運營指標考核報告

1、2007年12月生產運營管理指標考核報告一、原料部考核情況概述1、 各項數據錄入及時，發(fā)現錯誤及時更正，報表均按要求及時上報。2、 本月綜合損耗為3.16超出計劃2.45，去年同期僅為1.61，比去年同期上升了1.55。原因主要是今年煙葉收購的高峰時期雨水較多，僅11月份就產生338噸霉煙（即霉耗為2.58），經過精選回收后仍有177噸殘次廢棄（霉）煙。建議原料部加強原煙保管，及時找出降低霉變的有效措施。3、 物資消耗情況：挑選車間噸煙耗用五金0.96元（W計戈U1.3元）；倉儲車間噸煙耗用復膜罩量1.18公斤（W計劃1.2元），噸煙耗用五金1.28元（W計劃0.9元）。4、 能源消耗情況：挑

2、選車間噸煙耗水量0.19立方米（W計劃0.08立方米），挑選車間噸煙耗水量已連續(xù)兩月超出計劃指標，請積極查明原因進行整改。噸煙耗電量9.09度（W計劃9.05度）。5、 本月于11月12日、23日對原料部現場進行了考核，倉儲、挑選現場無其它不規(guī)范情況。二、原料部存在主要問題及下月考核重點1、上月存在問題的落實情況。我中心對倉儲密封保管重點進行復查。由于來煙高峰時期80的收購氣候均為陰雨天氣，使得來煙早較易產生霉變，加大了原料部的保管難度。原料部對如何保管好煙葉，想了很多辦法以降低保管損耗：（1）改變全晾堆，實行半晾堆。只對面向北側的煙堆實行半晾堆，在保證了煙堆得到通風的同時不會加大煙葉的碎耗。

3、（2）調整晾堆時間。對晾堆時間進行探索，找出最佳開堆和封堆時間。（3）對霉變嚴重的先翻倉再實行托架堆碼。（4）對霉變發(fā)熱的在貨位有保障的情況下一堆分為兩堆堆碼。2、存在問題。建議一：雖然原料部采取了很多辦法以降低保管損耗，但是缺乏數據依據，主要是根據經驗和常識來判斷，建議加強對密封保管方法的考證，建立統(tǒng)計數據信息系統(tǒng)，針對不同的霉變情況找出最佳保管方法。建議二：原料部及時上報霉變發(fā)熱煙的信息給生產技術中心，但是缺乏反饋給代加工客戶的霉變信息。我中心建議增加提供給代加工客戶霉變情況，翻倉、倒堆處理時通知客戶，讓客戶及時了解存放煙葉的實時狀態(tài)。3、下月考核重點：三、復烤部考核情況概述1、 各項數據

4、錄入及時、準確，報表均按要求及時上報。2、 本月打葉復烤綜合損耗為6.93%（W計劃6.5%）未完成計劃指標，比去年同期的6.5上升了0.43。原因主要是本月產生殘次廢棄煙（即機頭碎煙）33.52噸，為0.3，上月為0.17。建議對復烤部產生的殘次廢棄煙進行二次精選，以達到降低碎耗的目的。另外烤耗也較高為5.22。3、 本月不含留箱和尾箱，出片率為65.65%,完成A65.2%的計劃目標。4、 本月計劃投料12584噸，實際投料12513.986噸，計劃產量完成率為99.4。5、 物耗指標完成情況：紙箱損耗率1%。（扣除了留箱的172件和叉車損壞的4件）W計劃1%。打包帶耗用量10.8米/箱W計劃11.6米/箱，噸煙耗用五金3.5元/噸（W計劃5.1 元/噸）。6、 能源消耗情況：噸煙耗電203度W計劃220度，噸煙耗水1.42噸W計劃1.7噸，噸煙耗煤（標煤）110kgW計劃115kg，全部完成計劃指標。7、 本月于11月12日、23日對復烤部現場進行了考核，沒有發(fā)現不規(guī)范的情況。四、復烤部存在主要問題及下月考核重點1、上月存在問題的落實情況。復烤部對5S管理制度做了