某公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

1、*管理提升活動(dòng)實(shí)施方案為了更好地貫徹落實(shí)上級(jí)公司開展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要 求和部署，深入有效地開展管理提升活動(dòng)，結(jié)合公司實(shí)際，制定 本工作方案。一、活動(dòng)時(shí)間2012 年 6 月至 2014 年 2 月。二、活動(dòng)范圍公司所屬各單位。三、活動(dòng)主題 強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、 科學(xué)發(fā)展。四、活動(dòng)目標(biāo) 通過開展管理提升活動(dòng)，重點(diǎn)完善公司制度體系和內(nèi)控體 系建設(shè)，解決管理中的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)提升管理水平，促進(jìn)公司 發(fā)展。五、活動(dòng)原則 全面展開，全面覆蓋；緊扣主題，抓住關(guān)鍵；專項(xiàng)突破， 全面提升；突出特色，注重實(shí)效。六、階段安排本次管理提升活動(dòng)，具體分為 3 個(gè)階段 6 個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。

2、 第一階段：全面啟動(dòng)、自我診斷階段。1、動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)( 2012 年 6 月) 按照上級(jí)公司的總體部署，貫徹落實(shí)相關(guān)精神和要求，在 公司所屬各單位全方位、多層次全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)。該環(huán)節(jié)的主要工作有：(1) 學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)資委和上級(jí)公司開展管理提升活動(dòng)的指示精 神;(2) 成立公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及辦公室；(3) 在調(diào)研的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，制定公司管理提升活 動(dòng)實(shí)施方案；(4) 編制印發(fā)公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案；(5) 將公司的實(shí)施方案以電子版和書面形式上報(bào)天地科技股 份有限公司。2. 自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)( 2012 年 7 月 2012 年 8 月) 分析公司當(dāng)前面臨的主

3、要矛盾、查找制約公司發(fā)展的根本 瓶頸，對(duì)準(zhǔn)實(shí)施方案 ，找準(zhǔn)公司管理中存在的突出問題，按 照“全面展開，全面覆蓋；緊扣主題，抓住關(guān)鍵；專項(xiàng)突破，全 面提升；突出特色，注重實(shí)效”的原則全面開展自我診斷。該環(huán)節(jié)的主要工作有：(1) 公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出公司層面的管理短板和發(fā)展瓶頸；(2) 由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)分管職能部門提出公司層面12 項(xiàng)管理短板和發(fā)展瓶頸；(3) 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管負(fù)責(zé)的單位進(jìn)行該環(huán)節(jié)管理提升活動(dòng)的 指導(dǎo)、監(jiān)督和管理； 各單位應(yīng)積極開展對(duì)標(biāo)工作， 查找管理短板， 找出 35 項(xiàng)管理短板和發(fā)展瓶頸；(4) 形成公司及所屬各單位的自我診斷報(bào)告(含附表1)，并于 2012 年 8 月 10 日前以電

4、子版和書面形式報(bào)送上級(jí)公司。第二階段：專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段。1、制定方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)( 2012 年 9 月 2012 年 10 月)2、根據(jù)管理提升活動(dòng)自我診斷結(jié)果，突出重點(diǎn)，細(xì)化工作 目標(biāo)和工作措施，制定整改方案。該環(huán)節(jié)的主要工作有：(1) 分解細(xì)化公司層面短板與瓶頸，落實(shí)責(zé)任部門；(2) 由分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門共同確定活動(dòng)要解決的重點(diǎn)問 題，細(xì)化工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和工作措施，提出公司層面的整改 方案；(3) 公司領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)所管職能部門的管理提升活動(dòng)整改方 案；(4) 完成公司管理短板與發(fā)展瓶頸整改方案的整理和匯編工 作。于 2012 年 10 月 20 日前將整改方案(含附表 2)以

5、電子版 和書面形式報(bào)送公司。第二階段：專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)（ 2012 年 12 月-2013 年 8 月）根據(jù)公司管理提升活動(dòng)整改方案匯編，按照“統(tǒng)一主題、自 主推進(jìn)，不拘形式，注重實(shí)效”的原則，分步實(shí)施，協(xié)調(diào)推進(jìn)， 逐級(jí)落實(shí)。該環(huán)節(jié)的主要工作有：（1）分管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門細(xì)化專項(xiàng)提升計(jì)劃，推動(dòng)活動(dòng) 深入開展；（2）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分工負(fù)責(zé)的職能部門該環(huán)節(jié)管理提升活動(dòng) 進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確?；顒?dòng)取得實(shí)效；（3）完成公司管理短板與發(fā)展瓶頸整改方案落實(shí)情況的整 理和匯編工作；（4）挖典型，樹標(biāo)桿，適時(shí)組織公司內(nèi)部管理提升交流會(huì)；（ 5）于 2013 年 8 月 20 日前將整改方案落實(shí)報(bào)告（含附

6、表 4 ）以電子版和書面形式報(bào)送集團(tuán)公司。第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段。5.檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)（2013 年9月 2013 年11月） 公司對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題持續(xù)改進(jìn)， 全面提升公司管理水平。 該環(huán)節(jié)的主要工作有：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)和分管各部門對(duì)專項(xiàng)提升進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)；（2）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各分工負(fù)責(zé)的職能部門該環(huán)節(jié)管理提升活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)性評(píng)價(jià)；(3) 編制完成公司管理提升活動(dòng)開展情況總結(jié)報(bào)告，并于 2013 年 11 月 15 日前將總結(jié)報(bào)告以電子版和書面形式報(bào)送集團(tuán) 公司。6.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)(2013 年12 月 2014 年2月) 公司領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司各單位管理提升活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和總 結(jié)

7、；公司召開總結(jié)表彰大會(huì)，交流先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)單位 和先進(jìn)個(gè)人。該環(huán)節(jié)的主要工作有：(1) 公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司各單位管理提升活動(dòng) 進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)(2) 總結(jié)公司管理提升活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)， 細(xì)化和落實(shí)長(zhǎng)期改進(jìn)措施；(3) 召開總結(jié)表彰大會(huì)，交流先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)單位 和先進(jìn)個(gè)人。(各單位選送管理提升活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人，并將相關(guān)材 料上報(bào)公司。)七、督導(dǎo)檢查 為了確?；顒?dòng)取得實(shí)效，公司將按照本實(shí)施方案的階段安 排，由公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞職責(zé)分工， 對(duì)分工負(fù)責(zé)的各單位的管理提升 活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)， 督導(dǎo)的時(shí)間一般安排在活動(dòng)每個(gè)階段結(jié)束。 督導(dǎo) 的主要內(nèi)容是： 各單位管理提升活動(dòng)開展的情況、 當(dāng)前活動(dòng)開展

8、中遇到的重要事項(xiàng)和突出問題、 對(duì)公司進(jìn)一步推進(jìn)管理提升活動(dòng) 的意見和建議。八、總結(jié)評(píng)價(jià)按照活動(dòng)安排，公司將在每個(gè)階段末和活動(dòng)結(jié)束時(shí)對(duì)各單 位的管理提升活動(dòng)的開展情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。（一）階段評(píng)價(jià) 每個(gè)階段結(jié)束后，公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各階段 各單位的管理提升活動(dòng)階段性成果進(jìn)行匯總分析， 匯總分析結(jié)果 在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。（二）終期評(píng)比1. 評(píng)比方式。 活動(dòng)結(jié)束后，公司將結(jié)合各單位階段性總結(jié) 分析報(bào)告等，對(duì)各單位活動(dòng)成效進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括： 組織領(lǐng)導(dǎo)、自我診斷、整改方案、整改落實(shí)、工作成效等方面。 具體評(píng)價(jià)辦法待另行制定。2. 總結(jié)表彰。 公司將對(duì)管理提升活動(dòng)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè) 人進(jìn)行表彰，并給予一定物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。附表： 1. 管理提升活動(dòng)自我診斷匯總表2.管理提升活動(dòng)整改方案匯總表3. 管理提升活動(dòng)整改方案落實(shí)情況匯總表附表1管理提升活動(dòng)自我診斷匯總表單位名稱:序號(hào)管理短板或發(fā)展瓶頸名稱管理短板或發(fā)展瓶頸描述備注12345678附表2管理提升活動(dòng)整改方案匯總表單位名稱:序號(hào)短板或瓶頸名稱短板或瓶