建筑工程項目管理策劃制度

1、建筑工程 項 目管理策劃制度1. 1 一 般 規(guī) 定1.1. 1 項 目管理策劃應(yīng)由項 目管理規(guī)劃 策劃和項 目管理配套策 劃組成 。項 目管 理規(guī)劃應(yīng)包括項 目管理規(guī)劃大綱和項 目 管理實施 規(guī)劃 ，項 目管理配套策劃應(yīng)包 括項 目管理規(guī)劃策劃以外 的 所有項 目管 理策劃內(nèi)容 。1.1. 2 組織應(yīng)建立項目管理策劃的管理 制度 ，確定項目管理策 劃的管理職責(zé) 、實施程序和控制要求 。1.1. 3 項 目管理策劃應(yīng)包括下 列管理過程：1 分析、 確定項 日管理的內(nèi)容與范圍2 協(xié) 調(diào)、研 究、形成項 目管理策劃結(jié)果 ；3 檢查 、監(jiān)督、評價項 目管理策劃 過程 ； 履行 其他 確保項 目管理

2、策劃的規(guī)定責(zé)任 。1.1. 項 目管理策劃應(yīng)遵循 下列程序 ：1 識別項目管理范圍；2 進行項 目工作分解 ；3 確定項 目的 實施 方法 ； 規(guī)定項 目 需要的各種資源 ；5 測算項 目成本 ；6 對各個項目管理過程進行策劃 。1.1. 5 項 目管理策劃過程應(yīng)符合下 列規(guī)定：1 項 目管理范圍應(yīng)包括完成項目的全部內(nèi)容 ， 并與各相關(guān) 方的工作協(xié)調(diào)一 致；2 項 目工作 分解結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項 目管理 范圍 ， 以可交付成果為對象實施 ；應(yīng)根據(jù)項 目實際情況與管理 需要確定詳細(xì)程 度 ，確 定工 作 分解結(jié)構(gòu) ；3 提供項 目所需資源應(yīng)按保證工程質(zhì) 量和降低項 目戚本的 要求進行方案比較4 項 目

3、進度安排應(yīng)形成項 目總進度計 劃 ，宜采用可視化圖 表表達(dá) ；5 宜采用 量價分離的方法 ，按照工程實 體性消耗和非實體 性消耗測算項 目成本應(yīng)進行跟蹤檢查和必要的策劃調(diào)整 ；項目結(jié)束后 ，宜編 寫項 目管理策劃的 總結(jié)文件 。1. 2 項 目管理規(guī)劃大綱1. 2.1 項 目管理規(guī)劃大綱應(yīng)是項 目管理 工作 中具有戰(zhàn)略性 、全 局性和宏觀性的 指導(dǎo)文 件 。1. 2. 2 編制項 目管理規(guī) 劃 大綱應(yīng)遵循 下列 步驟 ：1 明確項 日需求和項 日管理范圍 ；2 確定項 目管理 目標(biāo) ；3 分析項 日實施條件 ，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解 ； 確定項 目管理組織模式 、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工 ；5 規(guī)定項

4、 目管理措施 ；6 編制項 目資源計 劃 ；7 報送審批 。1. 2.3 項 目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)應(yīng)包括 下 列內(nèi)容 ：1 項 目文件 、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) ；2 類似項 目經(jīng)驗資料 ；3 實施條件調(diào)查資料 。1. 2 . 項 目管理規(guī)劃大綱宜包括 下列內(nèi)容，組織也可根據(jù)需要 在其中選定 ：1 項 目概況 ；2 項 目范圍 管理 ；3 項 目管理目標(biāo) ； 項 目 管理組織 ；5 項 目采購與投標(biāo)管理 ；6 項 目進度管理 ；7 項 目質(zhì)量管理 ；8 項 目成本管理 ；9 項 目安全生產(chǎn)管理 ；10 綠色建造與環(huán)境管理 ；11 項 目資源管理 ；12 項 目信息 管理 ；13 項 目溝通與 相

5、 關(guān)方管理 ；1 項 目風(fēng)險管理 ；15 項 目收尾管理 。s. 2. 5 項 目管理規(guī)劃大綱文件應(yīng)具備 列內(nèi)容 ：1 項 目管理 目標(biāo)和職責(zé)規(guī) 定 ；2 項 目管理程序和方法要求 ；3 項 目管理資源的提供和安排 。1. 3 項目管理實施規(guī)劃s. 3.1 項 目管理實施規(guī)劃應(yīng)對項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容進行 細(xì)化 。1.3.2 編制項 目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循 下 列步驟 ：1 了解 相 關(guān)方的要求 ；2 分析項 目具體特點和環(huán)境條件 ；3 熟悉 相 關(guān)的法規(guī)和文件 ；4 實施編制活動 ；5 履行報批于續(xù) 。1.3.3 項 目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)可包括 下 列內(nèi)容 ：1 適 用 的法律、 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

6、 ；2 項 目合 同及相關(guān)要求 ；3 項 目管理規(guī)劃大綱 ；4 項 目設(shè) 計 文件 ；5 工程情況與特點 ；6 項目資源和條件 ；7 有價值的歷史數(shù)據(jù) ；8 項目團隊的能力和水平 。列內(nèi)1.3. 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下 容：1 項目概況；2 項目總體工作安排 ；3 組織方案 ；5 進度計劃 ；6 質(zhì)量計劃 ；7 成本計劃 ；8 安全生產(chǎn)計劃 ；9 綠色建造與環(huán)境管理計劃10 資源需求與采購計劃 ；11 信息管理計劃 ；12 溝通管理計劃 ；13 風(fēng)險管理計劃 ；14 項目收尾計劃 ；15 項 目現(xiàn)場平面布置圖 ；16 項目 目標(biāo)控制計劃 ；17 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 。1.3.5 項 目管理實施規(guī)劃

7、文件應(yīng)滿足 列要求 ：1 規(guī)劃大綱 內(nèi)容應(yīng)得到全面深化和 具體化 ；2 實施規(guī)劃范圍應(yīng)滿足實現(xiàn)項目 目標(biāo) 的實際需要；3 實施項 目管理規(guī)劃的風(fēng)險應(yīng)處于可 以接受的水平 。1. 4 項目管理配套策劃1. 4.1 項 目管理配套策劃應(yīng)是與項 目管 理規(guī)劃相關(guān)聯(lián)的項 目管 理策劃過程 。組織 應(yīng)將項 目管理配套策劃作為項 目管理規(guī)劃 的支 撐措施納人項 目管理策劃過程 。s. .2 項 目管理配套策劃依據(jù)應(yīng)包括 下列 內(nèi)容：1 項 目管理制度 ；2 項 目管理規(guī)劃 ；3 實施過程需求 ；4 相 關(guān)風(fēng)險程度 。1.4.3 項 目管理配套策劃應(yīng)包括 下列內(nèi) 容：1 確定項 目管理規(guī)劃的編制人員 、方 法選擇 、時間 安排 ；2 安排項 目管理規(guī)劃各項規(guī)定的具 體落 實途徑 ；3 明確可能影響項目管理實施績效 的風(fēng)險應(yīng)對措施 。1.4.4 項 目管理機構(gòu)應(yīng)確保項目管理配套策劃過程滿足項 目管 理的需求， 并應(yīng)符 合下列規(guī)定：1 界定項 目管理配套策劃的范圍 、內(nèi) 容 、職責(zé)和權(quán)利 ；2 規(guī)定項 日管理配套策劃的授權(quán) 、批準(zhǔn) 和監(jiān)督范圍 ；3 確定項 目管理配套策劃的風(fēng) 險 應(yīng)對 措施 ；4 總結(jié)評價項 日管理配套策 劃水平 。1.4.S組織應(yīng)建立下列保證項目 管理配 套策劃有效性的基礎(chǔ)工