總承包項(xiàng)目管理部門及崗位職責(zé)2114397655

1、總承包項(xiàng)目管理部門及崗位職責(zé)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理部門及職責(zé)見表總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理部門的職責(zé)部門名稱職責(zé)施工總承包管理部1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工總承包管理工作；2負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包管理方案進(jìn)行策劃，并編制施工總承包管理 方案，報(bào)有關(guān)部門審批后實(shí)施；3負(fù)責(zé)總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，負(fù)責(zé)審核各類專業(yè)分包的進(jìn) 度計(jì)劃；4負(fù)責(zé)對(duì)接業(yè)主，接受業(yè)主對(duì)施工總承包管理發(fā)出的各類指令；5負(fù)責(zé)各類專業(yè)分包的招標(biāo)、合冋簽定和日常管理工作；6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與技術(shù)管理工作；1負(fù)責(zé)交叉施工和綜合協(xié)調(diào)管理工作。工程部1在總承包管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)土建、機(jī)電工程的施工及 精裝飾工程和相關(guān)專業(yè)分包的管理工作；2

2、負(fù)責(zé)為各類專業(yè)分包提供與土建、機(jī)電有關(guān)的協(xié)調(diào)和配合工 作；3負(fù)責(zé)其它專業(yè)分包中與主承建有關(guān)的管理工作；4負(fù)責(zé)裝飾及其他各專業(yè)的管理工作；5完成總承包管理部交辦的各項(xiàng)工作。技術(shù)管理部1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé)；2負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)組織，解決工程中的技術(shù)問題，進(jìn)行施工方案的 編制、落實(shí)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底；3審核、指導(dǎo)各分包的技術(shù)方案的編制和實(shí)施；審核變更要求并 及時(shí)予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)和測(cè)量；4負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括 分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；5積極推廣新技術(shù)、新工乙，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、降低施工成本；督 促、指導(dǎo)項(xiàng)目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行；6負(fù)責(zé)項(xiàng)

3、目各種方案、技術(shù)變更的上報(bào)并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的 審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實(shí)工作。質(zhì)量管理部1對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收檢查等；2建立有各專業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)；3 定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，實(shí)施過程控制，加強(qiáng)工序驗(yàn)收， 確保工程質(zhì)量；4針對(duì)工程特點(diǎn)和專業(yè)特點(diǎn)，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，尤其是應(yīng)針對(duì) 如何爭(zhēng)取“黃山杯”制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，在施工過程中嚴(yán)格落 實(shí)，通過過程精品創(chuàng)精品工程；5負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，參加質(zhì)量事 故的處理；6負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。安全環(huán)境管理部1對(duì)工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作

4、負(fù)責(zé)；2制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作目標(biāo)、計(jì) 劃和管理措施；3 建立安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證部門名稱職責(zé)體系，形成管理網(wǎng)絡(luò)；4 組織開展安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作的競(jìng)賽評(píng)比 活動(dòng)；5 組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)的定期檢查；6 對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保 衛(wèi)問題發(fā)出整改指令，并督促整改。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門；2參加安全事故的調(diào)查處理。3組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)的驗(yàn)收工作。物資設(shè)備管理部1根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計(jì)劃、米購 和供應(yīng)管理

5、工作；2負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時(shí)到位；3負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的管理工作；4負(fù)責(zé)工程機(jī)械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng)；5保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管。商務(wù)合約部1認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總包合冋的要求，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門 進(jìn)行合冋交底，必要時(shí)，針對(duì)合冋風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并組織實(shí) 施；2 協(xié)助業(yè)主編制招投標(biāo)計(jì)劃、制定專業(yè)分包、物資設(shè)備招投標(biāo)文 件，及時(shí)簽定專業(yè)分包和物資設(shè)備合同；3就分包合冋的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合冋交底，明確總包 和分包各自的權(quán)利和義務(wù)，必要時(shí)，進(jìn)行書面交底；4 參加對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的交底，對(duì)分包隊(duì)伍違約的處罰要向?qū)I(yè) 分包隊(duì)伍父底；5對(duì)總包合同、分包合同的的履約

6、按月度進(jìn)行檢查，并及時(shí)向經(jīng) 理和有關(guān)人員通報(bào)履約情況；6及時(shí)了解業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的合同簽定情況、履約情況， 及時(shí)了解材料設(shè)備的供應(yīng)情況，及時(shí)向有關(guān)部門和人員進(jìn)行通報(bào)；7負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理，及時(shí)組織主承建項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，及時(shí)向 業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料，按月上報(bào)工程量，確保撥付工程款的資料齊全；8及時(shí)組織有關(guān)人員和部門對(duì)專業(yè)分包的預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核按月提 供工程款撥付建議，做為項(xiàng)目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)；9加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包的預(yù)結(jié)算管理，為業(yè)主及時(shí)辦理分包結(jié)算提供 依據(jù)；10牽頭做好簽證管理工作，建好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案，為順利進(jìn)行工 程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作；11做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。綜

7、合辦公室1 全面負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目及分包單位全體人員的思想教育及各項(xiàng)法規(guī) 的宣傳工作。2領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的正常施工秩序。3按局文件、控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。4 建立培訓(xùn)與考核記錄、分包隊(duì)伍的花名冊(cè)、組織體系及聯(lián)系單 交綜合辦公室，辦理有關(guān)證件和教育培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不得上崗， 必須請(qǐng)退出現(xiàn)場(chǎng)，否則給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。5負(fù)責(zé)外來文函收交接及保管工作。6負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工CI形象達(dá)標(biāo)工作及環(huán)境保護(hù)。部門名稱職責(zé)7現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電，由辦公室臨時(shí)水電組負(fù)責(zé)施工、維修、管理。324總承包項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理崗位及職責(zé)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理崗位職責(zé)主要管理 人員名稱職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理

8、總承包部經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對(duì)外（業(yè)主）代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，是企業(yè)法人代表在總承包部的代理人，同時(shí)又是企業(yè)承包體制的經(jīng)濟(jì)承包人，在總承包管理中處于中心地位，應(yīng)對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全權(quán)管理并負(fù)責(zé)。1總承包項(xiàng)目經(jīng)理享有的生產(chǎn)指揮權(quán)1）有權(quán)以法人代表在總包部的代理人身份與業(yè)主及相關(guān)單位洽談與工程有關(guān)的生 產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并有承包范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán)。2）有權(quán)對(duì)工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)，指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對(duì)進(jìn)入施工 現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)物有統(tǒng)一組織調(diào)配以及調(diào)劑使用權(quán)。3）總包經(jīng)理有權(quán)對(duì)完不成合同約定條款的專業(yè)分包單位進(jìn)行調(diào)整、撤換。有權(quán)委托執(zhí)行經(jīng)理

9、或其他管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理召集的各種會(huì)議。 處理日常工作中出現(xiàn)的各種違章、違規(guī)事宜。對(duì)施工中達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的專業(yè)分包單位進(jìn)行處罰。4）總包經(jīng)理有權(quán)隨時(shí)召集各種形式的會(huì)議，解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。 也可授權(quán)執(zhí)行經(jīng)理或其他專職工程師主持召集各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)。5）總包經(jīng)理必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門匯報(bào)施工進(jìn)展情況及存在的問 題，下一步工作的計(jì)劃安排和方案措施。2 總承包項(xiàng)目經(jīng)理享有的人事權(quán)1）在與局領(lǐng)導(dǎo)或勞動(dòng)人事部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有權(quán)組織承包部班子和選聘施工管 理人員，按人事管理權(quán)限聘任。2）根據(jù)總承包部生產(chǎn)活動(dòng)的需要，有權(quán)建議選聘高級(jí)專業(yè)人才權(quán)。3）對(duì)承包部班子人員和其他

10、管理人員有指揮、調(diào)配、考核獎(jiǎng)罰直至解聘權(quán)。 3總承包部成本管理和資金分配權(quán)1）在承包部范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)規(guī)定，有成本及費(fèi)用支出的批準(zhǔn)權(quán)。2）在企業(yè)資金管理規(guī)定內(nèi)，有資金使用的支配權(quán)。3）總承包部?jī)冬F(xiàn)二次分配，根據(jù)項(xiàng)目承包合同的規(guī)定和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大小，由承包部 經(jīng)理提出方案，經(jīng)承包部領(lǐng)導(dǎo)集體討論、征求承包部職工意見，合理確定后執(zhí)行。4技術(shù)行政管理權(quán)1）工程項(xiàng)目的一般技術(shù)方案，技術(shù)措施及質(zhì)量計(jì)劃的編制由總承包部經(jīng)理授權(quán)， 總承包部總工程師負(fù)責(zé)落實(shí)，總包部經(jīng)理有參與研討或建議權(quán)、審批權(quán)。2）對(duì)企業(yè)技術(shù)管理部門或程序文件規(guī)定應(yīng)由企業(yè)技術(shù)管理部門編制的重大技術(shù)方 案和技術(shù)措施，總承包部經(jīng)理有進(jìn)一步的核實(shí)權(quán)，發(fā)

11、現(xiàn)冋題有提出修改權(quán)。5材料、構(gòu)件采購、詢價(jià)和機(jī)具租賃權(quán)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)定、 特點(diǎn)，所在地區(qū)等具體情況， 在遵守企業(yè)材料采購程序和材 料管理制度的前提下，有對(duì)材料構(gòu)件、設(shè)備采購方案和施工機(jī)具租賃方案進(jìn)行決策和把 關(guān)、擇優(yōu)對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備及三大工具的租賃權(quán)。6勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán)在勞務(wù)隊(duì)的選擇上， 根據(jù)工程需要和有關(guān)規(guī)定， 總承包部經(jīng)理有建議權(quán)、 參與權(quán)或 投票權(quán)，對(duì)勞務(wù)分包和專業(yè)分包有考核、獎(jiǎng)罰、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。項(xiàng)目副經(jīng)理1 在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)工作。協(xié)助總包經(jīng)理履行總包與業(yè)主簽訂的施工總承包合同?？偘?jīng)理離開工地時(shí)，代表總包經(jīng)理履行各項(xiàng)權(quán)力和義務(wù)。并對(duì)總包經(jīng)理負(fù)責(zé)。主要管理

12、 人員名稱職責(zé)2貫徹執(zhí)行總包制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，傳達(dá)落實(shí)總包經(jīng)理簽發(fā)的各項(xiàng)施工指令。3主持召開各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。安排布置施工生產(chǎn)計(jì)劃。 組織檢查落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的完成情況。4 協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件和不可預(yù)見的問題。5對(duì)違反操作規(guī)程，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)要求的專業(yè)分包單位有權(quán)進(jìn)行處罰并 責(zé)令進(jìn)行反工。6 代表總包經(jīng)理參加業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會(huì)。代表總包部與社會(huì)對(duì)接 并可參加各專業(yè)的商務(wù)洽談。7 有權(quán)代表總包經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)總包管理業(yè)務(wù)部門之間和專職工程師之間出現(xiàn)的各種問題。協(xié)助總工程師制訂總施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施和安全保證措施。組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃。8

13、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、作業(yè)場(chǎng)地劃分、機(jī)具材料的進(jìn)場(chǎng)順序、臨時(shí)水電的使用等，有權(quán)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，對(duì)不服從指揮的總包 和專業(yè)分包單位的各級(jí)管理人員有權(quán)責(zé)令停工、待崗、“請(qǐng)”出施工現(xiàn)場(chǎng)等。項(xiàng)目總工程師1在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。協(xié)助總包副經(jīng)理抓好施 工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。2組織土建、機(jī)電、裝飾等多專業(yè)、多項(xiàng)、或單項(xiàng)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，解決設(shè) 計(jì)圖紙中交叉碰撞等設(shè)計(jì)缺陷。重大設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)和審定工作。3 綜合施工組織設(shè)計(jì)的編制審批，相關(guān)專業(yè)施工圖深化、細(xì)化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確 各節(jié)點(diǎn)的具體做法，解決交叉配合問題，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，

14、組織分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。4負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)，圖紙與技術(shù)資料的管理工作等。5負(fù)責(zé)向各分包單位提供平面及咼度控制點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)機(jī)電與其它專業(yè)交接、配 合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)的復(fù)驗(yàn)、交接、剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。6現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作。7制定質(zhì)量目標(biāo)。落實(shí)過程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目標(biāo)的各種要素。監(jiān) 督技術(shù)資料的整理、完善，做到與工程進(jìn)度冋步。組織分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和機(jī)電設(shè) 備的調(diào)試工作。協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗(yàn)。8新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用，科技成果的總結(jié)發(fā)布?？傉{(diào)度工程師1在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要是監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工

15、程合同的執(zhí)行情況，及時(shí)全面掌握施工進(jìn)度及質(zhì)量、 安全情況，協(xié)調(diào)各分包隊(duì)伍科學(xué)合理組織施工，處理各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物力的綜合平衡；減少施工中出現(xiàn)責(zé)任模糊、 推諉、扯皮現(xiàn)象， 嚴(yán)格按合同條款來檢查落實(shí)各分包單位的責(zé)任。2掌握和檢查工藝流程計(jì)劃實(shí)施情況，為其創(chuàng)造良好的施工條件，盡力做到均衡 施工。3 深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工動(dòng)態(tài)，并提出合理化建議和措施。4 溝通與業(yè)主監(jiān)理的關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來，確保正常施工。5在特殊情況下，總調(diào)度工程師可用行政命令的方法進(jìn)行合理調(diào)整施工計(jì)劃，各 分包單位無條件服從。6根據(jù)合同工期，建立工期周例會(huì)制度，組織各分包單位結(jié)合工程實(shí)際，檢查計(jì)劃完成情況排除施工

16、障礙，每周向業(yè)主提出工程簡(jiǎn)報(bào)，反映工程進(jìn)展?fàn)顩r及時(shí)解決問題， 協(xié)助業(yè)主處理好與社會(huì)各部門的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。結(jié)構(gòu)工程施工 員1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及 各項(xiàng)技術(shù)管理制度。2全面了解工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)， 熟悉各層結(jié)構(gòu)布局，加強(qiáng)對(duì)各分包單位的技術(shù)性指導(dǎo)。 3協(xié)助總包部總工程師編制施工組織總設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)部分圖紙會(huì)審。4 組織解決總分包交叉施工，互相配合中的有關(guān)結(jié)構(gòu)技術(shù)冋題。5負(fù)責(zé)組織復(fù)查結(jié)構(gòu)部位：標(biāo)高、軸線及結(jié)構(gòu)外皮線、電梯留洞、預(yù)埋件等，指 導(dǎo)各分包隊(duì)伍正常有序施工。6對(duì)所管的結(jié)構(gòu)部位的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。主要管理 人員名稱職責(zé)7 審定、簽發(fā)砼申請(qǐng)單，分包材

17、料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托。8負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底，并按書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。建筑工程施工 員1貫徹創(chuàng)優(yōu)抓特色，裝修抓細(xì)部，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精品。2執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。3執(zhí)行技術(shù)方案、組織樣板施工，加強(qiáng)預(yù)控和過程中質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按項(xiàng)目 質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查、監(jiān)督。4改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)，提咼勞動(dòng)生產(chǎn)率。5參與內(nèi)外裝修和復(fù)雜高級(jí)裝修施工方案編制，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施。6 深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，督促各分包隊(duì)伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)解決。7認(rèn)真熟悉施工圖紙，注重建筑做法，掌握施工流程，確保一次成優(yōu)。水暖工程施工 員1 在總包經(jīng)理、副經(jīng)

18、理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、 消防工程等專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作，參與本工程給排水、 通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。負(fù)責(zé)對(duì)給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工 程專業(yè)分包單位進(jìn)行本工程施工總承包管理辦法交底。2根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，編排給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)總體進(jìn)度計(jì)劃 及進(jìn)度控制點(diǎn)，向水暖分包單位下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行指令，并檢查計(jì)劃完成情況。3監(jiān)督水暖分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu)，并配齊相應(yīng)的管理人員，收集、審核水暖分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、消防施工許可證、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等資料，審核無誤裝訂成冊(cè)交資料至歸檔。4

19、組織水暖分包單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審與給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程三個(gè)專 業(yè)的互審以及設(shè)計(jì)交底，在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織水暖分包與其他專業(yè)的施工圖會(huì) 審。監(jiān)督水暖分包單位進(jìn)行施工圖細(xì)化、深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法，解 決管線走向的交叉問題及與二次裝修組織的配合，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織水暖分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。5參與負(fù)責(zé)本工程施工組織總設(shè)計(jì)中水暖專業(yè)的施工方案、資源配置、技術(shù)保證 措施等的編制工作，負(fù)責(zé)水暖分包單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、 技術(shù)措施等的審核，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實(shí)施。6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實(shí)總

20、包管理對(duì)水暖分包提供的現(xiàn)場(chǎng)水電、辦公、庫房、加工預(yù)制 場(chǎng)地等各項(xiàng)服務(wù)。7監(jiān)督水暖分包管理層對(duì)作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)，技術(shù)、安全消防交底，總包現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實(shí)情況，對(duì)分包作業(yè)人員的施工能力， 特別是電焊工、氣焊工、起重工，進(jìn)行抽查考核。8督促審核分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的米購計(jì)劃與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃， 重點(diǎn)是空調(diào)機(jī)組、冷凍機(jī)組、水泵、風(fēng)機(jī)盤管的型號(hào)、規(guī)格及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，既要考慮到進(jìn) 場(chǎng)時(shí)間不影響施工，也要考慮到設(shè)備進(jìn)場(chǎng)能及時(shí)安裝就位，無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。9核查水暖分包單位進(jìn)場(chǎng)施工用機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)，測(cè)量設(shè)備的齊備性、完好性、 有效性。重點(diǎn)是電焊機(jī)、咬口機(jī)、折方機(jī)、

21、套絲機(jī)、切割機(jī)等。10負(fù)責(zé)向水暖分包單位提供平面及高度控制基準(zhǔn)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項(xiàng)交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)驗(yàn)、交接，剔槽開洞，與二 次裝修的協(xié)調(diào)等。11負(fù)責(zé)水暖專業(yè)采購質(zhì)量的控制，對(duì)甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等，組織分 包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)分包方供材料、設(shè)備、成品、半成 品等，按總包管理辦法中的材料管理?xiàng)l例執(zhí)行。12對(duì)分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組織報(bào)驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定。水暖專業(yè)分包的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定，特別是預(yù)留預(yù)埋、給水管道的水壓試驗(yàn)與沖洗、排水管道的盛水試漏與通球通水試驗(yàn)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的漏風(fēng)量測(cè)試、風(fēng)量、溫度、濕度

22、、 噪音等參數(shù)的測(cè)定、消防系統(tǒng)的試壓試水等。13督促、檢查水暖分包單位做好文件和資料的管理，保證施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料齊全、完善，與工程進(jìn)度同步。監(jiān)督水暖分包按總包規(guī)定的程序主要管理 人員名稱職責(zé)接收和報(bào)送文件、資料。14 審核、確認(rèn)水暖分包每月完成的工程量，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。15對(duì)水暖分包有考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。電氣工程施工 員1 在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)分包 的管理、協(xié)調(diào)工作。參與本工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。負(fù)責(zé)對(duì)電氣專業(yè)分包單位進(jìn)行本工程施工總承包管理辦法交底。2監(jiān)督電氣分包單

23、位按照總包的要求設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu)，并配齊相應(yīng)的管理人員，收集、審核電氣分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等資料，審核無誤裝訂成冊(cè)交資料室歸檔。3 組織電氣專業(yè)分包單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審與強(qiáng)電、弱電專業(yè)的互審以及設(shè)計(jì) 交底，在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下， 組織電氣專業(yè)分包與其他專業(yè)的施工圖會(huì)審。對(duì)本專業(yè)分包單位提交的施工圖細(xì)化、深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)定， 組織本專業(yè)分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。4參與負(fù)責(zé)本工程施工組織總設(shè)計(jì)中電氣專業(yè)的施工方案、資源配置、施工部署、技術(shù)保證措施等編制工作，對(duì)電氣分包單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案、作業(yè)指導(dǎo) 書、技術(shù)措施等的審核，報(bào)

24、監(jiān)理批準(zhǔn)，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實(shí)施落實(shí)。5監(jiān)督電氣分包管理層對(duì)作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)及技術(shù)、安全消防交底和總包現(xiàn) 場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度交底等， 并監(jiān)督在施工過程中的落實(shí)情況，對(duì)分包作業(yè)人員的施工能力抽查考核。6督促電氣分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采購計(jì)劃與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 并審核，無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。7核查電氣分包單位進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)，測(cè)量設(shè)備的齊備性、完好性、有 效性。8負(fù)責(zé)向電氣分包單位提供平面及高度控制基準(zhǔn)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分 包單位的各項(xiàng)交接、配合工作，如電氣預(yù)埋線管、套管施工與土建的配合，吊頂上燈具、 煙感、溫感等與裝飾的配合等。9負(fù)責(zé)電氣專業(yè)采購質(zhì)量的控制

25、，對(duì)甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等，組織電 氣分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)電氣分包方供材料、設(shè)備、成 品、半成品等，按總包管理辦法中的材料管理?xiàng)l例執(zhí)行。10對(duì)電氣分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組織報(bào)驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定。11審核、確認(rèn)電氣分包每月完成的工程量，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。12對(duì)分包單位所施工的關(guān)鍵過程及部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，重點(diǎn)線纜的絕緣測(cè)試、 接地電阻的測(cè)試、電機(jī)的檢查接線、消防自控系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)等。 組織電氣分包進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試 及業(yè)主、用戶、政府部門的工程驗(yàn)收工作，對(duì)業(yè)主的工程交付。13對(duì)電氣分包有考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。質(zhì)量官理負(fù)責(zé) 人1貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)

26、準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；全面開展三工序活動(dòng)，樣 板引路，質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量分析，跟蹤檢查等質(zhì)量措施。2負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3參與特殊分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施的編制，并監(jiān)督與落 實(shí)。4參與審核各分包隊(duì)伍所制訂的技術(shù)方案或技術(shù)措施，確定能否保證項(xiàng)目質(zhì)量目 標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5組織每周質(zhì)量例會(huì)與每月質(zhì)量檢查講評(píng)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足，并 商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施。會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。并作為下次例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。6實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，按照合同條款中的要求及質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)把施工過程關(guān)， 行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7負(fù)責(zé)

27、工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作。8 參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，處理并跟蹤檢查，直至達(dá)到規(guī)定的要求。9協(xié)助總包部總工程師組織參與分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工主要管理 人員名稱職責(zé)作。安全管理負(fù)責(zé) 人1 負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安全組織體系的正常 運(yùn)行；2各分包隊(duì)伍必須達(dá)到省級(jí)安全文明示范工地，否則按合冋有關(guān)條例執(zhí)行。3杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷事故在1.5 %。以下。4組織各分包隊(duì)伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督和巡查工作。5對(duì)違章指揮、違章操作的行為，有權(quán)責(zé)令整改或停工。6 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，指令及施工組織設(shè)計(jì)中所規(guī)定的各項(xiàng)安 全技術(shù)措施

28、。7監(jiān)督檢查“安全生產(chǎn)協(xié)議書”的落實(shí)情況，明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，確保安全 考核指標(biāo)的完成。機(jī)械設(shè)備管理 負(fù)責(zé)人1做好機(jī)具設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的檢查和維修。 2確保機(jī)具設(shè)備的完好率，使機(jī)械做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。3對(duì)由于機(jī)械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。4 做好機(jī)械使用及保養(yǎng)記錄和臺(tái)帳，填寫項(xiàng)目機(jī)械的履歷書。物資管理負(fù)責(zé) 人1按項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制，申報(bào)材料分階段使用計(jì)劃。2落實(shí)材料、半成品的外加工、訂貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。3依據(jù)上級(jí)材料管理規(guī)定制定現(xiàn)場(chǎng)材料使用細(xì)則，盡量合理使用資金，降低庫存 和合理消耗。4按施工進(jìn)度部位確定材料的領(lǐng)用額。5按現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)量要

29、求， 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、 質(zhì)量、數(shù)量把好驗(yàn)收關(guān)， 負(fù)責(zé)監(jiān)督、 檢查工程部位和材料耗用情況。6制定降低材料成本措施，并貫徹執(zhí)行。7材料工程師的現(xiàn)場(chǎng)材料臺(tái)帳應(yīng)做到齊全，進(jìn)料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳物相符。8工程竣工的應(yīng)及時(shí)做出現(xiàn)場(chǎng)材料成本分析，對(duì)超耗及節(jié)約材料的部位，應(yīng)重點(diǎn) 總結(jié)并提給項(xiàng)目經(jīng)理。財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé) 人1負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部管理工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度并組織實(shí)施。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類收支的事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后分析。3負(fù)責(zé)各分包款審核，確定工作。4負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算記帳工作，編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，月資金使用情況分析報(bào)告。 5負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事及財(cái)務(wù)工作。6全面落實(shí)支票、現(xiàn)金借用以及報(bào)銷等財(cái)務(wù)的審核。7負(fù)責(zé)向業(yè)主

30、、監(jiān)理單位申報(bào)清款單及分包付款單工作。合約管理負(fù)責(zé) 人1在總承包經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)合同預(yù)決算、索賠等工作。2 對(duì)總包部管理人員進(jìn)行總包合同交底。協(xié)助總包經(jīng)理研究和控制總包合同中的 關(guān)鍵條款，做好工程索賠的資料收集工作。3嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)分包的各項(xiàng)合同條款，審核專業(yè)分包的預(yù)決算。4按總包合冋的要求辦理竣工、結(jié)算和審查各專業(yè)分包的結(jié)算。5設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)增減、業(yè)主確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、會(huì)議紀(jì)要等需要 計(jì)價(jià)的工程資料的整理收集。6 代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)分包的商務(wù)洽談。7對(duì)違反合同規(guī)定，不能履行工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的分包單位，總包部將依據(jù) 合同條款予以處罰。8協(xié)助財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人搞好項(xiàng)目的成本核算工作，推行“兩制”建設(shè)。測(cè)量員崗位1按照規(guī)劃及總平面圖要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)控制測(cè)量，設(shè)置永久性測(cè)量控制樁。 2以控制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)行各局部建筑物定位放線和標(biāo)高測(cè)設(shè)、傳遞。3進(jìn)行施工過程中的抄平、放線等測(cè)量工作。4 進(jìn)行沉降觀測(cè)點(diǎn)的埋設(shè)及各階段的觀測(cè)工作，并做好記錄。主要管理 人員名稱職責(zé)試驗(yàn)、計(jì)里貝1認(rèn)真學(xué)習(xí)施工及驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量法規(guī)，依據(jù)工程需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料取樣送 檢和取回試驗(yàn)報(bào)告，分送有關(guān)人員。2掌握現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼坍落度情況，及時(shí)調(diào)整砼配合比。3按照規(guī)范要求，負(fù)責(zé)制作和