涂裝車間績效管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工業(yè)車輛事業(yè)部涂裝車間制度績效管理辦法目 錄1.目的2.術(shù)語3.適用范圍4.職能職責(zé)5.具體內(nèi)容6.考核措施7.附則8.附件9.相關(guān)聯(lián)制度及流程文件生效日期制度編號制訂單位本制度維護(hù)責(zé)任崗位起草人審核人審定人批準(zhǔn)人一、目的：為調(diào)動員工工作積極性，提高作業(yè)效率，建立規(guī)范合理的績效體系，確保涂裝車間各項(xiàng)指標(biāo)順利達(dá)成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和能力雙重突破，根據(jù)當(dāng)前涂裝車間狀況，對車間工資放標(biāo)準(zhǔn)及操作流程進(jìn)行了調(diào)整，特制定本辦法。二、術(shù)語： 無。 三、適用范圍：3.1生產(chǎn)一線類：車間一線作業(yè)人員；3.2生產(chǎn)管輔類：車間生產(chǎn)強(qiáng)相關(guān)管輔人員；3.3 原則：3.3.1、定性與量化相結(jié)合、全面評價(jià)

2、的原則；3.3.2、質(zhì)量與效率優(yōu)先、按勞取酬，公開、公平、公正、合理分配的原則；3.3.3、勞動定額、管輔人員工資系數(shù)按照勞動生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)效益動態(tài)調(diào)整的原則。四、職能職責(zé)：車間主任：負(fù)責(zé)計(jì)件工資的考評分配、匯總及提報(bào)。五、具體內(nèi)容：5.1工資總額核算：工資總額組成部分：計(jì)件工資（a）+滿勤獎(jiǎng)(b)+工齡工資(c)+激勵(lì)工資（d）5.2 核算計(jì)件工資部分計(jì)算公式（a）計(jì)件工資=車間計(jì)件工資總額/車間總?cè)藬?shù)*崗位系數(shù)注釋：車間計(jì)件工資總額：完成當(dāng)月產(chǎn)量事業(yè)部分配到車間的計(jì)件工資總額車間總?cè)藬?shù)：車間所有在冊員工與外包人員崗位系數(shù)：車間不同工作崗位的計(jì)件工資分配系數(shù)5.3崗位系數(shù)的確定5.3.1根據(jù)生

3、產(chǎn)淡旺季勞動強(qiáng)度不同、管理幅度不同及季度經(jīng)濟(jì)效益變動情況，在工資系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)變動調(diào)整月度各崗位及管輔人員工資系數(shù)。5.3.2考慮淡旺季較明顯，將淡旺季工資進(jìn)行平衡，當(dāng)旺季折算工資高于當(dāng)?shù)剌^高水平時(shí)，做車間工資留存，作為淡季發(fā)放，由車間平衡報(bào)批，車間留存額只用于本車間。 5.3.3車間具體工資系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)范圍標(biāo)準(zhǔn)如下：車間/科室崗位名稱工資系數(shù)范圍備注涂裝車間生產(chǎn)調(diào)度1.5以車間全員平均工資為基數(shù)工藝員/技術(shù)員1.4班長1.5統(tǒng)計(jì)員1.0上件物流工1.3上下件工1.2拋丸吹灰工1.3膩?zhàn)庸?.3打磨工1.3噴涂工1.4 5.4 滿勤獎(jiǎng)(b) 5.4.1 公休天數(shù)確定指根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況而確定的公休天

4、數(shù)，以通知為準(zhǔn)，每月公休天數(shù)由訂單管理科確認(rèn)下發(fā)到車間； 5.4.2應(yīng)出勤天數(shù)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排而必須要出勤的天數(shù)，各車間應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃天數(shù)計(jì)算，由訂單管理科確定下發(fā)； 5.4.3 滿勤獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 5.4.3.1 滿勤即當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)全部出勤，無請假、曠工現(xiàn)象，滿勤獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為200/人； 5.4.3.2 當(dāng)月有請假、曠工記錄的個(gè)人，取消該月滿勤獎(jiǎng)，并按車間考勤管理制度給予相關(guān)考核； 5.5 工齡工資（c） 工齡工資按事業(yè)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，車間原則上不作調(diào)整； 5.6 激勵(lì)工資 5.6.1 激勵(lì)工資指根據(jù)員工當(dāng)月實(shí)際工作完成情況，用輔助指標(biāo)來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)/考核的部分工資； 5.6.2 輔助指標(biāo)

5、考核：按照分別考核、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的原則，輔助指標(biāo)考核獎(jiǎng)罰額直接從當(dāng)月激勵(lì)工資中予以體專心-專注-專業(yè)現(xiàn)。具體如下：指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核歸口人審核確認(rèn)生產(chǎn)指標(biāo)完不成生產(chǎn)計(jì)劃，按產(chǎn)量每減少5%，負(fù)激勵(lì)當(dāng)月完成計(jì)件工資總額的1%車間主任/（副主任）/生產(chǎn)調(diào)度車間主任質(zhì)量指標(biāo)按照質(zhì)量有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)予以考核/獎(jiǎng)勵(lì)車間質(zhì)量員安全指標(biāo)每發(fā)生嚴(yán)重工傷事故1人次，負(fù)激勵(lì)計(jì)件工資總額的1%；每發(fā)生特大工傷事故1人次，負(fù)激勵(lì)計(jì)件工資總額的2%車間安全員現(xiàn)場指標(biāo)按照車間現(xiàn)場管理辦法相關(guān)細(xì)則進(jìn)行考核/獎(jiǎng)勵(lì)車間現(xiàn)場員成本指標(biāo)本著合理利用原材料、節(jié)約動力、降低消耗、降低成本、增加收益的原則，按照分公司管理制度予以考核/獎(jiǎng)勵(lì)財(cái)務(wù)部出勤指標(biāo)未按照事業(yè)部規(guī)定的月應(yīng)出勤天數(shù)出勤，按車間考勤管理制度進(jìn)行考核車間統(tǒng)計(jì)員其他指標(biāo)其他考核項(xiàng)車間主任六、考核措施：6.1各項(xiàng)指標(biāo)要量化，有可比性，便于操作，和便于識別；6.2 績效考評過程要透明，嚴(yán)禁未按要求操作；6.3 績效考評要公平、公開、公正，如發(fā)現(xiàn)作弊現(xiàn)象，對相關(guān)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)5001000元。7、 附則：7.1 本制度由由涂裝車間負(fù)責(zé)起草解釋。7.2 本制度