成本管理計算題

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上1分配率=材料實際總消耗量（或實際成本）/各種產(chǎn)品材料定額消耗量(或定額成本) 之和某產(chǎn)品應分配的材料數(shù)量（費用）=該種產(chǎn)品的材料定額消耗量（或定額成本）*分配率例：領用某種原材料2106千克，單價20元，原材料費用合計42120元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，乙產(chǎn)品300件。甲產(chǎn)品消耗定額1.2千克，乙產(chǎn)品消耗定額1.1千克，計算甲、乙產(chǎn)品分別應分配材料費用。解：分配率 = 42120/（400*1.2+300*1.1）=42120/（480+330）=52 甲產(chǎn)品應分配的材料費用 = 480*52 = 24960（元） 乙產(chǎn)品應分配的材料費用 = 330*52 = 171

2、60（元） 2、制造費用分配率=制造費用總額/各種產(chǎn)品實用（定額、機器）工時之和 某產(chǎn)品應分配的制造費用=該種產(chǎn)品的實用工時*分配率例：假設某基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為56000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為32000小時，本月發(fā)生制造費用36080元。要求在甲、乙產(chǎn)品之間分配制造費用。 制造費用分配率 = 36080/（56000+32000）=0.41 甲產(chǎn)品應分配的制造費用 = 56000*0.41 = 22960（元） 乙產(chǎn)品應分配的制造費用 = 32000*0.41 = 13120（元）表4-1 制造費用分配表3、在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量*完工程度 單位成本=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生

3、產(chǎn)費用）/（產(chǎn)成品產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量） 產(chǎn)成品成本=單位成本*產(chǎn)成品產(chǎn)量 月末在產(chǎn)品成本=單位成本*月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量例：某產(chǎn)品本月完工26件，在產(chǎn)品10件，平均完工程度為40%，發(fā)生生產(chǎn)費用共3000元。計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。計算結果： 分配率 = 3000/（26+10*40%）=100（元/件） 完工產(chǎn)品成本 = 26*100 = 2600（元） 在產(chǎn)品成本 = 10*40%*100 = 400（元）4、作業(yè)題 假如甲產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量600件，在產(chǎn)品100件，完工程度按平均50%計算；原材料在開始時一次投入，其他費用按約當產(chǎn)量比例分配。甲產(chǎn)品本月月初在產(chǎn)品和本月耗用直接

4、材料費用共計70 700元，直接人工費用39 650元，燃料動力費用 85 475元，制造費用29 250元。（因為材料是在生產(chǎn)開始時一次投入，所以按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的數(shù)量作比例分配，不必計算約當產(chǎn)量 ）計算結果： （1）直接材料費的計算： 完工產(chǎn)品負擔的直接材料費= 70700/（600+100）*600 = 60600（元） 在產(chǎn)品負擔的直接材料費= 70700/（600+100）*100 = 10100（元）其他費用均按約當產(chǎn)量作比例 分配 ，在產(chǎn)品100件折合約當 產(chǎn)量50件（100*50%）（2）直接人工的計算： 完工產(chǎn)品負擔的直接人工費用= 39650/（600+50）*600 =

5、 36600（元） 在產(chǎn)品負擔的直接人工費用= 39650/（600+50）*50 = 3050（元）（3）燃料和動力費用的計算： 完工產(chǎn)品負擔的燃料和動力費用= 85475/（600+50）*600 = 78900（元） 在產(chǎn)品負擔的燃料和動力費用= 85475/（600+50）*50 = 6575（元）（4）制造費用的計算： 完工產(chǎn)品負擔的制造費用= 29250/（600+50）*600 = 27000（元） 在產(chǎn)品負擔的制造費用= 29250/（600+50）*50= 2250（元）匯總：甲產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品 成本=60600+36600+78900+27000=（元） 甲產(chǎn)品本月在產(chǎn)品

6、成本=10100+3050+6575+2250=21975（元）5、計算基準比率的計算公式：人數(shù)比率 = 物流部門人數(shù)/全公司人數(shù)面積比率 = 物流部門設施面積/全公司面積物流費用比率 = (18)項物流費/ (18)項費用6、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過程基本相同，兩者的區(qū)別主要表現(xiàn)在所提供的物流服務上：A實行大批量、低頻率的物流服務，B產(chǎn)品實行多頻率、小額配送服務。該企業(yè)采用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品的物流成本，所涉及的主要作業(yè)有7種：訂單處理、挑選包裝、包裝設備調(diào)整、運輸裝卸、質量檢驗。其他資料如下： （1）本月該企業(yè)共銷售A產(chǎn)品5批，共計20 000件；B產(chǎn)品140批，共1400件；

7、（2）訂單處理作業(yè)全月有能力處理1008份訂單。本月實際處理訂單800份，其中A產(chǎn)品500份，B產(chǎn)品300份； （3）包裝機共4臺全月總共可利用640機器小時，每包裝一批產(chǎn)品，需要調(diào)整一次，并且同一批產(chǎn)品數(shù)達到1000時也需要調(diào)整一次，需要24分鐘。包裝A產(chǎn)品需1.5分/件，包裝B產(chǎn)品需2分/件； （4）運輸裝卸作業(yè)能提供840工作小時的能力，其中A每批需120小時；B每批需0.4小時； （5）質量檢驗：全月能檢驗800件產(chǎn)品。其中A每批需抽樣10件，B每批需抽樣3件； （6）A產(chǎn)品每件消耗直接材料1.5元，B產(chǎn)品每件消耗直接材料1.8元解：第一步：確認企業(yè)本月所發(fā)生的資源耗費資源項目工資電力

8、折舊辦公費資源價值164004450198005100表1 企業(yè)所耗費的各類資源 作業(yè)資源訂單處理包裝及設備調(diào)整運輸裝卸質量檢驗合計人數(shù)/人245415人均工資/元800120010001250各項作業(yè)工資160048005000500016400第二步：確認各種作業(yè),建立作業(yè)成本庫 第三步：確認各資源動因,將各資源耗費分配至各各作業(yè) 表2 工資資源分配一覽表 作業(yè)資源訂單處理包裝及設備調(diào)整運輸裝卸質量檢驗合計用電度數(shù)4003200250028008900每度價格0.50.50.50.5各項作業(yè)耗費電費2001600125014004450表3 電力資源一覽表 作業(yè)資源訂單處理包裝及設備調(diào)整運

9、輸裝卸質量檢驗合計折舊費250056004000770019800辦公費1200140060019005100表4 折舊費及辦公費一覽表、將上述各項費用分配結果匯總 作業(yè)資源訂單處理包裝調(diào)整包裝運輸裝卸質量檢驗合計工資費用160048043205000500016400電費2001601440125014004450折舊費250056050404000770019800辦公費1200140126060019005100合計5500134012060108501600045750其中：包裝機調(diào)整時間=160*24/60=64小時，占包裝機總機器時間的10% 第六步,計算A、B兩種產(chǎn)品實際耗用資源

10、價值作業(yè)作業(yè)動因分配率實際耗用作業(yè)動因量未耗用成本動因量實際耗用資源未耗用資源A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計A產(chǎn)品B產(chǎn)品訂單處理5.46500300800208273016381136包裝調(diào)整8.3820140160016811730包裝20.94500475472910470984607運輸裝卸12.926005665618477527242377質量檢驗20.0050420470330100084006600合計221201291910720表8 實際耗用資源價值表第七步,匯總，A、B兩種產(chǎn)品物流成本計算單作業(yè)耗用資源價值A產(chǎn)品B產(chǎn)品單位成本總成本單位成本總成本未耗用資源直接材料325201.53000

11、01.825200訂單處理55000.1427301.1716381136包裝調(diào)整13400.011680.8411730包裝120600.52104700.70984607運輸裝卸108500.3977520.527242377質量檢驗160000.0510006.0084006600合計782702.615212011.031543910720 表9 A、B兩種產(chǎn)品物流成本計算單7、習題：某物資要從A1、A2、A3運往B1、B2、B3，B5，平衡表和運價如表，如何調(diào)運使總運費最低？ 編制初始調(diào)運方案時，用最小元素法，就是按通常習慣，運費最小的優(yōu)先供應的原則8、第六章9、計算結果：年折舊率第

12、一年應提的折舊額（萬元）第二年應提的折舊額（）（萬元）第三年應提的折舊額（）（萬元）從第四年起改按平均年限法計提折舊：第四、五年應提的折舊額 （）21.12（萬元）10、例：某企業(yè)倉庫采用定期盤存制，在某年6月末，該倉庫庫存量為0，7月1日倉庫進了30件產(chǎn)品，每件計價10元。3日又入庫10個，這次的單價為15元。5日又入庫了20個，這次單價為20元入庫，7月5日進行盤點，庫存數(shù)量為25個。計算庫存結存價值。 1、算術平均價格：（10+15+20）/3=15元最終的庫存結存價值為：1525375元 2、該期間的加權平均價格：（）元最終的庫存結存價值為：14.2*25=353元11、課本上247頁

13、 作業(yè)12、13、第八章要求：分析各因素變動對材料費用的影響程度 。 實際指標體系：2200×7×6 = 92400(元)基期指標體系：2000×8×5 = 80000(元)分析對象是： 92400 - 80000 = + 12400(元)基期指標體系：2000×8×5 = 80000(元) 8000替代第一因素：2200×8×5 = 88000(元) 替代第二因素：2200×7×5 = 77000(元) -11000替代第三因素：2200×7×6 = 92400(元) 15

14、400最后檢驗分析結果：+8000 - 11000 +15400 =12400(元)14、設某企業(yè)2014年112月份的物流成本如表-1所示。試用趨勢平均法預測2015年1月份的物流成本。月份物流成本五期平均基期的趨勢值三期趨勢平均數(shù)16626837471.646876+4.458282.4+6.44.868886+3.65.0710091.2+5.24.489295.6+4.43.3399496+0.42.261010498+2.011901211015、是否停產(chǎn)甲產(chǎn)品？甲產(chǎn)品能提供1800-（1200+200）=400的貢獻毛益，因此，如果停產(chǎn)，不但不會增加300利潤，還會減少400元甲乙

15、丙合計銷售收入18002900730012000制造成本120080029004900制造費用2004007001300管理費用192340360892財務費用2203804201020銷售費用2884805201288成本費用合計2100240049009400營業(yè)利潤-30050024002600項目繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品差量銷售收入12000102001800成本：制造成本490037001200制造費用：管理費用8928920財務費用102010200銷售費用128812880利潤400結果16、量本利分析實例：某運輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動成

16、本150元/千噸公里，固定成本總額為20萬元，營業(yè)稅率為3%，下月預計貨物周轉量5000千噸公里，單位運價為200元/千噸公里。請分析：在該單位運價下，運營業(yè)務量是否可以贏利？贏虧為多少？如果預測下月業(yè)務量只有4000千噸公里，則單位運價至少為多少才能保本？為確保下月盈利30000元，在成本和單價不變情況下，業(yè)務量要達到多少？ 計算： 1、 P凈=px（1-tR）- (a+bx) =200*5000 * （1-3%）-(200,000+150*5000) =20000（元） 2、p2=(a+bx)/x=(200,000+150*4000)/4000=200(元) 3、x3=(a+TP)/(p-

17、b) =(200,000+30,000)/(200-150) =4600(千噸公里)17、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售某產(chǎn)品A，某年有關數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4000件，產(chǎn)品單價80元，單位變動成本40元，固定成本80000元，所得稅率30%。 （1）計算該企業(yè)的保本點和安全邊際率； （2）計算企業(yè)該年的凈利潤； （3）若該企業(yè)的年度計劃目標利潤為70000元，確定該企業(yè)要達到的業(yè)務量？企業(yè)是否完成計劃？ （4）在目標利潤下，若其他要素不變，則企業(yè)的單價水平？計算：1、 X= a/(p-b)=80 000/(80-40)=2000件 MSR=(x1-x0)/x1100%=(4000-2000)/%=50%2、

18、TTP=TP(1-tR)=(px-a-bx)(1-tR)=56000元3、x3=(a+TP)/(p-b) =(80 000+70 000)/(80-40) =3750件4、p=（TP+bx+a)/x=77.5元18、某物流企業(yè)的物流服務單價為70元，某年有關數(shù)據(jù)如下： 直接材料25元/件，直接人工5元/件； 間接成本：固定成本80 000元/年，變動成本6元/件； 銷售成本：固定成本40 000元/年，變動7元/件。請回答： （1）如今年的目標利潤為70 000元，該企業(yè)物流服務的業(yè)務量必須達到多少？ （2）如該企業(yè)最大物流處理量為5 000件/年，利潤最多為多少？ （3）如該企業(yè)最大物流處理

19、量為5 000件/年，且今年必須要完成70 000元的目標利潤，那么在固定成本不變的情況下，單位變動成本至少要降低多少？19、實例：直接材料標準成本的確定20、實例：直接人工標準成本的確定（月工資制）21、物流服務的間接=單位物流服務*標準工時標準工時分配率 = 間接費用預算 / 產(chǎn)量標準（工時數(shù)）22、標準成本的制定23、某物流企業(yè)的物流成本計算采用標準成本計算系統(tǒng)，與A產(chǎn)品有關的成本資料如表9-1所示。表9-1 單位產(chǎn)品標準成本標準價格標準數(shù)量標準成本（元/件）直接材料3元/kg10kg/件30直接人工4元/h4h/件16變動間接費用1.5元/h4h/件6固定間接費用1元/h4h/件4單位

20、產(chǎn)品標準成本56該企業(yè)本月生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品2450件。購入原材料30 000kg，實際成本88 500元；本月生產(chǎn)消耗原材料25 500kg;實際耗用工時9 750h;應付生產(chǎn)工人工資40 000元；實際發(fā)生變動間接費用15 000元；預計生產(chǎn)能量11 000h，實際發(fā)生固定間接費用10 000元。要求：計算A產(chǎn)品的成本差異。計算：1、直接材料成本差異： 直接材料成本差異=實際成本-標準成本 =實際數(shù)量*實際價格-標準數(shù)量*標準價格 =25 500*(88500/30 000)-2450*10*3=1725元 其中： 價格差異=實際數(shù)量*（實際價格-標準價格） =25 500*（88 500/30 000-3）=-1 275元 數(shù)量差異=（實際數(shù)量-標準數(shù)量）*標準價格 =（ 25 500 -2450*10）*3=3 000元 直接材料成本差異=價格差異+數(shù)量差異 =-1275+3000=1725元2、直接人工成本差異： 直接人工成本差異=實際人工成本-標準人工成本 =40 000-2450*16=