質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃及辦法非常實(shí)用

1、質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃及辦法非常實(shí)用JennywascompiledinJanuary20212014年5月質(zhì)量月'活動(dòng)計(jì)劃為了進(jìn)一步提升精大品牌，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)五大產(chǎn)品提出行業(yè)領(lǐng)先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思路，外抓銷(xiāo)售，內(nèi)抓管理，實(shí)現(xiàn)精品戰(zhàn)略，確保公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)步入上升通道”。努力從源頭進(jìn)行提高，控制生產(chǎn)過(guò)程，公司特開(kāi)展2014年5月“質(zhì)量月”活動(dòng)。一、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)成立2014年5月“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：總督導(dǎo)：副組長(zhǎng)：策劃員：成員：活動(dòng)小組負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)選、總結(jié)有關(guān)活動(dòng)辦法、規(guī)則及協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，各成員負(fù)責(zé)人組織、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展實(shí)施具體活動(dòng)，并向組長(zhǎng)匯報(bào)活動(dòng)情況

2、。二、活動(dòng)時(shí)間2014年5月1日2014年5月31日。三、活動(dòng)主題本次活動(dòng)的主題是：重視源頭和過(guò)程，讓精大產(chǎn)品更精美、更精確、更可靠。四、活動(dòng)方案序號(hào)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間活動(dòng)安排活后14月27口前編制、下發(fā)2014年5月“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃。需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、完三24月30口前組織召開(kāi)2014年5月“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議前，負(fù)責(zé)人需要確和會(huì)議內(nèi)容等，并下發(fā)i35月1日標(biāo)語(yǔ)宣傳。（公司電子屏顯示本次活動(dòng)和主題，金工車(chē)間懸掛宣傳條幅等）提前策劃條幅內(nèi)容、并彳45月1日至5月31日自檢：養(yǎng)成操作工”按圖紙、按工藝”進(jìn)行加工并自檢的習(xí)慣。由施文明、劉杰、楊余間巡查（本月不低于5操作的員工，每次排出名給予

3、獎(jiǎng)勵(lì)30-100元蘋(píng)果基金或負(fù)激勵(lì)。55月1口至5月31日互檢：下工序監(jiān)督上工序，發(fā)現(xiàn)流入有問(wèn)題的零件，停止加工，上報(bào)檢驗(yàn)員確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)一次，經(jīng)檢驗(yàn)員確并書(shū)面記錄后，根據(jù)起小，給予20100元/次65月1日至5月31日專檢：檢驗(yàn)員對(duì)交檢的零部件，按一次交檢合格率，對(duì)操作工進(jìn)行排名，本月檢驗(yàn)員書(shū)面排出一員工,按200、150、1C檢批量不合格（20%不1開(kāi)具負(fù)激勵(lì)。75月1日至5月31日裝配能力考核（以裝配一次校驗(yàn)合格率進(jìn)行評(píng)比）。本月書(shū)面排出裝配一次工，按200、150、100體的產(chǎn)品編號(hào)，型號(hào)，數(shù)，裝配人，校驗(yàn)人筆督。85月1日至5月31日測(cè)量技能比賽，考察使用各種量具準(zhǔn)確測(cè)量零部件的能力。（

4、分操作工組、檢驗(yàn)員組）選取比較難測(cè)量的偏孔由測(cè)量水平最高兩人平每組考核出測(cè)量最接迂150、100、50元給予獎(jiǎng)記錄）續(xù)上頁(yè)序號(hào)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間活動(dòng)安排活動(dòng)說(shuō)明95月6日前操作工基本質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)主要培訓(xùn)正確機(jī)械加工流程，加工質(zhì)量影響因素，首檢、自檢、互檢的目的，批量不合格預(yù)防辦法等。105月1日至5月31檢驗(yàn)員檢驗(yàn)正確率、校驗(yàn)員校驗(yàn)正確率評(píng)比。對(duì)本月入庫(kù)的零部件，抽檢確認(rèn)檢驗(yàn)員的正確率，對(duì)本月入庫(kù)的成品，抽檢確認(rèn)校驗(yàn)正確率，兩組各排出第一名，各獎(jiǎng)勵(lì)100元。（書(shū)面抽檢記錄）115月1日至5月31B開(kāi)展“我為公司提建議，公司為我發(fā)獎(jiǎng)金”活動(dòng)。（員工可通過(guò)剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理，產(chǎn)品工作和服務(wù)

5、等一系列質(zhì)量因素，向公司提出正面改進(jìn)意見(jiàn)和建議。公司實(shí)施建議有獎(jiǎng)。）只要從有利于公司的角度出發(fā)，意見(jiàn)和建議收到后，經(jīng)活動(dòng)小組審核屬于正面性質(zhì)即獎(jiǎng)1050元；對(duì)可馬上實(shí)施的合理化建議，在實(shí)施后依據(jù)改進(jìn)所取得的成果大小，酌情再獎(jiǎng)勵(lì)50-500元。（負(fù)責(zé)人需要制定建議表單并下發(fā)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)收集建議單交負(fù)責(zé)人，截稿5月25日，5月31日前，負(fù)責(zé)人組織小組進(jìn)行評(píng)選。125月20口前完善金工分廠一線員工計(jì)件工資制度。主要從機(jī)制上，長(zhǎng)期確保一線員工的責(zé)任心，把加工零件的合格狀態(tài)與個(gè)人收入結(jié)合在一起。13與6月份學(xué)習(xí)型組織會(huì)議結(jié)合對(duì)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放和個(gè)人表彰。公司領(lǐng)導(dǎo)講話。準(zhǔn)備好獎(jiǎng)金、信封，

6、通知優(yōu)勝者參會(huì)。注：1、以上實(shí)施情況應(yīng)以書(shū)面記錄材料為準(zhǔn);2、歡迎各部門(mén)結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際情況，提出其他補(bǔ)充活動(dòng)方案，經(jīng)同意吸納后，贏取更多建議獎(jiǎng)金。五、后續(xù)提升各部門(mén)在開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)，及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)本次活動(dòng)，圍繞公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，結(jié)合蘋(píng)果基金和負(fù)激勵(lì)制度，將“質(zhì)量月”活動(dòng)中好的做法引用、固化到日常的生產(chǎn)各項(xiàng)工作中，提升全員質(zhì)量意識(shí)。六、有關(guān)要求1、各部門(mén)利用早會(huì)時(shí)間，積極重視、宣貫此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義和進(jìn)度，讓基層員工積極參與到此次質(zhì)量月活動(dòng)中來(lái)；2、公司宣傳部門(mén)利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣傳欄、0A系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動(dòng)的進(jìn)展；七、其他說(shuō)明1、為了成功推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)，將此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況列入循環(huán)紅旗考核和年度質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量帶頭人考核；2、對(duì)在本次活動(dòng)中，積極推進(jìn)成功的小組成員、具體活動(dòng)方案的負(fù)責(zé)人、配合人等人員，將給予成功推進(jìn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量月”活動(dòng)的人員或弄虛作假、搞人情關(guān)系者，將依據(jù)公司蘋(píng)果基金和負(fù)激勵(lì)制度給予處罰，并上報(bào)公司總經(jīng)理和董事會(huì)。4、此次活動(dòng)本著全員參與，認(rèn)真、嚴(yán)肅、愉快的宗旨進(jìn)行，最終