ERP原理與實(shí)施》綜合復(fù)習(xí)

1、ERP原理與實(shí)施綜合復(fù)習(xí)資料一、填空題寫(xiě)出下面名詞縮寫(xiě)代表的中文意思：BOMCRMMPS,CRPMRP,ERP。MRPU是一種型管理模式，計(jì)劃層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術(shù)、從粗到細(xì)。1. 是企業(yè)管理的首要職能，它統(tǒng)一指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2. 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是o按照物料在加工過(guò)程中的地位來(lái)劃分，庫(kù)存可分為、和o用友ERP中的采購(gòu)、庫(kù)存與存貨核算分3個(gè)模塊進(jìn)行管理，其中幫助企業(yè)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的全部流程進(jìn)行管理；主要是從數(shù)量角度管理存貨的出入庫(kù)業(yè)務(wù)；是從資金的角度管理存貨的出入庫(kù)業(yè)務(wù)。1. 二、名詞解釋工作日歷2.虛擬件3.低層碼粗能力計(jì)劃5.物料需求計(jì)劃6.計(jì)劃展望期物料編碼8.能力需求計(jì)劃9

2、.工藝路線三、畫(huà)圖請(qǐng)畫(huà)出ERPS統(tǒng)的功能集成圖。2. 請(qǐng)畫(huà)出用友ERP中的庫(kù)存管理作業(yè)流程圖。3. 請(qǐng)畫(huà)出生產(chǎn)管理與其他子系統(tǒng)之間的主要關(guān)系。4. 請(qǐng)畫(huà)出能力計(jì)劃邏輯流程圖。1. 四、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述ERP勺主要工作原理。2. 簡(jiǎn)述MRPI的五個(gè)計(jì)劃層次及計(jì)劃內(nèi)容。3. 簡(jiǎn)述什么是主生產(chǎn)計(jì)劃，并說(shuō)明其輸入輸出邏輯。4. 簡(jiǎn)述MRP+算的依據(jù)以及它們之間的邏輯流程關(guān)系。5. 簡(jiǎn)述MRPK統(tǒng)的目標(biāo)和基本任務(wù)。6. 簡(jiǎn)述與傳統(tǒng)信息系統(tǒng)相比，ERP軟件實(shí)施的特征。1. 五、論述題在ERP系統(tǒng)里，幾乎所有的數(shù)據(jù)都是由計(jì)算機(jī)計(jì)算生成的，那么，是不是企業(yè)的管理不再需要人了結(jié)合ERP具體的功能模塊，討論一下哪些模塊

3、還需要人去決策，哪些模塊完全不需要人十預(yù)結(jié)合所在公司的實(shí)際情況，請(qǐng)你為公司的ERP實(shí)施制定一個(gè)簡(jiǎn)要的實(shí)施計(jì)劃并對(duì)你的計(jì)劃進(jìn)行必要的說(shuō)明。2. 請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)。某企業(yè)家說(shuō)：“企業(yè)信息化不僅是企業(yè)的形象工程，更是企業(yè)的生命工程。”你對(duì)這句話怎么理解，為什么«ERP原理與實(shí)施綜合復(fù)習(xí)資料參考答案1. 一、填空題物料活單，客戶關(guān)系管理，主生產(chǎn)計(jì)劃，能力需求計(jì)劃，制造資源計(jì)劃，企業(yè)資源計(jì)劃。2. 計(jì)劃主動(dòng)型。3. 計(jì)劃和控制。最終項(xiàng)目o原材料，在制品，產(chǎn)成品采購(gòu)管理，庫(kù)存管理，存貨核算二、名詞解釋工作日歷：工作日歷也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間、相關(guān)部門(mén)的工作日歷，在日歷中

4、標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期和設(shè)備檢修日，這樣在進(jìn)行MP的MRP勺運(yùn)算時(shí)會(huì)避開(kāi)休息日。1. 虛擬件：虛擬件表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過(guò)程都不出現(xiàn)，屆于“虛構(gòu)”的物品。其作用只是為了達(dá)到一定的管理目的，如組合采購(gòu)、組合存儲(chǔ)、組合發(fā)料等，這樣在處理業(yè)務(wù)時(shí)，計(jì)算機(jī)查詢時(shí)只需要對(duì)虛擬件操作，就可以自動(dòng)生成實(shí)際的業(yè)務(wù)單據(jù)。2. 低層碼：低層碼是系統(tǒng)分配給物料活單上的每個(gè)物品一個(gè)從0至N的數(shù)字碼。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級(jí)碼為0,下一層部件的層級(jí)碼則為1,依此類(lèi)推。3. 粗能力計(jì)劃：關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡稱為資源需求計(jì)劃，或稱為粗能力計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)象為獨(dú)立需求件，主要面向的是主生產(chǎn)計(jì)劃。物料需求計(jì)

5、劃：物料需求計(jì)劃是一個(gè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，用來(lái)輔助對(duì)從屆性需求的庫(kù)存進(jìn)行管理。在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料活單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量，得到還需加工多少，采購(gòu)多少的最終數(shù)量。4. 計(jì)劃展望期：計(jì)劃展望期是主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS所覆蓋的時(shí)間范圍，也就是計(jì)劃的時(shí)間跨度，此跨度之外（計(jì)劃的最末時(shí)間后），乂是最下一個(gè)計(jì)劃的時(shí)間范圍。5. 物料編碼：物料編碼有時(shí)候也叫物料代碼，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的唯一識(shí)別代碼。物料編碼文件包括物料技術(shù)資料信息、物料的庫(kù)存信息、物料計(jì)劃管理信息、物料的采購(gòu)管理信息、物料的銷(xiāo)售管理信息、物料的財(cái)務(wù)管理有關(guān)信息、

6、物料的質(zhì)量管理信息。6. 能力需求計(jì)劃：在閉環(huán)MRPS統(tǒng)中，把全部工作中心的負(fù)荷平衡稱為能力需求計(jì)劃,它的計(jì)劃對(duì)象為相關(guān)需求件，主要面向的是車(chē)間。7. 工藝路線：工藝路線主要說(shuō)明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額(如準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間),以及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。1. 三、畫(huà)圖請(qǐng)畫(huà)出ERRS統(tǒng)的功能集成圖。2. 請(qǐng)畫(huà)出用友ERP中的庫(kù)存管理作業(yè)流程圖。3. 請(qǐng)畫(huà)出生產(chǎn)管理與其他子系統(tǒng)之間的主要關(guān)系。4. 請(qǐng)畫(huà)出能力計(jì)劃邏輯流程圖。1. 四、簡(jiǎn)答題答：ERP的工作原理是首先制定主生產(chǎn)計(jì)劃MPS然后根據(jù)MPS®定物料需求計(jì)劃MRR并且通過(guò)能力需求

7、計(jì)劃CRR勺檢驗(yàn)和核實(shí)得以實(shí)行。MPSMRPCRR勾成了企業(yè)ERR勺頂層，指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)，其主要的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)的物流和能力等問(wèn)題；在ERP的執(zhí)行層，由采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、車(chē)間管理、設(shè)備管理等系統(tǒng)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和相關(guān)理論進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化管理；在ERP的綜合管理層，由賬務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析、成本管理、應(yīng)收應(yīng)付賬管理等系統(tǒng)負(fù)責(zé)企業(yè)資金流的管理，由質(zhì)量管理系統(tǒng)分析、控制和處理企業(yè)生產(chǎn)和管理中的相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，由人力資源管理系統(tǒng)調(diào)配企業(yè)各種人力資源，并進(jìn)行薪酬、績(jī)效考評(píng)等管理。2. 答：MRPI共有五個(gè)層次的計(jì)劃：(1) 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃：主要內(nèi)容是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)占有率；銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)；經(jīng)營(yíng)方針策略；基建技術(shù)

8、措施。(2) 年度大綱：主要內(nèi)容是產(chǎn)品大類(lèi)、產(chǎn)品系列；平衡月產(chǎn)量、庫(kù)存或拖欠量。(3) 主生產(chǎn)計(jì)劃：主要內(nèi)容是最終產(chǎn)品；獨(dú)立需求型物料計(jì)劃。(4) 物料需求計(jì)劃：主要內(nèi)容是產(chǎn)品分解零部件，相關(guān)需求型物料計(jì)劃，確定訂單優(yōu)先級(jí)。(5) 車(chē)間作業(yè)控制：主要內(nèi)容是執(zhí)行計(jì)劃，包括確定工序優(yōu)先級(jí)；調(diào)度；結(jié)算。3. 答：主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionSchedule,MPS是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，它以需求預(yù)測(cè)和客戶訂單為輸入，安排將來(lái)各時(shí)段中提供的產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量(即說(shuō)明生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成)，將上層產(chǎn)品系列生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品計(jì)劃，它是一個(gè)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。4. 答：MRP計(jì)算的

9、依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS、物料活單(BOM、庫(kù)存信息。它們之間的邏輯流程關(guān)系如下圖所示：5. 答：MRP系統(tǒng)的目標(biāo)是圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，在正確的時(shí)間、地點(diǎn)，按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料；通過(guò)按照各種物料真正需要的時(shí)間來(lái)確定訂貨與生產(chǎn)日期，以免造成庫(kù)存積壓。MRP系統(tǒng)的基本任務(wù)是從所需求產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)問(wèn)；根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)周期來(lái)確定開(kāi)始生產(chǎn)的時(shí)間。6. 答：(1) 體系結(jié)構(gòu)最為重要，能夠進(jìn)行面向流程的配置；(2) 企業(yè)用戶充分而直接的參與，項(xiàng)目人員和非IT用戶之間的緊密合作關(guān)系；(3) 早期風(fēng)險(xiǎn)處理，早期錯(cuò)誤與差距檢測(cè)；(4) 迭代的生命周期過(guò)程、失敗率和返工率較低；(5) 功能的可變性和可配置性，更強(qiáng)大的可擴(kuò)展性，系統(tǒng)之間的有效集成；(6) 功能優(yōu)先、工具次之，最后才是技術(shù)；(7) 功能模塊的質(zhì)量保證及各種可用功能的靈活