水電車間外線檢修班班長崗位安全職責常用版

1、水電車間外線檢修班班長崗位安全職責常用版（可以直接使用，可編輯 實用優(yōu)質文檔，歡迎下載）水電車間外線檢修班班長崗位安全職責部門：日期：年 月日文件編號：DY-F34A2編寫人：類型：審核人：編制單位：（一）班長是本班組的安全第一負責人，對本班發(fā)生異常、差錯、違反兩票三制、安全措施和危險點分析預控不落實、 工器具管理不到位以及違章引起的事故負有直接責任。（二）負責組織貫徹上級有關安全生產方針、政策、法規(guī)、規(guī)程、 規(guī)定和決定，加強本班組職工安全教育、紀律教育、法制教育；負責 本班組的安全目標分解，落實到每個崗位并制訂具體實施的保證措 施。（三）負責制訂和組織實施控制異常和未遂、安全目標，按設備系

2、統(tǒng)（施工程序）進行安全技術分析預測，做到及時發(fā)現問題和異常， 并進行安全控制。（四）認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，組織本班開展反違章工作，落 實并消除裝置性違章，及時糾正不安全思想，制止并考核違章違紀； 及時組織學習事故通報，吸取教訓，采取對策，防止同類事故重復發(fā) 生。（五）主持召開好每日班前、班后會，結合開展危險點分析預控活 動；每周組織一次安全活動并做好記錄。 開展好本班的定期安全檢查 活動、安全生產月 和安全性評價、等活動，落實上級和本企業(yè)、本 部門下達的反事故措施。（六）負責和督促工作負責人做好每項工作任務，對檢修、施工、 試驗等，事先編制危險點預控卡，落實好預控措施，同時做好開工前 技術

3、交底和安全措施交底，做好記錄。（七）做好崗位安全技術培訓、新入廠工人的第三級安全教育和全 班人員（包括臨時工）經常性的安全思想教育；積極組織班組人員參 加急救培訓，做到人人能進行現場急救。（八）落實設備分管責任制，嚴格執(zhí)行設備定期維護和巡回檢查制 度，及時發(fā)現或組織消除設備缺陷，做好消缺后質量驗收，提高本班 管轄的設備健康水平。設備異動后按照專業(yè)要求及時做好圖紙工藝檢 修規(guī)程資料的修改，保證本班圖紙、規(guī)程、設備臺帳與實際相符。（九）經常檢查本班工作場所的工作環(huán)境、安全設施、設備、工器 具的安全狀況，對發(fā)現的隱患做到及時消除、登記和上報，本班能處 理的應及時處理。對本班人員正確使用勞動防護用品進

4、行監(jiān)督檢查。（十）支持車間安全員履行自己的職責。對本班組發(fā)生的異常、障 礙、未遂及事故，要實事求是及時上報，保護好事故現場并組織分析 原因，總結教訓，落實改進措施。（十一）負責制訂和組織實施本班控制異常和未遂的安全措施，對 本班人員在勞動生產過程中的安全和健康負責； 對所管轄設備的安全 負責。按照設備系統(tǒng)進行檢修、消缺、維護。（十二）帶領全班人員認真貫徹電業(yè)安全規(guī)程和規(guī)章制度，及時制 止違章違紀行為，及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同 類事故重復發(fā)生。（十三）督促班組成員做好每項工作任務（檢修、施工、試驗等）技術交底和安全措施交底工作，并做好記錄。（十四）開展好本班的各類安全檢查活動

5、， 組織參加安全競賽活動， 落實公司和部門下達的反事故措施。（十五）班長應親自掌握和擔任關鍵項目及技術復雜的項目的檢修 工作，要對其他工作項目進行一般性了解，檢查、協(xié)助解決有關問題， 做好班組驗收工作。（十六） 針對線路和設備的薄弱環(huán)節(jié)，提出預防措施和改造方案。 擔任和指揮線路系統(tǒng)和設備的安裝、大修、小修、維護、試驗和驗收 工作。對轉動機械進行動平衡校正工作。（十七）對違規(guī)、違制、違反紀律造成后果，應負責任。（十八）嚴格執(zhí)行部頒電業(yè)安全工作規(guī)程及有關電氣設備絕緣，過 電壓方面的實驗規(guī)程和反事故措施。按計劃認真做好電氣設備和防雷 裝置的預防性試驗工作，認真做好有關資料的收集和記錄，并對其正 確性

6、負責。（十九）參加本專業(yè)事故后的調查、分析、協(xié)助有關人員進行必要 的事故調查、分析工作。（二十）隨時配合檢修人員對異常設備進行檢查性試驗工作。工作 前試驗人員必須明確具體的工作內容、工作地點、安全措施、鄰近帶 電部位以及試驗方法等必須對試驗設備、器材、試驗接線進行檢查。（二十一）遵章守紀、監(jiān)督和糾正習慣性違章行為，杜絕誤登帶電設備或誤入帶電間隔事故的發(fā)生（二十二）負責全班組所有電氣安全工器具的周期試驗，出具試驗報告并對其試驗結果負責。（二十三）進行高壓試驗應填用第一種工作票。 在一個電氣連接部 分同時有檢修和試驗時，可填寫有一張工作票，但在試驗前應得到檢 修負責人的許可。（二十四）在同一電氣連

7、接部分，高壓試驗工作票發(fā)出時，應先將 已發(fā)出的檢修工作票收回，禁止在發(fā)出第二張工作票。（二十五）如加壓部分與檢修部分之間的斷開點， 按試驗電壓有足 夠的安全距離，并在另一側有接地短路線時，可在斷開點的一側進行 試驗，另一側可繼續(xù)工作，但此時在斷開點應掛有 止步，咼壓危險！ 的標示牌。（二十六）高壓試驗工作不得少于兩人。試驗負責人應由有經驗的 人員擔任，開始試驗前，試驗負責人應向全體試驗人員詳細布置試驗 中的安全注意事項，交待鄰近間隔的帶電部位，以及其他安全注意事 項。（二十七）因試驗需要斷開設備接頭時，拆前應做好標記，接后應 進行檢查。（二十八）高壓試驗人員在全部加壓過程中，應精力集中，隨時警

8、 戒異?，F象發(fā)生，操作人應站在絕緣墊上。（二十九）試驗結束時，試驗人員應拆除自裝的接地短路線，并對 被試設備進行檢查，恢復試驗前的狀態(tài)，經試驗負責人復查后，進行 現場清理。（三十）因下列原因引發(fā)的事故應承擔直接管理責任：如違反安全職責；貫徹上級本專業(yè)的規(guī)程、標準、反措或本廠的反事故措施不落 實；本班組執(zhí)行現場規(guī)程、安規(guī)和廠頒的安全生產制度執(zhí)行不力，或 管理不善，出現違章違制；檢修漏項或檢修工藝不良，設備驗收把關 不嚴；違章指揮，強令工人冒險作業(yè)或違章作業(yè)；管轄范圍或設備安 全設施不完備，不具備投運的設備投入運行；工作票、施工安全措施 票或特殊的安全技術組織措施未按規(guī)定認真執(zhí)行；防范措施不落實，

9、 事故重復發(fā)生；安全工器具未作檢查或保管不當，以致?lián)p壞等。本班 組發(fā)生下列事故應承擔管理責任并按規(guī)定受相應處分：發(fā)生人員責 任、人身輕傷、重傷、火災、環(huán)保污染事故，以及人身死亡事故、重 特大設備事故等。水電車間熱網檢修班班長崗位安全職責部門：日期：年 月日文件編號：DY-GB1GB編寫人：類型：審核人：編制單位：（一）班長是本班組的安全第一負責人，對本班發(fā)生異常、差錯、 違反兩票三制、安全措施和危險點分析預控不落實、 工器具管理不到 位以及違章引起的事故負有直接責任。（二）負責組織貫徹上級有關安全生產方針、政策、法規(guī)、規(guī)程、 規(guī)定和決定，加強本班組職工安全教育、紀律教育、法制教育；負責 本班組

10、的安全目標分解，落實到每個崗位并制訂具體實施的保證措 施。（三）負責制訂和組織實施控制異常和未遂、安全目標，按設備系 統(tǒng)（施工程序）進行安全技術分析預測，做到及時發(fā)現問題和異常， 并進行安全控制。（四）認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，組織本班開展反違章工作， 落實并消除裝置性違章，及時糾正不安全思想，制止并考核違章違紀； 及時組織學習事故通報，吸取教訓，采取對策，防止同類事故重復發(fā) 生。（五）主持召開好每日班前、班后會，結合開展危險點分析預控 活動；每周組織一次安全活動并做好記錄。 開展好本班的定期安全檢 查活動、安全生產月 和安全性評價、等活動，落實上級和本企業(yè)、本部門下達的反事故措施（六）負責和

11、督促工作負責人做好每項工作任務，對檢修、施工、 試驗等，事先編制危險點預控卡，落實好預控措施，同時做好開工前 技術交底和安全措施交底，做好記錄。（七）做好崗位安全技術培訓、新入廠工人的第三級安全教育和 全班人員（包括臨時工）經常性的安全思想教育；積極組織班組人員 參加急救培訓，做到人人能進行現場急救。（八）落實設備分管責任制，嚴格執(zhí)行設備定期維護和巡回檢查 制度，及時發(fā)現或組織消除設備缺陷，做好消缺后質量驗收，提高本 班管轄的設備健康水平。設備異動后按照專業(yè)要求及時做好圖紙工藝 檢修規(guī)程資料的修改，保證本班圖紙、規(guī)程、設備臺帳與實際相符。（九）經常檢查本班工作場所的工作環(huán)境、安全設施、設備、工

12、器 具的安全狀況，對發(fā)現的隱患做到及時消除、登記和上報，本班能處 理的應及時處理。對本班人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。（十）支持車間安全員履行自己的職責。對本班組發(fā)生的異常、 障礙、未遂及事故，要實事求是及時上報，保護好事故現場并組織分 析原因，總結教訓，落實改進措施。（十一）負責制訂和組織實施本班控制異常和未遂的安全措施，對 本班人員在勞動生產過程中的安全和健康負責； 對所管轄設備的安全 負責。按照設備系統(tǒng)進行檢修、消缺、維護。（十二）帶領全班人員認真貫徹電業(yè)安全規(guī)程和規(guī)章制度，及時制止違章違紀行為，及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同 類事故重復發(fā)生。（十三）督促班組成員做

13、好每項工作任務（檢修、施工、試驗等） 技術交底和安全措施交底工作，并做好記錄。（十四）開展好本班的各類安全檢查活動，組織參加安全競賽活動， 落實公司和部門下達的反事故措施。（十五）班長應親自掌握和擔任關鍵項目及技術復雜的項目的檢修 工作，要對其他工作項目進行一般性了解，檢查、協(xié)助解決有關問題， 做好班組驗收工作。（十六）針對管網和設備的薄弱環(huán)節(jié)，提出預防措施和改造方案。 擔任和指揮管網系統(tǒng)和設備的安裝、大修、小修、維護、試驗和驗收 工作。對轉動機械進行動平衡校正工作。（十七）因下列原因引發(fā)的事故應承擔直接管理責任：如違反安 全職責；貫徹上級本專業(yè)的規(guī)程、標準、反措或本廠的反事故措施不 落實；本

14、班組執(zhí)行現場規(guī)程、安規(guī)和廠頒的安全生產制度執(zhí)行不力， 或管理不善，出現違章違制；檢修漏項或檢修工藝不良，設備驗收把 關不嚴；違章指揮，強令工人冒險作業(yè)或違章作業(yè)；管轄范圍或設備 安全設施不完備，不具備投運的設備投入運行；工作票、施工安全措 施票或特殊的安全技術組織措施未按規(guī)定認真執(zhí)行；防范措施不落 實，事故重復發(fā)生；安全工器具未作檢查或保管不當，以致?lián)p壞等。 本班組發(fā)生下列事故應承擔管理責任并按規(guī)定受相應處分： 發(fā)生人員 責任、人身輕傷、重傷、火災、環(huán)保污染事故，以及人身死亡事故、 重特大設備事故等。電工班班長崗位職責部門：日期：年 月日文件編號：DY-06CG1編寫人：類型：審核人：編制單位

15、：1、班組長作為最基層的領導者，其主要作用：（1）生產指揮的作用：車間的生產任務要分解落實到班組，班組 長要結合班組的實際精心的組織， 合理的安排，加強對生產各個環(huán)節(jié) 的調度，及時解決出現的各種問題，確保生產設備正常運行及維修工 作的正常進行。（2）管理組織者的作用：車間各項管理工作都要通過班組組織貫 徹和落實。班組長要努力使班組各項管理工作標準化、規(guī)范化、科學 化。（3）班組領導者的作用：班長是班組的帶頭人，承擔著開展思想 工作、傾聽群眾呼聲、關心職工疾苦，為職工說話辦事，帶領全班員 工齊心協(xié)力做好工作的責任。（4）關系協(xié)調者的作用：班組是生產一線多種關系的交匯點，要 協(xié)調各種關系，就要靠班長在化解矛盾、協(xié)調關系、理順情緒等方面 做好疏導工作，妥善地調理好上下級之間、班組之間、同事之間以及 工序之間等內外部關系。2、主要職責：（1）組織班組生產：執(zhí)行班組生產作業(yè)計劃，搞好人力、技術、材料、設備、場地等生產準備和調度工作。嚴格按照技術和工藝標準搞好生產，及時解決質量、消耗、工具使用、設備維護、安全生產等 生產過程中出現的問題，完成班組的各項經濟技術指標。（2）抓好班組管理：班長在以生產為中心的同時，要