項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃  2011-02-18 11:37:55|  分類： |  標(biāo)簽： |字號大中小 訂閱   第五章  項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度總計(jì)劃一、概述本項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是擬在接到中標(biāo)通知書之日起開始，至本項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束中進(jìn)行的以下節(jié)點(diǎn)工作的總體計(jì)劃：包括設(shè)備產(chǎn)品的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)及監(jiān)造、出廠測試、供貨，以及施工安裝、制訂培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)、完工調(diào)試、送電開通及性能檢驗(yàn)、工程竣工驗(yàn)收、后期服務(wù)等。按照業(yè)主的要求和時間安排，項(xiàng)目實(shí)施總體劃分為三個階段：（1）施工準(zhǔn)備階段本投標(biāo)人擬利

2、用既有的上海軌道交通4號線蒲匯塘臨時基地開展本階段工作，以確保2006年12月11日順利開工。主要工作內(nèi)容有：簽訂施工合同；組建項(xiàng)目經(jīng)理部，修建施工臨時基地；組織施工現(xiàn)場調(diào)查，施工場地準(zhǔn)備；提報設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)建議計(jì)劃，召開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會議；組織圖紙會審，參加設(shè)計(jì)交底會，進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備；根據(jù)施工圖紙，編制物資采購計(jì)劃，簽訂物資采購合同；編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃；報送工程開工報告，到質(zhì)監(jiān)部門備案；與其他相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)和配合；按照施工總體方案，組織施工隊(duì)伍進(jìn)場。（2）施工階段本階段從2006年12月11日至2007年1月30日，進(jìn)行的主要工作內(nèi)容：依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及各階段進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行本項(xiàng)目施工；

3、按照工程進(jìn)展情況，進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價；制訂培訓(xùn)計(jì)劃并開展培訓(xùn)工作；按系統(tǒng)調(diào)試要求進(jìn)行調(diào)試，保證系統(tǒng)達(dá)到質(zhì)量要求；進(jìn)行系統(tǒng)性能檢驗(yàn)，確保系統(tǒng)達(dá)到使用功能；按照要求進(jìn)行工程的驗(yàn)收（實(shí)體和竣工資料）；進(jìn)行工程交接。（3）后期服務(wù)階段后期服務(wù)包括工程照管階段、質(zhì)量保證期及質(zhì)量保證期后的相關(guān)服務(wù)工作。主要工作內(nèi)容有：制訂保修維護(hù)計(jì)劃，進(jìn)行照管期的維護(hù)工作；按照承包合同，與業(yè)主進(jìn)行工程費(fèi)用結(jié)算；質(zhì)量保證期積極響應(yīng)報修召喚，保障系統(tǒng)正常運(yùn)營；制訂工程回訪計(jì)劃，并按計(jì)劃回訪；質(zhì)量保證期若系統(tǒng)或系統(tǒng)任一部分出現(xiàn)缺陷，免費(fèi)負(fù)責(zé)修復(fù)；質(zhì)量保證期后的技術(shù)支持及其他相關(guān)服務(wù)。二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度總計(jì)劃表工程中標(biāo)簽訂合同后，項(xiàng)目部

4、根據(jù)業(yè)主制定的指導(dǎo)性施工組織計(jì)劃，在本投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提交一份詳細(xì)的工程實(shí)施計(jì)劃，批復(fù)后作為本項(xiàng)目的合同執(zhí)行計(jì)劃。在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，項(xiàng)目經(jīng)理部依照合同計(jì)劃全過程、全方位規(guī)劃、組織本項(xiàng)目實(shí)施和系統(tǒng)管理。如業(yè)主對項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目部全面服從業(yè)主安排。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度總計(jì)劃見表5.1所示。表5.1項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度總計(jì)劃表序號工作節(jié)點(diǎn)主要標(biāo)志各節(jié)點(diǎn)的完成時間1施工準(zhǔn)備達(dá)到開工條件2006年12月10日2設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)最終設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)完成，形成紀(jì)要2006年12月20日3設(shè)備監(jiān)造設(shè)備出廠測試完成2006年12月31日4設(shè)備、材料供貨設(shè)備、材料從廠家發(fā)出，到達(dá)工地料庫2007年1月10日5既有2

5、號線接觸網(wǎng)改造安裝、調(diào)試完成2006年12月31日6新建接觸網(wǎng)系統(tǒng)安裝、調(diào)試完成2007年1月25日7強(qiáng)電系統(tǒng)安裝、調(diào)試完成2007年1月25日8雜散電流防護(hù)系統(tǒng)安裝、調(diào)試完成2007年1月25日9接觸網(wǎng)冷滑試驗(yàn)接觸網(wǎng)、強(qiáng)電、雜散電流防護(hù)系統(tǒng)性能檢測完成2007年1月27日10接觸網(wǎng)受電接觸網(wǎng)、強(qiáng)電、雜散電流防護(hù)系統(tǒng)受電成功2007年1月28日11竣工驗(yàn)收驗(yàn)收接管配合，完成實(shí)體和竣工資料移交2007年1月30日第二節(jié)、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同，以整個工程項(xiàng)目為對象，綜合考慮各方面的情況（特別是軌道工程進(jìn)度），對工程施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署。依據(jù)工程總體計(jì)劃、總工

6、期要求及各系統(tǒng)主要施工階段（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）的里程碑計(jì)劃，確定各單項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程的施工順序及相互銜接關(guān)系，通過計(jì)算確定關(guān)鍵工序路徑，明確施工主攻方向，在嚴(yán)格保證總工期要求、控制施工安全、質(zhì)量的前提下，各施工工序力爭提前開展、提前完成，避免在工程后期出現(xiàn)搶工的混亂局面，并充分考慮各專業(yè)之間的交叉配合，編制出各系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃。在工程實(shí)施中如業(yè)主對進(jìn)度安排有調(diào)整時，項(xiàng)目部將根據(jù)最新的要求進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，全面服從業(yè)主安排。一、施工工期目標(biāo)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)里程碑計(jì)劃1、工程總工期2006年12月11日開工，2007年1月30日完工，工程總工期51日歷天。當(dāng)業(yè)主要求調(diào)整工期時，嚴(yán)格按新的工期要求進(jìn)行施工調(diào)整，確保

7、按期交付。2、各系統(tǒng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)里程碑計(jì)劃為確保2007年1月30日本項(xiàng)目工程順利竣工，本投標(biāo)人充分利用上海軌道交通4號線蒲匯塘臨時基地開展所必需的前期產(chǎn)品的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、制造供應(yīng)及其他技術(shù)準(zhǔn)備工作。全線各系統(tǒng)實(shí)施將按以下關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)里程碑計(jì)劃推算和編制施工進(jìn)度計(jì)劃：（1）接觸網(wǎng)系統(tǒng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)里程碑計(jì)劃序號節(jié)點(diǎn)名稱里程碑計(jì)劃時間1工程開工2006年12月11日2系統(tǒng)安裝、調(diào)試結(jié)束2007年1月25日3送電前性能檢驗(yàn)，完成冷滑、限界檢測等2007年1月27日4熱滑試驗(yàn)2007年1月28日5竣工驗(yàn)收配合，完成工程實(shí)體和竣工資料移交2007年1月30日（2）強(qiáng)電系統(tǒng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)里程碑計(jì)劃序號節(jié)點(diǎn)名稱里程碑計(jì)劃時間1工

8、程開工2006年12月11日2系統(tǒng)安裝、調(diào)試結(jié)束2007年1月25日3系統(tǒng)性能檢驗(yàn)結(jié)束2007年1月27日4電纜受電、熱滑2007年1月28日5竣工驗(yàn)收配合，完成工程實(shí)體和竣工資料移交2007年1月30日（3）雜散電流防護(hù)系統(tǒng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)里程碑計(jì)劃序號節(jié)點(diǎn)名稱里程碑計(jì)劃時間1工程開工2006年12月11日2系統(tǒng)安裝、調(diào)試結(jié)束2007年1月25日3系統(tǒng)性能檢驗(yàn)結(jié)束2007年1月27日4系統(tǒng)受電啟動2007年1月28日5竣工驗(yàn)收配合，完成工程實(shí)體和竣工資料移交2007年1月30日3、施工進(jìn)度計(jì)劃表（1）接觸網(wǎng)系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃表序號工程項(xiàng)目名稱工期開始日期完成日期備注1施工準(zhǔn)備1006.12.106.1

9、2.10 2施工測量、預(yù)留設(shè)施驗(yàn)收506.12.1106.12.15 3支柱及（連續(xù)）門型支架安裝1606.12.1606.12.31 4支持結(jié)構(gòu)安裝、拉線安裝2206.12.2007.1.10 5既有2號線接觸網(wǎng)改造施工706.12.2506.12.31 6架空地線架設(shè)及調(diào)整2206.12.2507.1.15 7承力索架設(shè)及調(diào)整207.1.107.1.2 8接觸線架設(shè)1307.1.307.1.15 9接觸懸掛調(diào)整1607.1.507.1.20 10設(shè)備安裝及調(diào)試（含接地）1607.1.1007.1.25

10、 11限界檢測、冷滑試驗(yàn)207.1.2607.1.27 12接觸網(wǎng)受電、熱滑107.1.2807.1.28 13竣工驗(yàn)收及移交207.1.2907.1.30 （2）強(qiáng)電系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃表序號工程項(xiàng)目名稱工期開始日期完成日期備注1施工準(zhǔn)備1006.12.106.12.10 2施工測量206.12.1106.12.12 3電纜支架鉆孔安裝1906.12.1306.12.31 4回流箱基礎(chǔ)制作及養(yǎng)護(hù)2906.12.1307.1.10 5回流箱安裝207.1.1107.1.12 6電纜敷設(shè)707.1.1307.1

11、.18 7電纜試驗(yàn)及連接707.1.1907.1.25 8電纜孔洞封堵207.1.2607.1.27 9電纜受電107.1.2807.1.28 10竣工驗(yàn)收及移交207.1.2907.1.30 （3）雜散電流防護(hù)系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃表序號工程項(xiàng)目名稱工期開始日期完成日期備注1施工準(zhǔn)備1006.12.106.12.10 2施工測量206.12.1106.12.12 3單向?qū)ㄑb置基礎(chǔ)制作3106.12.1307.1.12 4單向?qū)ㄑb置安裝207.1.1307.1.14 5電纜敷設(shè)及設(shè)備接線1107.1.150

12、7.1.25 6系統(tǒng)檢查測試207.1.2607.1.27 7系統(tǒng)受電啟動107.1.2807.1.28 8竣工驗(yàn)收及移交207.1.2907.1.30 4、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖見圖5.2.1.4所示                           5、施工進(jìn)度橫道圖見圖5.2.1.5所

13、示。                           二、保證施工進(jìn)度計(jì)劃的措施1、施工進(jìn)度保證體系合理組織施工資源，加強(qiáng)管理，從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、過程管理、協(xié)調(diào)配合等方面建立工期保證體系，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。        

14、;                 2、交叉作業(yè)進(jìn)度控制措施接觸網(wǎng)系統(tǒng)是以達(dá)到設(shè)計(jì)要求的軌道中心和軌面中心線高程作為定位依據(jù)，接觸網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備安裝對軌道的依賴性很突出，本項(xiàng)目實(shí)施期間，與軌道等專業(yè)交叉進(jìn)行，并且本項(xiàng)目系統(tǒng)間、同系統(tǒng)各工序之間也要交叉進(jìn)行施工作業(yè)。為克服以上施工的不利因素，特制定以下保證工期的措施：與軌道等相關(guān)承包商簽訂施工配合協(xié)議，明確相互作業(yè)時間。服從業(yè)主對軌道區(qū)間作業(yè)時間的分配，避免施工時間沖突，減小施工干擾

15、。根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各專業(yè)工序作業(yè)時間。平衡各工序安排，投入合理施工資源，及時完成對后續(xù)工序制約大的工序作業(yè)，減少工序之間的交叉干擾。物資供應(yīng)部及時組織設(shè)備材料到位，以滿足各工序施工的需要，避免停工待料。3、關(guān)鍵工序作業(yè)進(jìn)度控制措施開工前，對參與關(guān)鍵工序施工的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使施工人員熟悉本項(xiàng)目關(guān)鍵工序的技術(shù)特征、技術(shù)要求、施工流程、作業(yè)方法、檢測手段等，全面提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。確保關(guān)鍵工序使用的機(jī)械設(shè)備、儀器儀表及時到位，設(shè)專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、儀器儀表維修和保養(yǎng)，并保證有備品、備件，確保關(guān)鍵工序不因施工設(shè)備故障而停工。物資供應(yīng)部對關(guān)鍵工序使用的材料進(jìn)行專項(xiàng)重點(diǎn)管理，從計(jì)劃、

16、訂貨、驗(yàn)收、倉儲和發(fā)放等管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保計(jì)劃準(zhǔn)確、供貨及時、質(zhì)量合格。4、進(jìn)度延誤補(bǔ)救措施工程施工過程中，由于外界不可預(yù)見因素造成實(shí)際上的工程進(jìn)度與原經(jīng)過業(yè)主核準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃明顯落后時，及時對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改，并向業(yè)主重新提交一份修改后的計(jì)劃，同時根據(jù)當(dāng)時的情況，向業(yè)主通報加快進(jìn)度所采取的措施，以確保整個工程的完工時間不受影響。三、意外情況下保證進(jìn)度的應(yīng)急預(yù)案1、材料、設(shè)備不能按期到貨影響施工進(jìn)度的應(yīng)急措施工程材料、設(shè)備能否按期、足量到達(dá)施工現(xiàn)場是本項(xiàng)目能否如期竣工的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)完成后，項(xiàng)目部派員進(jìn)駐支柱、金具及零配件、導(dǎo)線、電纜、設(shè)備等主要材料、設(shè)備供貨廠家，進(jìn)行材料、設(shè)備生產(chǎn)

17、監(jiān)造，同時物資供應(yīng)部全程跟蹤材料、設(shè)備的發(fā)貨、運(yùn)輸、到貨情況，使工程物資的供應(yīng)始終處于受控狀態(tài)。若因生產(chǎn)、運(yùn)輸或其他某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，材料不能按期到貨，項(xiàng)目部能夠及時掌握材料不能按期到貨的原因和延期到貨的具體時間，采取調(diào)整施工組織、供應(yīng)計(jì)劃，見縫插針，材料、設(shè)備一到，抓緊到貨檢驗(yàn)，集中力量進(jìn)行施工，將影響降到最低。2、外界干擾影響施工進(jìn)度的應(yīng)急措施在制定施工方案和編制作業(yè)計(jì)劃時，考慮突發(fā)因素對施工的干擾，編制兩套以上的作業(yè)計(jì)劃，施工中若突遇干擾或阻擋，立即執(zhí)行事先編制的應(yīng)急作業(yè)計(jì)劃。同時，項(xiàng)目部積極與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)系，得到地方政府理解和支持，妥善處理好各種干擾，避免矛盾激化。在外

18、界干擾協(xié)調(diào)處理好后，再執(zhí)行原先的作業(yè)計(jì)劃。3、突發(fā)流行性疾病影響施工進(jìn)度的應(yīng)急措施施工期間，若突發(fā)流行性疾病，立即將被感染人員隔離。加強(qiáng)預(yù)防措施，避免感染人群擴(kuò)大，并盡快從公司總部勞務(wù)中心抽調(diào)或在當(dāng)?shù)毓驼埮R時勞動力補(bǔ)充。4、自然災(zāi)害影響施工進(jìn)度的應(yīng)急措施發(fā)生自然災(zāi)害，項(xiàng)目部對施工計(jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案和資源配置。依據(jù)新的施工部署，調(diào)集其他施工力量，成立臨時趕工突擊施工隊(duì)伍，在指定的區(qū)段內(nèi)完成趕工項(xiàng)目目標(biāo)，推行晝夜連續(xù)作業(yè)（倒班）、平行作業(yè)、交叉施工等各種行之有效的施工方法，使工期控制在要求的范圍內(nèi)，直至實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)達(dá)到要求后，撤除趕工臨時機(jī)構(gòu)及配置。第三節(jié)、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)建議

19、計(jì)劃設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)是工程設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行接口的重要環(huán)節(jié)，需要業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、供貨商各方參加。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本投標(biāo)人負(fù)責(zé)提供符合工程初步設(shè)計(jì)要求的系統(tǒng)構(gòu)成圖、原理圖、接線圖；提供設(shè)備的安裝尺寸以及必需的操作及維修空間等信息，并主動做好與設(shè)計(jì)單位的配合、協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作。對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題及時反饋，提出修改建議和意見。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，對于在工程初期即要求供貨的設(shè)備產(chǎn)品，如錨拴、支柱、門型架、接觸網(wǎng)零件、絕緣子、電纜支架、接觸網(wǎng)線材等，其設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)分為兩次進(jìn)行：在第一次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會上，確認(rèn)系統(tǒng)和設(shè)備功能技術(shù)參數(shù)，確認(rèn)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格書，澄清接口，討論設(shè)備試驗(yàn)和出廠驗(yàn)收、供貨計(jì)劃等事宜。第一次設(shè)計(jì)聯(lián)

20、絡(luò)計(jì)劃于2006年12月5日完成。第二次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)是設(shè)備試驗(yàn)，測試樣品的功能和性能是否滿足技術(shù)規(guī)格書的要求，以及出廠驗(yàn)收。計(jì)劃于2006年12月15日完成。對其余設(shè)備產(chǎn)品的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作分三次進(jìn)行：第一次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)主要討論系統(tǒng)和設(shè)備功能技術(shù)參數(shù)，以及與其它系統(tǒng)接口的相關(guān)內(nèi)容，業(yè)主、設(shè)計(jì)、供貨商、承包商相互提交技術(shù)文件。第一次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)計(jì)劃于2006年12月10日完成。第二次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會上，主要審核、確認(rèn)承包商技術(shù)規(guī)格書，確認(rèn)技術(shù)參數(shù)，確定最終接口關(guān)系；確認(rèn)供貨計(jì)劃、交貨時間安排等。計(jì)劃于2006年12月15日完成。第三次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)是工程樣品測試、設(shè)備試驗(yàn)，測試樣品的功能和性能是否滿足技術(shù)規(guī)格書的要求，以及

21、出廠驗(yàn)收。計(jì)劃于2006年12月20日完成。在每次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會議前5天，向業(yè)主提交設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會議計(jì)劃，并提供設(shè)備的設(shè)計(jì)圖紙、文件、標(biāo)準(zhǔn)和資料，做好會議準(zhǔn)備。每次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會議后，由監(jiān)理工程師整理并匯總與會方共同確認(rèn)的內(nèi)容，形成會議紀(jì)要并簽發(fā)各與會單位。本投標(biāo)人承諾為參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會的各方提供工作上的便利。本投標(biāo)人將派出項(xiàng)目總工程師、專業(yè)主管工程師、接口管理工程師及物資經(jīng)濟(jì)師參加聯(lián)絡(luò)會議。分兩次進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)計(jì)劃安排表：序號項(xiàng)目第一次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)第二次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)備注1錨栓2006.12.22006.12.12 2絕緣子2006.12.22006.12.12 3電纜支架200

22、6.12.32006.12.13 4接觸網(wǎng)零部件2006.12.32006.12.13 5支柱和橫梁2006.12.42006.12.14 6接觸線2006.12.52006.12.15 7硬銅絞線2006.12.52006.12.15 分三次進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)計(jì)劃安排表：序號項(xiàng)目第一次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)第二次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)第三次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)備注1隔離開關(guān)2006.12.82006.12.132006.12.18 2分段絕緣器2006.12.92006.12.142006.12.19 3避雷器2006.12.92006.12.142

23、006.12.19 4電纜2006.12.102006.12.152006.12.20 5單向?qū)ㄑb置2006.12.102006.12.152006.12.20 第四節(jié)、設(shè)備監(jiān)造建議計(jì)劃本項(xiàng)目的設(shè)備監(jiān)造，主要指設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)完成后，在設(shè)備制造過程中，本承包商全力配合監(jiān)理工程師及相關(guān)人員的工作，確保監(jiān)理工程師對設(shè)備供貨商的試驗(yàn)、質(zhì)量體系、采用的標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)計(jì)劃安排及生產(chǎn)全過程進(jìn)行有效的控制。監(jiān)造計(jì)劃時間安排：序號項(xiàng)目名稱人數(shù)原材料抽查制造過程監(jiān)造首批設(shè)備單體測試1隔離開關(guān)22006.12.212006.12.22-2006.12.312006.12.252分段絕緣器220

24、06.12.212006.12.22-2006.12.312006.12.253避雷器12006.12.222006.12.23-2006.12.312006.12.254單向?qū)ㄑb置12006.12.222006.12.23-2007.1.52006.12.28第五節(jié)、設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃一、設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃工程技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工調(diào)查等資料，制定設(shè)備、材料到貨供應(yīng)計(jì)劃。其主要內(nèi)容有：編制依據(jù)、物資使用項(xiàng)目或地點(diǎn)、物資名稱、規(guī)格、材質(zhì)、計(jì)量單位、數(shù)量、供貨時間、到貨地點(diǎn)、收貨人等，必要時注明圖號及有關(guān)技術(shù)、制造標(biāo)準(zhǔn)等。設(shè)備、材料到貨計(jì)劃提報后不得隨意變更，但因施工進(jìn)度調(diào)整、施工

25、方法改變、設(shè)計(jì)變更等原因造成物資數(shù)量、規(guī)格、型號的改變時，工程技術(shù)部及時作相應(yīng)調(diào)整。設(shè)備、材料供應(yīng)期間，做好設(shè)備到貨后的各項(xiàng)檢查工作。對設(shè)備使用材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對于不符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料、元器件，及時通知供貨商返工或重新生產(chǎn)，并在24小時內(nèi)書面報告業(yè)主。主要設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃表：序號材料名稱首批到貨時間末批到貨時間一接觸網(wǎng)系統(tǒng)1支柱及橫梁2006.12.102006.12.202絕緣子2006.12.152006.12.313接觸網(wǎng)零配件2006.12.152006.12.314線材、直流電纜2006.12.202007.1.105設(shè)備2006.12.202007.1.10二強(qiáng)

26、電系統(tǒng)1電纜支架固定錨栓2006.12.102006.12.202電纜支架2006.12.102006.12.203電纜2007.1.5 4回流箱2007.1.5 三雜散電流防護(hù)系統(tǒng)1單向?qū)ㄑb置2007.1.5 二、設(shè)備、材料到貨運(yùn)輸及倉儲1、設(shè)備、材料到貨運(yùn)輸供貨商按供貨合同規(guī)定的到貨時間要求，對設(shè)備、材料進(jìn)行保護(hù)包裝后，直接將其運(yùn)輸?shù)巾?xiàng)目部的中心料庫或工地料庫（按訂貨合同要求）。具體的運(yùn)輸方案根據(jù)不同要求的設(shè)備、材料特性，在設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會議時確定，按會議紀(jì)要要求執(zhí)行。進(jìn)場運(yùn)輸根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，采用汽車運(yùn)輸和軌道車運(yùn)輸兩種方法。對于較輕的設(shè)備、材料采用人工裝卸；對

27、于較重的采用吊車進(jìn)行裝卸。2、設(shè)備、材料倉儲設(shè)備、材料到場后，項(xiàng)目部物資管理人員和工程部主管工程師將會同駐地監(jiān)理工程師對其進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，驗(yàn)收范圍包括設(shè)備、材料的數(shù)量、規(guī)格、尺寸、隨機(jī)附件、出廠合格書、質(zhì)量合格書等。對于合格產(chǎn)品，作出標(biāo)識，放入合格品區(qū)域進(jìn)行存放。對于不合格品放入不合格品區(qū)域，標(biāo)識不合格原因，按照不合格品處理程序進(jìn)行處理。對于合格的進(jìn)場設(shè)備、材料，根據(jù)其性能提供安全、適用的庫房、料棚等存料場所，管庫員按照物資存儲的相關(guān)規(guī)定，作好入庫物資的實(shí)物標(biāo)識和記錄標(biāo)識。管庫員按照鐵路物資倉庫技術(shù)管理規(guī)定進(jìn)行日常保管、保養(yǎng)，做到庫存物資帳、卡、物相符。對庫存物資要按照合理、定量、安全牢固、整齊

28、、節(jié)約的要求進(jìn)行堆碼。對庫存物資執(zhí)行循環(huán)清點(diǎn)和定期檢查制度。作好入庫物資的防火、防盜工作，按治安、消防的有關(guān)規(guī)定，配備必要的消防器材和防盜設(shè)施。針對性的設(shè)備、材料倉儲方案見技術(shù)分冊第四章 第五節(jié) 第三款相關(guān)內(nèi)容。第六節(jié)、系統(tǒng)測試計(jì)劃一、設(shè)備安裝、調(diào)試計(jì)劃各種設(shè)備安裝和調(diào)試所占用的工期都是根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度安排的，容易受到外部施工環(huán)境的影響，所以項(xiàng)目部將加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)和現(xiàn)場施工管理，確保本項(xiàng)目設(shè)備安裝、調(diào)試按下表所示計(jì)劃時間分階段完成。序號工程名稱作業(yè)區(qū)段描述計(jì)劃完成日期1接觸網(wǎng)工程輔助停車場2007年1月25日2強(qiáng)電工程輔助停車場2007年1月25日3雜散電流防護(hù)工程輔助停車場2007年1月2

29、5日二、系統(tǒng)測試計(jì)劃1、接觸網(wǎng)系統(tǒng)序號測試項(xiàng)目測試完成時間備注1導(dǎo)通、絕緣測試2007年1月27日 2限界檢測2007年1月27日分三次進(jìn)行3冷滑試驗(yàn)2007年1月27日分三次進(jìn)行4熱滑試驗(yàn)2007年1月28日由業(yè)主組織2、強(qiáng)電系統(tǒng)序號測試項(xiàng)目測試完成時間備注1電纜試驗(yàn)2007年1月25日 2負(fù)荷試驗(yàn)2007年1月28日由業(yè)主組織3、雜散電流防護(hù)系統(tǒng)序號區(qū)段測試項(xiàng)目測試完成時間備注1輔助停車場單導(dǎo)測試2007年1月27日 第七節(jié)、工程驗(yàn)收計(jì)劃一、工程自檢和自驗(yàn)單位工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部首先組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢。在自檢的基礎(chǔ)上確認(rèn)該部分工程的合同內(nèi)容已全部完成，并進(jìn)

30、行質(zhì)量等級自我評定，按文件規(guī)定備齊質(zhì)保資料后，由本承包商自行組織進(jìn)行工程驗(yàn)收。由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部和物資供應(yīng)部相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，邀請監(jiān)理工程師參加，進(jìn)行全面自檢。各作業(yè)隊(duì)按驗(yàn)收小組檢查提出的整改意見，及時組織人力進(jìn)行整改和完善。整改完畢，驗(yàn)收小組進(jìn)行復(fù)檢。通過工程自驗(yàn)后，工程技術(shù)部以書面形式向監(jiān)理工程師提交工程自驗(yàn)報告，并送一份副本交業(yè)主備案（包括業(yè)主要求提供的電子文件）。二、工程預(yù)驗(yàn)收工程已進(jìn)行工程自驗(yàn)，并按整改意見整改完畢，項(xiàng)目經(jīng)理部以書面形式向監(jiān)理工程師和業(yè)主提交預(yù)驗(yàn)收申請報告，申請工程預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理工程師和業(yè)主對預(yù)驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行審查，審查認(rèn)為條件具備后，項(xiàng)目經(jīng)理部組

31、織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)和運(yùn)營單位相關(guān)人員組成驗(yàn)收組進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，對工程實(shí)體和竣工檔案進(jìn)行全面檢查，接受驗(yàn)收組提出的整改意見。項(xiàng)目經(jīng)理部對驗(yàn)收組提出的整改意見，及時組織人力進(jìn)行整改消項(xiàng)，完成后提請進(jìn)行復(fù)檢，直至滿意。監(jiān)理工程師組織復(fù)查，合格后簽認(rèn)工程預(yù)驗(yàn)收意見單，作為預(yù)驗(yàn)收結(jié)束的依據(jù)。預(yù)驗(yàn)結(jié)束，缺陷整改完畢，系統(tǒng)受電。三、工程竣工驗(yàn)收對已經(jīng)預(yù)驗(yàn)收完成的合同范圍內(nèi)的全部工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部向監(jiān)理工程師和業(yè)主提交竣工驗(yàn)收申請報告，同時提交四套竣工文件資料，申請竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師和業(yè)主審查該合同工程已具備竣工驗(yàn)收條件后，在監(jiān)理的組織下，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、運(yùn)營和施工單位組成驗(yàn)收組進(jìn)行竣工驗(yàn)收

32、。對驗(yàn)收組提出的工程缺陷及時進(jìn)行修復(fù)，直到符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并提請驗(yàn)收組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)，對工程實(shí)體和竣工檔案檢查滿意后，簽發(fā)竣工驗(yàn)收報告，作為竣工驗(yàn)收結(jié)束的依據(jù)。四、工程驗(yàn)收計(jì)劃序號項(xiàng)目完成時間備注1工程自檢和自驗(yàn)2007年1月25日項(xiàng)目經(jīng)理部組織，邀請監(jiān)理參加2工程預(yù)驗(yàn)收2007年1月27日項(xiàng)目經(jīng)理部組織3工程竣工驗(yàn)收2007年1月30日監(jiān)理組織第八節(jié)、培訓(xùn)服務(wù)計(jì)劃在工程施工期間，將為業(yè)主培訓(xùn)接觸網(wǎng)、強(qiáng)電、雜散電流防護(hù)系統(tǒng)運(yùn)營、維護(hù)人員，對接受培訓(xùn)人員進(jìn)行為期15天的技術(shù)理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，使每個學(xué)員對上海軌道交通7號線龍陽路輔助停車場臨時供電工程的技術(shù)特點(diǎn)、施工方法和施工工藝有一個全面深刻

33、的了解，掌握運(yùn)營操作和維護(hù)的技能。在培訓(xùn)實(shí)施前10天，項(xiàng)目部將結(jié)合本項(xiàng)目的進(jìn)度情況向業(yè)主提報培訓(xùn)計(jì)劃予以確認(rèn)。培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括（但不限于）：（1）培訓(xùn)的目標(biāo)；（2）培訓(xùn)的內(nèi)容；（3）培訓(xùn)的方式；（4）培訓(xùn)課程時間安排；（5）培訓(xùn)的材料和文件；（6）培訓(xùn)地點(diǎn)和設(shè)施；（7）授課人員安排；（8）考核評估方法。培訓(xùn)服務(wù)詳見技術(shù)分冊第十八章第三節(jié)。第九節(jié)、工程進(jìn)度計(jì)劃管理一、進(jìn)度控制責(zé)任（1）編制進(jìn)度計(jì)劃呈報業(yè)主審批。（2）監(jiān)督、檢查各階段工作是否按計(jì)劃開始和結(jié)束，并記錄相應(yīng)的時間和完成程度。（3）協(xié)調(diào)進(jìn)度執(zhí)行過程中的問題。（4）各階段進(jìn)度執(zhí)行結(jié)束后，結(jié)合工期、成本、質(zhì)量評價項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中問題

34、，并提出下一階段工作計(jì)劃，對未完成的工作，說明原因，并提出修正措施。（5）向業(yè)主提交進(jìn)度報表。二、進(jìn)度控制要求（1）制定各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的控制原則。（2）確定各階段工作管理目標(biāo)和進(jìn)度要求。（3）編制進(jìn)度計(jì)劃。（4）按進(jìn)度計(jì)劃的要求，進(jìn)行過程控制，定期舉行進(jìn)度會議。（5）定期對進(jìn)度進(jìn)行檢查，隨時對關(guān)鍵工序進(jìn)行調(diào)整。（6）掌握進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的偏差，分析產(chǎn)程偏差的原因，提出糾正措施，落實(shí)修正計(jì)劃。三、進(jìn)度控制方法依據(jù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和里程碑，采取“制定執(zhí)行、檢查分析、修正執(zhí)行”的方法，使本工程按照預(yù)期的工期目標(biāo)有條不紊的推進(jìn)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃工期延誤或提前時，或出現(xiàn)未預(yù)料的問題時，都將修訂計(jì)劃，使各項(xiàng)工作

35、均在控制范圍內(nèi)。（1）制定執(zhí)行計(jì)劃：在每項(xiàng)工作開展前，詳細(xì)編制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，給各工序分配資源，確定關(guān)鍵線路。然后通過生產(chǎn)會議下達(dá)施工任務(wù)，由作業(yè)隊(duì)組織實(shí)施。（2）檢查分析計(jì)劃：計(jì)劃實(shí)施過程中，主要采取“現(xiàn)場檢查、會議分析”的方法來了解進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。通常召開“月進(jìn)度會議”和“季度進(jìn)度會議”。特殊情況下，組織召開“日進(jìn)度計(jì)劃”和“周進(jìn)度計(jì)劃”。進(jìn)度會議主要內(nèi)容有：上期進(jìn)度情況、資源分配狀況，確定“前鋒線”；上期遺留問題、解決方案；本期工作計(jì)劃，資源分配。（3）修正執(zhí)行計(jì)劃：通過進(jìn)度會議，分析進(jìn)度誤差，確定各工序的“前鋒線”，重新計(jì)算進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，再次確定關(guān)鍵線路。按照“向關(guān)鍵工序要時間，向關(guān)鍵

36、線路要資源”的原則，重新調(diào)整、分配資源，并下達(dá)任務(wù)給作業(yè)隊(duì)執(zhí)行。四、進(jìn)度計(jì)劃的編制1、合同進(jìn)度計(jì)劃在收到中標(biāo)通知書后及時提交實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，呈報業(yè)主審批。計(jì)劃包括整個合同期間的所有工程相關(guān)活動，即設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)備監(jiān)造、工廠測試、運(yùn)送至現(xiàn)場、設(shè)備安裝、現(xiàn)場驗(yàn)收測試、系統(tǒng)調(diào)試等環(huán)節(jié)。合同進(jìn)度計(jì)劃是整個項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的基準(zhǔn)。2、安裝與測試進(jìn)度計(jì)劃安裝與測試進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)提交，由業(yè)主進(jìn)行核準(zhǔn)。在現(xiàn)場施工前及經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)后，根據(jù)已核準(zhǔn)的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃作更新和修改后，成為安裝與測試進(jìn)度計(jì)劃。其主要包括設(shè)備材料運(yùn)送至現(xiàn)場、設(shè)備安裝、軟件測試、現(xiàn)場驗(yàn)收測試等。在編制安裝與測試進(jìn)度計(jì)劃時特別注意以

37、下條件：（1）沒有業(yè)主的同意，不得獨(dú)占施工現(xiàn)場任何地方；（2）在某同一區(qū)間同時有兩個以上施工單位作業(yè)時，各施工單位須在業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下做好分區(qū)域施工。（3）在規(guī)定的日期和地點(diǎn)按計(jì)劃完成施工任務(wù)，不得由于未按計(jì)劃完成而影響其他施工承包商的作業(yè)。3、季度進(jìn)度計(jì)劃在收到中標(biāo)通知書后，項(xiàng)目部按業(yè)主要求按時提交首份季度進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)表明收到中標(biāo)通知書后3個月內(nèi)開始的作業(yè)及預(yù)期將開始的作業(yè)。以后每隔3個月提交一份季度進(jìn)度計(jì)劃。（1）季度進(jìn)度計(jì)劃以橫道圖表格式呈報，每3個月更新一次。本月的季度進(jìn)度計(jì)劃與月進(jìn)度報告一并提交，并包括“進(jìn)展線”已顯示每月底進(jìn)度計(jì)劃地完成情況。（2）計(jì)劃的格式符合業(yè)主的要求。（3）

38、在提交新季度進(jìn)度計(jì)劃時，附帶進(jìn)度分析報告。4、月進(jìn)度計(jì)劃每個月25日向業(yè)主提交本月進(jìn)度計(jì)劃（報告），并提交下月的進(jìn)度計(jì)劃。每月進(jìn)度計(jì)劃主要包括：（1）本月工程完成情況進(jìn)行總結(jié)（安全報告、質(zhì)量報告、環(huán)境報告、財務(wù)報告、與其他單位或部門的協(xié)調(diào)報告、業(yè)主指示記錄、潛在變更表等），對計(jì)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析。（2）對受影響的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。并提交下個月的施工進(jìn)度計(jì)劃（報告）。5、周進(jìn)度計(jì)劃每周五以前向業(yè)主提交本周進(jìn)度計(jì)劃（報告），并提交下周的進(jìn)度計(jì)劃。周進(jìn)度計(jì)劃主要包括：（1）每項(xiàng)工作實(shí)際完成的百分比與計(jì)劃完成百分比的比較。（2）每項(xiàng)工作與計(jì)劃相比是提前還是落后，如

39、果落后，則做出評估，說明原因、可能引發(fā)的后果及正在采取的或即將采取的措施。五、主要階段的進(jìn)度管理1、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)（1）在制定設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)計(jì)劃時，充分考慮設(shè)備之間接口特點(diǎn)，使關(guān)聯(lián)設(shè)備的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)時間銜接，以便共同解決接口問題。（2）除解決設(shè)備本身技術(shù)問題外，重點(diǎn)解決設(shè)備之間接口問題。（3）若由于某一方面的原因，造成設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)時間推遲或延誤，將及時修訂設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)計(jì)劃，并呈報業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。2、物資生產(chǎn)供應(yīng)物資生產(chǎn)供應(yīng)進(jìn)度直接影響著工程進(jìn)度，主要物資材料的生產(chǎn)若出現(xiàn)問題（如供應(yīng)環(huán)節(jié)、裝配環(huán)節(jié)等）將會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，影響運(yùn)輸、安裝、調(diào)試等等。因此本階段的進(jìn)度控制是重點(diǎn)所在。（1）制定主要物資生產(chǎn)進(jìn)度控制總計(jì)劃，各供貨商根據(jù)此進(jìn)度控制計(jì)劃，編制設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃，包括設(shè)備原材料采購、元件生產(chǎn)、裝配、工廠試驗(yàn)等。并報業(yè)主審核。（2）設(shè)置專人負(fù)責(zé)主要物資材料的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量控制。（3）監(jiān)督供貨商生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況。若非業(yè)主方原因造成設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度提前，產(chǎn)生的設(shè)備倉儲問題由供貨商解決。（4）當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度提前或拖延時，物資部立即分析原因，修改進(jìn)度計(jì)劃，并采取有力措施（要求延遲方增加人力、物力）