咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理模擬題(A)

1、咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理模擬題(A)單項(xiàng)選擇題1、工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是（）。答案（）a、工程項(xiàng)目合同管理b、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理c、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理d、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理2、風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是( ) 。答案（）a、保證項(xiàng)目質(zhì)量b、為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境c、使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制d、降低工程費(fèi)用3、實(shí)行總分包的工程， 分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)（）。答案（）a、連帶責(zé)任b、違約責(zé)任c、違法責(zé)任d、賠償責(zé)任4、對(duì)于信息資源與人力資源相對(duì)不足，而資金資源與時(shí)間資源相對(duì)較為充分的項(xiàng)目來說，借用外部力量，采用( ) 組織形式更為適

2、宜。答案（）a、矩陣式b、職能式c、項(xiàng)目式d、復(fù)合式5、（ ）是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。答案（）a、工作最早開始時(shí)間b、工作最遲完成時(shí)間c、總時(shí)差d、自由時(shí)差6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不包括的內(nèi)容有（）。答案（）a、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件b、描述風(fēng)險(xiǎn)特征c、確定對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)d、制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃7、與工程采購(gòu)不同，貨物采購(gòu)合同簽定后要實(shí)行( ) 。答案（）a、召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)b、催交c、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造d、包裝和運(yùn)輸8、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化中，（）是尋找最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。答案（）a、工期優(yōu)化b、費(fèi)用優(yōu)化c、資源優(yōu)化d、最優(yōu)工期9、關(guān)于管理層

3、次與管理跨度，下列說法不正確的是（）。答案（）a、管理層次是指從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層b、管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級(jí)的人數(shù)c、管理層次過多勢(shì)必要增加管理跨度d、對(duì)于不同層次的管理，不同類型的事務(wù)，管理跨度是不同的10、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要的溝通要求是（）。答案（）a、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況b、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力c、責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況d、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況11、下列關(guān)于項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)的表述不正確的一項(xiàng)是（）。答案（）a、工作范圍變更規(guī)定了項(xiàng)目工作范圍變更應(yīng)遵循的

4、程序b、它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次c、范圍變更控制系統(tǒng)應(yīng)融入整個(gè)項(xiàng)目的變更控制系統(tǒng)d、具體情況應(yīng)具體分析，不必遵守項(xiàng)目合同中的全部規(guī)定12、項(xiàng)目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力，下列變更中，咨詢工程師可自己決定是否批準(zhǔn)變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是（）。答案（）a、費(fèi)用變更低于10 萬美元，工期延長(zhǎng)一周b、費(fèi)用變更低于10 萬美元，工期延長(zhǎng)少于3 天c、費(fèi)用變更高于10 萬美元，工期延長(zhǎng)少于3 天d、費(fèi)用變更高于10 萬美元，工期延長(zhǎng)一周13、（ ）是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體的時(shí)間聯(lián)系在一起。答案（）a、局部偏差b、累計(jì)偏差c、進(jìn)度偏差d、費(fèi)用偏差1

5、4、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中， （ ）的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位。答案（）a、施工階段b、前期工作c、設(shè)計(jì)階段d、竣工階段15、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的概率分布中，常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是（）。答案（）a、t 分布b、正態(tài)分布c、01 分布d、泊松分布16、平衡矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點(diǎn)是（）。答案（）a、團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自的職能部門所對(duì)應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作b、有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來自于公司的專門項(xiàng)目管理部門c、由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)d、方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目

6、與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制17、確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)最直接因素是公司的（）。答案（）a、項(xiàng)目組織b、人員配置c、項(xiàng)目目標(biāo)d、項(xiàng)目管理方式18、社會(huì)技術(shù)支持的管理不包括( ) 。答案（）a、專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系b、松散的專家網(wǎng)絡(luò)c、專家?guī)煜到y(tǒng)d、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)19、工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂校?）的工程實(shí)體。答案（）a、實(shí)用價(jià)值b、使用價(jià)值c、經(jīng)濟(jì)價(jià)值d、價(jià)值20、fidic土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險(xiǎn)期限應(yīng)為（）。答案（）a、從投保之日到最終結(jié)算日b、從投保之日到工程竣工移交之日c、從現(xiàn)場(chǎng)開始工作到工程竣工移交之日

7、d、從現(xiàn)場(chǎng)開始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束多項(xiàng)選擇題1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段有（）。答案（）a、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉b、培訓(xùn)c、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)d、評(píng)價(jià)e、改善環(huán)境2、在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟中，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)是（）。答案（）a、國(guó)家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定b、有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)c、項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃d、委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定e、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3、關(guān)于業(yè)主項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)，下列表述正確的有（）。答案（）a、組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算b、做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接

8、收與管理工作c、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管d、進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系e、督促檢查合同執(zhí)行情況， 按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突4、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式， 其優(yōu)點(diǎn)有（ ）。答案（）a、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作b、團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂c、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來說， 減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)d、相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)e、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡5、任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理班子除了對(duì)工程項(xiàng)目本身的日?；顒?dòng)進(jìn)

9、行管理外，還必須考慮（）。答案（）a、國(guó)家政策、法律的影響b、更高層次組織的影響c、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響d、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束e、國(guó)際環(huán)境變化對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響6、在過程管理中， pdca 循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，它沒有包括（）過程。答案（）a、起動(dòng)b、計(jì)劃c、實(shí)施d、處理e、收尾7、在項(xiàng)目的策劃與決策階段，工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果是( ) 。答案（）a、接收項(xiàng)目建議書b、接收預(yù)可行性研究報(bào)告c、接收可行性研究報(bào)告d、接收招標(biāo)文件e、接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體成果8、影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有( ) 。答案（）a、國(guó)

10、際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例b、國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度c、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式d、項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力e、公司的項(xiàng)目管理方式9、工程招標(biāo)文件可由（）編制。答案（）a、設(shè)計(jì)單位b、招標(biāo)單位c、施工單位d、建設(shè)主管部門e、受委托的咨詢公司10、投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要內(nèi)容有（）。答案（）a、復(fù)核或計(jì)算工程量b、編制企業(yè)定額c、編制工程量清單d、確定單價(jià)，計(jì)算合價(jià)e、確定投標(biāo)價(jià)格11、下列關(guān)于銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸前管理的內(nèi)容表述正確的是（）。答案（）a、進(jìn)行貸款基本調(diào)查b、進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析c、對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)d、對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估e、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警12、職能式組織結(jié)

11、構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。答案（）a、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂b、各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平d、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性e、有利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流13、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范階段要注意的問題包括（）。答案（）a、團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則的調(diào)整與完善b、團(tuán)隊(duì)價(jià)值取向的倡導(dǎo)c、團(tuán)隊(duì)文件的培養(yǎng)d、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作任務(wù)的堅(jiān)定e、團(tuán)隊(duì)精神的奠定14、變更令附件一般包括（）。答案（）a、產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說明b、變更工作的工程量表c、設(shè)計(jì)資料d、設(shè)計(jì)圖紙15、工業(yè)項(xiàng)目可行性研究

12、報(bào)告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，風(fēng)險(xiǎn)分析情況綜合評(píng)價(jià)應(yīng)具體包括（）情況。答案（）a、自然風(fēng)險(xiǎn)分析b、財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)分析c、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析d、管理風(fēng)險(xiǎn)分析e、政策風(fēng)險(xiǎn)分析判斷題答案單項(xiàng)選擇題答案1：b| 2 ：c| 3b| 13 ：b| 14：a| 4：b| 15：c| 5 ：d| 6 ：d| 7 ：b| 8 ： b| 9 ： c| 10 ：a| 11：b| 16 ： c| 17 ：d| 18 ：d| 19 ：a| 20 ：c|：d| 12：多項(xiàng)選擇題答案1： b 、 c 、 d 、 e 、 | 2 ： a 、 b 、 d 、 | 3 ： a 、 b 、 c 、 d 、 | 4： a 、 b 、c、 d 、 |5：

13、 b 、 c 、 d 、 |6： a 、 e 、 |7： a 、 b 、 c 、 | 8： a 、 b 、 c 、d、 |9： b 、 e 、 | 10 ： a 、 d 、 e 、 |11： a 、 b 、 c 、 d 、 |12： a 、 b 、c、 d 、 |13： a 、 b 、 c 、 e 、 |14： b 、 c 、 d 、 | 15： b 、 c 、 d 、 e 、 |出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻

14、失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：愚親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎