現(xiàn)代綜合大市場(chǎng)商務(wù)規(guī)劃范本

1、項(xiàng)目管理商務(wù)規(guī)劃 編號(hào):2011-青建集團(tuán)股份公司項(xiàng)目管理商務(wù)規(guī)劃項(xiàng)目名稱： 編 制 人: 編制日期：二0 年 月 日目 錄第一部分 項(xiàng)目商務(wù)規(guī)劃大綱 一、工程概況 5 二、投標(biāo)階段工作 5 三、中標(biāo)后工作 7 第二部分 項(xiàng)目商務(wù)實(shí)施規(guī)劃一、項(xiàng)目施工圖預(yù)算策劃10二、項(xiàng)目責(zé)任成本及項(xiàng)目毛利率的確定10三、合約規(guī)劃10四、現(xiàn)金流量測(cè)算 11五、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控 12六、成本管理規(guī)劃13七、成本控制措施和責(zé)任分工16八、成本核算16九、項(xiàng)目竣工結(jié)算策劃16十、過(guò)程商務(wù)管理內(nèi)容16十一、項(xiàng)目部崗位成本管理責(zé)任書(shū)簽訂17 其他表格項(xiàng)目管理商務(wù)規(guī)劃報(bào)審表 46項(xiàng)目管理商務(wù)規(guī)劃修訂記錄表 47青建集團(tuán)股份公司

2、隆泰興業(yè)建設(shè)有限公司九江物流大市場(chǎng)工程項(xiàng)目商務(wù)規(guī)劃大綱批準(zhǔn)： 審核： 編制： 二O*年*月*日目 錄一、工程概況 5二、投標(biāo)階段工作51、分包模式及勞務(wù)隊(duì)伍類型確定52、投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)注意事項(xiàng)53、項(xiàng)目班子主要成員確定54、項(xiàng)目管理費(fèi)用測(cè)算55、項(xiàng)目工程量計(jì)算56、初步測(cè)算項(xiàng)目責(zé)任成本及項(xiàng)目毛利率57、現(xiàn)金流量初步測(cè)算68、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析與確定69、項(xiàng)目開(kāi)源節(jié)流的方法6三、中標(biāo)后工作 7一、工程概況建設(shè)單位：九江甬九置業(yè)發(fā)展有限公司工程名稱：九江現(xiàn)代綜合大市場(chǎng) 工程地點(diǎn)： 九江市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)九瑞大道沙閻北路 。工程內(nèi)容： 樁基、土建、水、電、曖通安裝、裝修、消防、室外道路、管網(wǎng)等 建筑面積：金屬

3、交易區(qū)（多層）、金屬高端辦公區(qū)及四周沿街商鋪總面積96867平方米；公寓式辦公區(qū)域（4棟12層小高層）總面積30109平方米。共126976平米.合同金額（大寫(xiě)）： 壹億貳仟萬(wàn)元整（12000萬(wàn)元），以最終結(jié)算的總造價(jià)為準(zhǔn)本項(xiàng)目規(guī)劃占地面積1300余畝，規(guī)劃建筑面積80余萬(wàn)平方米，建成后將成為九江最大的綜合市場(chǎng)。二、投標(biāo)階段工作1、分包模式及勞務(wù)隊(duì)伍類型確定土建分包模式確定為土建勞務(wù)平方米包干模式，水電為大包模式2、投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)注意事項(xiàng)（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括： （1）確定風(fēng)險(xiǎn)因素； （2）若存在風(fēng)險(xiǎn)，編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。 （二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)

4、險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作： （1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率； （2）分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響； （3）根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。 （三）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它包括： （1）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)； （2）風(fēng)險(xiǎn)管理范圍； （3）可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及

5、數(shù)據(jù)來(lái)源； （4）風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求； （5）風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限； （6）風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求； （7）相應(yīng)的資源預(yù)算。 （四）風(fēng)險(xiǎn)控制在施工進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警3、項(xiàng)目班子主要成員確定序號(hào)姓名擔(dān)任職務(wù)最遲到崗時(shí)間施工年限1蓋進(jìn)舉項(xiàng)目經(jīng)理已到崗202吳淦清技術(shù)負(fù)責(zé)人已到崗203劉強(qiáng)安裝負(fù)責(zé)人已到崗304于鵬商務(wù)經(jīng)理已到崗305張建根質(zhì) 檢 員已到崗56熊兵安 全 員已到崗107印玉泉土建施工員已到崗208劉強(qiáng)安裝施工員已到崗309李隆江勞務(wù)管理員已到崗410沈順林材 料 員已到崗1511熊志新資 料 員已到崗1012張文俊預(yù) 算

6、 員已到崗513李隆江信 息 員已到崗414姜風(fēng)崗放 線 主 管已到崗315潘佳杰放 線 員已到崗316許克黃木工工長(zhǎng)已到崗2017張金定水電工長(zhǎng)已到崗1018田業(yè)華鋼筋工長(zhǎng)已到崗1019趙傳梅瓦工工長(zhǎng)已到崗154、項(xiàng)目管理費(fèi)用測(cè)算前期開(kāi)辦費(fèi)（包括辦公費(fèi)，住宿等）：50萬(wàn)業(yè)務(wù)招待費(fèi)及協(xié)調(diào)關(guān)系費(fèi)用：70萬(wàn)項(xiàng)目部人員工資及補(bǔ)貼：180萬(wàn)總費(fèi)用預(yù)計(jì)300萬(wàn)5、項(xiàng)目工程量計(jì)算按實(shí)決算6、初步測(cè)算項(xiàng)目責(zé)任成本及項(xiàng)目毛利率初步測(cè)算項(xiàng)目毛利率為7.35%。7、現(xiàn)金流量初步測(cè)算 見(jiàn)后附現(xiàn)金流量測(cè)算表8、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析與確定投標(biāo)報(bào)價(jià)為暫定價(jià)，本工程材料價(jià)格按工程施工同期的當(dāng)?shù)匦畔r(jià)執(zhí)行，人工費(fèi)執(zhí)行政策性調(diào)整，工程

7、決算按實(shí)決算9、項(xiàng)目開(kāi)源節(jié)流的方法9.1項(xiàng)目開(kāi)源的方法1）在經(jīng)濟(jì)簽證、索賠方面應(yīng)及時(shí)全面辦理；2）招標(biāo)清單中沒(méi)有、暫估價(jià)的項(xiàng)目及項(xiàng)目后期增加的項(xiàng)目報(bào)價(jià)時(shí)要加大經(jīng)營(yíng)力度；3）加強(qiáng)分包管理，向發(fā)包隊(duì)伍采取限額領(lǐng)料、定額計(jì)價(jià)措施在分包費(fèi)用方面爭(zhēng)取創(chuàng)收；9.2項(xiàng)目節(jié)流的方法在項(xiàng)目管理中，加大對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)用投入的控制，控制物料的鋪張浪費(fèi)，加大定額計(jì)價(jià)法的力度,施行限額領(lǐng)料制度，制定誰(shuí)使用誰(shuí)報(bào)計(jì)劃的制度，填寫(xiě)材料購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃單，由造價(jià)、財(cái)務(wù)審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后購(gòu)買(mǎi)，盡量避免多報(bào)多買(mǎi)的情況發(fā)生，節(jié)約資金占用費(fèi)。三、中標(biāo)后工作中標(biāo)后的規(guī)劃工作具體在中標(biāo)后實(shí)施，具體的工作內(nèi)容詳見(jiàn)附表。 附表 投標(biāo)前后相關(guān)部門(mén)工作

8、匯總 階段內(nèi)容責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人完成時(shí)間備注投標(biāo)階段1.分包模式及勞務(wù)隊(duì)伍類型確定分公司領(lǐng)導(dǎo)合同后3日內(nèi)土建、安裝、主要專業(yè)分項(xiàng)等2.投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)注意事項(xiàng)投標(biāo)報(bào)價(jià)組長(zhǎng)投標(biāo)整個(gè)過(guò)程3.項(xiàng)目班子主要成員確定人力資源部門(mén)合同簽訂前10日內(nèi)4.項(xiàng)目管理費(fèi)用測(cè)算財(cái)務(wù)部門(mén)項(xiàng)目評(píng)審前5日內(nèi)5.項(xiàng)目工程量計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)組長(zhǎng)6.初步測(cè)算項(xiàng)目責(zé)任成本及項(xiàng)目毛利率投標(biāo)報(bào)價(jià)組長(zhǎng)項(xiàng)目評(píng)審錢(qián)10日內(nèi)中標(biāo)后完成細(xì)化工作7.現(xiàn)金流量初步測(cè)算財(cái)務(wù)部門(mén)項(xiàng)目評(píng)審前同時(shí)需滿足項(xiàng)目評(píng)估要求8.投標(biāo)報(bào)價(jià)分析與確定分公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目評(píng)審前10天9.項(xiàng)目開(kāi)源節(jié)流的方法投標(biāo)報(bào)價(jià)組長(zhǎng)開(kāi)標(biāo)前完成中標(biāo)后1.投標(biāo)報(bào)價(jià)交底投標(biāo)報(bào)價(jià)組長(zhǎng)中標(biāo)后7日內(nèi)2.中標(biāo)價(jià)的深

9、入分析、項(xiàng)目責(zé)任成本及項(xiàng)目毛利率的核定項(xiàng)目部投標(biāo)報(bào)價(jià)組長(zhǎng)中標(biāo)后35日內(nèi)3.材料總計(jì)劃的提交投標(biāo)報(bào)價(jià)組長(zhǎng)中標(biāo)后7日內(nèi)4.總包合同及主要分包合同簽訂合約部門(mén)中標(biāo)后1個(gè)月內(nèi)5.項(xiàng)目承包協(xié)議書(shū)簽訂人力資源部門(mén)中標(biāo)后45日內(nèi)6.商務(wù)實(shí)施規(guī)劃編制項(xiàng)目部中標(biāo)后45日內(nèi)含審批時(shí)間備注：1、本表針對(duì)投標(biāo)階段有圖紙、并按正常時(shí)間開(kāi)標(biāo)的項(xiàng)目。2、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、群體項(xiàng)目、“三邊”工程參照本表和“第一部分 第六章 標(biāo)價(jià)分離”中的規(guī)定時(shí)間相應(yīng)調(diào)整。青建集團(tuán)股份公司*分公司*工程項(xiàng)目商務(wù)實(shí)施規(guī)劃批準(zhǔn)： 審核： 編制： 二O*年*月*日目 錄一、項(xiàng)目施工圖預(yù)算策劃10二、項(xiàng)目責(zé)任成本及項(xiàng)目毛利率的確定10三、合約規(guī)劃10四、現(xiàn)金

10、流量測(cè)算 11五、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控 12六、成本管理規(guī)劃13七、成本控制措施和責(zé)任分工16八、成本核算16九、項(xiàng)目竣工結(jié)算策劃16十、過(guò)程商務(wù)管理內(nèi)容16十一、項(xiàng)目部崗位成本管理責(zé)任書(shū)簽訂17一、項(xiàng)目施工圖預(yù)算策劃土建預(yù)算，施工圖紙齊全后一個(gè)月內(nèi) ，責(zé)任人：于鵬，張文俊安裝預(yù)算，施工圖紙齊全后一個(gè)月內(nèi) ，責(zé)任人：于鵬，張文俊二、項(xiàng)目責(zé)任成本及項(xiàng)目毛利率的確定項(xiàng)目責(zé)任成本為12044萬(wàn)元，項(xiàng)目毛利率為7.35%三、合約規(guī)劃1、總包合同的起草、洽談、簽訂的責(zé)任人、責(zé)任分工、時(shí)限；總包合同由經(jīng)營(yíng)部涂善敏起草，黃森負(fù)責(zé)洽談，黃森負(fù)責(zé)簽訂，要求在中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)，即2011年8月20日前完成。2、計(jì)劃簽訂的主

11、要分包合同，及其起草、洽談、簽訂的責(zé)任人、責(zé)任分工、時(shí)限。）編號(hào)分包項(xiàng)目洽談人簽訂人責(zé)任分工要求完成時(shí)間1土建工程涂善敏黃森洽談、簽訂2011年8月2安裝工程涂善敏黃森洽談、簽訂2011年8月53四、現(xiàn)金流量測(cè)算現(xiàn)金流量測(cè)算表序號(hào)資金項(xiàng)目名稱20122011.72011.8-92011.10 2011.10-122011.10-2012.12012.42012.1-2012.62012.102014.10-2017.10累計(jì)工程進(jìn)度簡(jiǎn)要描述開(kāi)工準(zhǔn)備基礎(chǔ)施工主體施工主體完工安裝裝飾12層主體施工多層審計(jì)決算12層安裝裝飾高層審計(jì)決算保修期滿完成產(chǎn)值（含甲供） - 1,500.00 2,700.0

12、0 2,300.00 4,500.00 1,000.00 1,000.00 - 13000.00甲供材料設(shè)備 - - - - - - - - 1產(chǎn)值完成凈產(chǎn)值（不含甲供） - 1,500.00 3,700.00 1,300.00 4,500.00 1,000.00 1,000.00 - 13000.00累計(jì)完成 - 1,500.00 5,200.00 6,500.00 11,000.00 12,000.00 13,000.00 2現(xiàn)金流入進(jìn)度款 - - 4,550.00 3,150.00 800.00 2,750.00 800.00 300.00 650.00 13000其他資金流入 - -

13、- - - - - 累計(jì)流入 - 4,550.00 7,700.00 8,500.00 11,250.00 12,050.00 12,350.00 13,000.00 13000.003現(xiàn)金人工費(fèi) - - 975.00 1,765.00 400.00 1,450.00 170.00 40.00 - 4,800.00 流出材料費(fèi)(含鋼材款，專業(yè)分包款及交易費(fèi)） - 2,874.00 1,000.00 200.00 1,250.00 422.00 250 - 5,996.00 機(jī)械費(fèi) - 30.00 60.00 30.00 50.00 50.00 - 20.00 - - 240.00 分包工程款

14、- - - - - - - - - - 項(xiàng)目間接費(fèi)（項(xiàng)目管理費(fèi)） 30.00 60.00 50.00 60.00 60.00 - 40.00 - 300.00 稅款 - - 231.92 160.56 35.68 35.68 463.84 借款及利息等（墊資工程填列） - - - - 上級(jí)管理費(fèi)等其他（臨設(shè)，水電費(fèi)等） 30.00 40.00 30.00 30.00 35.00 - 35.00 40.00 - 240.00 合計(jì) 90.00 160.00 4,190.92 3,065.56 780.68 2,700.00 722.68 330.00 - 12039.84累計(jì)流出 90.00 2

15、50.00 4,440.92 7,506.48 8,287.16 10,987.16 11,709.84 12,039.84 12,039.84 4累計(jì)凈流入 -90.00 -250.00 109.08 193.52 212.84 262.84 340.16 310.16 960.16 項(xiàng)目名稱：江西省九江市現(xiàn)代綜合大市場(chǎng)單位：萬(wàn)元五、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表序號(hào)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)防控主要責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)責(zé)任人一投標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)價(jià)格與實(shí)際成本價(jià)格相關(guān)費(fèi)用測(cè)算于鵬吳淦清中標(biāo)價(jià)格中標(biāo)價(jià)格為暫定價(jià)，按實(shí)決算于鵬吳淦清二合同1工期365天，其中包括土方不確定因素及圖紙變更涂善敏黃森2質(zhì)量一次性驗(yàn)收工程

16、合格率100%張建根蓋進(jìn)舉3安全文明施工不發(fā)生重大安全責(zé)任事故等熊兵蓋進(jìn)舉4材料、設(shè)備材料執(zhí)行工程施工同期的信息價(jià)沈順林蓋進(jìn)舉5勞務(wù)平方米包干主要控制材料計(jì)劃超供風(fēng)險(xiǎn)李隆江蓋進(jìn)舉三技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)總工負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)疑難及變更風(fēng)險(xiǎn)吳淦清蓋進(jìn)舉 四結(jié)算1對(duì)發(fā)包人材料的批價(jià)、簽證辦理、合同條款的嚴(yán)格執(zhí)行于鵬于鵬 2對(duì)分包人材料用量的控制、工程量應(yīng)計(jì)算準(zhǔn)確，限額領(lǐng)料控制。于鵬于鵬 五資金流量、資金使用財(cái)務(wù)、預(yù)算部配合控制資金流量及預(yù)測(cè)。于鵬于鵬 中標(biāo)價(jià)格與實(shí)際成本價(jià)格相關(guān)費(fèi)用測(cè)算六、成本管理規(guī)劃（一）項(xiàng)目成本管理目標(biāo)值項(xiàng)目成本管理目標(biāo)一覽表序號(hào)名稱計(jì)算公式金額（萬(wàn)元） 備注一合同總收入(中標(biāo)價(jià)或施工圖預(yù)

17、算總價(jià))13000二分公司與項(xiàng)目部核定的責(zé)任成本12044三項(xiàng)目計(jì)劃成本12044四項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃降低額(二)-（三）0五項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃降低率（四）/（一）0（二）項(xiàng)目責(zé)任成本與計(jì)劃成本對(duì)比分析青建集團(tuán)股份公司*公司*工程責(zé)任成本與計(jì)劃成本對(duì)比分析匯總一覽表序號(hào)責(zé)任成本核定值計(jì)劃成本核定值降低額降低率（）子項(xiàng)名稱單位金額子項(xiàng)名稱單位金額一土建土建小計(jì)小計(jì)二裝飾裝飾小計(jì)小計(jì)三安裝安裝小計(jì)小計(jì)四合計(jì)合計(jì)五現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)六其他費(fèi)用其他費(fèi)用七規(guī)費(fèi)規(guī)費(fèi)八稅金稅金九工程總價(jià)工程總價(jià)青建集團(tuán)股份公司*公司*工程責(zé)任成本與計(jì)劃成本對(duì)比分析明細(xì)表專業(yè):土建裝飾安裝分析費(fèi)用名稱：工程直接費(fèi)措施費(fèi)其他項(xiàng)目

18、費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)其他費(fèi)用序號(hào)責(zé)任成本核定明細(xì)計(jì)劃成本核定明細(xì)降低額降低率（）擬采用的措施子項(xiàng)名稱單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)子項(xiàng)名稱單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)具體內(nèi)容在崗位成本管理責(zé)任書(shū)中明確合計(jì)七、成本控制措施和責(zé)任分工 序號(hào)項(xiàng)目人員主要職責(zé)負(fù)責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工作負(fù)全面責(zé)任，組織項(xiàng)目部人員實(shí)施項(xiàng)目管理規(guī)劃。總體協(xié)調(diào)，項(xiàng)目日常管理費(fèi)、招待費(fèi)用管理，項(xiàng)目月度成本核算組織與分析。2項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本分工內(nèi)的生產(chǎn)工作及分包協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)在計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)助項(xiàng)目工程師進(jìn)行技術(shù)方案策劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織、進(jìn)度、安全生產(chǎn)等工作。施工進(jìn)度、質(zhì)量，避免因進(jìn)度拖延、質(zhì)量缺陷而使成本增加。3技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

19、的編制和專業(yè)施工技術(shù)方案的審定，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，參與圖紙會(huì)審，處理設(shè)計(jì)變更。編制合理有效的施工方案，以此降低成本，各類施工做法的完善補(bǔ)充。4商務(wù)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目商務(wù)工作全面負(fù)責(zé)，參與內(nèi)部招標(biāo)，負(fù)責(zé)合約的各項(xiàng)工作，預(yù)結(jié)算、審核、歸檔，工程款申請(qǐng)，索賠、費(fèi)用簽證等工作及向業(yè)主申報(bào)定價(jià)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目月度成本核算（利用信息化錄入），幫助預(yù)算員審核過(guò)程各類總分包產(chǎn)值報(bào)表及其他工作，辦理簽證、批價(jià)等工作，負(fù)責(zé)最終總分包結(jié)算。5預(yù)算員（分土建和安裝）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入管理；編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算；開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目分部分項(xiàng)、分層分段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供給有關(guān)部分和人員，以用作編制資源需用計(jì)劃的依據(jù)

20、。 做出項(xiàng)目總預(yù)算，上報(bào)建設(shè)單位月度報(bào)表，確定分包完成產(chǎn)值，收集各類結(jié)算資料，編制材料計(jì)劃和月度的各項(xiàng)報(bào)表，建立各項(xiàng)臺(tái)帳。6材料員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收調(diào)撥，做好“日清月結(jié)”工作。做好材料的定期盤(pán)點(diǎn)工作，登錄臺(tái)帳。做好材料實(shí)際消耗和盈虧分析，并反饋給區(qū)域責(zé)任人和項(xiàng)目經(jīng)理。自供材料的詢價(jià)、報(bào)價(jià)，材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、調(diào)撥，材料盈虧情況分析，材料計(jì)劃的上報(bào)。建立材料臺(tái)帳，配合商務(wù)經(jīng)理做好材料月度結(jié)算。7質(zhì)檢員嚴(yán)格主控項(xiàng)目檢查，減少返工損失；加強(qiáng)材料檢驗(yàn)試驗(yàn)管理，做到不漏檢不多檢，做好檢驗(yàn)試驗(yàn)臺(tái)帳。加強(qiáng)基本項(xiàng)目的施工偏差控制，建立超偏差施工的分項(xiàng)工程臺(tái)帳，協(xié)助核算超偏差施工損失。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕或減少因質(zhì)

21、量不合格而造成返工項(xiàng)目的費(fèi)用支出。8施工員負(fù)責(zé)工程整體計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃的編制和落實(shí)，負(fù)責(zé)關(guān)鍵路線確定及保障措施，負(fù)責(zé)督促分包單位按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，督促其按要求落實(shí)。嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工，保證工期。分包勞力不足，工期出現(xiàn)偏差，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。9安全員根據(jù)安全施工方案和分部分項(xiàng)安全施工技術(shù)措施編制安全生產(chǎn)資金預(yù)算。完善安全施工成本核算相關(guān)臺(tái)帳。做好安全檢查，杜絕安全事故。負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施增補(bǔ)項(xiàng)目（場(chǎng)地硬化、臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電）等簽證資料的收集、整理工作。10資料員負(fù)責(zé)各類技術(shù)資料的收集、整理工作。八、成本核算 具體內(nèi)容詳見(jiàn)成本核算與成本分析報(bào)告。九、項(xiàng)目竣工結(jié)算策劃 具體內(nèi)容詳見(jiàn)項(xiàng)目

22、竣工結(jié)算策劃書(shū)。十、過(guò)程商務(wù)管理內(nèi)容目標(biāo)內(nèi)容責(zé)任人時(shí)間備注過(guò)程商務(wù)管理1.合同交底吳淦清合同簽訂后3日內(nèi)，并持續(xù)檢查2.月產(chǎn)值報(bào)表張文俊每月25日或按合同約定3.材料月盤(pán)點(diǎn)沈順林每月25日或按合同約定4.月度成本核算張文俊每月25日30日5.現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理整理上報(bào)張文俊事件發(fā)生后7日內(nèi)或按合同約定業(yè)主審核批復(fù)張文俊上報(bào)后7日內(nèi)6.現(xiàn)場(chǎng)變更辦理張文俊按變更單施工7.材料批價(jià)沈順林購(gòu)買(mǎi)前7日內(nèi)8.材料計(jì)劃總計(jì)劃張文俊中標(biāo)后7日內(nèi)或預(yù)算完成后3日內(nèi)分計(jì)劃張文俊采購(gòu)實(shí)施前7日9.材料采購(gòu)沈順林持續(xù)10.結(jié)算資料收集、整理、保存熊志新自開(kāi)工至竣工11.竣工圖紙繪制熊志新竣工前20日內(nèi)12.竣工結(jié)算于鵬按“

23、31923”執(zhí)行十一、項(xiàng)目部崗位成本管理責(zé)任書(shū)簽訂項(xiàng)目部管理人員崗位成本管理責(zé)任書(shū)簽訂臺(tái)帳序號(hào)項(xiàng)目管理崗位姓名是否簽訂編號(hào)備注1項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理于鵬2項(xiàng)目經(jīng)理蓋進(jìn)舉3項(xiàng)目總工吳淦清4施工人員印玉泉5質(zhì)量人員張建根6安全人員熊兵7材料人員沈順林8預(yù)算人員張文俊9其他人員 要求：1、 須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際人員配置和分工簽訂各崗位成本管理責(zé)任書(shū)。2、 各崗位成本管理責(zé)任書(shū)內(nèi)容參照但不限于附件中崗位成本管理責(zé)任書(shū)示范文本中的條款。附件：項(xiàng)目崗位成本管理責(zé)任書(shū) 工程項(xiàng)目崗位成本管理責(zé)任書(shū)編號(hào)：1甲方： 蓋進(jìn)舉 （項(xiàng)目經(jīng)理）乙方： 于鵬 （管理人員姓名） 為加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，提高項(xiàng)目部各崗位

24、管理水平，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等工作達(dá)到項(xiàng)目工程管理預(yù)期目標(biāo)，保證在各崗位上保質(zhì)、保量完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)依照公司相關(guān)管理辦法、實(shí)施細(xì)則、內(nèi)部管理制度等管理要求，結(jié)合工程具體情況及專業(yè)要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本責(zé)任書(shū)，共同遵守執(zhí)行。第一條 管理崗位：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理第二條 工資待遇： 8000元/月 第三條 風(fēng)險(xiǎn)抵押繳納與返還交納 伍 萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)抵押金，在項(xiàng)目承包協(xié)議書(shū)簽訂后 30 日內(nèi)全部交清。風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還條件、方式和時(shí)間： 完成責(zé)任目標(biāo)的前提下于工程竣工驗(yàn)收后5日內(nèi)退還。 第四條 職責(zé)范圍 負(fù)責(zé)本工程預(yù)結(jié)算、成本測(cè)算和復(fù)核

25、、成本核算與成本分析、工程收入確認(rèn)、簽證索賠、成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及分包成本確認(rèn)。第五條 職責(zé)內(nèi)容1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本，工程款回收率，結(jié)算率，落實(shí)項(xiàng)目商務(wù)實(shí)施規(guī)劃中制定的 成本控制措施。2、承擔(dān)如下責(zé)任：由于工作方法、措施、或與對(duì)方關(guān)系不到位、工作失誤等主觀原因造成的成本加大、收入降低的責(zé)任。第六條 承包方式 內(nèi)部責(zé)任承包，確保責(zé)任目標(biāo)完成，實(shí)行責(zé)任成本考核，實(shí)現(xiàn)超額提成、虧損承擔(dān)有限責(zé)任。 第七條 甲方職責(zé)1、遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設(shè)施；按時(shí)支付乙方約定范圍內(nèi)的工資、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、誤餐補(bǔ)助及加班費(fèi)；按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)公司規(guī)定范圍內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用。2、定期對(duì)乙方進(jìn)行工作檢查和業(yè)

26、績(jī)考核，對(duì)違反項(xiàng)目管理制度的行為有行使經(jīng)濟(jì)索償和辭退權(quán)利。3、對(duì)乙方在職權(quán)范圍內(nèi)采取的有效措施和辦法提供政策和行動(dòng)上的支持，確保乙方有良好的工作環(huán)境和工作氛圍。4、對(duì)乙方進(jìn)行國(guó)家方針、政策、形勢(shì)、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)等方面的教育。5、必要時(shí)對(duì)乙方下達(dá)書(shū)面工作指令。第八條 乙方職責(zé)1、受公司委派，接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，主管項(xiàng)目合約、成本、預(yù)結(jié)算、索賠、分包、材料采購(gòu)費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，定期向公司匯報(bào)工作，提供基礎(chǔ)信息資料和報(bào)表,接受公司主管部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核。2、組織貫徹執(zhí)行公司商務(wù)管理規(guī)章制度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定項(xiàng)目合同、成本、預(yù)結(jié)算、索賠、分包、材料采購(gòu)、機(jī)具租賃、風(fēng)險(xiǎn)管理等實(shí)施細(xì)則

27、，整理各種報(bào)表、臺(tái)賬、原始資料。3、通曉項(xiàng)目施工合同、分包合同，掌握工程合同示范文本及專業(yè)分包、勞務(wù)分包合同示范文本內(nèi)容。4、接受公司組織的合同交底，組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行合同交底和學(xué)習(xí)。5、參與項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制，主持項(xiàng)目商務(wù)實(shí)施規(guī)劃的編制和實(shí)施工作，參與項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離、目標(biāo)責(zé)任成本的測(cè)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本執(zhí)行的過(guò)程控制和月度成本核算。6、根據(jù)管理權(quán)限，參與或組織項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同如勞務(wù)分包、專業(yè)分包、材料采購(gòu)、機(jī)具租賃合同的起草、洽談、評(píng)審和簽訂，并監(jiān)督履行。7、準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目所在地的各種要素資源的市場(chǎng)價(jià)格和動(dòng)態(tài)，適時(shí)組織進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工作，提出項(xiàng)目計(jì)劃成本調(diào)整建議。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包、采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)底的

28、編制，參與分包、材料采購(gòu)、機(jī)具租賃價(jià)格的確定。9、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算、分包工程結(jié)算、分供方結(jié)算及相應(yīng)付款的審核工作，組織建立項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算、成本資料信息數(shù)據(jù)庫(kù)。10、負(fù)責(zé)組織工程簽證、索賠證據(jù)的收集、傳遞和對(duì)外簽證索賠工作。11、參與項(xiàng)目目標(biāo)考核、審計(jì)和兌現(xiàn)工作。12、逐步積累成本數(shù)據(jù)資料，參與測(cè)算企業(yè)內(nèi)部定額。13、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 第九條 須采取的降本增效措施1、組織、協(xié)調(diào)好各類分包、材料、設(shè)備的招標(biāo)、比價(jià)工作，降低采購(gòu)價(jià)格。2、協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部相關(guān)人員，確保成本核算與成本分析的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目部成本控制提供準(zhǔn)確的依據(jù)。3、協(xié)調(diào)好與業(yè)主和咨詢（審計(jì)）單位的關(guān)系，選擇合適的結(jié)算策略

29、，合理編制工程結(jié)算書(shū)，催促相關(guān)方盡快完成結(jié)算工作，確保工程結(jié)算利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。4、嚴(yán)格審核各分包單位的中間計(jì)量及結(jié)算，控制分包費(fèi)用支出。5、其他降本增效措施根據(jù)工程具體情況自行添加。第十條 獎(jiǎng)罰與考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰與考核兌現(xiàn)參照項(xiàng)目成本管理手冊(cè)和項(xiàng)目承包協(xié)議書(shū)的相關(guān)要求，根據(jù)本項(xiàng)目具體情況確定如下： 第十一條 爭(zhēng)議 雙方在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，由公司成本管理小組調(diào)解，調(diào)解書(shū)為最終裁定書(shū)。第十二條 本責(zé)任書(shū)生效與失效1、生效：自雙方簽字之日起生效。2、失效：1）履行完畢失效。2）甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本責(zé)任書(shū)跟隨終止、解除、變更。第十三條 其他本責(zé)任書(shū)一式兩份，甲乙雙方

30、各執(zhí)一份。甲方（簽字）：乙方（簽字）：年 月 日年 月 日 工程項(xiàng)目崗位成本管理責(zé)任書(shū)編號(hào)：甲方： （項(xiàng)目經(jīng)理）乙方： （管理人員姓名） 為加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，提高項(xiàng)目部各崗位管理水平，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等工作達(dá)到項(xiàng)目工程管理預(yù)期目標(biāo)，保證在各崗位上保質(zhì)、保量完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)依照公司相關(guān)管理辦法、實(shí)施細(xì)則、內(nèi)部管理制度等管理要求，結(jié)合工程具體情況及專業(yè)要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本責(zé)任書(shū)，共同遵守執(zhí)行。第一條 管理崗位：項(xiàng)目副經(jīng)理第二條 工資待遇： 第三條 風(fēng)險(xiǎn)抵押繳納與返還交納 萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)抵押金，在

31、項(xiàng)目承包協(xié)議書(shū)簽訂后 30 日內(nèi)全部交清。風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還條件、方式和時(shí)間： 第四條 職責(zé)范圍 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作。第五條 職責(zé)內(nèi)容1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本、工程主要形象進(jìn)度，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程，工程所在地文明施工樣板標(biāo)準(zhǔn)，工傷事故頻率，無(wú)人身傷亡事故，落實(shí)項(xiàng)目商務(wù)實(shí)施規(guī)劃中制定的 成本控制措施。2、承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，因管理原因造成的施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安、災(zāi)害事故的責(zé)任、機(jī)械事故責(zé)任、火災(zāi)事故責(zé)任，材料浪費(fèi)賠償責(zé)任，承擔(dān)工作失誤造成的成本加大、收入降低的責(zé)任。第六條 承包方

32、式 內(nèi)部責(zé)任承包，確保責(zé)任目標(biāo)完成，實(shí)行責(zé)任成本考核,實(shí)現(xiàn)超額提成、虧損承擔(dān)有限責(zé)任。 第七條 甲方職責(zé)1、遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設(shè)施；按時(shí)支付乙方約定范圍內(nèi)的工資、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、誤餐補(bǔ)助及加班費(fèi)；按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)公司規(guī)定范圍內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用。2、定期對(duì)乙方進(jìn)行工作檢查和業(yè)績(jī)考核，對(duì)違反項(xiàng)目管理制度的行為有行使經(jīng)濟(jì)索償和辭退權(quán)利。3、對(duì)乙方在職權(quán)范圍內(nèi)采取的有效措施和辦法提供政策和行動(dòng)上的支持，確保乙方有良好的工作環(huán)境和工作氛圍。4、對(duì)乙方進(jìn)行國(guó)家方針、政策、形勢(shì)、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)等方面的教育。5、必要時(shí)對(duì)乙方下達(dá)書(shū)面工作指令。第八條 乙方職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)

33、指揮和施工管理，發(fā)揮生產(chǎn)指揮的作用。2、參與優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案、大型方案、各種施工措施的編制；工作創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，提出合理化建議并實(shí)施。3、審批各種進(jìn)度計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，處理施工一線質(zhì)量問(wèn)題，做好施工一線質(zhì)檢,有效控制工程質(zhì)量。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)安全生產(chǎn)工作，主持安全會(huì)議，及時(shí)分析處理安全問(wèn)題，提前預(yù)防，制定相關(guān)安全措施，督促檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，承擔(dān)安全責(zé)任并有權(quán)請(qǐng)求甲方更換不稱職的安全員。6、參與每周一次綜合檢查，對(duì)分包單位質(zhì)量、安全文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，及時(shí)匯總、評(píng)定、通報(bào)檢查情況。7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題

34、，協(xié)調(diào)總、分包之間、協(xié)作單位之間、各工長(zhǎng)之間、各工種之間在施工一線的關(guān)系，全面提高履約能力和質(zhì)量，遇到無(wú)法解決的問(wèn)題直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，努力節(jié)約挖潛，抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)清查盤(pán)點(diǎn)工作，組織相關(guān)人員及時(shí)準(zhǔn)確提供月度盤(pán)點(diǎn)情況報(bào)表，分析成本節(jié)超原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定措施，改進(jìn)不足。9、施工過(guò)程中采取措施降低費(fèi)用支出，隨時(shí)檢查計(jì)量工作，為節(jié)約投入和降低成本作鋪墊。10、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理每周檢查材料驗(yàn)收情況，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行材料消耗分析。11、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、施工用材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。12、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好考勤制度和勞動(dòng)紀(jì)律，按管理制度

35、對(duì)項(xiàng)目各個(gè)崗位工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核、匯總、講評(píng)，建議當(dāng)月績(jī)效金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。13、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。第九條 須采取的降本增效措施1、在規(guī)范許可范圍內(nèi)，盡可能采用負(fù)偏差法施工，節(jié)約材料用量。2、及時(shí)辦理對(duì)發(fā)包人的簽證、索賠，合理控制對(duì)分包人簽證，會(huì)同項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理核定具體簽證工作量，根據(jù)分包合同合理劃分相關(guān)單位責(zé)任，分?jǐn)偤炞C費(fèi)用。3、制定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量防控措施，杜絕質(zhì)量不合格、返工、安全事故等事件的發(fā)生，避免額外成本增加。4、合理組織施工，增加材料周轉(zhuǎn)，合理安排施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，不拖延工期，杜絕工期拖延造成額外成本增加。5、合理安排，減少現(xiàn)場(chǎng)材料積壓，降低資金成本；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，降低材料損耗。6、其他降本增效措施根據(jù)工程具體情況自行添加。第十條 獎(jiǎng)罰與考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰與考核兌現(xiàn)參照項(xiàng)目成本管理手冊(cè)和項(xiàng)目承包協(xié)議書(shū)的相關(guān)要求，根據(jù)本項(xiàng)目具體情況確定如下： 第十一條 爭(zhēng)議 雙方在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，由公司成本管理小組調(diào)解，調(diào)解書(shū)為最終裁定書(shū)。第十二條 本責(zé)任書(shū)生效與失效1、生效：自雙方簽字之日起生效。2、失效：1）履行完畢失效。2）甲方與