天津豐田精益標桿學(xué)習(xí)之旅

1、 本文由zhenbao0315貢獻 doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。 天津豐田精益標桿學(xué)習(xí)之旅 天津豐田精益標桿學(xué)習(xí)之旅 學(xué)習(xí) 【背景描述】 一、 背景描述】 【背景描述 隨著知識和創(chuàng)新經(jīng)濟時代的來臨、 市場的日益全球化和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運用， 標桿學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)實施 流程再造、持續(xù)改善及建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計，全球 500 強企業(yè)中超過 90%的企業(yè)應(yīng)用了 標桿學(xué)習(xí)法，如施樂、柯達、福特、IBM 等全球行業(yè)領(lǐng)袖。那些通過標桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回 報率都在普通公司的五倍以上。為此，華制國際秉持“用世界級智慧推動中國

2、經(jīng)濟騰飛，讓中國企業(yè)在全球 用世界級智慧推動中國經(jīng)濟騰飛， 用世界級智慧推動中國經(jīng)濟騰飛 更受尊敬！ ”的使命，將行之有效的“標桿學(xué)習(xí)”和“行動學(xué)習(xí)”相結(jié)合，推出了“標桿學(xué)習(xí)全球行”系列產(chǎn) 更受尊敬！ 品。 1、標桿學(xué)習(xí)全球行概念 標桿學(xué)習(xí) 標桿學(xué)習(xí)是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、 服務(wù)、 作業(yè)流程、管理模式等同行業(yè)內(nèi)外的市 場領(lǐng)先企業(yè)作比較分析，借鑒、學(xué)習(xí)他 人的先進經(jīng)驗，改善自身不足，從而提 高競爭力，追趕或超越標桿企業(yè)的一種 良性循環(huán)的管理方法。 行動學(xué)習(xí) 行動學(xué)習(xí)是指在一個專門以學(xué)習(xí)為目標 的背景環(huán)境中，以組織面臨的重要問題 為載體，學(xué)習(xí)者通過對實際工作中的問 題、任務(wù)、項目等進行處理，從而達到

3、 開發(fā)人力資源和發(fā)展組織的目的。簡而 言之，就是通過行動實踐學(xué)習(xí)。 標桿學(xué)習(xí)全球行 標桿學(xué)習(xí)全球行是指將標桿學(xué)習(xí)與行動學(xué)習(xí)相結(jié)合，以中國企業(yè)經(jīng)營管理中的實際 問題為載體，以全球領(lǐng)先企業(yè)相同或相似主題的最佳實踐為標桿，并以此為基準與 本企業(yè)進行比較、分析、判斷，對本企業(yè)的問題進行處理，從而使自己企業(yè)得到不 斷改進，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。 2、標桿學(xué)習(xí)全球行方法 標桿學(xué)習(xí)全球行方法 1 確定學(xué)習(xí) 2組 成 標 桿 3 行前培訓(xùn) 4搜 集 及 分 5 采取 對象和內(nèi)容 明確自身需 求， 選擇合適 的標桿和主 題 學(xué)習(xí)團隊 組建學(xué)習(xí)團 隊， 明確學(xué)習(xí) 任務(wù)， 制定階 段目標 行前動

4、員， 介 紹標桿企業(yè) 的特點和主 要看點， 幫助 參與者掌握 學(xué)習(xí)方法 析標桿信息 到標桿企業(yè) 現(xiàn)場體驗， 收 集信息， 并針 對遇到的問 題進行開放 式研討 變革行動 找出本企業(yè) 與標桿的差 距所在， 提出 具體變革方 案并對標實 施改善提升 【華制介紹】 二、 華制介紹】 【華制介紹 1、華制介紹 華制介紹 1 華制國際（Made In China International，以下簡稱 MICI）是一家全球化的專業(yè)咨詢培訓(xùn)機構(gòu)，專注 于為客戶提供全方位的咨詢培訓(xùn)解決方案。 MICI 全球總部設(shè)在美國紐約，亞洲總部設(shè)在日本名古屋，在全球擁有美國格林集團、美國 CCOE 公司、 LEANCOR

5、（中國）公司、日本 JMC 株式會社等成員公司。全球共有 680 名正式員工。 MICI 中國總部設(shè)在北京，并在上海、廣州、天津、青島、無錫、蘇州、杭州、鄭州、成都等城市設(shè)有分 支機構(gòu)。 MICI 擁有國內(nèi)首家精益管理研究院和強大的咨詢顧問團隊，專職顧問、講師和研究人員超過 100 人，他 們均來自豐田、奔馳、三星、松下等跨國企業(yè)、國際頂尖的咨詢公司或著名商學(xué)院。MICI 自主研發(fā)了中國管 理系統(tǒng)、精益夢工廠等咨詢產(chǎn)品，開發(fā)了標桿學(xué)習(xí)全球行、華制公開課、卓越班組建設(shè)等培訓(xùn)產(chǎn)品。 迄今為止，MICI 已為 16000 家企業(yè)提供了各種咨詢服務(wù)和培訓(xùn)產(chǎn)品。 2、MICI 標桿學(xué)習(xí)全球行優(yōu)勢 1）客

6、戶對 MICI 的信任，源自于以下三個方面： 全球資源整合：區(qū)別于其他管理咨詢公司 全球資源整合：區(qū)別于其他管理咨詢公司，MICI 擁有遍及全球包含日本豐田/新日鐵、德國西 門子/奔馳/蒂森克虜伯鋼鐵、韓國三星/浦項鋼鐵、美國蘋果/GE、英國 BP 石油、中華臺灣臺塑在內(nèi) 220 家世界 500 強標桿企業(yè)資源，并與哈佛商學(xué)院、西點軍校、新加坡國立大學(xué)等 47 家商學(xué)院建立了長期 合作關(guān)系，是國內(nèi)唯一能夠提供標桿學(xué)習(xí)全球行整體解決方案的專業(yè)機構(gòu)。 專業(yè)服務(wù)背景：區(qū)別于其他教育機構(gòu)和商學(xué)院 專業(yè)服務(wù)背景：區(qū)別于其他教育機構(gòu)和商學(xué)院，MICI 擁有資深的管理咨詢背景和豐富的培訓(xùn)實 專業(yè)服務(wù)背景 操

7、經(jīng)驗，保證了從產(chǎn)品設(shè)計、課程設(shè)置到名企參觀、學(xué)習(xí)交流等環(huán)節(jié)最大限度貼近企業(yè)實際需求，從而 保證了值得信賴的學(xué)習(xí)品質(zhì)。 強大后臺支持：區(qū)別于其他旅行社和文化交流公司 強大后臺支持： 強大后臺支持 區(qū)別于其他旅行社和文化交流公司，MICI 擁有由 40 余位專業(yè)人員組成的后臺 支持團隊，包括簽證辦理、行前培訓(xùn)、講師管理、專職翻譯、專業(yè)領(lǐng)隊、外事協(xié)調(diào)、安全保障等，共約 580 個標準化流程節(jié)點支撐起 MICI 的服務(wù)品質(zhì)，成就了業(yè)內(nèi)第一的性價比。 2）MICI 標桿學(xué)習(xí)全球行特色 MICI 核心標桿企業(yè)參觀 標桿企業(yè)內(nèi)部 文化深度體驗 資深行業(yè)專家全 程帶隊專題授課 團隊沙龍分享 互動 本土文化特色

8、 深度體驗 標桿學(xué)習(xí)總結(jié)報告撰寫 三、 【課程概要】 精益制造起源于日本豐田汽車公司的“豐田生產(chǎn)方式”（Toyota Production System） 。 精益管理是精益制造的總結(jié)與提升，是一套經(jīng)過驗證的、用于提高制造質(zhì)量和降低成本的結(jié)構(gòu)化方 法。當(dāng)將該理論應(yīng)用在一個制造環(huán)境中，公司會在周轉(zhuǎn)周期、庫存水平、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、資產(chǎn)績效等 方面收到立竿見影的效果。 以揚子空調(diào)為例， 該企業(yè)推進精益管理的同時， 組織各部門相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)標桿企業(yè) 2 天津豐田，在第一階段精益生產(chǎn)就取得了很好的成績，效率和產(chǎn)量提高一倍；庫存金額每月都在成倍下 降，下線不良率為 89PPM；轉(zhuǎn)子粘?，F(xiàn)象得到徹

9、底解決，出現(xiàn)率為 0；設(shè)備利用率大幅度提高，企業(yè)效益 得到明顯好轉(zhuǎn)，這使中國制造業(yè)對推行精益管理更加趨之若鶩。 為了幫助企業(yè)學(xué)習(xí)豐田原汁原味的精益管理、解決企業(yè)推行精益所面臨的困境，MICI 特開發(fā)了天津 豐田精益標桿學(xué)習(xí)之旅。理論與實踐相結(jié)合，主要由標準化作業(yè)和看板管理兩部分理論課程與 參觀特色工廠相結(jié)合的方式，同時由精益領(lǐng)域經(jīng)驗豐富的顧問講師指導(dǎo)，全面解析精益 DNA，深度體驗精 益文化，親身踐行精益理念，以便學(xué)員更好地，長期有效地實施精益管理。 四、 【課程特色】 1. 核心工廠參觀：參觀豐田核心工廠，親身踐行頂級企業(yè)的精益管理理念，從不同角度了解企業(yè)實施精 益管理的成功之道； 2. 資

10、深精益專家授課：由來自精益專家組成的顧問講師團授課，全面解析精益的 DNA 和精益管理成功之 道； 3. 個性化主題研修：學(xué)員可以根據(jù)自己企業(yè)的實際問題，在專家的指導(dǎo)下層層深入地解決問題； 4. 頂級企業(yè)管理和培訓(xùn)交流：了解豐田的發(fā)展歷史，體驗其文化內(nèi)涵，從另一個側(cè)面增進對精益管理 的了解，引導(dǎo)企業(yè)建立優(yōu)質(zhì)的精益理念和文化。 五、 【學(xué)員對象】 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長，生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、精 益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等。 六、 【課程受益】 參加本次標桿學(xué)習(xí)，您將獲得以下五方面內(nèi)容： 1. 通過核心工廠參觀，學(xué)員可以直觀系統(tǒng)

11、的了解精益管理，快速掌握精益原則，剖析豐田原汁原味精益 精髓； 2. 通過精益專家指導(dǎo)， 學(xué)員可以掌握精益管理的精髓， 快速革新領(lǐng)導(dǎo)團隊管理理念， 建立精益思維方式； 3. 通過個性化主題研修，幫助學(xué)員快速統(tǒng)一企業(yè)核心人員對精益的理解和認識，掃清精益踐行過程中理 念層面的障礙； 4. 通過企業(yè)高管指導(dǎo)交流：學(xué)員可以直接體驗精益管理的方法和工具的應(yīng)用經(jīng)驗，縮短企業(yè)自身推行精 益的摸索時間； 5. 結(jié)識中國企業(yè)界精英，建立高質(zhì)量人脈圈。 3 七、 【行程安排】 日期 第一天 （星期三） 城市 日程安排 時間 下午 晚上 上午 第二天 （星期四） 天津 中午 下午 晚上 上午 第三天 （星期五） 天

12、津 中午 下午 報到、入住安排 晚餐 開講儀式；學(xué)習(xí)資料發(fā)放、工廠介紹、注意事項說明 課程培訓(xùn)：標準化作業(yè) 合影留念、午餐 參觀天津一汽豐田汽車有限公司泰達工廠 天津一汽豐田汽車有限公司泰達工廠 天津一汽豐田汽車有限公司 酒店休息 參觀天津電裝電子有限公司 天津電裝電子有限公司 午餐 課程培訓(xùn)：看板管理 頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，課程結(jié)束 內(nèi)容 天津 天發(fā)送最終參觀工廠安排。 工廠安排 注：上述工廠為備選參觀工廠，實際參觀行程按預(yù)約情況，于出團前 3 天發(fā)送最終參觀工廠安排。 上述工廠為備選參觀工廠，實際參觀行程按預(yù)約情況， 八、 【課程內(nèi)容】 第一單元： 第一單元：精益管理系統(tǒng) 一、中國制造業(yè)企業(yè)的核心

13、問題及潛 在危機 二、應(yīng)對困境和危機的解決方案 三、深刻理解精益管理模式 四、打造敬業(yè)員工構(gòu)建支撐精益 生產(chǎn)方式的基石 五、精益的本質(zhì) 六、結(jié)合中國制造業(yè)的特點推進精益 七、精益推進的 7 步法則 八、企業(yè)如何提高精益實施的成功率 第二單元：標準化作業(yè) 單元： 一、標準化作業(yè)的產(chǎn)生背景 二、標準化作業(yè)的推行目的 三、標準化作業(yè)的三要素 四、標準化作業(yè)的三件套 五、標準化作業(yè)的制定程序 六、 標準化作業(yè)改善的實施方法 第三單元：看板管理 單元： 一、看板管理的定義 二、看板管理的種類及作用 三、各種看板的案例 四、如何應(yīng)用看板 4 九、 【標桿企業(yè)】 1、天津一汽豐田汽車有限公司泰達工廠：天津一

14、汽豐田汽車有限公司在天津 天津一汽豐田汽車有限公司泰達工廠： 泰達工廠 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)立的工廠，與西青區(qū)第一工廠相比，規(guī)模大，生產(chǎn)線多，更 先進。 天津一汽豐田是國家商務(wù)部批準成立的大型中外合資企業(yè)， 出資方為中 國第一汽車集團公司、 天津一汽夏利汽車股份有限公司、 豐田汽車公司和豐田 汽車（中國）投資有限公司。公司前身為 2000 年 6 月成立的天津豐田汽車有 限公司， 2003 年 9 月，正式更名為“天津一汽豐田汽車有限公司” 。 地址： 地址：天津市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)第九大街 2、天津電裝電子有限公司：天津電裝電子有限公司座落在天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。本公司為日資企業(yè)，由電裝 天津電裝電子

15、有限公司： （中國）投資有限公司和豐田通商株式會社共同投資設(shè)立。公司于 1997 年 7 月 24 日成立。公司主要生產(chǎn)汽車用電子控制產(chǎn)品（發(fā)動機控制器、儀表、燃 油泵、及相關(guān)系統(tǒng)部品等幾十種產(chǎn)品） 公司秉承“面向世界與未來，創(chuàng)造全新 。 價值，為人類幸福做貢獻”的使命進行企業(yè)的現(xiàn)代管理，以此來推進企業(yè)的發(fā) 展。 地址： 地址：天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū) 3、天津豐田汽車發(fā)動機有限公司：天津豐田汽車發(fā)動機有限公司（英文縮寫 天津豐田汽車發(fā)動機有限公司： TTME）是經(jīng)國務(wù)院 1996 年 5 月批準，由天津汽車（集團）有限公司和日本豐 田汽車公司共同出資興建的合資企業(yè)。注冊資本 2.48 億美元，總投

16、資 2.67 億美元， 該公司主要產(chǎn)品有 8AFE（1.3L）發(fā)動機、5AFE（1.5L）發(fā)動機、491Q 。 發(fā)動機及發(fā)動機鑄件，從日本豐田公司引進的具有世界先進水平的發(fā)動機。 地址： 地址：天津市西青區(qū)楊柳青西青道 266 號 4、愛信(天津)車身零部件有限公司：該公司成立于 2001 年 4 月，為日本愛 愛信(天津)車身零部件有限公司： 信精機株式會社、天津汽車工業(yè)（集團）有限公司、臺灣信昌國際投資有限 公司、豐田通商株式會社四方合資企業(yè)，是豐田汽車包括商務(wù)車、 SUV 等各 種車型的車身零部件主要配套生產(chǎn)廠家。公司位于天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，在 2009 年度天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)百強企業(yè)中

17、排名第 31 位,公司的規(guī)模由初期的 一工廠，逐步擴建成一工廠、二工廠、三工廠三大生產(chǎn)廠區(qū)，配套車型由最 初的威馳、威樂增加到現(xiàn)在的花冠、皇冠、銳志、凱美瑞、漢蘭達等所有豐田汽車系列，已經(jīng)發(fā)展成為了愛 信集團中國地區(qū)的龍頭企業(yè)。 地址： 地址：天津市濱海新區(qū)睦寧路 5 十、 【核心師資】 陳國群 老師 華制集團高級咨詢顧問 設(shè)備維護(TPM)專家 曾任職于天津一汽豐田汽車公司、天津阿爾斯通水電設(shè)備公司 近 20 年精益生產(chǎn)經(jīng)驗，深刻理解精益生產(chǎn)的本質(zhì)，具有扎實的技術(shù)功底和豐富的 現(xiàn)場管理、設(shè)備管理經(jīng)驗。 擅長設(shè)備管理、生產(chǎn)線布局、現(xiàn)場安全管理、目視化管理、精益文化構(gòu)建等，尤其 擅長新廠或新線的

18、設(shè)備購買、布局、維護等。 熟悉汽車、電子、家電、塑料制品、造紙、家具等行業(yè)。 十一、 【客戶見證】 公司見證 公司見證 本次豐田精益學(xué)習(xí)之旅受益良多。希望中國能在重型機械加工行業(yè) 的精益推行領(lǐng)域加強研究！相信豐田企業(yè)在精益方面的進步將促進 中國制造業(yè)更快發(fā)展。 此次標桿學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，行程緊湊，安排的非常好，對我們的觸動 很大， 了解了豐田的精益管理理念， 直觀地看到了推行精益的現(xiàn)場， 豐田企業(yè)的標準化作業(yè)和保全模式很值得我們學(xué)習(xí)，確實是制造生 產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的內(nèi)容。 本次課程是一種理論講解和案例相結(jié)合，課程講授和現(xiàn)場交流相結(jié) 合，課內(nèi)學(xué)習(xí)和課外參觀相結(jié)合的綜合學(xué)習(xí)體驗，不虛此行，對我 們有相當(dāng)

19、大的借鑒作用。 上海公牛電池科技有限公司 本次活動組織非常好！讓我們看到許多新的東西，開拓了眼界，學(xué) 習(xí)到很多實用的理論知識，是很成功的一次標桿學(xué)習(xí)。 蘇州不銹鋼材料廠 其他標桿學(xué)習(xí)全球行客戶： 其他標桿學(xué)習(xí)全球行客戶： 廣東康氏實業(yè)、江蘇亞太輕合金科技、南方金康汽車零部件有限公司、廣陽金屬制品、無錫特瑞堡減震 器、艾歐史密斯電氣、江陰市得靈機械、普天公司、濰坊五洲風(fēng)電設(shè)備有限公司、西安航天恒星空間、勝達 科技元利化工、山東康泰實業(yè)、杭州行地集團有限公司、杭州中實四方電力自動化有限公司、 濱海泰達物流集團 公司名稱 6 1本文由zhenbao0315貢獻 doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。

20、建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。 天津豐田精益標桿學(xué)習(xí)之旅 天津豐田精益標桿學(xué)習(xí)之旅 學(xué)習(xí) 【背景描述】 一、 背景描述】 【背景描述 隨著知識和創(chuàng)新經(jīng)濟時代的來臨、 市場的日益全球化和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運用， 標桿學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)實施 流程再造、持續(xù)改善及建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計，全球 500 強企業(yè)中超過 90%的企業(yè)應(yīng)用了 標桿學(xué)習(xí)法，如施樂、柯達、福特、IBM 等全球行業(yè)領(lǐng)袖。那些通過標桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回 報率都在普通公司的五倍以上。為此，華制國際秉持“用世界級智慧推動中國經(jīng)濟騰飛，讓中國企業(yè)在全球 用世界級智慧推動中國經(jīng)濟騰飛， 用世界級智慧推

21、動中國經(jīng)濟騰飛 更受尊敬！ ”的使命，將行之有效的“標桿學(xué)習(xí)”和“行動學(xué)習(xí)”相結(jié)合，推出了“標桿學(xué)習(xí)全球行”系列產(chǎn) 更受尊敬！ 品。 1、標桿學(xué)習(xí)全球行概念 標桿學(xué)習(xí) 標桿學(xué)習(xí)是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、 服務(wù)、 作業(yè)流程、管理模式等同行業(yè)內(nèi)外的市 場領(lǐng)先企業(yè)作比較分析，借鑒、學(xué)習(xí)他 人的先進經(jīng)驗，改善自身不足，從而提 高競爭力，追趕或超越標桿企業(yè)的一種 良性循環(huán)的管理方法。 行動學(xué)習(xí) 行動學(xué)習(xí)是指在一個專門以學(xué)習(xí)為目標 的背景環(huán)境中，以組織面臨的重要問題 為載體，學(xué)習(xí)者通過對實際工作中的問 題、任務(wù)、項目等進行處理，從而達到 開發(fā)人力資源和發(fā)展組織的目的。簡而 言之，就是通過行動實踐學(xué)習(xí)。 標桿學(xué)

22、習(xí)全球行 標桿學(xué)習(xí)全球行是指將標桿學(xué)習(xí)與行動學(xué)習(xí)相結(jié)合，以中國企業(yè)經(jīng)營管理中的實際 問題為載體，以全球領(lǐng)先企業(yè)相同或相似主題的最佳實踐為標桿，并以此為基準與 本企業(yè)進行比較、分析、判斷，對本企業(yè)的問題進行處理，從而使自己企業(yè)得到不 斷改進，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。 2、標桿學(xué)習(xí)全球行方法 標桿學(xué)習(xí)全球行方法 1 確定學(xué)習(xí) 2組 成 標 桿 3 行前培訓(xùn) 4搜 集 及 分 5 采取 對象和內(nèi)容 明確自身需 求， 選擇合適 的標桿和主 題 學(xué)習(xí)團隊 組建學(xué)習(xí)團 隊， 明確學(xué)習(xí) 任務(wù)， 制定階 段目標 行前動員， 介 紹標桿企業(yè) 的特點和主 要看點， 幫助 參與者掌握 學(xué)習(xí)方法 析

23、標桿信息 到標桿企業(yè) 現(xiàn)場體驗， 收 集信息， 并針 對遇到的問 題進行開放 式研討 變革行動 找出本企業(yè) 與標桿的差 距所在， 提出 具體變革方 案并對標實 施改善提升 【華制介紹】 二、 華制介紹】 【華制介紹 1、華制介紹 華制介紹 1 華制國際（Made In China International，以下簡稱 MICI）是一家全球化的專業(yè)咨詢培訓(xùn)機構(gòu)，專注 于為客戶提供全方位的咨詢培訓(xùn)解決方案。 MICI 全球總部設(shè)在美國紐約，亞洲總部設(shè)在日本名古屋，在全球擁有美國格林集團、美國 CCOE 公司、 LEANCOR（中國）公司、日本 JMC 株式會社等成員公司。全球共有 680 名正式員

24、工。 MICI 中國總部設(shè)在北京，并在上海、廣州、天津、青島、無錫、蘇州、杭州、鄭州、成都等城市設(shè)有分 支機構(gòu)。 MICI 擁有國內(nèi)首家精益管理研究院和強大的咨詢顧問團隊，專職顧問、講師和研究人員超過 100 人，他 們均來自豐田、奔馳、三星、松下等跨國企業(yè)、國際頂尖的咨詢公司或著名商學(xué)院。MICI 自主研發(fā)了中國管 理系統(tǒng)、精益夢工廠等咨詢產(chǎn)品，開發(fā)了標桿學(xué)習(xí)全球行、華制公開課、卓越班組建設(shè)等培訓(xùn)產(chǎn)品。 迄今為止，MICI 已為 16000 家企業(yè)提供了各種咨詢服務(wù)和培訓(xùn)產(chǎn)品。 2、MICI 標桿學(xué)習(xí)全球行優(yōu)勢 1）客戶對 MICI 的信任，源自于以下三個方面： 全球資源整合：區(qū)別于其他管理

25、咨詢公司 全球資源整合：區(qū)別于其他管理咨詢公司，MICI 擁有遍及全球包含日本豐田/新日鐵、德國西 門子/奔馳/蒂森克虜伯鋼鐵、韓國三星/浦項鋼鐵、美國蘋果/GE、英國 BP 石油、中華臺灣臺塑在內(nèi) 220 家世界 500 強標桿企業(yè)資源，并與哈佛商學(xué)院、西點軍校、新加坡國立大學(xué)等 47 家商學(xué)院建立了長期 合作關(guān)系，是國內(nèi)唯一能夠提供標桿學(xué)習(xí)全球行整體解決方案的專業(yè)機構(gòu)。 專業(yè)服務(wù)背景：區(qū)別于其他教育機構(gòu)和商學(xué)院 專業(yè)服務(wù)背景：區(qū)別于其他教育機構(gòu)和商學(xué)院，MICI 擁有資深的管理咨詢背景和豐富的培訓(xùn)實 專業(yè)服務(wù)背景 操經(jīng)驗，保證了從產(chǎn)品設(shè)計、課程設(shè)置到名企參觀、學(xué)習(xí)交流等環(huán)節(jié)最大限度貼近企業(yè)

26、實際需求，從而 保證了值得信賴的學(xué)習(xí)品質(zhì)。 強大后臺支持：區(qū)別于其他旅行社和文化交流公司 強大后臺支持： 強大后臺支持 區(qū)別于其他旅行社和文化交流公司，MICI 擁有由 40 余位專業(yè)人員組成的后臺 支持團隊，包括簽證辦理、行前培訓(xùn)、講師管理、專職翻譯、專業(yè)領(lǐng)隊、外事協(xié)調(diào)、安全保障等，共約 580 個標準化流程節(jié)點支撐起 MICI 的服務(wù)品質(zhì)，成就了業(yè)內(nèi)第一的性價比。 2）MICI 標桿學(xué)習(xí)全球行特色 MICI 核心標桿企業(yè)參觀 標桿企業(yè)內(nèi)部 文化深度體驗 資深行業(yè)專家全 程帶隊專題授課 團隊沙龍分享 互動 本土文化特色 深度體驗 標桿學(xué)習(xí)總結(jié)報告撰寫 三、 【課程概要】 精益制造起源于日本豐

27、田汽車公司的“豐田生產(chǎn)方式”（Toyota Production System） 。 精益管理是精益制造的總結(jié)與提升，是一套經(jīng)過驗證的、用于提高制造質(zhì)量和降低成本的結(jié)構(gòu)化方 法。當(dāng)將該理論應(yīng)用在一個制造環(huán)境中，公司會在周轉(zhuǎn)周期、庫存水平、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、資產(chǎn)績效等 方面收到立竿見影的效果。 以揚子空調(diào)為例， 該企業(yè)推進精益管理的同時， 組織各部門相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)標桿企業(yè) 2 天津豐田，在第一階段精益生產(chǎn)就取得了很好的成績，效率和產(chǎn)量提高一倍；庫存金額每月都在成倍下 降，下線不良率為 89PPM；轉(zhuǎn)子粘模現(xiàn)象得到徹底解決，出現(xiàn)率為 0；設(shè)備利用率大幅度提高，企業(yè)效益 得到明顯好轉(zhuǎn)，這使中

28、國制造業(yè)對推行精益管理更加趨之若鶩。 為了幫助企業(yè)學(xué)習(xí)豐田原汁原味的精益管理、解決企業(yè)推行精益所面臨的困境，MICI 特開發(fā)了天津 豐田精益標桿學(xué)習(xí)之旅。理論與實踐相結(jié)合，主要由標準化作業(yè)和看板管理兩部分理論課程與 參觀特色工廠相結(jié)合的方式，同時由精益領(lǐng)域經(jīng)驗豐富的顧問講師指導(dǎo)，全面解析精益 DNA，深度體驗精 益文化，親身踐行精益理念，以便學(xué)員更好地，長期有效地實施精益管理。 四、 【課程特色】 1. 核心工廠參觀：參觀豐田核心工廠，親身踐行頂級企業(yè)的精益管理理念，從不同角度了解企業(yè)實施精 益管理的成功之道； 2. 資深精益專家授課：由來自精益專家組成的顧問講師團授課，全面解析精益的 DNA

29、 和精益管理成功之 道； 3. 個性化主題研修：學(xué)員可以根據(jù)自己企業(yè)的實際問題，在專家的指導(dǎo)下層層深入地解決問題； 4. 頂級企業(yè)管理和培訓(xùn)交流：了解豐田的發(fā)展歷史，體驗其文化內(nèi)涵，從另一個側(cè)面增進對精益管理 的了解，引導(dǎo)企業(yè)建立優(yōu)質(zhì)的精益理念和文化。 五、 【學(xué)員對象】 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長，生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、精 益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等。 六、 【課程受益】 參加本次標桿學(xué)習(xí)，您將獲得以下五方面內(nèi)容： 1. 通過核心工廠參觀，學(xué)員可以直觀系統(tǒng)的了解精益管理，快速掌握精益原則，剖析豐田原汁原味精益 精髓； 2. 通過

30、精益專家指導(dǎo)， 學(xué)員可以掌握精益管理的精髓， 快速革新領(lǐng)導(dǎo)團隊管理理念， 建立精益思維方式； 3. 通過個性化主題研修，幫助學(xué)員快速統(tǒng)一企業(yè)核心人員對精益的理解和認識，掃清精益踐行過程中理 念層面的障礙； 4. 通過企業(yè)高管指導(dǎo)交流：學(xué)員可以直接體驗精益管理的方法和工具的應(yīng)用經(jīng)驗，縮短企業(yè)自身推行精 益的摸索時間； 5. 結(jié)識中國企業(yè)界精英，建立高質(zhì)量人脈圈。 3 七、 【行程安排】 日期 第一天 （星期三） 城市 日程安排 時間 下午 晚上 上午 第二天 （星期四） 天津 中午 下午 晚上 上午 第三天 （星期五） 天津 中午 下午 報到、入住安排 晚餐 開講儀式；學(xué)習(xí)資料發(fā)放、工廠介紹、注

31、意事項說明 課程培訓(xùn)：標準化作業(yè) 合影留念、午餐 參觀天津一汽豐田汽車有限公司泰達工廠 天津一汽豐田汽車有限公司泰達工廠 天津一汽豐田汽車有限公司 酒店休息 參觀天津電裝電子有限公司 天津電裝電子有限公司 午餐 課程培訓(xùn)：看板管理 頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，課程結(jié)束 內(nèi)容 天津 天發(fā)送最終參觀工廠安排。 工廠安排 注：上述工廠為備選參觀工廠，實際參觀行程按預(yù)約情況，于出團前 3 天發(fā)送最終參觀工廠安排。 上述工廠為備選參觀工廠，實際參觀行程按預(yù)約情況， 八、 【課程內(nèi)容】 第一單元： 第一單元：精益管理系統(tǒng) 一、中國制造業(yè)企業(yè)的核心問題及潛 在危機 二、應(yīng)對困境和危機的解決方案 三、深刻理解精益管理模式

32、四、打造敬業(yè)員工構(gòu)建支撐精益 生產(chǎn)方式的基石 五、精益的本質(zhì) 六、結(jié)合中國制造業(yè)的特點推進精益 七、精益推進的 7 步法則 八、企業(yè)如何提高精益實施的成功率 第二單元：標準化作業(yè) 單元： 一、標準化作業(yè)的產(chǎn)生背景 二、標準化作業(yè)的推行目的 三、標準化作業(yè)的三要素 四、標準化作業(yè)的三件套 五、標準化作業(yè)的制定程序 六、 標準化作業(yè)改善的實施方法 第三單元：看板管理 單元： 一、看板管理的定義 二、看板管理的種類及作用 三、各種看板的案例 四、如何應(yīng)用看板 4 九、 【標桿企業(yè)】 1、天津一汽豐田汽車有限公司泰達工廠：天津一汽豐田汽車有限公司在天津 天津一汽豐田汽車有限公司泰達工廠： 泰達工廠 經(jīng)

33、濟技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)立的工廠，與西青區(qū)第一工廠相比，規(guī)模大，生產(chǎn)線多，更 先進。 天津一汽豐田是國家商務(wù)部批準成立的大型中外合資企業(yè)， 出資方為中 國第一汽車集團公司、 天津一汽夏利汽車股份有限公司、 豐田汽車公司和豐田 汽車（中國）投資有限公司。公司前身為 2000 年 6 月成立的天津豐田汽車有 限公司， 2003 年 9 月，正式更名為“天津一汽豐田汽車有限公司” 。 地址： 地址：天津市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)第九大街 2、天津電裝電子有限公司：天津電裝電子有限公司座落在天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。本公司為日資企業(yè)，由電裝 天津電裝電子有限公司： （中國）投資有限公司和豐田通商株式會社共同投資設(shè)立。公司于 1997 年 7 月 24 日成立。公司主要生產(chǎn)汽車用電子控制產(chǎn)品（發(fā)動機控制器、儀表、燃 油泵、及相關(guān)系統(tǒng)部品等幾十種產(chǎn)品） 公司秉承“面向世界與未來，創(chuàng)造全新 。 價值，為人類幸福做貢獻”的使命進行企業(yè)的現(xiàn)代管理，以此來推進企業(yè)的發(fā) 展。 地址： 地址：天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū) 3、天津豐田汽車發(fā)動機有限公司：天津豐田汽車發(fā)動機有限公司（英文縮寫 天津豐田汽車發(fā)動機有限公司： TTME）是經(jīng)國務(wù)院 1996 年 5 月批準，由天津汽車（集團）有限公司和日本豐 田汽車公司共同出資興建的合資企業(yè)。注冊資本 2.48 億美元，總投資 2.67 億美元， 該公司主要產(chǎn)品有 8AFE（1.3L）