歷年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題5270

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題多選題1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題2、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的標(biāo)的是() 。A貨物B貨幣C服務(wù)D工程項(xiàng)目多選題3、某企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的過程中，提出“依靠質(zhì)量取勝”經(jīng)營理念， 建立以質(zhì)量管理八項(xiàng)基本原則為指導(dǎo)的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理中，最高管理者的主要職能包括 () 。A制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B配備必要的人力和物質(zhì)資源C實(shí)施質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)D建立質(zhì)量管理體系并使其有效運(yùn)行多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)

2、目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題5、理財(cái)規(guī)劃師根據(jù)客戶的投資目標(biāo)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益的要求，將客戶的資金在各種類型的資產(chǎn)上進(jìn)行分配， 確定用于各種類型資產(chǎn)的資金比例，我們將這一步驟稱為() 。A客戶分析B資產(chǎn)配置C證券選擇D投資實(shí)施單選題6、下列關(guān)于監(jiān)理合同的有效期的說法正確的是() 。A建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中注明“本合同自x 年 x 月 x 日開始實(shí)施，至x 年 x月 x 日完成”，此期限即指監(jiān)理合同的有效期B監(jiān)理合同的有效期即監(jiān)理人的責(zé)任期，是以約定的日歷天數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)確定的C監(jiān)理合同的有效期既監(jiān)理人

3、的責(zé)任期，不是用約定的日歷天數(shù)為準(zhǔn)，而是以監(jiān)理人是否完成了包括附加和額外工作的義務(wù)來判定D如果雙方未在專用條款中另行約定，在工程保修期間監(jiān)理人仍須執(zhí)行相應(yīng)的監(jiān)理工作多選題7、以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理說法正確的是() 。A成本計(jì)劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)B成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢查C成本分析是成本考核的依據(jù)D成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)E成本控制是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)多選題8、在施工進(jìn)度控制過程中，監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容有() 。A下達(dá)工程開工令B協(xié)助承包商編制進(jìn)度計(jì)劃C組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)D向承包商提供進(jìn)度報(bào)告E進(jìn)行施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析多選題9、施工成本管理中的經(jīng)濟(jì)措施是最易

4、為人們所接受和采用的措施。如（）等。A加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制勞動(dòng)的消耗B管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)C對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D對(duì)各種支出，認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支E結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本多選題10、貨物采購合同的 () 計(jì)價(jià)類型對(duì)供貨方非常有利。A總價(jià)合同B單價(jià)合同C可調(diào)價(jià)格合同D成本補(bǔ)償合同E成本加酬金合同單選題11、建設(shè)項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于()和項(xiàng)目總承包方的自身利益。A項(xiàng)目的整體利益B施工總承包方的利益C投資方的利益D

5、項(xiàng)目經(jīng)理的利益單選題12、下列建設(shè)工程分包的說法中，屬于承包人合法分包的是() 。A未經(jīng)建設(shè)單位許可將承包工程中的勞務(wù)進(jìn)行分包B將專業(yè)工程分包給不具備資質(zhì)的承包人C將勞務(wù)作業(yè)分包給不具備資質(zhì)的承包人D未經(jīng)建設(shè)單位許可將承包工程中的專業(yè)工程分包給他人單選題13、某工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同工期 5 個(gè)月，工程量預(yù)估為 10000m3，合同單價(jià)為 100 元/m3。預(yù)付款30%，從第一個(gè)月起每月等比例扣除。工程保留金按工程進(jìn)度款的5%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額為10 萬元 ( 且為整數(shù)萬元) ，不足10 萬元轉(zhuǎn)入下月。計(jì)劃每個(gè)月勻速施工，但第1 個(gè)月、第2 個(gè)月

6、實(shí)際完成的工程量分別為1600m3和2000m3。合同約定：當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成工程量超過( 或低于 ) 估算工程工程量的10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9( 或 1.1) 。工程竣工時(shí)，經(jīng)工程師計(jì)量累計(jì)完成工程量為 13000m3。為有效控制成本，該工程每月進(jìn)行成本分析。根據(jù)材料，回答以下問題： （）簽字后，建設(shè)單位撥付工程款，進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A旁站監(jiān)理B監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師D業(yè)主代表單選題14、受客戶的委托，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，動(dòng)用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律等多方面的知識(shí)和信息， 為經(jīng)濟(jì)建設(shè) 和工程項(xiàng)目的決策、 實(shí)施與管理提供智力服務(wù)是()的特定含義。A經(jīng)濟(jì)咨詢B工程咨詢C管理咨詢D技術(shù)咨詢單選

7、題15、下列 () 屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。A事故防范措施B業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力C施工方案D合同風(fēng)險(xiǎn)單選題16、以下說法不正確的是 () 。A項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段B項(xiàng)目策劃是指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作C項(xiàng)目控制對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)D項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)單選題17、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用的發(fā)展過程，下列敘述不正確的是 () 。A20 世紀(jì) 70 年代，開始了單項(xiàng)程序的應(yīng)用，如工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)的計(jì)算等B20 世紀(jì) 80 年代，開始了程序系統(tǒng)的應(yīng)用，如項(xiàng)目管理信息

8、系統(tǒng)、設(shè)施管理信息系統(tǒng)等C20 世紀(jì) 90 年代，開始了程序系統(tǒng)的集成，它是隨著信息技術(shù)存工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用而發(fā)展的D20 世紀(jì) 90 年代末期至今，開始了基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理單選題18、工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括() 。A制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃B按施工計(jì)劃組織施工C及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況D按施工合同要求對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行過程控制多選題19、無論如何設(shè)置， 考查一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)覆蓋 () 等項(xiàng)目管理工作任務(wù)。A投資控制B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D信息控制E決策控制多選題20、咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主

9、要工作有() 。A根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作B及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況C為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作D辦理施工許可證等項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)E組織進(jìn)行圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。2- 答案： C 解析 委托監(jiān)理合同的概念和特征3- 答案： A,B,D 解析 質(zhì)量管理涉及組織的

10、各個(gè)方面，組織的最高管理者應(yīng)正式發(fā)布本組織的質(zhì)量方針，在確立質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上， 按照質(zhì)量管理的基本原則， 運(yùn)用管理的系統(tǒng)方法來建立質(zhì)量管理體系， 為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)配備必要的人力和物質(zhì)資源，開展各項(xiàng)相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： B 解析 資產(chǎn)配置主要根據(jù)客戶的投資目標(biāo)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益的要求，將客戶的資

11、金在各種類型資產(chǎn)上進(jìn)行配置，確定用于各種類型資產(chǎn)的資金比例。6- 答案： C 解析 P85 二、合同有效期。盡管雙方簽訂建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中注明“本合同自 X 年 X 月 X 日開始實(shí)施，至 X 年 x 月 X 日完成”，但此期限僅指完成正常監(jiān)理工作預(yù)定的時(shí)間， 并不一定就是監(jiān)理合同的有效期。 監(jiān)理合同的有效期即監(jiān)理人的責(zé)任期。 不是用約定的日歷天數(shù)為準(zhǔn)， 而是以監(jiān)理人是否完成了包括附加和額外工作的義務(wù)來判定。 因此通用條款規(guī)定， 監(jiān)理合同的有效期為雙方簽訂合同后，工程準(zhǔn)備工作開始， 到監(jiān)理人向委托人辦理完竣工驗(yàn)收或工程移交手續(xù)，承包人和委托人已簽訂工程保修責(zé)任書， 監(jiān)理收到監(jiān)理報(bào)酬尾款，

12、監(jiān)理合同才終止。故正確答案為 C。7- 答案： A,B,C,D了解項(xiàng)目的成本管理， E 是概念性錯(cuò)誤，成本計(jì)劃和成本控制的關(guān)系是：成本計(jì)劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。8- 答案： A,C,E暫無解析9- 答案： B, C, D暫無解析10- 答案： D,E 解析 成本補(bǔ)償合同，即成本加酬金合同，是由采購方根據(jù)供貨方在項(xiàng)目中實(shí)際付出的成本給以補(bǔ)償。 這種合同對(duì)供貨方非常有利， 而對(duì)于采購方項(xiàng)目管理能力的要求就大大提高， 采購方承擔(dān)了很大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)， 必須直接關(guān)注項(xiàng)目過程中的細(xì)節(jié)，直接控制項(xiàng)目成本。11- 答案： A暫無解析12- 答案： C 解析 本題涉及的考點(diǎn)：工程分包制度13- 答案： C

13、解析 本題考核的是 1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝， 施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收，監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。14- 答案： B暫無解析15- 答案： B 解析 本題考核的是 1Z201091 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。 組織風(fēng)險(xiǎn)與人的能力、 人的經(jīng)驗(yàn)、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置有關(guān)。A，D選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，C 選項(xiàng)屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。16- 答案： C 考點(diǎn) 1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 解析 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。17- 答案： C 考點(diǎn) 1Z207032 了解工程管理信息化18- 答案： C 解題要點(diǎn) P 27工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。19- 答案： A,B,C,E暫無解析20- 答案： A,B,C 解題要點(diǎn) P 22 咨詢工程師項(xiàng)目管理的主要任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施階段。