山東某某酒業(yè)公司員工工作表現(xiàn)評(píng)估管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上山東某某酒業(yè)公司員工工作表現(xiàn)評(píng)估管理辦法 1、 目的1、對(duì)企業(yè)職員的思想素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)及其他相關(guān)方面進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)；2、為確定職員的報(bào)酬、獎(jiǎng)金、福利、職位升降、培訓(xùn)計(jì)劃、員工發(fā)計(jì)劃等項(xiàng)工作提供依據(jù)； 二、 適用范圍公司全體職員。 三、 名詞釋義人力資源評(píng)定組由人力資源部和被評(píng)估員工的平級(jí)同事組成。四、 考核的原則1、 客觀公正的原則。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合的辦法，建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)；2、 多層次、多渠道、全方位的考核的原則。采用自評(píng)、上下級(jí)考核、人力資源評(píng)定組考核相結(jié)合的三次考核法，其中自評(píng)結(jié)果占總分的30，上下級(jí)評(píng)分占總分的50，人力

2、資源評(píng)定組評(píng)分占總分的20；總評(píng)結(jié)果5分為表現(xiàn)優(yōu)秀，4為表現(xiàn)優(yōu)秀，3分為表現(xiàn)正常，2分為表現(xiàn)較差，1分為表現(xiàn)不可接受。3、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。4、考核定期化、制度化的原則。 五、考核方法 本系統(tǒng)采用關(guān)聯(lián)矩陣法，根據(jù)不同類(lèi)型的職員確定不同的考核要素，然后制定考核表（考核表）。每個(gè)要素按優(yōu)劣程度劃分5個(gè)等級(jí)(5分為表現(xiàn)優(yōu)秀，4為表現(xiàn)優(yōu)秀，3分為表現(xiàn)正常，2分為表現(xiàn)較差，1分為表現(xiàn)不可接受)，在“分解要素第一次初分”欄中打分。每個(gè)等級(jí)都對(duì)應(yīng)一個(gè)考核分?jǐn)?shù)（5分制），同時(shí)引進(jìn)了權(quán)重，對(duì)各考核要素在總體評(píng)價(jià)中的作用進(jìn)行了區(qū)分?？己寺殕T劃分為：1、管理職員考核方法管理職員要素體系與權(quán)重體系管理職員主要從

3、德（素質(zhì)）、智、能、績(jī)四個(gè)一級(jí)要素著手，細(xì)分為21個(gè)分解要素（見(jiàn)管理職員考核標(biāo)準(zhǔn)）。適用范圍適用于各部門(mén)及其它從事管理工作的職員。考核方法采取自我評(píng)定、上下級(jí)考核、人力資源評(píng)定組成考核三種評(píng)分相結(jié)合的方法。首先由被測(cè)對(duì)象領(lǐng)取自評(píng)表，自己進(jìn)行考核打分，得出分解要素初分，同時(shí)由被測(cè)對(duì)象的上下級(jí)領(lǐng)取專(zhuān)用考核表，在表中給出分解要素初分，最后由人力資源評(píng)定組參照日常有關(guān)原始記錄和參照標(biāo)準(zhǔn)，在人力資源部門(mén)評(píng)定表中給出分解要素初分與前兩表分解要素初分對(duì)照進(jìn)行概率糾偏，將糾偏后的最終分解要素得分累加并與要素權(quán)數(shù)相乘得到要素得分，最后將各要素得分累加，得到被測(cè)對(duì)象的最后得分。評(píng)定最終結(jié)果應(yīng)透明公開(kāi)，參評(píng)體系、權(quán)

4、重標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)清晰可見(jiàn)。2、技術(shù)職員考核方法技術(shù)職員要素體系與權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)職員主要從德（素質(zhì)）、能力、腦力勞動(dòng)程度、承擔(dān)項(xiàng)目、工作復(fù)雜程度、個(gè)人能力、督導(dǎo)情況及工作條件等九個(gè)一級(jí)要素，細(xì)分為26個(gè)分解要素（見(jiàn)技術(shù)職員考核標(biāo)準(zhǔn)）。適用范圍應(yīng)用于車(chē)隊(duì)、電腦部、客戶(hù)服務(wù)部、財(cái)務(wù)部?？己朔椒ú扇∽晕以u(píng)定、直屬上級(jí)評(píng)定、人力資源評(píng)定組評(píng)定三種評(píng)分相結(jié)合的方法。具體操作過(guò)程與其他職員相同。3、市場(chǎng)職員考核法市場(chǎng)職員要素體系與權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)職員主要從素質(zhì)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力、績(jī)效結(jié)構(gòu)、工作條件四個(gè)一級(jí)要素，細(xì)分為23個(gè)分解要素。適用范圍適用于市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、事務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部職員?？己朔椒ú扇∽晕以u(píng)定、部門(mén)負(fù)責(zé)人考核、人力資

5、源評(píng)定組考核三種評(píng)分相結(jié)合的方法。具體操作過(guò)程與其他職員相同。 六、考核頻率及修訂辦法本考核一年進(jìn)行兩次,分別在年中和年末,考核體系一年修訂一次。七、附則本辦法由人力資源部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)之后，自發(fā)行之日起實(shí)施，修訂時(shí)亦同。八、相關(guān)制度略。九、相關(guān)記錄1、 測(cè)評(píng)表（個(gè)人）；2、 測(cè)評(píng)表（上/下級(jí)）；3、 測(cè)評(píng)表（人力資源）。自我評(píng)定專(zhuān)用人員測(cè)評(píng)表類(lèi)別：管理人員結(jié)構(gòu)系數(shù)Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分P=Pij×Xij結(jié)構(gòu)初分Pi=P×Xi測(cè)評(píng)人評(píng)價(jià)素質(zhì)結(jié)構(gòu)0.2責(zé)任心W10.3    

6、團(tuán)隊(duì)精神W20.2  學(xué)習(xí)能力W30.2  工作態(tài)度W40.1  紀(jì)律性W50.1  主動(dòng)性W60.1  知識(shí)水平0.1工作經(jīng)歷 W70.15    觀察想象力W80.2  知識(shí)面W90.3  司齡W100.2  專(zhuān)業(yè)知識(shí)W110.15  能力結(jié)構(gòu)0.3組織協(xié)調(diào)W120.2    綜合分析能力W130.2  創(chuàng)新能力W

7、140.1  文字和口頭表達(dá)能力W150.15  信息溝通能力W160.15  靈活性W170.2  績(jī)效結(jié)構(gòu)0.3工作效率W180.3    工作質(zhì)量W1902  責(zé)任大小W200.25  工作效益W210.25  個(gè)人述職報(bào)告0.1完成情況W221    自測(cè)人:職位:日期:自我評(píng)定專(zhuān)用人員測(cè)評(píng)表 類(lèi)別:技術(shù)人員結(jié)構(gòu)系數(shù)Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pi

8、j分解要素第二次初分P=Pij×Xij結(jié)構(gòu)初分Pi=P×Xi測(cè)評(píng)人評(píng)價(jià)素質(zhì)結(jié)構(gòu)0.2責(zé)任心W10.3    團(tuán)隊(duì)精神W20.2  學(xué)習(xí)能力W30.2  奉獻(xiàn)精神W40.1  服務(wù)精神W50.1  職業(yè)道德W60.05  職責(zé)范圍W70.05  智力結(jié)構(gòu)0.1專(zhuān)業(yè)知識(shí)W80.3    知識(shí)面W90.2  工作經(jīng)歷W100.5  業(yè)務(wù)能力0.

9、2廣度深度W110.1    創(chuàng)造能力W120.2  熟練程度W130.1  司齡W140.05  組織能力W150.05  協(xié)調(diào)能力W160.2  操作能力W170.2  獨(dú)立工作能力W180.1  督導(dǎo)情況0.1出勤率W190.5    責(zé)任大小W200.5  工作條件0.1工作條件W211    腦力勞動(dòng)程度0.

10、1工作效益W220.6    工作注意力W230.2  工作單調(diào)程度W240.2  承擔(dān)項(xiàng)目0.5質(zhì)量W251    工作復(fù)雜程度0.5工作復(fù)雜程度W261    述職報(bào)告0.1完成情況W271    自測(cè)人:職位:日期:自我評(píng)定專(zhuān)用人員測(cè)評(píng)表類(lèi)別:市場(chǎng)銷(xiāo)售人員結(jié)構(gòu)系數(shù)Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分P=Pij×Xij結(jié)構(gòu)初分Pi=P×

11、Xi測(cè)評(píng)人評(píng)價(jià)素質(zhì)結(jié)構(gòu)0.2責(zé)任心W10.3    團(tuán)隊(duì)精神W20.2  學(xué)習(xí)能力W30.2  奉獻(xiàn)精神W40.1  服務(wù)精神W50.1  職業(yè)道德W60.05  職責(zé)范圍W70.05  智力結(jié)構(gòu)0.1專(zhuān)業(yè)知識(shí)W80.3    知識(shí)面W90.2  工作經(jīng)歷W100.5  業(yè)務(wù)能力0.2廣度，深度W110.1    創(chuàng)造

12、能力W120.2  熟練程度W130.1  司齡W140.05  組織能力W150.05  協(xié)調(diào)能力W160.2  操作能力W170.2  獨(dú)立工作能力W180.1  督導(dǎo)情況0.1出勤率W190.5    責(zé)任大小W200.5  工作條件0.1工作條件W211    腦力勞動(dòng)程度0.1工作效益W220.6    工作

13、注意力W230.2  工作單調(diào)程度W240.2  承擔(dān)項(xiàng)目0.5質(zhì)量W251    工作復(fù)雜程度0.5工作復(fù)雜程度W261    述職報(bào)告0.1完成情況W271    自測(cè)人:職位:日期:上/下級(jí)評(píng)定專(zhuān)用人員測(cè)評(píng)表類(lèi)別:管理人員結(jié)構(gòu)系數(shù)Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分P=Pij×Xij結(jié)構(gòu)初分Pi=P×Xi測(cè)評(píng)人評(píng)價(jià)素質(zhì)結(jié)構(gòu)0.2責(zé)任心W10.3  

14、60; 團(tuán)隊(duì)精神W20.2  學(xué)習(xí)能力W30.2  奉獻(xiàn)精神W40.1  服務(wù)精神W50.1  職業(yè)道德W60.05  職責(zé)范圍W70.05  智力結(jié)構(gòu)0.1專(zhuān)業(yè)知識(shí)W80.3    知識(shí)面W90.2  工作經(jīng)歷W100.5  業(yè)務(wù)能力0.2廣度，深度W110.1    創(chuàng)造能力W120.2  熟練程度W130.1 &

15、#160;司齡W140.05  組織能力W150.05  協(xié)調(diào)能力W160.2  操作能力W170.2  獨(dú)立工作能力W180.1  督導(dǎo)情況0.1出勤率W190.5    責(zé)任大小W200.5  工作條件0.1工作條件W211    腦力勞動(dòng)程度0.1工作效益W220.6    工作注意力W230.2  工作單調(diào)程度W240.2

16、0; 承擔(dān)項(xiàng)目0.5質(zhì)量W251    工作復(fù)雜程度0.5工作復(fù)雜程度W261    述職報(bào)告0.1完成情況W271    被測(cè)人:職 位:_ 測(cè)評(píng)人:職 位:_日期:上/下級(jí)評(píng)定專(zhuān)用人員測(cè)評(píng)表 類(lèi)別:技術(shù)人員結(jié)構(gòu)系數(shù)Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分P=Pij×Xij結(jié)構(gòu)初分Pi=P×Xi測(cè)評(píng)人評(píng)價(jià)素質(zhì)結(jié)構(gòu)0.2責(zé)任心W10.3    團(tuán)隊(duì)精神W20.2 

17、 學(xué)習(xí)能力W30.2  奉獻(xiàn)精神W40.1  服務(wù)精神W50.1  職業(yè)道德W60.05  職責(zé)范圍W70.05  智力結(jié)構(gòu)0.1專(zhuān)業(yè)知識(shí)W80.3    知識(shí)面W90.2  工作經(jīng)歷W100.5  業(yè)務(wù)能力0.2廣度，深度W110.1    創(chuàng)造能力W120.2  熟練程度W130.1  司齡W140.05 

18、0;組織能力W150.05  協(xié)調(diào)能力W160.2  操作能力W170.2  獨(dú)立工作能力W180.1  督導(dǎo)情況0.1出勤率W190.5    責(zé)任大小W200.5  工作條件0.1工作條件W211    腦力勞動(dòng)程度0.1工作效益W220.6    工作注意力W230.2  工作單調(diào)程度W240.2  承擔(dān)項(xiàng)目0.5質(zhì)量W251

19、60;   工作復(fù)雜程度0.5工作復(fù)雜程度W261    述職報(bào)告0.1完成情況W271    被測(cè)人:職位:_測(cè)評(píng)人:職 位:_日期:上/下級(jí)評(píng)定專(zhuān)用人員測(cè)評(píng)表類(lèi)別:市場(chǎng)銷(xiāo)售人員 結(jié)構(gòu)系數(shù)Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分P=Pij×Xij結(jié)構(gòu)初分Pi=P×Xi測(cè)評(píng)人評(píng)價(jià)素質(zhì)結(jié)構(gòu)0.2責(zé)任心W10.3    團(tuán)隊(duì)精神W20.2  學(xué)習(xí)能力W30.2 

20、60;奉獻(xiàn)精神W40.1  服務(wù)精神W50.1  職業(yè)道德W60.05  職責(zé)范圍W70.05  智力結(jié)構(gòu)0.1專(zhuān)業(yè)知識(shí)W80.3    知識(shí)面W90.2  工作經(jīng)歷W100.5  業(yè)務(wù)能力0.2廣度，深度W110.1    創(chuàng)造能力W120.2  熟練程度W130.1  司齡W140.05  組織能力W150.05  

21、;協(xié)調(diào)能力W160.2  操作能力W170.2  獨(dú)立工作能力W180.1  督導(dǎo)情況0.1出勤率W190.5    責(zé)任大小W200.5  工作條件0.1工作條件W211    腦力勞動(dòng)程度0.1工作效益W220.6    工作注意力W230.2  工作單調(diào)程度W240.2  承擔(dān)項(xiàng)目0.5質(zhì)量W251    工作復(fù)

22、雜程度0.5工作復(fù)雜程度W261    個(gè)人述職報(bào)告0.1完成情況W271    被測(cè)人:職 位:_ 測(cè)評(píng)人:職 位:_日期:人力資源評(píng)定組評(píng)定專(zhuān)用人員測(cè)評(píng)表類(lèi)別:管理人員結(jié)構(gòu)系數(shù)Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分P=Pij×Xij結(jié)構(gòu)初分Pi=P×Xi測(cè)評(píng)人評(píng)價(jià)素質(zhì)結(jié)構(gòu)0.2責(zé)任心W10.3    團(tuán)隊(duì)精神W20.2  學(xué)習(xí)能力W30.2  工作態(tài)度W40.1 &#

23、160;紀(jì)律性W50.1  主動(dòng)性W60.1  知識(shí)水平0.1工作經(jīng)歷 W70.15    觀察想象力W80.2  知識(shí)面W90.3  司齡W100.2  專(zhuān)業(yè)知識(shí)W110.15  能力結(jié)構(gòu)0.3組織協(xié)調(diào)W120.2    綜合分析能力W130.2  創(chuàng)新能力W140.1  文字和口頭表達(dá)能力W150.15  信息溝通能力W160.15&

24、#160; 靈活性W170.2  績(jī)效結(jié)構(gòu)0.3工作效率W180.3    工作質(zhì)量W190.2  責(zé)任大小W200.25  工作效益W210.25  個(gè)人述職報(bào)告0.1完成情況W221    測(cè)評(píng)人:職位:日期:人力資源評(píng)定組評(píng)定專(zhuān)用人員測(cè)評(píng)表 類(lèi)別:技術(shù)人員結(jié)構(gòu)系數(shù)Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分P=Pij×Xij結(jié)構(gòu)初分Pi=P×Xi測(cè)評(píng)人評(píng)價(jià)素質(zhì)結(jié)構(gòu)0.2責(zé)任心W10.3  團(tuán)隊(duì)精神W20.2學(xué)習(xí)能力W30.2奉獻(xiàn)精神W40.1服務(wù)精神W50.1職業(yè)道德W60.05職責(zé)范圍W70.05