方案2初步施工組織設(shè)計

1、九、初步施工組織計劃一、施工組織機構(gòu)、施工總平面布置圖、施工總體進度計劃表。二、質(zhì)量目標、工期目標（包括總工期、節(jié)點工期）、安全目標。三、對項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程以及對特殊地質(zhì)情況的處置預(yù)案。四、保證措施：1、質(zhì)量體系與保證措施2、工期保證措施3、人員安排與保證措施4、安全生產(chǎn)保證措施（包括安全施工及突發(fā)事件處置預(yù)案）5、環(huán)境保護、水土保持、施工后期的場地恢復(fù)措施6、支付保障措施（有關(guān)民工工資、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃、工程分包等的按期支付保證措施）7、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、疫情防治措施8、廉政建設(shè)措施及組織機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)、施工總體進度計劃1. 施工組織機構(gòu)I類合同

2、段主要工程：路基土、石方；大、中橋；隧道；互通。針對本工程特點我單位將充分利用整體優(yōu)勢，調(diào)集最優(yōu)秀的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員精良的施工隊,在施工現(xiàn)場成立精干高效、運轉(zhuǎn)自如、經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬等強有力施工力量的“項目經(jīng)理部”。 項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，總工程師1人，經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、合同部、工程保障部、綜合辦公室等“五部二室”,工程技術(shù)部下設(shè)驗室和測量隊，根據(jù)工程特點和工期要求，合理安排施工隊完成所有施工任務(wù)。(1)實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理負責整個實施過程中的全面管理工作。(2)項目總工主管項目實施過程中的全面技術(shù)工作及對外的技術(shù)聯(lián)絡(luò)工作。(3)由安全人事部質(zhì)檢部和工地試驗室嚴

3、格控制工程質(zhì)量，為更進一步保障每一道工序的施工，在每個施工班組設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)督員，用以監(jiān)控施工質(zhì)量。(4)由公司派駐工地的質(zhì)檢部進行質(zhì)量控制，執(zhí)行一票否決制。(5)共分成四大種類施工隊，各類設(shè)立項目分部。各施工隊下設(shè)作業(yè)組，各作業(yè)組既相對獨立作業(yè)又形成流水作業(yè)。施工組織機構(gòu)框圖2. 施工總體進度計劃本標段計劃工期為14個月，計劃開工日期：2010年12月20日，計劃交工日期：2012年11月15日。具體開工時間以現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準的開工日期為準。 施工中分三階段來實施： 第一階段為施工準備階段，計劃安排從2010年12月20日至2011年2月28日止。主要工作內(nèi)容：調(diào)遣首批施工管理人員和機械進駐

4、現(xiàn)場，展開臨時用地手續(xù)的辦理、場地清理、施工駐地臨建工程、臨時便道、備料等工作，同時完成技術(shù)交底和樁位交接、復(fù)測、地質(zhì)復(fù)查，施工放樣及施工圖審查復(fù)核，編制實施性施工組織設(shè)計，辦理開工申請等技術(shù)工作及其它施工準備工作。 第二階段為主體施工階段，從2011年3月1日開始至2012年1月31日結(jié)束。此階段為整個工程的主體施工階段，決定著整個工程能否按期完成，主要是合同段內(nèi)路基、橋梁、隧道及互通工程的施工。第三階段為完工移交階段，時間安排為2011年12月1日至2012年2月19日，此階段主要完成其他附屬工程、實物工程量交驗、計量與竣工資料移交工作，同時必須完成施工現(xiàn)場清理工作。二、質(zhì)量目標、工期目標

5、（包括總工期、節(jié)點工期）、安全目標1.質(zhì)量目標：標段工程交工驗收的質(zhì)量評定：合格，質(zhì)量評分不低于90分；竣工驗收的質(zhì)量評定：優(yōu)良。2.工期目標：本標段計劃工期為14個月，計劃開工日期：2010年12月20日，計劃交工日期：2012年12月19日。我單位保證按合同工期完成施工任務(wù)，決不拖延。各分項工程施工進度安排如下：(1)施工準備：2010年12月20日2011年2月28日,工期71日歷天；(2)路基土石方：2011年3月1日2011年11月30日，工期275日歷天；(3)橋梁工程：2011年3月1日2012年1月31日，工期337日歷天；(4)隧道工程：2011年3月1日2012年1月31日

6、，工期337日歷天；(6)其他工程：2011年12月1日2012年2月19日，工期81日歷天。3.安全目標：強化安全管理，做到安全管理標準化、規(guī)范化，杜絕安全事故的發(fā)生。三、對本項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程以及對特殊地質(zhì)情況的處置預(yù)案1、對本項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程根據(jù)對資審文件及參考資料的閱讀，我們認為本項目的重點、難點工程是合同段內(nèi)橋梁工程的施工。簡述如下：1.先簡支后連續(xù)結(jié)構(gòu)的特點，即(1)結(jié)構(gòu)由預(yù)制梁板與現(xiàn)澆段共同組成，先預(yù)制安裝，后現(xiàn)澆連續(xù)。(2)結(jié)構(gòu)在施工中，存在由雙排臨時支座（簡支）變成單排或雙排永久支座（連續(xù)）的體系轉(zhuǎn)換過程。(3)結(jié)構(gòu)在體系

7、轉(zhuǎn)換后，在恒載與活載的作用下，受力特征為連續(xù)梁。2.閱讀先簡支后連續(xù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計圖紙，制訂結(jié)構(gòu)連續(xù)的施工工藝，報監(jiān)理人批準后實施。3.安裝時應(yīng)注意：(1)臨時支座有足夠的強度、剛度，裝拆方便，落梁均勻。用硫磺砂漿制成或其它可靠的施工方法。(2)中墩處正確標出臨時支座和永久支座的位置，支座定位正確。(3)嚴格按標線控制落梁位置，左右偏差不超過2mm。4.墩頂現(xiàn)澆段(1)永久支座與底模間的縫隙應(yīng)密合，采取措施嚴防漏漿。(2)現(xiàn)澆段預(yù)應(yīng)力束道與預(yù)制梁板的對應(yīng)束道順接，并確保連接可靠，不漏漿。(3)兩梁端部伸出的預(yù)留縱向鋼筋，按設(shè)計和規(guī)范要求彼此焊接或采用套筒壓接。(4)現(xiàn)澆段混凝土石子粒徑不大于20m

8、m，混凝土強度比預(yù)制梁板高5MPa，混凝土按設(shè)計和規(guī)范對頂摻高效減水劑和微膨脹劑。(5)對連續(xù)孔數(shù)大于3孔的橋梁先澆中間墩頂混凝土，而后對稱澆筑兩側(cè)墩頂混凝土。(6)現(xiàn)澆段處縱向連接鋼筋的焊接左右、上下對稱進行，以免焊接溫度引起梁板端部變位。5.連續(xù)預(yù)應(yīng)力索張拉墩頂現(xiàn)澆段的混凝土強度達到設(shè)計要求后，經(jīng)監(jiān)理人同意，張拉墩頂負彎矩區(qū)預(yù)應(yīng)力索，張拉應(yīng)對稱分級。6.體系轉(zhuǎn)換：(1)張拉結(jié)束并壓漿后，待砂漿強度大于35Mpa時，方可解除臨時支座。(2)采用電熱法解除每根梁下部臨時支座，完成體系轉(zhuǎn)換。操作時，做到逐孔對稱、均勻、同步、平穩(wěn)；體系轉(zhuǎn)換后，永久支座與墩頂密貼，符合設(shè)計要求。7.先簡支后連續(xù)的工

9、藝流程:安裝墩頂臨時支座安裝墩頂永久支座及底模安裝梁板安裝墩頂連續(xù)預(yù)應(yīng)力束波紋管按設(shè)計要求連接縱向鋼筋和綁扎構(gòu)造鋼筋立側(cè)模澆筑現(xiàn)澆段混凝土養(yǎng)生至混凝土達到100%設(shè)計強度張拉墩頂預(yù)應(yīng)力連續(xù)束壓漿解除臨時支座進行梁板的橫向連接鋪設(shè)橋面鋼筋網(wǎng)澆筑橋面混凝土鋪筑瀝青混凝土2、特殊地質(zhì)情況處置預(yù)案特殊地質(zhì)地段是指軟土地區(qū)、滑坡地段、巖溶地區(qū)、膨脹土地區(qū)、黃土地區(qū)、鹽漬土、季節(jié)性凍土地區(qū)等。由于這些地段地質(zhì)成因復(fù)雜，具有突出性，對公路安全施工危害極大，僅靠常規(guī)的施工技術(shù)和方法是難以克服的，必須采用輔助方法施工，輔助方法除要符合現(xiàn)行設(shè)計、施工規(guī)范外，還應(yīng)以施工經(jīng)驗、專家意見為參考恰當采用?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部成

10、立特殊地質(zhì)應(yīng)急處置領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，相關(guān)部門負責人為領(lǐng)導小組成員?，F(xiàn)場地質(zhì)工作有專業(yè)人員負責，在施工過程中經(jīng)常觀察路基受力狀態(tài)，及時排險，防止突然事故的發(fā)生。如遇特殊地質(zhì)路段，立即停止該路段施工，上報領(lǐng)導小組，對災(zāi)害事故進行分析，擬定處置方案。需要請專家進行論證和指導時，邀請有關(guān)專家論證指導。計劃財務(wù)部根據(jù)確定的施工預(yù)方案，形成預(yù)變更或稱之為變更立項。在此階段按照廳有關(guān)變更管理辦法完成變更立項上報，專家審查等程序，并在工程實施前作好各項施工準備工作，包括設(shè)備材料的準備、技術(shù)交底、方案的實施細則，可能出現(xiàn)的風險及防范措施等。在實施過程中如需對變更方案進行的調(diào)整、修正，

11、可以采用會議紀要、轉(zhuǎn)發(fā)專家意見等資料予以補充；特殊地質(zhì)條件施工完成以后，據(jù)實際工程措施進行匯總，及時進行技術(shù)總結(jié)，完善變更令。四、保證措施1、質(zhì)量體系與保證措施(1)建立經(jīng)理部經(jīng)理負責制，總工程師直接分管的質(zhì)量管理和保證體系，貫徹“誰負責施工，誰負責質(zhì)量；誰負責操作，誰負責質(zhì)量”的原則。建立健全各項施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理制度。實施部門質(zhì)量責任制，并對其負責的工程的質(zhì)量情況給予考核。(2)認真編制施工組織設(shè)計，制定重要、技術(shù)復(fù)雜的單項工程施工組織設(shè)計實施細則，規(guī)定具體的施工工藝、方法，以及資源計劃和進度安排，用以指導具體施工活動。(3)建立由總工程師及工程技術(shù)部直接領(lǐng)導的試驗室，配備完善的

12、滿足工程需要的鋼材、砼、試驗和檢測設(shè)備，配備滿足施工所需的檢測設(shè)備。(4)堅持原材料、半成品及成品的進場檢驗，除自檢外，還應(yīng)把主要材料送有資質(zhì)的單位抽檢，未經(jīng)認可和不合格的材料、物品禁止用于本工程。(5)積極開展QC活動，在總工程師和工程技術(shù)部領(lǐng)導下組織QC活動小組和技術(shù)攻關(guān)小組，對施工過程遇到和預(yù)料會出現(xiàn)的問題，組織領(lǐng)導、技術(shù)人員和工人進行研究，運用因果分析圖，采用PDCA循環(huán)方法，制定相應(yīng)技術(shù)措施和組織措施予以解決，以保證工程的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系框圖2、工期保證措施(1)根據(jù)合同工期科學地制定總體施工計劃，明確規(guī)定各分項工程的工期控制點。嚴格要求開工、完工時間，把任務(wù)落實到各施工工程隊。(

13、2)落實經(jīng)營承包責任制，項目經(jīng)理部與各工區(qū)簽訂承包合同，各工區(qū)與各施工段簽訂承包合同，實行全員風險抵押金制度，制訂完善的獎罰條例，重獎重罰，利用經(jīng)濟杠桿，確保合同工期的實現(xiàn)。(3)協(xié)調(diào)各分項工程的施工，確保分項工程的測量、試驗、檢查、監(jiān)理簽認和工序交接有序進行；協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理和當?shù)卣叭罕姷年P(guān)系，為施工創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境。(4)隨時掌握工程進度，建立工程進度日統(tǒng)計、旬統(tǒng)計、月考核制度，經(jīng)常調(diào)整，協(xié)調(diào)施工力量，對工程滯后點提前采取措施，并根據(jù)自然氣候的特征，合理組織施工。3、人員安排與保證措施1)、人員安排如果我單位中標，擬配備充足的管理技術(shù)人員及勞動力，在20天內(nèi)組建項目經(jīng)理部，在公

14、司分管領(lǐng)導牽頭下，迅速組織工程技術(shù)人員、試驗人員、測量人員、機械設(shè)備人員、材料物資人員和行政管理人員等進駐施工現(xiàn)場，組織實施施工準備工作。人員到現(xiàn)場的方法如下：人員名稱進場時間進場方法進場地點工作時間管理人員中標后立即火車轉(zhuǎn)汽車施工現(xiàn)場2010年12月-2012年2月技術(shù)人員中標后立即測量人員中標后立即試驗人員中標后立即工 段 長中標后立即2)、人員保證措施我公司針對本項目挑選思想覺悟高的人員，同時在項目部建立黨小組，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用，保證所有人員均按投標書的承諾進場，并做好后勤工作使本項目的人員能夠安心工作，保證順利實施本工程。4、安全生產(chǎn)保證措施（包括安全施工及突發(fā)事件處置預(yù)

15、案）1）、安全施工(1)保質(zhì)量、保工期，首先必須保安全。經(jīng)理部建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全面負責并領(lǐng)導本項目的安全生產(chǎn)工作。(2)本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負責，二級管理由專職安全員負責，三級管理由班組長負責，各作業(yè)點設(shè)共青團安全監(jiān)督崗。(3)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目經(jīng)理要把安全工作當作第一位的工作來抓，加強全員安全意識教育，夯實安全基礎(chǔ)，強化安全保證體系，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行安規(guī)，認真落實檢查，建立安全獎罰，有效控制施工安全。(4)實行逐級安全技術(shù)交底制，由經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行詳細安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)

16、交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。2）、突發(fā)事件處置預(yù)案(1)堅持“安全第一、以人為本”的方針,把保障人民群眾生命財產(chǎn)安全作為處置突發(fā)公共事件的首要任務(wù), 努力減少不必要的損失。各有關(guān)單位快速、有效地排除險情, 恢復(fù)交通。(2)堅持“預(yù)防為主、常備不懈”的思想,做好應(yīng)對突發(fā)公共事件的預(yù)案準備、隊伍準備和物資準備。建立健全突發(fā)公共事件信息報告體系、指揮協(xié)調(diào)體系、防災(zāi)救災(zāi)體系和搶險疏通體系。定期組織突發(fā)公共事件應(yīng)急演練和防災(zāi)抗災(zāi)救災(zāi)知識宣傳, 提高干部職工防災(zāi)救災(zāi)意識和能力。(3)組織有關(guān)部門按照應(yīng)急處置預(yù)案 “分類處置、安全實施”的原則，迅速開展搶險救災(zāi)工作，力爭將損失降到最低程度。(4)根

17、據(jù)事件發(fā)生態(tài)勢，統(tǒng)一部署應(yīng)急處置預(yù)案的實施工作，對應(yīng)急工作中發(fā)生的爭議采取果斷措施。5、環(huán)境保護、水土保持、施工后期的場地恢復(fù)措施1）、環(huán)境保護措施(1)對出入縣鄉(xiāng)及以上級公路的運輸車輛進行情洗，以保證道路清潔。(2)對廢油、廢水、廢渣按指定地點排放，以避免污染空氣和水源。(3)道路竣工后，不得有占用良田的廢方，切實做到工完、料凈、場地清。2）、水土保持主要保證措施(1)水土保持遵循“施工少占農(nóng)田、不占良田、棄渣造田”的原則，采用“工程措施攔擋、生物措施固土”的綜合治理方案，使水土保持達到規(guī)定要求。(2)施工中各種建筑垃圾、施工棄渣均需按設(shè)計指定的地點堆棄，不將棄渣和鉆孔泥漿向溝槽、河道隨意堆

18、棄，防止棄渣流失。(3)施工廢水、廢液按環(huán)保規(guī)定進行處理，使各項指標達到排放要求，不造成水源污染。3）、施工后期的場地恢復(fù)措施(1)工程施工后期，及時對現(xiàn)場進行徹底清理，按設(shè)計要求采用植被覆蓋或其他處理措施。(2)對有害物質(zhì)（如燃料、廢料、垃圾等）要通過焚燒或其他措施處理后運至監(jiān)理工程師指定地點進行掩埋，防止對動、植物造成損害。(3)對路基工程的取、棄土場進行平整穩(wěn)定，盡量平整造田，不得亂棄亂放。6、支付保障措施1）、農(nóng)民工工資的支付保障措施(1)設(shè)立農(nóng)民工工資保障金，在發(fā)生特殊情況下動用這筆資金先支付農(nóng)民工工資。(2)對農(nóng)民工工資發(fā)放由公司為每個農(nóng)民工設(shè)一銀行卡，由公司直接與每農(nóng)民工支付工資

19、，避免班組長（小包工頭）卷款潛逃。(3)項目經(jīng)理部財務(wù)人員，每月對各施工隊民工工資發(fā)放情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。2）、勞務(wù)分包的支付保障措施(1)對勞務(wù)分包依據(jù)法律來制約，雙方簽訂勞務(wù)分包合同，按合同約定付款方式進行支付。(2)每月根據(jù)工程完成情況，及時進行驗工計價。(3)加強項目上各級財務(wù)的管理，確保資金到位，并及時兌現(xiàn)。3）、材料采購、設(shè)備租賃的支付保障措施(1)材料采購、設(shè)備租賃的按期支付采用開具銀行保函的措施，以加強合同雙方相互制約。(2)及時和材料供應(yīng)商簽訂購銷合同、設(shè)備租賃方簽訂租賃合同，合同中寫明購銷單價、租賃單價及付款及結(jié)算方式，并按標準格式填寫，規(guī)范合同管理。(3)及時進行材料和機械設(shè)備工程量核算，根據(jù)合同單價及時進行財務(wù)結(jié)算，確保資金及時兌現(xiàn)，決不拖延到下月。7、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、疫情防治措施1）、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案 (1)預(yù)案適用范圍因自然災(zāi)害而引起的突發(fā)事件：地震、泥石流、風災(zāi)、雹災(zāi)、雪災(zāi)等。上述給我公司正常生產(chǎn)造成嚴重后果的自然災(zāi)害，超出部門或公司處理能力，需要