天津分公司項目實物資產(chǎn)管理制度

1、天津分公司項目實物資產(chǎn)管理制度根據(jù)一公司項目實物資產(chǎn)管理規(guī)定，結(jié)合天津分公司實際情 況，對項目辦公/ /生活設(shè)施等實物資產(chǎn)的管理規(guī)定如下：第一章辦公/ /生活設(shè)施實物資產(chǎn)購置審批流程辦公/ /生活設(shè)施是指項目部采購或調(diào)入使用的計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及 影像設(shè)備（包括電腦設(shè)備、通訊設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)器材、打印機、掃描儀、 投影儀、復(fù)印機、傳真機、攝像機、照相機和非隨機軟件等）和辦公 / /生活設(shè)備營具（包括辦公桌、會議桌、座椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜 櫥、保險柜、空調(diào)、床、電視、風(fēng)扇、取暖器、飲水機、廚房設(shè)備等）C C該文件中所指的固定資產(chǎn)是指在上述購置或者調(diào)撥范圍內(nèi) ，使用 年限在一年以上、單位價值在 50005

2、000 元以上（含 50005000 元），并在使用 過程中基本保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。項目部辦公/ /生活設(shè)備營具采購由項目資產(chǎn)管理員根據(jù)項目情況 填寫項目辦公/ /生活設(shè)施申購審批表（附表 1 1），報分公司生產(chǎn)主 管領(lǐng)導(dǎo)簽字、分公司經(jīng)理簽字，由分公司進行統(tǒng)一調(diào)配，如分公司不 能調(diào)配，報一公司工程管理與控制部統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 一公司工程管理與控 制部確認無法從其他分公司項目協(xié)調(diào)調(diào)撥的， 由工程管理與控制部反 饋分公司，按照物資采購程序進行購置。項目部未按購置審批流程便購買辦公/ /生活設(shè)施的，將扣減項目 經(jīng)理當月工資 500500 元。第二章審批購買權(quán)限以及核銷規(guī)定1 1 、項目部購置單價低于

3、50005000 元的實物資產(chǎn)由分公司經(jīng)理進行 審批購置；單價在 50005000 元至 1000010000 元以內(nèi)的實物資產(chǎn)由一公司領(lǐng)導(dǎo) 進行審批；單價在 1000010000 元以上的實物資產(chǎn)報公司進行審批。2 2、購置的實物資產(chǎn)在核銷時，必須同時持發(fā)票、審批表、資產(chǎn) 購置預(yù)算報告（超出年度預(yù)算金額）、非固定資產(chǎn)驗收單（附表 2 2）， 符合固定資產(chǎn)的需要遞交固定資產(chǎn)驗收單（附表 3 3）以及與資產(chǎn)出賣 方簽訂的合同，遞交財務(wù)機構(gòu)核銷。3 3、 項目部資產(chǎn)管理員每季度將保管人（使用人）簽字的臺賬上 報分公司資產(chǎn)管理員進行核對，每半年盤點一次實物資產(chǎn)，并將盤點 表上報分公司資產(chǎn)管理員存檔。

4、4 4、項目部新購資產(chǎn)（單價小于 50005000,或者使用年限小于 1 1 年的）由財務(wù)部門按會計制度要求計入成本。項目結(jié)束，項目部對辦公/ /生活設(shè)施向分公司生產(chǎn)管理部門提出處置申請意見，分公司生產(chǎn)主管領(lǐng) 導(dǎo)和分公司經(jīng)理審批。相關(guān)部門/ /項目辦理調(diào)撥手續(xù)，填寫資產(chǎn)內(nèi) 部流轉(zhuǎn)單（附表 4 4）、項目資產(chǎn)內(nèi)部費用結(jié)算單（附表 5 5）轉(zhuǎn)財務(wù) 部門，財務(wù)部門沖減調(diào)出項目成本，計入調(diào)入項目成本。5 5、資產(chǎn)調(diào)撥計價原則：項目辦公/ /生活設(shè)施調(diào)撥計價原則上使 用滿1 1 年的按購置價的 50%50%已使用滿 2 2 年的按購置價的 30%30%已使 用滿 3 3 年的按購置價的 20%20%已使

5、用滿 4 4 年及以上的按購置價的 10%10% 計價調(diào)撥給再使用單位。調(diào)撥價格也可由需求雙方根據(jù)具體情況協(xié)商 確定，項目辦公/ /生活設(shè)施丟失或非自然損壞全額賠償。本調(diào)撥計價 原則也可參照項目臨時設(shè)施成本核算辦法中第四條規(guī)定實施。（1 1）板房的折價比例拼裝式板房，第一個項目使用后，按不低于 50%50%折價；第二個項目使 用后，按不低于 10%10%折價；集裝箱式板房，第一個項目使用后，按 80%80% 比例折價；第二個項目使用后，按不低于 60%60%比例折價；第三個項目 使用后，按不低于 40%40%比例折價。（2 2）配電箱、電纜的折價比例第一個項目使用后，按 80%80%比例折價；

6、第二個項目使用后，按不低于40%40%比例折價；第三個項目使用后，按不低于 10%10%比例折價。（3 3）金屬管道、文件柜、照相機、空調(diào)、電視、床的折價比例第一個項目使用后，按 70%70%比例折價；第二個項目使用后，按不低于 30%30%比例折價；第三個項目使用后，按不低于 10%10%比例折價。（4 4）其他臨時設(shè)施的折價比例第一個項目使用后，按 60%60%比例折價；第二個項目使用后，按不低于 30%30%比例折價。（5 5）項目的工期按 2 2 年考慮，工期每增加 1 1 年，應(yīng)回收單價可降低 5 510%10%第三章辦公/ /生活設(shè)施實物資產(chǎn)管理資產(chǎn)申購經(jīng)批準后，項目部資產(chǎn)管理員負

7、責(zé)本項目實物資產(chǎn)的審 批流轉(zhuǎn)手續(xù)并分類建立資產(chǎn)臺賬，明確保管責(zé)任人，同時要根據(jù)人員 和資產(chǎn)變化情況及時對資產(chǎn)臺賬進行更新。項目部指定專人負責(zé)辦公/ /生活設(shè)施的維護與管理，同時做好資 產(chǎn)臺賬登記，每季度分公司與項目核對一次。項目部資產(chǎn)管理員認真做好資產(chǎn)管理的各種統(tǒng)計報表、資產(chǎn)清查 盤點等有關(guān)工作。第四章 辦公/ /生活設(shè)施實物資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)管理項目資產(chǎn)管理人員調(diào)動時，須辦理資產(chǎn)相關(guān)的交接手續(xù)，由項目 經(jīng)理簽字確認后方可調(diào)離，交接手續(xù)發(fā)至分公司資產(chǎn)管理員備案， 如 無交接手續(xù)，原保管人員調(diào)離本項目的，視為項目經(jīng)理保管。項目完 工后，項目經(jīng)理與分公司資產(chǎn)管理員辦理項目資產(chǎn)交接手續(xù)， 提供待 流轉(zhuǎn)使用資

8、產(chǎn)臺賬（附表 6 6）和項目辦公/ /生活設(shè)施處置審批表（附表 7 7）。第五章 辦公/ /生活設(shè)施實物資產(chǎn)的處置項目完工后，項目部根據(jù)設(shè)施狀況提出處理意見，填寫項目辦公/ /生活設(shè)施處置審批表（附表 7 7）,經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后報分 公司生產(chǎn)主管部門，分公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)提出處置建議并審批。 項目 部辦公/ /生活設(shè)施實物資產(chǎn)處置方式：1 1）由分公司生產(chǎn)主管部門協(xié)調(diào)，流轉(zhuǎn)至下一個項目，雙方項目部1515天以內(nèi)辦理完成臨設(shè)流轉(zhuǎn)手續(xù)，1515 天至 2020 天內(nèi)未完成流轉(zhuǎn)手續(xù)的將 對雙方項目經(jīng)理提出通報批評，超過 2020 天未完成流轉(zhuǎn)手續(xù)的，每推 遲一天將扣減雙方項目經(jīng)理當月工資 100100 元；2 2）分公司無法協(xié)調(diào)調(diào)至下一個項目的可使用設(shè)施， 項目部將上報待 流轉(zhuǎn)使用資產(chǎn)臺賬（附表 6 6）后，設(shè)施上交分公司統(tǒng)一保管，以便分公司以后調(diào)撥使用；3 3）