一旅程向抽中取心的莫索95-100好.廿方舊iT作