目標(biāo)成本管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上xx公司 目標(biāo)成本管理辦法第一條 目的提高公司成本管理水平，建立合理的目標(biāo)成本管理體系，監(jiān)控和管理項(xiàng)目開發(fā)各階段成本，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資收益。第二條 適用范圍 本辦法適用于公司各地產(chǎn)類開發(fā)項(xiàng)目的成本管理。第三條 術(shù)語(yǔ)及定義目標(biāo)成本：目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況，結(jié)合項(xiàng)目定位和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以確保目標(biāo)利潤(rùn)為核心進(jìn)行預(yù)先確定的，必須要實(shí)現(xiàn)的成本控制指標(biāo)上限。動(dòng)態(tài)成本：在目標(biāo)成本基礎(chǔ)上，每月根據(jù)項(xiàng)目成本發(fā)生的實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)成本變動(dòng)進(jìn)行全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)調(diào)整及反饋，以實(shí)施過(guò)程控制的成本管理文件。第四條 目標(biāo)成本的確定目標(biāo)成本按項(xiàng)目實(shí)施順序劃分為：可研版目標(biāo)成本、方案版目標(biāo)成本、

2、執(zhí)行版目標(biāo)成本。目標(biāo)成本控制原則：下階段的目標(biāo)成本，必須低于上一階段的目標(biāo)成本。 目標(biāo)成本編制的工具和載體是目標(biāo)成本測(cè)算表，適用于各階段目標(biāo)成本編制。目標(biāo)成本測(cè)算表反應(yīng)項(xiàng)目的總目標(biāo)成本和分項(xiàng)目標(biāo)成本，項(xiàng)目總目標(biāo)成本是項(xiàng)目成本的總控制線，由各分項(xiàng)目標(biāo)成本組成，各分項(xiàng)目標(biāo)成本包括各專業(yè)工程造價(jià)指標(biāo)及各種費(fèi)用指標(biāo)。目標(biāo)成本測(cè)算表詳附件一第五條 目標(biāo)成本的編制目標(biāo)成本管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的每一階段，做到事先控制為主，事中事后控制為輔，在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工之前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少無(wú)效成本。目標(biāo)成本測(cè)算是互動(dòng)的決策過(guò)程，設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、成本必須充分討論，反復(fù)溝通，標(biāo)準(zhǔn)是“滿足品質(zhì)要求的性價(jià)比最大化”。目標(biāo)成本的編

3、制應(yīng)采用公司統(tǒng)一的測(cè)算表格進(jìn)行測(cè)算，做到量?jī)r(jià)分離。（一）可研版目標(biāo)成本編制在項(xiàng)目投資決策前，根據(jù)規(guī)劃方案、可研報(bào)告對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行編制。成本估算主要依據(jù)類似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)或者已結(jié)算項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，可研階段應(yīng)了解項(xiàng)目所在區(qū)域的同檔次或者相似建筑的成本構(gòu)成情況及價(jià)格水平，為經(jīng)濟(jì)測(cè)算提供參考。（二）方案版目標(biāo)成本編制項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段，根據(jù)設(shè)計(jì)備選方案分別編制目標(biāo)成本多方案測(cè)算比較。工程量根據(jù)設(shè)計(jì)方案中確定的基本指標(biāo)(如建筑面積、基底面積、戶數(shù)、單元等) ，結(jié)合公司已竣工的相似工程的工程量結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行估算；單價(jià)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案階段產(chǎn)品定位、交樓標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求、市場(chǎng)行情等結(jié)合已結(jié)算工程綜合得出。（三）執(zhí)行版

4、目標(biāo)成本編制項(xiàng)目完成施工圖設(shè)計(jì)后，依據(jù)施工圖對(duì)方案版目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，形成執(zhí)行版目標(biāo)成本。工程量根據(jù)施工圖按實(shí)實(shí)際計(jì)算; 單價(jià)應(yīng)根據(jù)施工圖階段產(chǎn)品定位、交樓標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求、市場(chǎng)行情等結(jié)合已結(jié)算工程在方案版目標(biāo)成本基礎(chǔ)上優(yōu)化得出。（四）編制流程及審批可研版目標(biāo)成本由項(xiàng)目拓展小組組織編制、報(bào)批。公司各相關(guān)部門會(huì)簽后報(bào)公司分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，審核通過(guò)后報(bào)金融城公司分管副總經(jīng)理審批。方案版目標(biāo)成本由合約成本部組織編制，設(shè)計(jì)研發(fā)部報(bào)批。公司各相關(guān)部門會(huì)簽后報(bào)公司分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，審核通過(guò)后報(bào)金融城公司分管副總經(jīng)理審批。執(zhí)行版目標(biāo)成本由合約成本部組織編制、報(bào)批。公司各相關(guān)部門會(huì)簽后報(bào)公司分管

5、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，審核通過(guò)后報(bào)金融城公司分管副總經(jīng)理審批。目標(biāo)成本的編制和審核詳附件四第六條 目標(biāo)成本的執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本要及時(shí)與目標(biāo)成本進(jìn)行比較并糾偏，確保建設(shè)項(xiàng)目總成本在目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)。項(xiàng)目施工過(guò)程中，需及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)情況。合約成本部按月編制月度動(dòng)態(tài)成本報(bào)表，每月26日前報(bào)分管副總，反映上月20日至本月19日項(xiàng)目成本變化情況，并在月度例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。 項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，需進(jìn)行全面、系統(tǒng)的總結(jié)，從成本控制和目標(biāo)成本分析角度做出項(xiàng)目后評(píng)估。月度動(dòng)態(tài)成本報(bào)表詳附件三第七條 目標(biāo)成本(執(zhí)行版)的修訂（一）目標(biāo)成本經(jīng)確定后，原則上只允許調(diào)減，不允許調(diào)增。（二）目標(biāo)成本修訂，在不影響品質(zhì)前提下，目標(biāo)成本優(yōu)化調(diào)減，原則上可以不報(bào)批。（三）如果目標(biāo)成本修訂導(dǎo)致目標(biāo)成本調(diào)增，則必須按核決權(quán)限審批后方可實(shí)施。1、執(zhí)行版目標(biāo)成本一級(jí)科目調(diào)整，報(bào)公司總經(jīng)理審批。2、不突破一級(jí)科目目標(biāo)成本的前提下，執(zhí)行版二級(jí)、三級(jí)科目調(diào)整分管副總經(jīng)理審批。第八條 本制度由合約成本部負(fù)責(zé)制訂、解釋和修訂。第九條 本制度自正式發(fā)布之日起執(zhí)行。第十條 本辦法若與其他制度規(guī)定相沖突，按照公文