生產(chǎn)部職務(wù)說明書(大全)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理員工姓名：所屬部門：生產(chǎn)部到任本職日期： / / 工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí) 目前工資級(jí)別：薪酬類型：崗位分析日期：2004年8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：直接上級(jí)：生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：副經(jīng)理、工藝技術(shù)管理崗、綜合輔助崗崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織建立公司高效的生產(chǎn)管理體系，促進(jìn)生產(chǎn)組織和過程控制最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織擬定公司生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 組織擬定本公司

2、各項(xiàng)生產(chǎn)工藝管理制度、生產(chǎn)調(diào)度管理制度，規(guī)范公司生產(chǎn)運(yùn)作行為，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行頻次：不定期2. 領(lǐng)導(dǎo)、組織擬定公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，提出實(shí)施方案和措施頻次：每年一次3. 領(lǐng)導(dǎo)、組織制定公司月度生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施頻次：每月一次職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織編制或?qū)徍斯竟に嚥僮饕?guī)程、工藝技術(shù)方案和生產(chǎn)控制指標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1. 組織編制和修訂公司各生產(chǎn)裝置工藝操作規(guī)程和有關(guān)的技術(shù)方案，保證其有效性頻次：不定期2. 組織編制和修訂公司各生產(chǎn)裝置的工藝指標(biāo)、分析頻率、消耗定額，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置優(yōu)化運(yùn)行頻次：每年一次3. 組織編制和修訂生產(chǎn)裝置各工藝參數(shù)的報(bào)警和聯(lián)鎖值，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置安全

3、運(yùn)行頻次：不定期4. 組織編制和審閱技術(shù)月報(bào)和水質(zhì)季報(bào)，及時(shí)分析總結(jié)生產(chǎn)裝置的運(yùn)行情況及有關(guān)指標(biāo)的執(zhí)行情況頻次：每月 每季5. 組織對(duì)操作規(guī)程、工藝指標(biāo)、分析頻率、消耗定額和報(bào)警聯(lián)鎖的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核頻次：每月一次6. 審定生產(chǎn)車間所需的化工原材料、填料、觸媒、樹脂、及化學(xué)藥品的用量、規(guī)格、質(zhì)量要求，保證生產(chǎn)的需要頻次：日常7. 對(duì)車間提出的一般工藝技術(shù)變更進(jìn)行審核并提出處理意見頻次：日常職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排和協(xié)調(diào)公司各車間的生產(chǎn)工作，確保完成公司生產(chǎn)計(jì)劃工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1. 組織做好公司各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織調(diào)度，平衡好生產(chǎn)中原料、燃料、物料、熱能

4、和動(dòng)力；做好產(chǎn)、供、銷、運(yùn)的協(xié)調(diào)工作；督促檢查各單位生產(chǎn)任務(wù)的完成情況頻次：每月一次2. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)裝置的開、停車的組織工作，參與裝置大修的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，掌握重點(diǎn)檢修項(xiàng)目的進(jìn)度，組織并監(jiān)督執(zhí)行好開、停車方案，把好技術(shù)、質(zhì)量和安全關(guān)頻次：不定期3. 掌握公司各車間生產(chǎn)裝置設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)組織處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和隱患，確保安全和穩(wěn)定生產(chǎn)頻次：不定期4. 召集組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，督促檢查會(huì)議做出的各項(xiàng)決定的執(zhí)行情況頻次：周二-周五5. 根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，會(huì)同有關(guān)部門和車間做好關(guān)鍵設(shè)備的開停及倒換和負(fù)荷調(diào)整，實(shí)現(xiàn)安全操作頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織召開或參加有關(guān)的會(huì)議，研究解決生產(chǎn)技

5、術(shù)管理和裝置存在的工藝技術(shù)問題工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)1. 負(fù)責(zé)組織召開工藝管理工作例會(huì)，及時(shí)總結(jié)管理中存在的問題，提出改進(jìn)的辦法和措施頻次：不定期2. 組織相關(guān)部門和人員，及時(shí)研究解決生產(chǎn)裝置存在的各種技術(shù)問題頻次：不定期3. 組織召開工藝事故分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)發(fā)生的事故，做出事故報(bào)告，提出防范措施；并參與其他較大事故的調(diào)查。頻次：不定期4. 參加公司綜合管理考評(píng)會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)頻次：每月 每季5. 參加其他部門組織的有關(guān)生產(chǎn)管理和專題技術(shù)問題的研究，提出部門的意見頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)合理化建議技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的日常管理工作，促進(jìn)合理化建議活動(dòng)的開展工作時(shí)間百分比：10%工作任

6、務(wù)1. 負(fù)責(zé)審批員工提交的合理化建議技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)部門安排實(shí)施頻次：日常2. 組織對(duì)已實(shí)施的一般合理化建議項(xiàng)目的考評(píng)，并給以獎(jiǎng)勵(lì)頻次：日常3. 建立和完善的合理化建議管理臺(tái)帳頻次：每年二次4. 參與對(duì)較大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的鑒定頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 制定部門工作計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，組織、協(xié)調(diào)并指導(dǎo)各崗位人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)頻次：日常2. 負(fù)責(zé)組織考核、評(píng)價(jià)部門員工的工作績(jī)效，確保考核的合理性、有效性、公平性頻次：日常3. 組織部門技能培訓(xùn)，持續(xù)提高部門員工的工作能力頻次：不定期4. 控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本頻次：日常5. 負(fù)

7、責(zé)內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造部門文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頻次： 日常職責(zé)七職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%相關(guān)權(quán)限： 對(duì)公司的生產(chǎn)計(jì)劃有組織擬定權(quán)、協(xié)調(diào)實(shí)施權(quán) 對(duì)公司的生產(chǎn)管理制度有擬定權(quán)、實(shí)施檢查權(quán) 對(duì)工藝操作規(guī)程等有組織編制或?qū)徍藱?quán) 對(duì)生產(chǎn)車間工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況有檢查權(quán)和考核權(quán) 合理化建議技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的審核權(quán) 工藝操作規(guī)程和技術(shù)方案的審核權(quán) 生產(chǎn)消耗定額、工藝指標(biāo)的制定權(quán) 生產(chǎn)技術(shù)報(bào)表的審批權(quán) 對(duì)部門內(nèi)部各項(xiàng)管理制度等有擬訂權(quán)或?qū)徟鷻?quán) 對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)工作有檢查、監(jiān)督權(quán) 在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力 本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)或批準(zhǔn)權(quán) 對(duì)直接下級(jí)的工作分配

8、權(quán)、指揮權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán) 對(duì)直接下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán) 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán) 學(xué)習(xí)和接受再教育的權(quán)利 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán) 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系： 以上職責(zé)，向生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系： 公司內(nèi)部 各生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間和有關(guān)職能部門 公司外部 與公司有技術(shù)交流及服務(wù)的相關(guān)部門與單位工作環(huán)境： 獨(dú)立辦公室使用工具設(shè)備： 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征： 正常工作時(shí)間，偶爾加班和出差任職資格：最低學(xué)歷要求： 大學(xué)本科或本科以上所需學(xué)校專業(yè)背景： 化工生產(chǎn)、企業(yè)管理等所需資格證書：所需工作經(jīng)驗(yàn)： 5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(含3年以上工

9、藝管理經(jīng)驗(yàn))所需培訓(xùn)的科目： 質(zhì)量管理、企業(yè)管理、有關(guān)法律法規(guī)等所需熟悉的知識(shí)面： 生產(chǎn)管理、化工工藝技術(shù)、自動(dòng)化儀表及機(jī)械、相關(guān)的技術(shù)、安全環(huán)保、相關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)管理知識(shí)。所需工作技能： 領(lǐng)導(dǎo)能力 判斷與決策能力 組織能力 計(jì)劃與執(zhí)行能力 目標(biāo)設(shè)置能力 流程管理能力 預(yù)算管理能力 解決問題能力 化解沖突能力 人際溝通技巧 書面/口頭表達(dá)能力 時(shí)間管理能力 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)要求： 誠(chéng)實(shí)敬業(yè) 人際敏感性 團(tuán)隊(duì)合作 適應(yīng)能力 充滿自信 創(chuàng)新精神 正直誠(chéng)實(shí) 知識(shí)分享 創(chuàng)業(yè)精神專心-專注-專業(yè)副經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱：副經(jīng)理員工姓名：所屬部門：生產(chǎn)部到任本職日期： / / 工資級(jí)別范圍：

10、 等 級(jí)至 等 級(jí) 目前工資級(jí)別：薪酬類型：崗位分析日期：2004 年 8 月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：1直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理直接下屬部門/崗位：值班調(diào)度、白班調(diào)度崗位設(shè)置目的：協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理，通過對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、原材料天然氣供應(yīng)等工作實(shí)施有效的管理，保證公司24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)的正常進(jìn)行職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度的管理，確保生產(chǎn)調(diào)度、指揮系統(tǒng)正常運(yùn)行工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1. 組織擬定本公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的有關(guān)制度和規(guī)定頻次：不定期2. 組織制定生產(chǎn)調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序并監(jiān)督執(zhí)行頻次：不定期3. 組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)情況，提出需要解決的問題；頻次

11、：日常4. 承擔(dān)產(chǎn)、供、銷的平衡和協(xié)調(diào)工作，按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織生產(chǎn)和設(shè)備檢修頻次：日常5. 組織事故處理和開、停車工作頻次：日常6. 對(duì)生產(chǎn)調(diào)度管理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核頻次：日常職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司主要原料天然氣的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，滿足生產(chǎn)需要工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)1. 參與簽訂天然氣供用合同、來(lái)料加工合同頻次：每年二次2. 參加有關(guān)天然氣供用協(xié)調(diào)等方面的會(huì)議頻次：不定期3. 隨時(shí)了解天然氣供應(yīng)狀況并及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題頻次：日常4. 掌握天然氣計(jì)量、輸差等情況，及時(shí)聯(lián)系處理頻次：日常5. 保持與天然氣供應(yīng)部門的經(jīng)常性聯(lián)系和友好合作，爭(zhēng)取多供氣，供好氣頻次：日常職責(zé)三職責(zé)描述：參

12、與公司生產(chǎn)管理活動(dòng)工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1. 參與公司裝置大修的組織工作頻次：每年二次2. 組織擬定和審核大修開、停車進(jìn)度表頻次：每年二次3. 承擔(dān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作，保持裝置的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行頻次：日常4. 制定全公司重大開、停車步驟、負(fù)荷調(diào)整、事故處理等方案頻次：不定期5. 深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中的問題；監(jiān)督檢查各車間安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)情況頻次：日常6. 參與公司生產(chǎn)技術(shù)方案的制定；參加各種事故的事故分析會(huì)頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)描述：參與組織生產(chǎn)過程分析，優(yōu)化過程控制工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 組織對(duì)每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行評(píng)

13、價(jià)并用于指導(dǎo)生產(chǎn)過程頻次：日常2. 承擔(dān)每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表、各裝置經(jīng)濟(jì)技術(shù)制表的評(píng)價(jià)工作頻次：每月一次3. 參加公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，提出和解決存在的問題頻次：每季一次4. 根據(jù)市場(chǎng)變化情況，隨時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本及盈利能力，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以公司效益最大化為原則組織生產(chǎn)頻次：日常5. 參與生產(chǎn)工藝指標(biāo)、消耗指標(biāo)的制定，優(yōu)化生產(chǎn)過程控制頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)描述：協(xié)助部門經(jīng)理組織擬定公司生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 協(xié)助組織擬定和提交公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，提出實(shí)施方案和措施頻次：每年一次2. 組織制定并實(shí)施公司月度生產(chǎn)計(jì)劃頻次：每月一次3. 根據(jù)市場(chǎng)情況和公司生產(chǎn)實(shí)際，組織制定

14、部分原材料的購(gòu)買計(jì)劃和部分產(chǎn)品的銷售計(jì)劃頻次：不定期4. 協(xié)調(diào)天然氣供應(yīng)部門，確定公司主要裝置的計(jì)劃大修時(shí)間頻次：每年二次職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)分管人員的組織管理，協(xié)助部門經(jīng)理開展內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 負(fù)責(zé)直接下屬員工的培訓(xùn)、日常管理和績(jī)效考核頻次：日常2. 協(xié)助部門經(jīng)理制定部門工作計(jì)劃、完善和執(zhí)行部門其他各項(xiàng)管理制度、規(guī)定頻次：不定期3. 協(xié)助部門經(jīng)理控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本頻次：日常4. 協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造部門文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頻次：日常職責(zé)七職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限： 對(duì)公司的生產(chǎn)計(jì)劃有參與擬定權(quán)

15、、協(xié)調(diào)實(shí)施權(quán) 對(duì)公司的生產(chǎn)管理制度有參與擬定權(quán)、實(shí)施檢查權(quán) 因執(zhí)行職責(zé)需要，有權(quán)對(duì)公司內(nèi)有關(guān)人員、生產(chǎn)資料、交通機(jī)械、服務(wù)設(shè)施進(jìn)行調(diào)度指揮 對(duì)不執(zhí)行調(diào)度指揮的單位和個(gè)人有權(quán)進(jìn)行考核和提出處罰意見 對(duì)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)有關(guān)單位的工作績(jī)效有評(píng)價(jià)權(quán) 對(duì)公司各類作業(yè)人員遵章守紀(jì)情況的監(jiān)督檢查權(quán) 各類違章、違紀(jì)事件制止權(quán)，和提出批評(píng)和處罰意見權(quán) 對(duì)直接下級(jí)的工作分配權(quán)、指揮權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán) 對(duì)直接下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán) 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán) 學(xué)習(xí)和接受再教育的權(quán)利 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán) 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系： 以上職責(zé)，向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作

16、關(guān)系： 公司內(nèi)部：各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門 公司外部：天然氣供應(yīng)等相關(guān)部門與單位工作環(huán)境： 一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備： 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征： 正常工作時(shí)間，偶爾出差任職資格： 最低學(xué)歷要求 ： 大學(xué)專科所需學(xué)校專業(yè)背景： 化工生產(chǎn)、企業(yè)管理等所需資格證書：所需工作經(jīng)驗(yàn)： 4 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(含 2 年以上管理經(jīng)驗(yàn))所需培訓(xùn)的科目： 化工生產(chǎn)、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理等所需熟悉的知識(shí)面： 生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度指揮、管理學(xué)、公共關(guān)系、國(guó)家政策、法律法規(guī)等所需工作技能： 領(lǐng)導(dǎo)能力 判斷與決策能力 組織能力 計(jì)劃與執(zhí)行能力 目標(biāo)設(shè)置能力 流程管理能力 解決問題能力 化解沖突能力 人際溝通技巧

17、 書面/口頭表達(dá)能力 時(shí)間管理能力 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)要求： 誠(chéng)實(shí)敬業(yè) 人際敏感性 團(tuán)隊(duì)合作 適應(yīng)能力 充滿自信 創(chuàng)新精神 正直誠(chéng)實(shí) 知識(shí)分享 創(chuàng)業(yè)精神白班調(diào)度職務(wù)說明書崗位名稱：白班調(diào)度員工姓名：所屬部門：生產(chǎn)部到任本職日期： / / 工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí) 目前工資級(jí)別：薪酬類型：崗位分析日期：2004年08 月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)： 直接上級(jí)：副經(jīng)理直接下屬部門/崗位：無(wú)崗位設(shè)置目的：組織值班調(diào)度解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)管理和對(duì)外天然氣聯(lián)系的各項(xiàng)事宜,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置的安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，確保完成生產(chǎn)任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)描

18、述：具體負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、平衡工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)1. 組織值班調(diào)度解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題頻次：日常2. 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)并對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)頻次：不定期3. 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，檢查各單位執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度的情況頻次：不定期4. 做好生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況的統(tǒng)計(jì)頻次：日常5. 隨時(shí)了解掌握生產(chǎn)情況，必要時(shí)即時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)頻次：日常職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)與原料天然氣有關(guān)事宜的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)1 保持與天然氣供給部門的日常聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作頻次：日常2 隨時(shí)了解掌握天然氣供應(yīng)情況，參加各種天然氣協(xié)調(diào)會(huì)并即時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)頻次：不定期職責(zé)三職

19、責(zé)描述：負(fù)責(zé)公用工程管道的管理工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1.組織擬定公用工程管道管理制度頻次：不定期2. 檢查、考核各單位公用工程管道管理工作頻次：日常3.安排公用工程管道的檢修頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)起草生產(chǎn)裝置大修開停車進(jìn)度表，并參與生產(chǎn)裝置大檢修的組織工作工作時(shí)間百分比：10% 工作任務(wù)1. 起草無(wú)機(jī)生產(chǎn)裝置大檢修開、停車進(jìn)度表頻次：不定期2. 起草有機(jī)生產(chǎn)裝置大檢修開、停車進(jìn)度表頻次：不定期3. 參與大修指揮部的部分協(xié)調(diào)工作頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)對(duì)外相關(guān)單位的接待工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1承擔(dān)供氣部門領(lǐng)導(dǎo)到公司后的接待工作頻次： 不定期2承擔(dān)到供氣部門聯(lián)系

20、天然氣工作頻次： 不定期3 承擔(dān)相關(guān)單位人員到公司后的接待工作頻次： 不定期職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)起草調(diào)度室的各項(xiàng)制度工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 起草調(diào)度室工作制度、管理制度和分配制度頻次：不定期2. 參與制定其他內(nèi)部制度頻次：不定期職責(zé)七職責(zé)描述：組織值班調(diào)度人員的培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 組織值班調(diào)度人員對(duì)調(diào)度知識(shí)、工藝流程、管理知識(shí)的學(xué)習(xí)頻次： 偶爾2. 組織值班調(diào)度人員進(jìn)行外培頻次： 偶爾職責(zé)八職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限： 調(diào)度室管理制度起草權(quán)、內(nèi)部管理制度起草權(quán) 公用工程理制度起草權(quán) 在權(quán)限范圍內(nèi)指揮生產(chǎn)權(quán) 在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企

21、業(yè)接待相關(guān)單位和來(lái)賓的權(quán)力 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán) 學(xué)習(xí)和接受再教育的權(quán)利 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán) 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系： 以上職責(zé)，向生產(chǎn)部副經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系： 公司內(nèi)部各部門 公司外部西南油氣田分公司、各氣礦、各輸氣隊(duì)等相關(guān)部門與單位工作環(huán)境： 一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備： 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征： 正常工作時(shí)間任職資格：最低學(xué)歷要求： 大學(xué)專科所需學(xué)校專業(yè)背景： 化工相關(guān)專業(yè)所需資格證書：所需工作經(jīng)驗(yàn)： 2 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目： 化工工藝、化工設(shè)備、調(diào)度知識(shí)、企業(yè)管理所需熟悉的知識(shí)面： 化工工藝、化工設(shè)備、物料衡算知識(shí)、調(diào)度知識(shí)、環(huán)保知

22、識(shí)、企業(yè)管理和法律等所需工作技能： 組織能力 計(jì)劃與執(zhí)行能力 解決問題能力 化解沖突能力 人際溝通技巧 書面/口頭表達(dá)能力 時(shí)間管理能力 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)要求： 誠(chéng)實(shí)敬業(yè) 人際敏感性 團(tuán)隊(duì)合作 適應(yīng)能力 充滿自信 創(chuàng)新精神 正直誠(chéng)實(shí) 知識(shí)分享值班調(diào)度職務(wù)說明書崗位名稱：值班調(diào)度員工姓名：所屬部門：生產(chǎn)部到任本職日期： / / 工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí) 目前工資級(jí)別：薪酬類型：崗位分析日期： 2004 年 8 月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：8直接上級(jí)：副經(jīng)理直接下屬部門/崗位： 無(wú)崗位設(shè)置目的：具體負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)的指揮、協(xié)調(diào)、平衡及事故開停車等工作，保證公司生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、

23、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)描述：具體負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、平衡工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)1. 綜合平衡協(xié)調(diào)當(dāng)班期間水、電、氣、汽，確保公司生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、低耗、高產(chǎn)、優(yōu)化、連續(xù)運(yùn)行頻次：日常2. 組織公司生產(chǎn)裝置開、停車、負(fù)荷調(diào)整及事故處理頻次：日常3. 貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示、指令和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議頻次：日常職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并按時(shí)上傳下達(dá)工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1 深入車間班組，了解生產(chǎn)情況，幫助協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題頻次：日常2 總結(jié)生產(chǎn)情況，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出生產(chǎn)建議和意見頻次：日常3 督促、檢查各車間、崗位、現(xiàn)場(chǎng)各類工作人員安全文明生產(chǎn)和

24、遵章、守紀(jì)情況頻次：日常4 及時(shí)向公司及本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況，及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示頻次：日常5 參加安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝事故分析會(huì)頻次：日常職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)與公司生產(chǎn)有關(guān)信息的收集、整理和發(fā)布工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1. 編寫當(dāng)班調(diào)度交班記錄，填寫調(diào)度日?qǐng)?bào)表頻次：日常2. 做好產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)計(jì)算和平衡工作，編寫調(diào)度日?qǐng)?bào)頻次：每天3. 編寫調(diào)度日?qǐng)?bào)的快報(bào)版，并按時(shí)發(fā)布上網(wǎng)頻次：每天4. 編寫室內(nèi)、室外生產(chǎn)調(diào)度黑板報(bào)頻次：日常5. 按時(shí)收集天氣預(yù)報(bào)資料，根據(jù)情況及時(shí)發(fā)布頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修、搶修，保障生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1 做好生產(chǎn)中設(shè)備

25、故障信息的收集、反饋工作頻次：日常2 協(xié)調(diào)生產(chǎn)裝置檢修的單位安排和備品備件的供應(yīng)工作頻次：日常3 協(xié)調(diào)設(shè)備檢修人員的安全監(jiān)護(hù)、救護(hù)工作頻次：日常4 協(xié)調(diào)設(shè)備檢修人員的生活后勤保障工作頻次：日常5 根據(jù)設(shè)備檢修情況組織生產(chǎn)的恢復(fù)工作頻次：日常職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)事故預(yù)案和救援工作，確保安全生產(chǎn)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1 學(xué)習(xí)和掌握各類事故的緊急救援預(yù)案頻次：日常2 生產(chǎn)中易發(fā)事故環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查頻次：日常3 組織處理生產(chǎn)中發(fā)生的事故，防止事故擴(kuò)大頻次：日常4 組織事故處理中的后方救援工作頻次：日常5 組織事故搶修和生產(chǎn)恢復(fù)的工作頻次：日常職責(zé)六職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5

26、%相關(guān)權(quán)限： 對(duì)公司各車間生產(chǎn)的調(diào)度指揮權(quán) 對(duì)公司內(nèi)有關(guān)人員、生產(chǎn)資料、交通機(jī)械，后勤服務(wù)的調(diào)度指揮權(quán) 協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對(duì)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作權(quán) 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)及各有關(guān)單位的工作情況的評(píng)價(jià)權(quán)，提出獎(jiǎng)懲意見權(quán) 在公司范圍內(nèi)與職責(zé)有關(guān)的生產(chǎn)信息發(fā)布權(quán) 公司范圍內(nèi)與職責(zé)有關(guān)的生產(chǎn)信息和管理信息的知情權(quán) 各種與生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等有關(guān)會(huì)議的參加權(quán) 各種與工作有關(guān)的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的參加權(quán) 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán) 學(xué)習(xí)和接受再教育的權(quán)利 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)匯報(bào)關(guān)系： 以上職責(zé)，向生產(chǎn)部副經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系： 公司內(nèi)部：各工藝生產(chǎn)車間、輔助維修車間、生產(chǎn)職能部門 公司外部：天

27、然氣供應(yīng)等相關(guān)部門與單位工作環(huán)境： 一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備： 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征： 五班三倒任職資格：最低學(xué)歷要求： 大學(xué)?？扑鑼W(xué)校專業(yè)背景： 化工專業(yè)知識(shí)及機(jī)、電、儀等相關(guān)知識(shí)。所需資格證書：所需工作經(jīng)驗(yàn)： 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目： 化工技術(shù)、化工設(shè)備、企業(yè)生產(chǎn)管理、環(huán)境保護(hù)知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)所需熟悉的知識(shí)面： 化學(xué)、化工、環(huán)保、生產(chǎn)管理、環(huán)境保護(hù)及相關(guān)法律法規(guī)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用等相關(guān)知識(shí)所需工作技能： 組織能力 計(jì)劃與執(zhí)行能力 流程管理能力 解決問題能力 化解沖突能力 人際溝通技巧 書面/口頭表達(dá)能力 時(shí)間管理能力 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)要求： 誠(chéng)實(shí)敬業(yè) 人際

28、敏感性 團(tuán)隊(duì)合作 適應(yīng)能力 充滿自信 創(chuàng)新精神 責(zé)任感工藝技術(shù)管理職務(wù)說明書崗位名稱：工藝技術(shù)管理員工姓名：所屬部門：生產(chǎn)部到任本職日期： / / 工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí) 目前工資級(jí)別：薪酬類型：崗位分析日期： 2004 年 8 月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：8人直接上級(jí)： 生產(chǎn)部經(jīng)理直接下屬部門/崗位：無(wú)崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)組織開展科學(xué)、高效、優(yōu)質(zhì)的工藝和技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長(zhǎng)高優(yōu)運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)起草和完善相關(guān)工藝管理制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1. 起草和修訂各項(xiàng)工藝管理制度頻次：不定期2. 組織起草和審核各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)

29、文件頻次：不定期3. 根據(jù)工藝技術(shù)的變更或設(shè)備的更新，適時(shí)進(jìn)行各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，以保證各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和有效性頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)研究并解決生產(chǎn)裝置存在的工藝技術(shù)問題工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)1. 深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握裝置運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、工藝水平以及存在的隱患頻次：每日2. 收集存在問題的詳細(xì)情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，查閱相關(guān)文獻(xiàn)或資料，研究解決該問題的辦法或途徑頻次：不定期3. 針對(duì)出現(xiàn)的各種問題，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織專題會(huì)議進(jìn)行研究，會(huì)上應(yīng)發(fā)表自己的看法和提出自己的見解及解決問題的措施。會(huì)后撰寫會(huì)議紀(jì)要頻次：不定期4. 組織車間實(shí)施專題會(huì)議確定的措施并跟蹤掌握?qǐng)?zhí)行效果頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)

30、責(zé)日常工藝技術(shù)管理工作時(shí)間百分比：35%工作任務(wù)1. 到車間巡回檢查，掌握生產(chǎn)情況并督促車間按操作規(guī)程和生控指標(biāo)優(yōu)化運(yùn)行頻次：日常2. 對(duì)車間提出的一般工藝技術(shù)變更（報(bào)警值、聯(lián)鎖值、生控指標(biāo)、消耗定額、分析頻率）進(jìn)行審查并提出意見頻次：不定期3. 組織起草或?qū)徍伺R時(shí)性工藝技術(shù)方案頻次：不定期4. 對(duì)相關(guān)技術(shù)改進(jìn)建議進(jìn)行審查并簽署意見頻次：日常5. 編制工藝技術(shù)月報(bào)頻次：每月6. 討論確定大修項(xiàng)目，編制檢修任務(wù)書頻次：每年7. 工藝檢查和報(bào)表評(píng)比頻次：每月8. 建立、完善有關(guān)的工藝臺(tái)賬頻次：日常職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置工藝考核工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1 編制考核方案及相關(guān)記錄表格頻次：不

31、定期2 在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織相關(guān)單位按方案進(jìn)行工藝考核。頻次：不定期3 收集數(shù)據(jù)并編制考核報(bào)告頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)工藝事故管理工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1 承擔(dān)事故的調(diào)查和研究工作。頻次：不定期2 對(duì)于微小事故，督促事故車間及時(shí)召開事故分析會(huì)并到會(huì)代表生產(chǎn)部發(fā)表意見。頻次：不定期3 對(duì)于一般及以上事故，及時(shí)組織召開事故分析會(huì)。會(huì)后，督促車間提交事故報(bào)告。頻次：不定期職責(zé)七職責(zé)描述：完成上級(jí)和相關(guān)單位交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限： 公司生產(chǎn)工藝管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的起草權(quán)和實(shí)施監(jiān)督檢查權(quán) 一般工藝技術(shù)變更的審查權(quán) 對(duì)生產(chǎn)車間及輔助車間的工藝管理權(quán) 工藝事故調(diào)查權(quán) 生

32、產(chǎn)部指令卡發(fā)布權(quán) 技術(shù)改進(jìn)建議審查權(quán) 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán) 學(xué)習(xí)和接受再教育的權(quán)利 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán) 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系： 以上職責(zé)，向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系： 公司內(nèi)部：生產(chǎn)車間及相關(guān)職能部門 公司外部：大化肥生產(chǎn)廠家、催化劑及化學(xué)藥品制造廠家、設(shè)計(jì)院等相關(guān)部門與單位工作環(huán)境： 一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備： 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征： 正常工作時(shí)間，偶爾加班任職資格：最低學(xué)歷要求： 大學(xué)本科所需學(xué)校專業(yè)背景： 化學(xué)工程相關(guān)專業(yè)所需資格證書：所需工作經(jīng)驗(yàn)： 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目： 工藝管理、質(zhì)量管理、企業(yè)管理所需熟悉的知識(shí)面： 公司生

33、產(chǎn)裝置的生產(chǎn)工藝（原理、流程）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生控指標(biāo)、設(shè)備情況、安全規(guī)程及環(huán)保要求等、工藝計(jì)算所需的數(shù)學(xué)知識(shí)及專業(yè)知識(shí)、工藝管理的相關(guān)規(guī)定及程序等所需工作技能： 判斷與決策能力 解決問題能力 化解沖突能力 人際溝通技巧 書面/口頭表達(dá)能力 時(shí)間管理能力 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)要求： 創(chuàng)新精神 知識(shí)分享 誠(chéng)實(shí)敬業(yè) 團(tuán)隊(duì)合作綜合輔助職務(wù)說明書崗位名稱：綜合輔助員工姓名：所屬部門：生產(chǎn)部到任本職日期： / / 工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí) 目前工資級(jí)別：薪酬類型：崗位分析日期： 2004年8 月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：1直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理直接下屬部門/崗位：無(wú)崗位設(shè)置目的：通過合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)提供生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，確保有效地組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)；負(fù)責(zé)部門勞資核算辦事工作，保障部門工作正常開展職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)起草公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并檢查完成情況工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1. 承擔(dān)公司全年生產(chǎn)計(jì)劃的起草工作，按時(shí)下達(dá)季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，并下發(fā)到各車間頻次：每月一次2. 檢查公司生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成情況，按時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供產(chǎn)量完成情況頻次：每月一次3. 根據(jù)市場(chǎng)變化情況和公司生產(chǎn)實(shí)際，起草部分產(chǎn)品的