7S管理獎罰細(xì)則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 關(guān)于貫徹執(zhí)行7S管理制度獎罰細(xì)則 第一章 總 則 第一條 為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司7S管理制度，在園區(qū)范圍內(nèi)全面持續(xù)開展7S管理活動，充分發(fā)揮全體員工參與園區(qū)7S管理活動的積極性，進(jìn)一步提升企業(yè)形象，經(jīng)研究決定在園區(qū)實(shí)施貫徹執(zhí)行7S管理制度獎罰細(xì)則，以表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，努力營造清潔、有序、安全的工作和生活環(huán)境。第二條 本制度適用于集團(tuán)安福園區(qū)所有部門及個人。第二章 執(zhí) 行第三條 園區(qū)本著“自主管理、全員參與”的原則，園區(qū)成立7S管理小組，由7S管理小組對7S管理機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)制度和規(guī)定進(jìn)行宣傳，并組織各部門進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。第四條 本細(xì)則由各部門主管及時傳達(dá)到位，確保

2、每位員工理解本制度并遵照執(zhí)行。第五條 園區(qū)安保科負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本細(xì)則，并根據(jù)7S管理小組工作職責(zé)落實(shí)到位。第六條 安?？泼刻鞂Ω鬈囬g及辦公室進(jìn)行日常檢查，并保存每天的檢查結(jié)果和記錄。第七條 各部門要按照7S整改通知的要求，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、按時完成整改，安?？圃谝?guī)定的整改時間內(nèi)對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，并將整改工作的落實(shí)情況進(jìn)行記錄。 第三章 車間及倉庫7S管理處罰細(xì)則第八條 車間及倉庫現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有員工隨地亂扔垃圾的，第一次給予口頭警告，第二次起處當(dāng)事人罰款10元/次。第九條 成品倉庫及檢驗(yàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有員工隨地吐痰的，第一次給予當(dāng)事人口頭警告，第二次起直接處當(dāng)事人罰款10元/次。第十條 車間及倉庫員工必須在指定

3、區(qū)域吸煙，煙頭必須扔在指定垃圾箱內(nèi)，不得邊吸煙邊工作，違者處當(dāng)事人罰款50元/次。第十一條 成品倉庫發(fā)現(xiàn)有員工吸煙的，處當(dāng)事人罰款50元/次。第十二條 車間及倉庫現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有員工不戴安全帽的或者佩戴安全帽不規(guī)范、處當(dāng)事人罰款50元/次。第十三條 車間及倉庫現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有員工玩手機(jī)（玩游戲、聊天等）的，處當(dāng)事人罰款20元/次。第十四條 車間及倉庫現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有員工睡覺的，處當(dāng)事人罰款100元/次。第十五條 車間及倉庫現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有員工不穿工作服（工作服必須是公司最新統(tǒng)一發(fā)放的樣式）的，處當(dāng)事人罰款50元/次。第十六條 車間及倉庫現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有員工穿戴不整齊（不系衣扣，袒胸露腹）的，第一次給予口頭警告，第二次起處當(dāng)

4、事人罰款20元/次。第十七條 車間及倉庫現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有員工穿拖鞋的（如因身體原因等特殊情況除外），處當(dāng)事人罰款100元/次。第十八條 車間及倉庫現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有員工下班后不按規(guī)定關(guān)電器離開的，罰當(dāng)事人50元/次，找不到當(dāng)事人的罰當(dāng)事班長50元/次。第十九條 車間及倉庫現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)侵占安全通道的，經(jīng)7S管理小組副組長確認(rèn)后處直接責(zé)任人罰款50元/次。第二十條 車間及倉庫現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有員工不按車輛管理制度停放車輛的，處當(dāng)事人罰款50元/次。第二十一條 園區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)有員工隨地大小便的，處當(dāng)事人罰款100元/次。第二十二條 車間及倉庫現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有員工不穿勞保上班鞋的，處當(dāng)事人罰款50元/次。第二十三條 車間及倉庫現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有

5、員工酒后上崗的，處當(dāng)事人罰款200元/次。第二十四條 車間及倉庫現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有員工違反制度私自接用電氣設(shè)備的，處當(dāng)事人罰款50元/次。第二十五條 車間及倉庫現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有員工違規(guī)操作、歪拉斜吊、或致使設(shè)備損壞的，處當(dāng)事人罰款50元/次。造成工傷事故的視情節(jié)加重處罰。第二十六條 非配電房工作人員在配電房逗留的，處當(dāng)事人罰款50元/次。第二十七條 安?？泼刻鞂Ω靼嘟M現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行巡查，對現(xiàn)場臟、亂、差的班組，當(dāng)天給予口頭警告一次，并下發(fā)“7S整改通知”，預(yù)期未整改的，每次處罰當(dāng)班班組長100元/次。第二十八條 車間各班組內(nèi)有員工違反7S管理制度，直接責(zé)任人未認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，予以制止的，處直接責(zé)任人罰款50

6、元/次。第二十九條 當(dāng)事人收到罰款單后拒絕簽字，或?qū)κ芰P行為未做出糾正的，處當(dāng)事人每次按規(guī)定加倍處罰，并將罰款單上報(bào)7S管理小組副組長簽字后生效。第三十條 車間及倉庫現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有員工損壞或挪用7S管理物資（消防器材、垃圾桶、標(biāo)示牌、花木等），處當(dāng)事人或相應(yīng)班組視情節(jié)罰款30-100元/次。第三十一條 對不遵守園區(qū)7S管理制度、無理取鬧、且不配合開展7S管理活動，態(tài)度惡劣的，處當(dāng)事人視情節(jié)罰50-200元/次。第三十二條 設(shè)備科在各車間指定的區(qū)域內(nèi)存放維修用品，經(jīng)發(fā)現(xiàn)在指定區(qū)域外有維修用品的，處設(shè)備科當(dāng)班班組長罰款50元/次。并下發(fā)“7S整改通知”，限期未整改的按相應(yīng)條款處罰。第三十三條 車間及倉

7、庫在處理廢舊物品過程中，發(fā)現(xiàn)有垃圾未分類存放（鐵絲、砂輪灰、吊繩、白色垃圾等）的，視情節(jié)處當(dāng)班班組長罰款50-100元/次。第三十四條 車間及倉庫發(fā)現(xiàn)有員工直接踩白色鋼管（經(jīng)酸洗后的鋼管）的，處當(dāng)事人罰款50元/次。第三十五條 監(jiān)督人員對現(xiàn)場存在的問題未能及時指出的，經(jīng)園區(qū)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)后未能及時跟進(jìn)，每月超過2次者罰款100元。第三十六條 各部門負(fù)責(zé)人經(jīng)確認(rèn)后在規(guī)定時間內(nèi)對7S整改通知問題未精心整改或整改不到位的，對直接責(zé)任人處罰100元/次，并限期整改，第二次整改不及時或不到位，對直接責(zé)任人處罰300元/次，相應(yīng)管理責(zé)任人各處罰200元/次。第四章 辦公室7S管理處罰細(xì)則第三十七條 辦公室發(fā)現(xiàn)

8、有員工隨地亂扔垃圾的，第一次給予口頭警告，第二次起處當(dāng)事人罰款10元/次。第三十八條 辦公室發(fā)現(xiàn)有垃圾但不能確認(rèn)當(dāng)事人的，處當(dāng)事主管罰款10元/次。第三十九條 辦公室發(fā)現(xiàn)有員工在正常上班時間內(nèi)不穿工作服的（除銷售人員外，所有人員必須是園區(qū)統(tǒng)一發(fā)放的工作服），處當(dāng)事人罰款50元/次。第四十條 辦公室人員進(jìn)入車間不戴安全帽的，處當(dāng)事人罰款50元/次，主管以上負(fù)責(zé)人進(jìn)入車間不戴安全帽的，處當(dāng)事主管罰款100元/次。第四十一條 辦公室人員已領(lǐng)取了勞保鞋，但在上班時間內(nèi)未穿勞保鞋的，處當(dāng)事人罰款50元/次。第四十二條 辦公室發(fā)現(xiàn)有員工穿戴不整齊的（不系衣扣、袒胸露腹），第一次給予口頭警告，第二次起處當(dāng)事

9、人罰款20元/次。第四十三條 辦公室發(fā)現(xiàn)有員工下班后不關(guān)電腦、空調(diào)、電氣等離開的，處當(dāng)事人罰款20元/次。第四十四條 辦公室發(fā)現(xiàn)有員工違反制度私自接用電氣設(shè)備的，處當(dāng)事人罰款50元/次。第四十五條 辦公室發(fā)現(xiàn)有員工違反7S管理制度，部門主管人員未履行監(jiān)督職責(zé)，包庇縱容的，處當(dāng)事主管罰款50元/次。第四十六條 辦公室人員在收到罰款單后拒絕簽字，或?qū)κ芰P行為未做出糾正的，視情節(jié)對當(dāng)事人加倍處罰。并將罰款單上報(bào)7S管理小組副組長簽字后生效。第四十七條 辦公室人員未到就餐時間或占用上班時間到食堂就餐的，處當(dāng)事人罰款50元/次。第四十八條 辦公室人員不遵守園區(qū)7S管理制度、無理取鬧、且不配合開展7S管理

10、活動，態(tài)度惡劣的，處當(dāng)事人視情節(jié)罰50-200元/次。第四十九條 辦公室發(fā)現(xiàn)有員工上班時間玩游戲、上淘寶、看電影等與工作無關(guān)的事的，處當(dāng)事人罰款50元/次。第五十條 其他工作紀(jì)律部分按辦公室工作紀(jì)律獎罰條例執(zhí)行。 第五章 7S工作先進(jìn)獎勵項(xiàng)目設(shè)立第五十一條 名額設(shè)置：月度先進(jìn)員工9名；季度先進(jìn)員工8名；年度先進(jìn)員工22名；月度先進(jìn)班組長1名；年度先進(jìn)班組長3名；特別貢獻(xiàn)獎若干名。第五十二條 月度先進(jìn)員工名額分配：一車間2名；二車間2名；三車間2名；穿孔車間1名；檢驗(yàn)車間1名；設(shè)備科1名。第五十三條 季度先進(jìn)員工名額分配：行政部（含污水處理）1名；財(cái)務(wù)部1名；技術(shù)部1名；質(zhì)量部1名；制造部（含跟

11、單）1名；供應(yīng)部1名(第四季度不作安排）；安保科1名；物流部（含外協(xié)）1名。第五十四條 年度先進(jìn)員工名額分配：行政部（含污水處理）1名；財(cái)務(wù)部1名；技術(shù)部1名；質(zhì)量部1名；制造部（含跟單）1名；供應(yīng)部1名；安保科1名；一車間4名；二車間4名；三車間4名；穿孔車間1名；檢驗(yàn)車間1名；物流部（含外協(xié)）1名。第五十五條 獎金設(shè)置：月度先進(jìn)員工獎勵150元/人；季度先進(jìn)員工獎勵200元/人；年度先進(jìn)員工獎勵500元/人；月度先進(jìn)班組長獎勵300元/人；年度先進(jìn)班組長獎勵500元/人；特別貢獻(xiàn)獎獎勵200-500元/人。第六章 7S工作先進(jìn)考核細(xì)則第五十六條 月度先進(jìn)員工考核標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)月準(zhǔn)時上、下班，無違

12、反考勤制度的記錄（補(bǔ)卡記錄），無請假記錄，遵守工作紀(jì)律；當(dāng)月無違反7S處罰細(xì)則被處罰記錄；當(dāng)月各項(xiàng)工作指標(biāo)均已完成；自覺、主動遵守相關(guān)7S管理制度，在員工之間切實(shí)起到模范作用。第五十七條 季度先進(jìn)員工考核標(biāo)準(zhǔn)：季度內(nèi)準(zhǔn)時上、下班，補(bǔ)卡記錄不超過3次，請假不超過2天，遵守工作紀(jì)律；季度內(nèi)無違反7S處罰細(xì)則被處罰記錄；季度內(nèi)各項(xiàng)工作指標(biāo)均已完成；自覺、主動遵守相關(guān)7S管理制度，在員工之間切實(shí)起到模范作用。第五十八條 年度先進(jìn)員工考核標(biāo)準(zhǔn)：全年內(nèi)準(zhǔn)時上、下班，補(bǔ)卡記錄不超過5次，請假不超過5天，遵守工作紀(jì)律；全年內(nèi)無違反7S處罰細(xì)則被處罰記錄；全年各項(xiàng)工作指標(biāo)均已完成；自覺、主動遵守相關(guān)7S管理制度

13、，在員工之間切實(shí)起到模范作用。第五十九條 月度先進(jìn)班組長考核標(biāo)準(zhǔn)：月度內(nèi)班組7S管理工作取得良好成績；完成月度內(nèi)各項(xiàng)工作指標(biāo)；積極組織落實(shí)7S檢查小組下發(fā)的整改通知問題，月度內(nèi)無違反7S處罰細(xì)則規(guī)定的整改不力行為；班組長能以身作則自覺、主動遵守相關(guān)7S管理制度，在部門員工之間切實(shí)起到模范作用。第六十條 年度先進(jìn)班組長考核標(biāo)準(zhǔn)：全年內(nèi)班組7S管理工作取得良好成績；完成全年內(nèi)各項(xiàng)工作指標(biāo)；積極組織落實(shí)7S檢查小組下發(fā)的整改通知問題，全年無違反7S處罰細(xì)則規(guī)定的整改不力行為；班組長能以身作則自覺、主動遵守相關(guān)7S管理制度，在部門員工之間切實(shí)起到模范作用。第六十一條 特別貢獻(xiàn)獎考核標(biāo)準(zhǔn)：對園區(qū)7S管理

14、工作提出合理化建議并被7S檢查小組采用；對7S管理活動、事故救援、環(huán)境保護(hù)等事務(wù)有突出貢獻(xiàn)者。特別貢獻(xiàn)獎根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評選。 第七章 7S工作先進(jìn)評審程序第六十二條 月度先進(jìn)員工、季度先進(jìn)員工、年度先進(jìn)員工、月度先進(jìn)班組長、年度先進(jìn)班組長由部門負(fù)責(zé)人提名，7S管理執(zhí)行秘書預(yù)審簽字，7S管理小組作最終裁定。第六十三條 特別貢獻(xiàn)獎由7S管理執(zhí)行秘書提名，7S管理小組作最終裁定。第六十四條 為確保全體人員得到公平、公正的評定，充分發(fā)揚(yáng)受表彰人員的先鋒模范作用，各部門負(fù)責(zé)人及7S管理小組應(yīng)采取客觀、公正的態(tài)度對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行審核，及時反饋員工意見，保證溝通渠道暢通，促進(jìn)7S獎勵工作的持續(xù)推進(jìn)，從而在園區(qū)范圍內(nèi)營造良好的工作氛圍。 第八章 附 則第六十五條 為確保本細(xì)則的持續(xù)適宜性，7S管理小組將根據(jù)實(shí)際需要定期對制度進(jìn)行修訂，促進(jìn)園區(qū)7S管理工作的持續(xù)、有效開展。如涉及到法律問題以國家法律為準(zhǔn)。第六十六條 為努力實(shí)現(xiàn)7S管理制度實(shí)施的公平、透明和公正，各部門和員工如對7S管理措施有不同意見，