華彩咨詢(xún)杭掛集團(tuán)薪酬體系制定的相關(guān)規(guī)定

1、杭掛企業(yè)各子公司（事業(yè)部）薪酬體系制定的相關(guān)規(guī)定為體現(xiàn)對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外公開(kāi)、統(tǒng)一有別的薪酬原則，經(jīng)總部研究決定，特對(duì)杭掛企業(yè)各子公司 （事業(yè)部） 薪酬體系制定相關(guān)規(guī)定如下，請(qǐng)各子公司 （事業(yè)部）遵照?qǐng)?zhí)行。1、年薪制。副總裁級(jí)（含）以上人員實(shí)行年薪制，年薪額度以簽訂合同或由總裁審批為準(zhǔn)，總裁辦執(zhí)行。各子公司（事業(yè)部）總監(jiān)級(jí)干部及特聘人員可實(shí)行年薪制，年薪額度由分管副總裁提報(bào)總部總裁室審批。其余人員不允許實(shí)行年薪制。2、薪酬發(fā)放時(shí)間規(guī)定。確定每月8 日為杭掛企業(yè)薪酬發(fā)放日，當(dāng)月發(fā)上月薪酬。3、不實(shí)行年薪制的員工（含中層管理人員）可按“行政類(lèi)員工、生產(chǎn)類(lèi)員工、銷(xiāo)售類(lèi)員工、輔助類(lèi)員工”分類(lèi)執(zhí)行。薪酬結(jié)構(gòu)

2、基本為：基本工資+績(jī)效工資（可為計(jì)件工資、目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)等與工作績(jī)效掛鉤的薪酬），基本工資不參與考核，基本工資標(biāo)準(zhǔn)原則上最高不超過(guò)2000 元，最低不低于企業(yè)所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。4、各子公司（事業(yè)部）薪酬體系需報(bào)總部總裁辦備案，每月發(fā)放記錄與考核資料存檔備查。特此規(guī)定。請(qǐng)各子公司（事業(yè)部）抓緊完善本單位2006 年度薪酬體系（于1月 20 日前報(bào)總裁辦備案） ，確保 2006 年 2 月 1 日起正式執(zhí)行。杭州杭掛機(jī)電有限公司2006年 1月 4日制度說(shuō)明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無(wú)從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過(guò)執(zhí)行的過(guò)程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒(méi)有被用來(lái)劃線(xiàn)、測(cè)量，它將無(wú)異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì)人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操作靈活，時(shí)常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?dòng)態(tài)，賦予了其能動(dòng)性，使其在執(zhí)行中得以