生產計劃匯編7篇_2

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_生產計劃匯編7篇 生產計劃 篇1 為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目標全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上二、指導思想要以公司對xx-xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指

2、揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉。三、牢固樹立“安全第一”的思想意識各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。四、深入開

3、展好安全生產專項整治工作根據工廠現(xiàn)狀，確定出xx-xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照安全生產法、危險化學品安全管理條例強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章

4、指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行安全生產法，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和鈦白廠安全生產緊急會議紀要(飛碟鈦生xx-xx9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好

5、“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。xx-xx年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安

6、全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。 生產計劃 篇2 為進一步貫徹落實20xx年度全區(qū)消防安全工作會議精神，最大限度的提升衛(wèi)生計生系統(tǒng)防控火災的能力，按照上級關于消防工作的一系列指示及要求，區(qū)衛(wèi)計局決定，對本年度衛(wèi)生計生系統(tǒng)消防安全工作進行重新部署，特擬定工作計劃如下：一、指導思想以黨的十八大精神為指導，以全力維護火災形勢持續(xù)穩(wěn)定為目標，認真貫徹落實消防法律法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主”的方針和“誰主管，誰負責”的原則，按照上級關于消防工作的一系列指示精神及具體要求，進一步加大消防安全監(jiān)察、火災隱患排查、消防宣傳教育力度，全面加強衛(wèi)生計生系統(tǒng)各項安全消防工作，最大限度提

7、升本系統(tǒng)防控火災能力，為全區(qū)經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造良好的安全消防環(huán)境。二、工作目標強化重點部位消防安全防范工作，提高全體醫(yī)療衛(wèi)生計生工作人員的消防安全意識和火場自救逃生能力，進一步完善消防裝備和設施，確保醫(yī)療衛(wèi)生計生工作穩(wěn)定發(fā)展，徹底消除重大火災隱患和不安全因素，控制和杜絕火災現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)全年無火情、無火災的目標。三、工作措施(一)全方位做好消防知識的學習、宣傳和教育工作要將消防安全知識的普及列入干部職工素質培訓的重要內容，全方位搞好消防安全知識的學習、宣傳、培訓和教育工作。要將消防宣傳、教育和培訓的對象，從單位消防責任人、消防管理人，擴展到廣大干部職工，主動搞好單位新進人員的消防安全知識

8、教育。為方便消防安全知識的培訓工作的開展，各單位要按照消防法、安全生產法、全民消防安全宣傳教育綱要的要求，制定相應的培訓計劃，組織好全體工作人員的學習、培訓。(二)加強組織制度建設，提高消防安全工作規(guī)范化管理水平切實提高各單位消防安全規(guī)范化管理水平，用制度指導消防管理工作，約束日常管理行為。各單位要進一步修訂完善消防安全教育、培訓，防火巡查、檢查，安全疏散設施管理，火災隱患整改，易燃易爆危險物品和場所防火防爆安全管理，消防設施、器材維護管理，值班制度，滅火和應急疏散預案演練，用火、用電、用氣及電氣設備的檢查和管理，消防安全工作考評和獎懲等方面內容的消防安全管理制度。修訂后的規(guī)章制度要及時公布實

9、施，并納入全體工作人員的培訓和學習內容。(三)突出工作重點，全力做好防火檢查和隱患整改工作根據消防法、機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定、安全生產法、全民消防安全宣傳教育綱要等法律法規(guī)要求，認真細致地做好消防設施的檢查工作。各單位要定期研究本單位容易出現(xiàn)的安全隱患，有計劃有重點地進行排查。要將用電、用火和夜間值班、禁煙、占用消防疏散通道、消防設施維護等作為檢查的重點。要在每月例行檢查的基礎上，重點查、反復查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。各單位對在工作檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的要制定整改計劃，落實整改措施。涉及到需要單位投入資金的要及時向單位

10、領導請示匯報，盡快落實資金，整改到位。(四)定期開展消防演練，切實加強“四個能力”建設各單位要按照機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定(公安部61號令)的有關要求，緊密結合本單位的實際情況進一步修訂完善本單位的消防預案。同時要注意搞好溝通聯(lián)絡，提高單位整體應急能力。各單位的消防預案制定后，要結合新形勢、新特點，通過加強對廣大干部職工消防安全知識的宣傳、普及，定期組織進行演練。演練的頻率不低于1次/年，每次演練后要進行認真的總結并做好詳細的記錄，包括演練的時間、參加人員、演練過程、存在問題和改進措施。要通過消防演練，不斷提高消防管理者和廣大干部職工的“四個能力”，熟練掌握滅火器、消防栓的使

11、用方法。(五)認真做好消防器材和建筑消防設施的維護保養(yǎng)各單位要結合資產登記、備案工作，根據不同消防設施設備的特點，認真做好對本單位所有消防設施、器材檢查、檢修和養(yǎng)護工作。搞好月、季、年度檢查，做好檢查維修保養(yǎng)記錄，建立健全相關檔案，確保消防設施設備功能正常發(fā)揮。設置相應的安全疏散標志，按規(guī)范配齊滅火器、消防水帶，對常用的滅火器、消防栓都應落實日常檢查檢修制度，并明確相應的責任人，做好檢測、維修工作，提高單位整體消防設施設備維護保養(yǎng)水平。(六)嚴格落實消防安全責任，強化監(jiān)督考核根據消防法和機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定，全面落實一把手負總責，分管領導具體負責和其他領導“一崗雙責”的領

12、導管理體制，各單位主要負責人與班子其他成員、各科室負責人，各科室負責人與所屬科室各崗位的干部職工都要層層簽訂責任狀。推行消防安全網格化管理模式，全面落實消防安全責任，充分調動全體干部職工做好消防安全工作的積極性，形成人人關心消防安全，人人重視消防的群防群治、齊抓共管格局。要繼續(xù)將消防安全工作納入單位年度工作考評計劃，對成績顯著或有特殊貢獻的員工干部職工予以表彰獎勵;凡因工作中出現(xiàn)重大安全責任事故的，堅決行使“一票否決”權，并取消年度評優(yōu)資格。 生產計劃 篇3 針對存在的問題，我合同段將繼續(xù)深入推進全段安全生產隱患排查工作，進一步加強宣傳、教育，全面提高對安全生產隱患排查工作重要性認識，增強緊迫

13、感和責任感；進一步系統(tǒng)總結前階段工作，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取積極措施，繼續(xù)深入推進隱患排查治理工作，鞏固整治效果，逐步實現(xiàn)我合同段本質安全。寬城建華公路工程建設有限責任公司省道邦寬線寬城城區(qū)段改線工程2合同段項目經理部xxx年8月29日 生產計劃 篇4 一、指導思想堅持貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，完善安全規(guī)章制度，完善責任體系，夯實管理基礎，推動工作創(chuàng)新，突出安全生產監(jiān)督檢查，強化隱患排查整治，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。二、控制指標1、重大火災、爆炸和較大環(huán)境污染事故為零。2、中毒事故為零；3、重大誤操作和設備損壞事故發(fā)生率為零，一般設備事故及較小設備事故小于等

14、于8起。4、非計劃停車次數(shù)不超過3次/年。5、職工因工千人重傷率小于等于1；職工因工死亡率為零；職工因工千人輕傷率小于等于12；職業(yè)病發(fā)病率控制在7以內。6、職業(yè)危害因素檢測合格率達到97、5%以上。7、安全隱患整改率不低于97%，重大安全隱患整改率100%。8、各種安全培訓培訓率、合格率達到100%、9、特種設備檢測率、檢測合格率100%。10、特種作業(yè)持證上崗率100%。11、建設安全標準化車間7個，數(shù)個安全標準化班組。三、工作計劃及具體要求(一)安全責任落實為切實貫徹落實安全生產主體責任，把安全生產的措施、制度貫穿于安全生產的每一個環(huán)節(jié)中，公司與各分管領導、各車間、各部門簽訂安全生產責任

15、書。各部門要與各工段，各工段與各班組，各班組與所屬每名員工簽訂安全生產責任書，逐級分解安全責任指標，以確保安全生產工作的順利開展。公司對人身傷害指標每月考核一次，次月處罰，完成年度控制指標，年終一次性兌現(xiàn)。其他管理指標每月考核一次，詳見安全考核管理辦法，次月兌現(xiàn)。各車間、部門要對工段（班組）各項指標實現(xiàn)月度考核。(二) 安全會議為保證安全生產有序開展，公司安委會會議每季度召開一次，總結上季度的安全生產工作完成情況，安排下季度的工作，安委會會議在每季度最后一周舉行。每月月初召開安全例會，如有特殊事件（上級重要文件的下達或其他重要事件發(fā)生時），安全例會隨時召開，與安委會重疊月，安全例會與安全例會合

16、并舉行。由安環(huán)處負責組織。(三) 安全檢查1、綜合性安全檢查。由生產副總經理組織有關職能部門進行，車間由車間主任組織本車間各專業(yè)人員進行。公司每月第四周舉行，車間每半月一次。2、專項安全檢查1） 季節(jié)性安全檢查。春季以防雷、防靜電、防解凍跑漏為重點；夏季以防暑降溫、防雷電、防倒塌、防食物中毒、防洪防汛為重點；秋季以防火、防凍保溫為重點；冬季以防火、防爆、防中毒、防凍、防滑為重點。分別在2月、4月、8月、10月舉行。由安環(huán)處組織相關部門進行。2） 節(jié)假日安全檢查。主要是節(jié)前對安全、保衛(wèi)、消防、生產設備、安全設施、備品備件等進行檢查，特別是對值班安排和原輔料、備品備件、應急措施和應急物資的落實情況

17、進行檢查。連續(xù)三天的節(jié)前檢查由安環(huán)處負責組織實施，連續(xù)三天以上的節(jié)前檢查由生產副總經理組織各職能部門進行。3） 專業(yè)性安全檢查設備檢查：主要是對壓力容器、壓力管道、起重設備、鍋爐、電氣設備安全設施、監(jiān)測儀器及其它重點設備的專業(yè)性檢查。由設備處負責，每月不少于一次，要制定專業(yè)檢查表，并留有記錄。工藝檢查：主要對工藝控制參數(shù)、工藝規(guī)程、工藝紀律、經濟技術指標等進行檢查。由總工辦負責，每月不少于一次要制定專業(yè)檢查表，并留有記錄。(四)安全文化建設。1）營造良好的安全文化氛圍。完善各車間、主要崗位職業(yè)危害告知卡的設置、安全警示標識的設置；完善主要道路架空管架限高標識的設置，限速標識的設置；完善主要危險

18、物品生產、儲存區(qū)限行、限停標識的設置及相應的危害告知；做好應急避險區(qū)的設置及標識的設置；做好各危險化學品管道介質流向標識，儲存設施MADS的張貼；做好各崗位應急疏散通道、安全出口安全標識的設置；完善公司兩個廠區(qū)風向標的設置；所有崗位休息室安全活動園地的設置。2）開展豐富多彩的安全文化活動。保證班組安全活動的持續(xù)有效開展。安環(huán)處每月根據工作重點，制定班組安全活動計劃，搜集整理相關案例發(fā)放到班組，公司、車間安全管理人員定期參加班組安全活動；于6月份舉辦豐富多彩的安全生產月活動（安全知識競賽，事故案例宣教活動）；于4月份，開展事故警示月活動；開展班組安全管理優(yōu)秀班長評選活動，創(chuàng)造經驗交流平臺。3）規(guī)

19、范文件、檔案管理，引導良好的安全管理氛圍。（五）職業(yè)衛(wèi)生1)委托市安監(jiān)局指定的有資質的檢測機構對有害氣體、噪聲、粉塵作業(yè)場所進行檢測，并及時向員工公示，時間定在11月份。根據檢測結果適時更新勞保配備標準，適時采取控制措施，并加強對個體佩戴情況的監(jiān)督檢查。由安環(huán)處負責組織實施。2)修訂完善公司職業(yè)健康查體（崗前、在崗期間、轉崗、離崗）管理流程，完善職業(yè)健康監(jiān)護檔案。（六）風險管理危險源的辨識與評價。常規(guī)活動年度舉行一次(7月份)，非常規(guī)活動在開始之前。由公司風險評價小組和各車間風險評價小組組織實施。具體參照風險評價管理制度。隱患排查治理。以第三項的各類檢查為主，集中排查整治，整改工作由安環(huán)處牽頭

20、，公司各職能部門根據各自職能組織實施。日常，以基層安全巡檢為主，排查的隱患，由車間組織整改或與職能部門協(xié)調解決。具體參照安全檢查與隱患排查管理制度。（七）安全培訓包括安全管理人員管理資格培訓；工段長、班長的安全培訓；特種作業(yè)人員培訓（復審）；日常三級安全教育；外來人員培訓等。由安環(huán)處負責組織實施，詳見20xx年度安全培訓教育計劃。（八）特種設備檢測根據特種設備監(jiān)察條例，公司所屬壓力容器、壓力管道、起重機械、廠內車輛、鍋爐及其附屬的安全附件、安全保護裝置，檢測率達到100%，整改率達到100%。檢測工作由安環(huán)處和設備處根據分工組織實施。避雷設施檢測委托市氣象局檢測，由安環(huán)處負責，每半年一次（4月

21、、10月）。（九）應急救援預案的修訂與演練。公司在6月舉行公司級事故應急救援預案演練。由總指揮部負責組織，各專業(yè)救援隊參與實施。預案的修訂根據演練評價，適時進行修訂。進一步完善自然災害預案和突發(fā)事件應急救援預案。各車間每半年舉辦一次專項演練。（十）安全設施檢維修及技術改造按照大修計劃和技改計劃進行，分別由設備處和總工辦負責。（十一）加強公司整體安全管理隊伍建設。1、總經理、生產副總經理、專職安全管理人員、生產性部門主要負責人、安全負責人、安全員全部通過市安監(jiān)局的安全培訓和考核。2、所有生產性車間的調度、工段長、副工段長、班長全部通過市局組織的安全培訓和考核。新任用的上述人員必須通過公司安環(huán)處組

22、織的安全培訓和考核。3、年度舉辦不低于兩次安全生產法律法規(guī)、文件的專項學習。4、實施注冊安全工程師聘任制（詳見公司注冊安全工程師聘任辦法）。（十二）公司安全標準化建設。做好?；泛鸵苯鹑壈踩珮藴驶∽C工作（時間20xx年1-3月）。（十三）換證工作。本年度無需換證。 生產計劃 篇5 20xx年是公司迅速發(fā)展的一年，在公司管轄區(qū)域不斷擴大的同時，公司自總經理至員工無一對安全生產工作松懈，為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步做好安全管理工作，增強公司全體員工安全意識，提高責任心，公司始終把安全生產工作放在第一位，狠抓落實，確保了20xx年度安全生產形勢進一步穩(wěn)定。現(xiàn)總結如下：一、明確年

23、度目標，落實安全責任安全生產關系到全體業(yè)主的生命財產安全，關系到社會的安定團結和經濟建設的穩(wěn)定發(fā)展。公司重視加強安全生產管理工作，強化日常安全生產的監(jiān)督、防控及應急處理措施，最大限度的消除各類安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產事故。安全生產工作重在一個“防”字上，認真抓好安全宣傳教育工作，認真組織全體員工學習安全生產知識，加強防范意識，確保了20xx年度公司在管項目的安全生產形勢穩(wěn)定。二、機構健全，認識到位 ，安全管理落到實處年初，公司成立了以副總經理*為組長(消防安全負責人)，項目經理、保安隊長、工程部長為組員的安全生產領導小組，并制定了切實可行的安全生產管理制度，落實了月度檢查、季度檢查、年度檢查

24、的安全生產檢查機制，建立和完善了安全生產工作檔案。為了保障安全生產工作順利進行，提高預防火災的能力，我司堅持每周五小檢查，每月中檢查，每季度組織一次全面系統(tǒng)的檢查，同時每月召開保安部和工程部會議，進行消防安全知識培訓，重點講解火災的危害性和防火、滅火的知識、技能與方法。三、開展形式多樣宣傳教育活動充分利用小區(qū)宣傳欄以及信報箱等宣傳平臺，印制與有關治安防控，燃氣、電梯事故應急措施等與業(yè)主和居民生命財產安全相關的便民手冊或溫馨提示，宣傳安全生產知識。召集熱心業(yè)主組織安全產生知識宣傳小組，對小區(qū)內夜間納涼、休憩的業(yè)主和住戶進行安全生產知識宣講，調動業(yè)主和住戶共同維護小區(qū)安全和秩序的積極性。四、做好消

25、防安全管理工作維護消防設施，保證設施完好并能及時啟用;對疏散通道、安全出口及其他通道進行日常巡查，及時清理障礙物，保持通道暢通無阻;有針對性地制訂消防、電梯等各類安全應急預案。根據物業(yè)管理項目的特點，有針對性地制定切實可行的突發(fā)事件應急處置方案，明確了安全生產事故報告程序及應急處置流程，保證能夠及時應對突發(fā)事件。在日常工作中，努力提高每個員工對安全工作的重視程度，杜絕安全隱患，堅持定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題積極進行整改，努力將安全生產工作落到實處，有效的扼制了安全事故的發(fā)生。五、加強“三防”建設“人防”方面，加強員工隊伍培訓，落實崗位職責，對重點部位、重點樓層設置巡邏簽到點，并嚴格落實執(zhí)行巡邏簽到

26、，有效規(guī)范了保安人員的工作流程、工作重點，使“人防”手段發(fā)揮到最大效能。 “物防”方面，主要和業(yè)委會保持密切溝通聯(lián)系，加大對安保物質裝備的投入，特別是消防器材，隨時查漏補缺，更換過期器材，保證了消防設施設備的良好狀態(tài)。安保人員物質裝備方面向社區(qū)派出所申請?zhí)碇昧搜策壾?，購買了夜強光燈、增加了對講機等裝備。“技防”方面，成功申請由政府出部分資金，我司拿出部分資金，為所轄*大廈、*大廈、*街多層住宅區(qū)安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，并為部分未安裝入戶鐵門的單元安裝了鐵門和門禁系統(tǒng)。目前安防監(jiān)控系統(tǒng)建設已完成并交付使用，大大提升了項目安全保衛(wèi)的技防水平。六、加強檢查，排除隱患按照安全生產工作目標責任狀的要求，結合公司

27、工作實際和根據季節(jié)特點，組織安全生產小組成員，開展安全生產專項整治工作和安全生產隱患排查治理專項工作，對轄區(qū)范圍內的配套公共設施設備及公共場所等可能存在安全隱患和安全弊端進行全面、細致的檢查，將自查、整改工作落到實處，并形成書面的文件進行存檔。一年來，公司安全生產形勢良好，成功抓獲治安盜竊分子三次;未發(fā)生火災火險隱患;無員工意外人身傷害事故。安全工作只有起點沒有終點，新的一年新的開始，該如何迎接新一輪的挑戰(zhàn)?為此，我們在總結過去的基礎上，特制定計劃如下：1、進一步完善安全生產目標治理，進一步健全安全基礎治理工作，繼續(xù)推行安全生產目標治理責任制，層層分解落實、責任到人。2、完善和強化安全檢查和監(jiān)

28、督措施，加強安全生產檢查和監(jiān)督，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結合，重點部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全治理人員要做到職能到位，責任到位，工作到位。3、加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作，要以對安全生產的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高員工的消防安全意識、技能素質。4、做好好弱電井、電梯、配電等重點設備設施的的維修保養(yǎng)工作，消除設備安全隱患，確保設備安全運行。加強對重點工程的安全檢查力度，確保不出現(xiàn)人身設施安全事故。5、進一步強化物業(yè)公司各項目車輛停放的治理，加強對亂堆放、堵塞消防通道等情

29、況的清理，消除火災隱患，提高物業(yè)安全環(huán)境程度。 生產計劃 篇6 某年下半年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了預定的工作任務。在20xx年下半年，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。1、整體工作思路：20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度

30、;2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人;4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調生產各車間之間的協(xié)調工作3、20xx年下半年工作措施及方法：1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失;2)、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話"態(tài)度決定一切"是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;3)、成本管理方面：20xx年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必