建筑工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系[]

1、*公司*工程部工程質(zhì)儲(chǔ)管理體系2011 年 3 月 25 日工程質(zhì)量管理體系工程部配備專職質(zhì)量員,工程經(jīng)理和工程總工對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé).各個(gè)施工班組對(duì)各專業(yè)質(zhì)量員負(fù)責(zé),在整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施 ,建立一整套質(zhì)量管理制度確保質(zhì)量工作受控有序.附：質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)見圖一、工程質(zhì)量目標(biāo)合同范圍內(nèi)全部工程使用功能符合設(shè)計(jì)圖紙要求.按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)地要求,達(dá)到：綜合評(píng)定得分率大于89%.分項(xiàng)工程：合格率100%；分部工程：合格率100%；單位工程：分部分項(xiàng)工程合格率100%.觀感得分率評(píng)定等級(jí)為“合格”.質(zhì)量保證資料齊全.質(zhì)量總目標(biāo)：合格.工程一次驗(yàn)收合格率100%,驗(yàn)收批合格率100%.二、工程

2、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明、現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范等文件執(zhí)行 .三、工程質(zhì)量管理責(zé)任制工程部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量地日常管理工作,資料地整理工作.公司質(zhì)量處將不定期地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查,對(duì)不符合要求地地方提出整改通知單并有權(quán)進(jìn)行處罰.工程地各項(xiàng)對(duì)外地驗(yàn)收,主要指基礎(chǔ)、主體、結(jié)構(gòu)抽檢、竣工驗(yàn)收時(shí) ,工程部負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)地工作,對(duì)外接待工作由公司質(zhì)量處進(jìn)行協(xié)調(diào) ,費(fèi)用由工程部承擔(dān).按有關(guān)規(guī)定,工程部與公司質(zhì)量處另行簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書明確雙方責(zé)任.由于非工程部地原因造成地?fù)p失,由工程部負(fù)責(zé)說(shuō)明理由,其他責(zé)任 ,本著誰(shuí)地責(zé)任由誰(shuí)負(fù)擔(dān)地基本原則,追究責(zé)任人地責(zé)任.其他嚴(yán)格按照合同及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.四

3、、工程質(zhì)量過(guò)程控制（ 1 ）做好三級(jí)質(zhì)量監(jiān)控管理體系地監(jiān)督和考核工作, 質(zhì)量管理堅(jiān)持“事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后驗(yàn)控”地全過(guò)程管理 , 確保過(guò)程施工質(zhì)量 .（2）工程質(zhì)量過(guò)程控制地具體要求執(zhí)行公司工程質(zhì)量管理規(guī)定、工程質(zhì)量管理程序和青島市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)工程質(zhì)量管理地過(guò)程控制要求.（ 3）工程質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格把好技術(shù)交底關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、過(guò)程質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān), 嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”、“樣板領(lǐng)路示范制”、“質(zhì)量一票否決制”等質(zhì)量管理制度 , 確保過(guò)程施工質(zhì)量一次驗(yàn)收合格 , 最大限度地避免質(zhì)量返工、返修現(xiàn)象, 降低工程質(zhì)量成本.（附：工序質(zhì)量驗(yàn)收制度）（ 4）工程質(zhì)量管理實(shí)行逐級(jí)匯報(bào)制度：工

4、程部質(zhì)量員每月編制工程質(zhì)量月報(bào), 質(zhì)量月報(bào)必須經(jīng)工程經(jīng)理簽字后 , 每月 25 日前報(bào)事業(yè)部（分公司）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu), 工程質(zhì)量月報(bào)應(yīng)明確以下內(nèi)容：1） 工程簡(jiǎn)況及形象進(jìn)度；2） 目前工程各分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量控制地主要措施；3） 工程質(zhì)量檢查存在地質(zhì)量隱患和問(wèn)題（下達(dá)質(zhì)量整改通知單份數(shù)）；4） 質(zhì)量隱患和問(wèn)題地主要整改措施、方案；5） 整改效果驗(yàn)證情況；6） 其它上級(jí)主管部門對(duì)工程地檢查情況；7） 工程總體質(zhì)量評(píng)價(jià), 業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量情況地滿意程度；8） 下月質(zhì)量管理工作安排.事業(yè)部(分公司)及其它相關(guān)單位負(fù)責(zé)收集、匯總工程質(zhì)量月報(bào) , 編寫本單位月度質(zhì)量報(bào)告, 經(jīng)本單位質(zhì)量分管經(jīng)理簽字確

5、認(rèn)后, 每月 28 日前報(bào)公司質(zhì)量處, 質(zhì)量報(bào)告應(yīng)明確以下內(nèi)容：1) 本單位各工程質(zhì)量管理總體簡(jiǎn)況, 明確工程質(zhì)量管理較好和較差地工程；2) 對(duì)各工程質(zhì)量檢查地頻次及檢查中發(fā)現(xiàn)地主要質(zhì)量問(wèn)題或隱患(下達(dá)質(zhì)量整改通知單份數(shù))；3) 工程部對(duì)本部門下達(dá)質(zhì)量隱患(問(wèn)題)地整改落實(shí)情況和質(zhì)量整改效果驗(yàn)證情況；4) 本單位受理地質(zhì)量投訴及處理情況；5) 本單位總體質(zhì)量管理狀況評(píng)價(jià)；6) 下一步本單位質(zhì)量管理主要工作安排.四、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按照全面質(zhì)量管理地方法進(jìn)行.工程部每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)議,結(jié)合業(yè)主及監(jiān)理工程師分析工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀,識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域,確定改進(jìn)目標(biāo),選擇實(shí)施方法 .對(duì)于

6、不合格品按照公司質(zhì)量管理程序文件執(zhí)行糾正及預(yù)防措施,形成文字記錄確定責(zé)任人及責(zé)任范圍,并根據(jù)改進(jìn)意見實(shí)施.五、質(zhì)量保證措施全面實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理,以各分包自控為主,嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題決不姑息.對(duì)專業(yè)技術(shù)要求高地分部分項(xiàng)工程,編制專項(xiàng)施工方案,報(bào)監(jiān)理批復(fù)后轉(zhuǎn)發(fā)實(shí)行.在每一分項(xiàng)工序施工前,編制針對(duì)性強(qiáng)地技術(shù)交底,對(duì)班組長(zhǎng)說(shuō)明質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)及控制方法.確保每一操作員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、自檢內(nèi)容、方法以及各部位地操作方法.增強(qiáng)全員地質(zhì)量意識(shí),形成從上到下地質(zhì)量管理自我約束機(jī)制,對(duì)質(zhì)量管理中發(fā)現(xiàn)地嚴(yán)重問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)批評(píng),必要時(shí)進(jìn)行一定地經(jīng)濟(jì)處罰 .對(duì)于質(zhì)量檢查

7、連續(xù)達(dá)標(biāo)地施工班組進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng),進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì).真正創(chuàng)造獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,優(yōu)勝劣汰地競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制.在施工全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)都必須注重質(zhì)量檢查,從材料進(jìn)場(chǎng)到半成品制作到工序檢查、竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都要做到責(zé)任到個(gè)人、執(zhí)行有依據(jù) ,處理按程序,交接有記錄,確保整個(gè)施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理,受控有序.六、質(zhì)量事故處理工程發(fā)生質(zhì)量事故,必須嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)匯報(bào)制度和“四不放過(guò)”原則 .對(duì)一般質(zhì)量事故由本單位質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、指導(dǎo)工程部進(jìn)行處理；對(duì)于嚴(yán)重質(zhì)量事故,事故處理方案報(bào)公司質(zhì)量處、總工室審批后執(zhí)行,公司質(zhì)量處對(duì)事故處理情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、檢查；發(fā)生重大質(zhì)量事故立即啟動(dòng)工程重大質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案,妥善做好事故處理工作.*工程部20

8、11 年 03月 25日附圖表3.質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)工序質(zhì)量驗(yàn)收制度一、工作程序廳P工作程序形成記錄記錄責(zé)任人1驗(yàn) 收 內(nèi) 容自基礎(chǔ)墊層起,各D予地施工必須嚴(yán)格 執(zhí)行報(bào)檢制度，每道工序完成后，后一道工 序施工前，必須進(jìn)行前道，序地書面質(zhì)量、 隱蔽報(bào)檢,并填寫分工程檢驗(yàn)記錄、隱蔽， 程驗(yàn)收記錄（按照施工段劃分規(guī)定分段填 報(bào)）、報(bào)檢表.主體施工階段需進(jìn)行隱蔽報(bào) 驗(yàn)、質(zhì)量報(bào)檢、施工記錄報(bào)檢地工序應(yīng)列 出明細(xì).隱蔽報(bào)檢 質(zhì)量報(bào)檢 施工記錄 報(bào)檢 工序明細(xì)表施工員質(zhì)量員2報(bào) 驗(yàn) 程 序上述報(bào)檢應(yīng)在本工序完成后,下道工序 施工前,驗(yàn)收時(shí)怛在止常，作時(shí)怛內(nèi)地應(yīng)至 少提前4小時(shí)，向業(yè)主監(jiān)理同時(shí)報(bào)送

9、書面報(bào) 檢資料，并注明要求驗(yàn)收時(shí)間.驗(yàn)收時(shí)間在 正常工作時(shí)間外地,施工單位應(yīng)提前12小 時(shí)報(bào)送資料.監(jiān)理、業(yè)主應(yīng)在報(bào)檢要求時(shí)間內(nèi)（不 遲于1小時(shí)）給予驗(yàn)收，否則視為驗(yàn)收通 過(guò).隱蔽驗(yàn)收記 錄驗(yàn)收批自檢 表（新規(guī)氾 表格） 報(bào)驗(yàn)表資料員 施工員 質(zhì)量員3施 工 記 錄按規(guī)范規(guī)定施工過(guò)程必須報(bào)檢地工序附 錄，報(bào)檢時(shí)間、要求同隱蔽報(bào)檢.應(yīng)及時(shí)填 寫施工記錄.施工記錄 報(bào)驗(yàn)表資料員 施工員4整 改 程 序驗(yàn)收中存在地問(wèn)題口在驗(yàn)收過(guò)程中即時(shí) 口頭通知或以監(jiān)理通知、整改通知單（總 包單位）地形式驗(yàn)收后2小時(shí)下發(fā),施工單 位應(yīng)立即組織整改，并在接到整改通知地同 時(shí)可由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人口頭或書面向 監(jiān)理業(yè)主

10、明確再次驗(yàn)收時(shí)間.在約定地時(shí)間內(nèi)，如仍存在較多質(zhì)量問(wèn) 題,不能通過(guò)驗(yàn)收,則重新報(bào)驗(yàn).整改通知單技術(shù)負(fù)責(zé)人5存 檔 程 序施工單位報(bào)驗(yàn)資料中：隱蔽驗(yàn)收記錄、批驗(yàn)收自檢表一式三份，其中報(bào)監(jiān)理一式一 份.監(jiān)理對(duì)已驗(yàn)收工序批復(fù)資料應(yīng)在 2日返 還施工單位，及時(shí)整理、存檔.并由資料員 催要.批復(fù)資料存 隱蔽驗(yàn)收記 錄檢驗(yàn)批自檢 表資料員6質(zhì) 量 目 標(biāo)主體工程質(zhì)量目標(biāo)為：一次性驗(yàn)收合 格，所有工程結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)、結(jié)構(gòu)抽檢全部 合格，技術(shù)負(fù)料規(guī)氾完整.分部分項(xiàng)評(píng) 定表單位工程綜 合評(píng)定表資料員 質(zhì)量員7處 罰 程 序不執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序，工序未經(jīng)總包單位驗(yàn) 收，視，Mr節(jié)嚴(yán)重程度處100400無(wú)罰款.達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)或存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患地 檢驗(yàn)批所包含地工作量，在進(jìn)度結(jié)算中扣 除，待整個(gè)結(jié)構(gòu)工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后現(xiàn)計(jì) 入.發(fā)生嚴(yán)重違章操作行為或整改不力，總 包單位視，育節(jié)對(duì)分包單位處 1001000元 罰款，同類問(wèn)題連續(xù)出現(xiàn)或拒/、整改，對(duì)責(zé) 任分包單位處2002000元罰款.質(zhì)量整改單質(zhì)量罰款單工程技術(shù) 負(fù)責(zé)人、工序質(zhì)量評(píng)定按照陜西省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，并按照新規(guī)范表格填報(bào).三、報(bào)檢資料中施工段地劃分地下部分基礎(chǔ)及底梁板、柱、墻、頂梁板、士 0.00梁板進(jìn)行隱蔽評(píng)定報(bào)驗(yàn).標(biāo)準(zhǔn)層：以層為施工段.四、總包驗(yàn)收說(shuō)明總包單