總監(jiān)年會(huì)發(fā)言稿知識(shí)講解

1、精品文檔各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，你們好 !我是樂(lè)清灣雙嶼路工程總監(jiān)章海龍,今天有幸站在這里代表公司的總監(jiān)發(fā)言，心里比較激動(dòng)。我所做的工作和全體在做的同 事們?nèi)粘Ｋ龅墓ぷ饕粯?，每個(gè)人都在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)， 默默奉獻(xiàn)，大家的工作可以說(shuō)比我做得好，成績(jī)更大，我也借此 機(jī)會(huì)跟大家學(xué)習(xí)和交流下，現(xiàn)在我就做好項(xiàng)目監(jiān)理需要抓好的一 些我認(rèn)為比較重要的工作談些體會(huì)和認(rèn)識(shí)。首先，總監(jiān)必須具有高度的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德和敬業(yè) 精神，注重提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)。二、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建 設(shè)。1、總監(jiān)要以身作則，是監(jiān)理項(xiàng)目部的帶頭人，在工作中總 監(jiān)要真心誠(chéng)意地與項(xiàng)目部人員交朋友，尊重他們，關(guān)心他們、愛(ài) 護(hù)他們，

2、這樣在全體監(jiān)理人員中就會(huì)有號(hào)召力；總監(jiān)在工作中的 敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)精神、奉獻(xiàn)精神，要為大家作出榜樣，就會(huì)影響 監(jiān)理人員的思想和行為；把大家團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部這個(gè)大家庭中，跟 你一起工作。讓大家感到跟你干，能學(xué)到東西，能干好工作，有 信心。2、總監(jiān)要有善于授權(quán)的管理技巧。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)往往是領(lǐng)導(dǎo)的一種管理技巧。人的時(shí)間和精力是有限的，作為項(xiàng)目總監(jiān)必須 要有統(tǒng)管思想，所以總監(jiān)要有善于授權(quán)的管理技巧，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部 所有人員的主觀能動(dòng)性。精品文檔精品文檔3、總監(jiān)要給監(jiān)理人員適當(dāng)?shù)募?lì)。 激勵(lì)形式是多種多樣的， 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)固然重要，但精神激勵(lì)也不能被忽視，而且有時(shí)精神激 勵(lì)會(huì)起到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)不到的效果?？偙O(jiān)要與監(jiān)理人員真

3、誠(chéng)坦率的 溝通，通過(guò)人性化的管理，使監(jiān)理人員感受到肯定和認(rèn)可，這樣 工作才會(huì)有熱情，才能視壓力為挑戰(zhàn)而努力工作。4、創(chuàng)造良好的工作氛圍。對(duì)每位監(jiān)理人員要根據(jù)專長(zhǎng)進(jìn)行安排，做到人盡其才、才盡 其用；做到能力互補(bǔ)、性格互補(bǔ)，充分發(fā)揮所有人員的積極性。 合理評(píng)價(jià)每位監(jiān)理人員的績(jī)效 ，使全體監(jiān)理人員處于團(tuán)結(jié)、和 諧、熱情高漲的氣氛中工作。三、正確協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參建方的關(guān)系， 為開(kāi)展監(jiān)理工作創(chuàng)造良好的 環(huán)境工程建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉多家單位。 三大目標(biāo)控制的關(guān)鍵是妥善處理好與這些單位相互間的關(guān)系，尤 其是與甲方、施工單位的關(guān)系。首先，要尊重甲方，遇事主動(dòng)和他們商量。要維護(hù)甲方的合法 權(quán)益，急

4、甲方所急，想甲方所想，要盡力滿足甲方關(guān)于投資、進(jìn) 度、質(zhì)量的合理要求，努力為甲方提高投資效益。 同時(shí)，對(duì)甲方 精品文檔精品文檔不正確的做法，原則問(wèn)題不讓步，處事要有理有節(jié)。定期將工程進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、存在問(wèn)題、需甲方辦理和協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜 及時(shí)以監(jiān)理月報(bào)、備忘錄、專題報(bào)告等形式向甲方匯報(bào)。與施工方關(guān)系，首先，要注意平等相處，互相尊重，以理服人，協(xié)商解 決問(wèn)題，切忌居高臨下、盛氣凌人。要堅(jiān)持原則，一切從實(shí)際出 發(fā)，不能苛全責(zé)備；要監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)，就施工中的困難和 質(zhì)量缺陷的處理，幫助想辦法、出主意，使施工方認(rèn)識(shí)到監(jiān)理人 員確實(shí)在幫助他們。所以總監(jiān)要平衡好監(jiān)理與甲方和施工方的關(guān) 系。四、圍繞安

5、全抓質(zhì)量促進(jìn)度把投資是搞好監(jiān)理工作的關(guān)鍵重點(diǎn)講安全?，F(xiàn)在監(jiān)理安全責(zé)任很重， 基本上是一票否決制， 那么總監(jiān)必須要求監(jiān)理人員每天的第一工作是查施工現(xiàn)場(chǎng)的安 全，對(duì)存在的安全隱患要快、狠，因?yàn)槭┕ぐ踩潜O(jiān)理的原則， 也是第一防線，作為總監(jiān)和監(jiān)理人員完全沒(méi)有必要為施工方和甲 方去承擔(dān)不必要的責(zé)任，不能作出任何讓步，這也是為我們的監(jiān) 理公司負(fù)責(zé)。五、做好監(jiān)理記錄，體現(xiàn)監(jiān)理工作價(jià)值監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)記錄的第一手資料，構(gòu)成 工程證據(jù)資料”，是可追溯的主要論據(jù)資料，可用作對(duì)工程安 全和質(zhì)量進(jìn)行判斷評(píng)定及工程驗(yàn)收的重要依據(jù)，是協(xié)調(diào)參建各方 合同糾紛的證明；監(jiān)理人員必須予以重視并按說(shuō)到、做到、記到”要求認(rèn)真做好，從而體現(xiàn)監(jiān)理價(jià)值，樹(shù)立好監(jiān)理形象。 總之，做好項(xiàng)目監(jiān)理，要做的工作很多,但只要我們敬業(yè)、勤懇，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，認(rèn)真、扎實(shí)、科學(xué)、 規(guī)范地抓好目標(biāo)控制， 處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)部各方關(guān)系， 做好監(jiān)理記錄， 我們的監(jiān)理工作就必然會(huì)上水平、出成效，也必然會(huì)得到甲方的 肯定和好評(píng)，得到社會(huì)的認(rèn)同和歡