海爾OEC管理表格

1、總目標(biāo)OEC控制體系表研究部門或崗位：檢驗處 責(zé)任者： 年 月 序號內(nèi)容工程職能管理A1備注職責(zé)吸附合格率總目標(biāo)值先進99%上年99.10%本年99.20%實際完成結(jié)果存在問題應(yīng)提高或采取的措施子目 標(biāo)工程一二三內(nèi)容合格率100%責(zé)任者要求時間1-12月實際完成時間見證性資料編號記錄表臺帳備注填寫職責(zé)時，按職能管理、經(jīng)濟責(zé)任、內(nèi)部管理、創(chuàng)新性工作四方面填寫，每一職責(zé)對應(yīng)一總目標(biāo)、每一總目標(biāo)又包含整個保障目標(biāo)。編制 批準 時間： 年 月 日OEC作業(yè)方案表研究主要內(nèi)容 年 月份重點工作工程及薄弱工程方案表NO.WhereWhyWhatWhenWhoHowHow muchHow much cost

2、Safety考評部門見證性材料序號薄弱環(huán)節(jié)問題指標(biāo)要求或預(yù)期效果期限責(zé)任部門該進提高措施實施范圍投資費用平安方面1生產(chǎn)統(tǒng)計2編制 審核 批準海外事業(yè)部OEC日清表研究工程當(dāng)日月累計方案數(shù)實際數(shù)完成率自評效果方案數(shù)實際數(shù)完成率自評效果主指標(biāo)發(fā)貨300002700090%240002100089%回款30024080%2400200083%效果分析即，原因：即，原因：輔項出關(guān)重點產(chǎn)品型號監(jiān)控：日方案： 累計方案：日實際： 累計實際：評價： 評價：市場問題及對策1、 美國市場開發(fā)：2、 歐洲訂單落實：3、 中東產(chǎn)品開發(fā)：復(fù)審意見： 本部長 “3E卡考核標(biāo)準研究一、 生產(chǎn)方案考核標(biāo)準四、設(shè)備考核標(biāo)準六

3、、文明生產(chǎn)考核1、外部因素造成欠產(chǎn)，無代價加班完成方案。2、因本人原因造成班組或車間加班10分鐘以內(nèi)，兌現(xiàn)10元，10分鐘以上或分廠加班5分鐘以上，當(dāng)日工資否決，但屬于不可抗力因素除外。1、例行日檢工作未完成，兌現(xiàn)5元。2、潤管工作未完成，兌現(xiàn)5元。3、未按要求做記錄或記錄不及時、不標(biāo)準，兌現(xiàn)5元。4、違反設(shè)備操作規(guī)程，兌現(xiàn)50元。5、無證上崗操作設(shè)備，兌現(xiàn)100元。6、違反其它規(guī)定，按相應(yīng)規(guī)定處理。1、區(qū)域內(nèi)各物架包括材料、器具等未放到規(guī)定位置或標(biāo)志不清及卡物不符，兌現(xiàn)2元。2、遲到，兌現(xiàn)2元；早退，按曠工處理，并否決當(dāng)日工資。3、工作區(qū)域衛(wèi)生不合標(biāo)準，兌現(xiàn)3元。4、病、事假手續(xù)不全，否決當(dāng)

4、日工資。5、工作期間扎堆或串崗說笑，兌現(xiàn)2元。6、其他按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。二、質(zhì)量指標(biāo)考核標(biāo)準五、物耗考核標(biāo)準七、平安考核標(biāo)準1、當(dāng)日生產(chǎn)的不良品按質(zhì)檢處公布的不良片價格兌現(xiàn)，月底由技術(shù)科將本工位的質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)一兌現(xiàn)。2、價值券以當(dāng)日質(zhì)檢處公布的價值為據(jù)。3、不良品處理過程中所產(chǎn)生的責(zé)任價值“不良品管理程序規(guī)定執(zhí)行。4、其它。1、廢品按零部件方案價的10%兌現(xiàn)。2、超標(biāo)按零部件方案價的15%兌現(xiàn)。3、節(jié)約按零部件方案價的5%獎勵。4、 未準確及時做出點數(shù)并上報，兌現(xiàn)10元。5、 未提前12小時做出缺料報警，兌現(xiàn)300元。1、違章作業(yè)，兌現(xiàn)10元。2、未掌握平安操作規(guī)程上崗作業(yè)，兌現(xiàn)10元。3、對不平

5、安因素未及時做出有效處理，兌現(xiàn)20元。4、衣著不整或未穿工作服，兌現(xiàn)2元。三、工藝紀律考核標(biāo)準1、無證上崗兌現(xiàn)50元。2、未按工藝要求作業(yè)兌現(xiàn)20元。3、未按工藝要求做記錄或記錄不及時、不標(biāo)準，兌現(xiàn)10元。4、自、互檢內(nèi)容及標(biāo)準不明確兌現(xiàn)10元。OEC日清控制糾偏單研究序號內(nèi)容責(zé)任人責(zé)任價值完成結(jié)果兌現(xiàn)糾偏與預(yù)防措施備注本日方案工程： 上期結(jié)轉(zhuǎn)： 已完成： 未完成： 兌現(xiàn)責(zé)任值：應(yīng)用范圍：各部、各處室、各分廠、各 日清用，主要反映本部門重點工作控制情況和調(diào)整現(xiàn)狀與方案的偏差。年 月 日“3E日清工作記錄卡研究姓名： 班組：甲班 班次： 崗位： 職工編號：考核人： 審核人： 復(fù)審人：項目日期方案2726283031126小計審核人型號型號點數(shù)單價JZ-A212JZ-A1257JKZ-A277JZ-B1450JKZ-B1600