供應鏈下的庫存控制管理

1、供應鏈下的庫存控制管理【摘要】如何建立有效的庫存控制方法體現(xiàn)供應鏈管理的思想，是供應鏈庫存管理的重要內容。通過樹立供應鏈管理的整體觀念、提高供應鏈企業(yè)之間信息的共享、優(yōu)化庫存控制的實施方法、構建和諧的合作關系等措施，推動供應鏈庫存管理思想和方法的優(yōu)化，達到提高供應鏈庫存管理效益的目的?！娟P鍵詞】庫存 庫存管理 供應鏈管理 牛鞭效應隨著科學技術進步和生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)無國界經(jīng)營的趨勢越來越明顯，整個市場需求的不確定性大大增加，企業(yè)間的競爭日益加劇。在此背景之下，供應鏈管理方式應運而生。供應鏈管理涵蓋了從供應商到客戶的全部過程，包括外購、制造分銷、庫存管理、運輸、倉儲、顧客服務等內容。在供應鏈上，

2、從供應商、制造商、批發(fā)商到零售商，每個環(huán)節(jié)都存在庫存，以應付各種各樣的不確定性，保證供應鏈的正常運行。供應鏈成本的高低影響著供應鏈網(wǎng)絡上各個企業(yè)的獲利能力，其中庫存成本是供應鏈成本的重要組成部分之一，在一定意義上成為左右供應鏈效益的關鍵。因此，研究供應鏈庫存管理對于幫助企業(yè)提高服務水平、市場反應速度，實現(xiàn)低成本的運營具有重大意義。1.供應鏈管理概述1.1 基本概念庫存：是指企業(yè)用于未來的生產(chǎn)、服務或銷售但暫時處于閑置狀態(tài)的儲存物品或商品。庫存的形態(tài)主要包括原材料、零部件以及半成品、產(chǎn)品等三大類。對企業(yè)來說，庫存的存在有利有弊，一方面它占有了資金，減少了企業(yè)利潤，甚至導致競爭性虧損；另一方面它能

3、改善客戶服務，有效緩解供需矛盾，有時甚至還有投機功能，為企業(yè)盈利。庫存管理：根據(jù)外界對庫存的要求，企業(yè)訂購的特點，預測，計劃和執(zhí)行一種補充庫存的行為，并對這種行為進行控制，重點在于確定如何訂貨，訂購多少，何時定貨，即為庫存。供應鏈庫存管理：就是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃的要求和庫存狀況制定采購計劃，并負責制定庫存控制策略及計劃的執(zhí)行與反饋修改，以達到合理地確定庫存量以及合理地運用資金，提高資金利用率，提高勞動生產(chǎn)率或增加銷售額的目的。庫存管理的目標有四個：一是降低庫存成本，獲取規(guī)模經(jīng)濟；二是提供平衡供給與需求的途徑；三是改善物料搬運活動，實現(xiàn)作業(yè)的安定化；四是為不確定需求提供保障，提高客戶的服務水平。牛

4、鞭效應：指沿著供應鏈上游移動，需求變動程度不斷增大的現(xiàn)象。從而導致安全庫存大量增加。除了批量訂單產(chǎn)生“牛鞭效應”外，供貨提前期、價格波動也對“牛鞭效應”有貢獻。由于各級需求變化的不斷放大，導致了安全庫存沿供應鏈向上游增大而累積了大量超過市場需求的庫存?？刂啤芭１扌獙Υ蠓葴p少庫存（安全庫存）有著決定性的影響1.2 庫存的分類按經(jīng)營過程的角度分為以下幾種類型:經(jīng)常庫存：指在需求確定的情況下，為企業(yè)的補給系統(tǒng)提供支持的庫存。安全庫存：指企業(yè)為應對需求和交付周期的不確定性而準備的緩沖庫存。在途庫存:指處于運輸狀態(tài)或為了運輸目的而暫時處于儲存狀態(tài)的庫存。生產(chǎn)庫存：指處于加工狀態(tài)以及為了生產(chǎn)的需要暫時

5、處于儲存狀態(tài)的庫存。季節(jié)性庫存：為了滿足指定季節(jié)中的特定需要而建立的庫存。促銷庫存：指為了應對企業(yè)的促銷活動產(chǎn)生的預期銷售增加而建立的庫存。投機性庫存:指企業(yè)為了避免因商品價格上漲造成損失或為了從商品價格上漲中獲得利潤而建立的庫存。積壓庫存貨呆滯庫存：指引沒有市場需求而賣不出去的或因物品變質，變壞而不再有效用的庫存。1.3 庫存控制在供應鏈中的作用隨著供應鏈的形成，企業(yè)間的關系由過去建立在客戶交易基礎上的關系向基于共同利益的合作伙伴關系轉變，供應鏈各個經(jīng)營者通過先進的庫存管理方法和技術來交換信息，協(xié)調庫存管理中可能出現(xiàn)的問題。2. 傳統(tǒng)庫存管理與供應鏈環(huán)境下的庫存管理的區(qū)別2.1 供應管理下的

6、庫存管理的優(yōu)勢2.1.1 營銷與采購在傳統(tǒng)管理模式下，上游企業(yè)的營銷與下游企業(yè)的采購是點對點式的接觸，部門之間的業(yè)務關系僅僅解決“需要什么？什么時候需要？”這個問題。在供應鏈環(huán)境下，上、下游企業(yè)間的對口部門實行全方位接觸，訂單的洽談不僅僅是營銷與采購部門之間的事，其他部門也要參預其中，如研發(fā)部門必須考慮滿足高度定制化產(chǎn)品的最短設計時間，生產(chǎn)部門必須考慮最低成本的流程設計和快捷的原材料供給，等等。洽談的訂單還包括雙方對庫存產(chǎn)品的控制，運輸方案的設計，以及對降低庫存管理成本的規(guī)劃等。2.1.2 聯(lián)合庫存?zhèn)鹘y(tǒng)管理模式下，訂貨是單線式，下游企業(yè)根據(jù)本方的預計銷售量和庫存能力決定訂貨數(shù)量。各級組織均獨立

7、設置庫存，自己決定庫存數(shù)量，信息是封閉的。在供應鏈環(huán)境下，庫存成本驅動上下游企業(yè)間進行“聯(lián)合”庫存，如供應商的倉庫庫存往往是制造商的材料庫存，而制造商的產(chǎn)品庫存又往往是零售商的倉庫庫存，供料與補貨一體化。2.1.3 信息共享和集成供應鏈中各節(jié)點企業(yè)對市場需求的預測、庫存情況、生產(chǎn)規(guī)劃等都是重要的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在供應鏈上不同的組織間，必須進行及時快速的傳遞，才能對顧客的需要做出快速反應。然而在傳統(tǒng)模式下，由于各企業(yè)信息封閉的特點，企業(yè)獲取這些數(shù)據(jù)時往往耗時大、周期長，導致最后生產(chǎn)出的產(chǎn)品不再適應市場的需要，造成大量的產(chǎn)品積壓。信息傳遞模式，與傳統(tǒng)企業(yè)的信息封閉相比，供應鏈的優(yōu)勢之一就是可以通

8、過信息共享和信息集成，對市場需求進行預測，進而積極組織和調整供應鏈各方對需求所采取的響應策略。2.2 供應鏈環(huán)境下庫存管理模式2.2.1 供應商管理庫存模式供應商庫存管理是指在上下游已經(jīng)達成一致目標的前提下由上游供應商管理下游客戶(企業(yè))庫存，即上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進行計劃和管理。供應商管理庫存模式是一種戰(zhàn)略貿易伙伴之間的合作性策略，它以系統(tǒng)的、集成的管理思想庫存進行管理。在此模式中，企業(yè)與供應商交換的不僅僅是庫存信息，還包括企業(yè)的生產(chǎn)計劃、需要計劃與采購計劃，以及供應商的補貨計劃和運輸計劃等信息。這是消除流通渠道中不必要的庫存、改善流通渠道效率的一個重要方法。在CPR環(huán)境下

9、，上游企業(yè)每天都可以得到下游企業(yè)的前一天銷售量、當前庫存量、在途運輸、在途訂單，以此預測市場需求指導生產(chǎn)。同時，上游企業(yè)對下游企業(yè)適時給予補貨，統(tǒng)一組織運輸和送貨上門。由供應商直接對下游企業(yè)進行庫存管理，間接地促進客戶與倉庫管理團隊的關系，實現(xiàn)共同降低庫存成本和缺貨成本的目標2.2.2 第三方物流管理庫存模式隨著第三方物流的出現(xiàn)，作為供需雙方的庫存平臺的第三方物流企業(yè)間接參與到供應鏈中，第三方物流管理庫存已越來越受到關注。專業(yè)化庫存管理、快速交易、倉庫容量大，是第三方物流在庫存管理方面的重要特點。2.2.3 倉儲和銷售一體化的庫存模式倉儲和銷售一體化是倉儲式超市的庫存管理模式。倉儲式超市作為一

10、種新興的零售業(yè)省掉了傳統(tǒng)零售企業(yè)獨立的倉庫和配送中心，經(jīng)營中實現(xiàn)了快速補貨，保證了超市低成本高效率的運作?？傊?，在供應鏈環(huán)境下加強庫存管理，對降低企業(yè)庫存成本，減少資金占用具有重要的意義。企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適合自己的庫存管理模式，提高供應鏈的整體競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然。3. 供應鏈管理環(huán)境中企業(yè)庫存管理存在的問題3.1 缺乏供應鏈整體(系統(tǒng))觀念從庫存功能可以看出，持有一定的庫存是非常必要的，于是供應商持有自己的庫存，生產(chǎn)商持有自己的庫存，分銷商持有自己的庫存，零售商持有自己的庫存。也就是說，整條供應鏈各個節(jié)點都獨立持有自己的庫存，雖然各個節(jié)點采用EOQ模型可以使得單個節(jié)點本身的庫存成

11、本最小化；但是從供應鏈全局整體的角度來看這種方式并不可取，因為它僅僅是各個節(jié)點的最優(yōu)化，而不是整個供應鏈的最優(yōu)化，影響了供應鏈的優(yōu)化運行。3.2 缺乏信息共享在過去，組成供應鏈的各個經(jīng)營者與各自的客戶(需求方)之間缺乏必要的信息交換，從而對客戶的需求，特別是最終消費者的實際需要難以把握，往往依靠銷售預測來安排生產(chǎn)。由于預測與實際往往存在差距，容易產(chǎn)生庫存不足或過剩的現(xiàn)象。因此，從供應鏈整體來看，過去這種傳統(tǒng)交易方式導致的不必要庫存給企業(yè)增加了成本，而這些成本通過各個環(huán)節(jié)的傳遞，最終將反映在銷售給客戶的產(chǎn)品價格上，從而降低顧客滿意度。3.3 庫存控制策略簡單化許多公司對所有的庫存品采用統(tǒng)一的庫存

12、控制策略，簡單的“一刀切”，沒有根據(jù)庫存品的性質特點進行分類，從而也就不能反映供應與需求中的不確定性。比如說具有非常強銷售季節(jié)性的空調的庫存管理就應該在銷售旺季前保有相當?shù)膸齑?，而在淡季持有少量或不持有庫存。此外，可通過ABC分類法分類，確定不同的庫存控制策略。3.4 缺乏合作與協(xié)調性為了應付不確定性，供應鏈的各個節(jié)點企業(yè)都設有一定的安全庫存，這在運作中是必要的。問題在于，在供應鏈中，組織的協(xié)調涉及到更多的利益群體，企業(yè)問缺乏協(xié)調與合作，相互之間的信息透明度不高，導致了交貨期延遲和服務水平下降，同時庫存水平也由此而增加。3.5 缺乏提高客戶服務水平的意識在供應鏈管理環(huán)境下的庫存優(yōu)化的目標有兩個：一個是降低供應鏈整體成本；另一個就是提高客戶服務水平。而后者在現(xiàn)今日趨激烈的市場競爭中變得越來越重要，但是，現(xiàn)今企業(yè)的客戶服務水平卻很難令客戶真正地滿意。4. 針對供應鏈管理環(huán)境中企業(yè)庫存管理存在的問題解決的措施4.1 供應商管理庫存4.2 信息共享和集成4.3 倉儲和銷售一體化的庫存4.4 聯(lián)合庫存4.5 第三方物流管理庫存【結語】總之，在