施工技術(shù)方案

1、第一節(jié)、施工技術(shù)方案1、編制依據(jù)1*水力發(fā)電總廠廠房及開關(guān)站墻地面整治與屋面防水施工項目施工圖;2.*水力發(fā)電總廠廠房及開關(guān)站墻地面整治與屋面防水施工項目招標(biāo)文件;3.其它現(xiàn)行國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范；2、工程概況1.工程簡介： *水力發(fā)電總廠廠房及開關(guān)站墻地面整治與屋面防水施工項目，建設(shè)地址位于*。計劃工期:300日歷天，詳見施工合同。資金來源：已落實。項目概況：天廠廠房地面與 GIS 開關(guān)站地面已投入使用二十多年,距離上一次整修也有 15年之久。地面因長期受檢修影響，加之原裝修老舊并多次修補，目前已出現(xiàn)多處破損、松動、陳舊污跡無法清除與錯臺、不平整等現(xiàn)象。且電纜溝、排水溝也有蓋板翹起、剛度不

2、足、松動不穩(wěn)等現(xiàn)象.各處排水溝也有堵塞、排水不暢、蓋板銹蝕等現(xiàn)象.因受高邊坡等原因，地下水位高，滲透壓大,墻面、天棚滲水嚴(yán)重。由于時間較長，防水已失效，影響職業(yè)健康條件與人機工效。招標(biāo)范圍：1）、220kv500kv 開關(guān)站天花及墻面處理、地面金剛砂地板膠處理、地面電纜溝蓋板更換、電纜廊道地磚及排水溝鋪設(shè)、墻身風(fēng)管金屬裝飾板鋪裝、鋼斜梯欄桿及爬梯更換、爬梯防腐、樓梯間地面墻面磚鋪貼.2）、廠房5 層墻地面整治內(nèi)容： （1）拆除工程。拆除原墻面、天棚膩子層，拆除原排水溝蓋板、原樓梯欄桿，建筑垃圾搬運、銷毀處理。 (2)室內(nèi)墻面、天棚、柱子。重新清理凹凸不平的墻面部分,面刷抗污涂料,有防水需求的防

3、水基層重做。四周墻裙采用貼磚的方式處理,其余部位則粉刷涂料,對廠房結(jié)構(gòu)支柱棱角根據(jù)現(xiàn)場情況采用不銹鋼護角并安裝警示標(biāo)識保護.墻面通風(fēng)孔鋁合金百葉更換安裝。 （3)室內(nèi)地面.地面采取維持原地面不變,進行修補磨平，對高差大于 5cm 的部位要進行打鑿平整.面鋪材料：采用 2mm 厚的金剛砂面同質(zhì)透心地板膠。地面原通風(fēng)孔安裝鍍鋅柵格蓋板，地面管路支墩及支架制作安裝等。地面、墻面顏色應(yīng)與周邊環(huán)境匹配. （4）樓梯欄桿。樓梯欄桿需要更換為與廠房標(biāo)準(zhǔn)一致的不銹鋼欄桿. (5)排水溝.重做排水溝，做好排水溝防水，安裝不銹鋼水槽及蓋板.3）、廠房 438。5上副減壓閥層墻地面綜合治理： (1)拆除工程。刨鑿原

4、地面裝飾層至原樓板面，原樓梯拆除，原部分墻面及天棚膩子拆除,照明系統(tǒng)拆除，火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等保護性拆除等，垃圾搬運、銷毀處理. （2)聲裝工程。對空間聲音回響吸聲;對聲源體增加隔聲屏障;增加隔聲門打斷噪聲傳播至其它區(qū)域的聲橋；在通氣孔處增加通風(fēng)消聲器減弱噪聲對廠房其它區(qū)域的傳遞等。 (3）裝飾裝修工程。天花、墻身、柱子批灰，刷抗污耐水外墻硅樹脂涂料,重新澆地面墊層，面鋪材料:采用 2mm 厚的金剛砂面同質(zhì)透心地板膠。 (4）金屬結(jié)構(gòu)制安工程：排水溝防滲及溝蓋板更換，墻面、頂部通風(fēng)孔鋁合金百葉安裝，地面原通風(fēng)孔安裝鍍鋅柵格蓋板，管路支架及地面管路支墩制作安裝、電纜整治、鋼爬梯及不銹

5、鋼欄桿更換安裝等. （5）修復(fù)工程：管道防腐、管道支墩澆筑、墻面防滲灌漿封堵及排水處理、折除的線路設(shè)備等回裝等。 (6)電氣照明工程：照明系統(tǒng)重新安裝,日光燈具安裝等。2。工程特點及難點1）本工程位于*,要做到噪音不擾民,不影響周圍群眾的生活秩序,由于場地狹窄，周邊建筑多,拆除施工時要做到不影響周圍建筑物及道路.2）本工程是墻地面整治工程，安全是本工程中非常重要的工作,因此我項目部將建立一套行之有效的安全管理體系及施工措施，確保施工人員及工作人員的安全，確保工程的拆除工作,在工期內(nèi)順利完成，為結(jié)構(gòu)改擴建、裝飾裝修工程的順利開展奠定基礎(chǔ).3)拆除工作勢必造成相對較大的噪聲和震動,為了減少對周圍讓

6、人員的正常上班及休息，我項目部將嚴(yán)格執(zhí)行拆除時間上的要求.4）本次拆除工作要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，這就要求我們采用合理的施工安排，拆除流程以及拆除方法，保證在規(guī)定時間內(nèi)將拆除項目順利完成。5）每天施工完畢后對運輸使用的道路進行清掃,以保證路面衛(wèi)生的清潔，不影響該地區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境.6)施工期間包含有農(nóng)忙季節(jié)，勞動力組織需采取有效措施。7）施工時,應(yīng)仔細研究地質(zhì)情況，加固地基,如發(fā)現(xiàn)地下水位較高，應(yīng)采取措施及時降水，保證工地施工的順利進行。8）現(xiàn)場施工多工種交叉作業(yè)多,要求現(xiàn)場管理多方面協(xié)調(diào)，各種設(shè)施能得到充分利用，有利于施工調(diào)度，質(zhì)量控制,節(jié)約成本.9）本工程工期要求300日歷天，工期緊，需要強有力

7、的統(tǒng)一指揮機構(gòu)，優(yōu)化施工方案，保證資源供應(yīng),保證充足的有類似施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍,運用有成熟經(jīng)驗的組織技術(shù)措施，積極推廣應(yīng)用新技術(shù),提高機械化施工水平。3、質(zhì)量管理策劃根據(jù)公司程序文件、一體化管理手冊的要求，編制詳細的項目部質(zhì)量計劃，技術(shù)質(zhì)量管理制度等。從項目的施工策劃和施工全過程對質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制；嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)建筑工程現(xiàn)行的施工質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定.在此基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)造條件對質(zhì)量管理進行持續(xù)改進，使質(zhì)量管理體系更完善,使體系的運行更加具有符合性、有效性和適應(yīng)性。1。1建立完善質(zhì)量管理體系(1）成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長:項目經(jīng)理副組

8、長:質(zhì)量負責(zé)人成 員：施工安監(jiān)科、技術(shù)質(zhì)量科、材料設(shè)備科負責(zé)人及成員，各專業(yè)施工施工隊負責(zé)人；全面實施公司程序文件、一體化管理手冊，并負責(zé)本項目質(zhì)量體系的運行和自檢工作.(2）建立和完善本項目部的質(zhì)量管理體系，全面落實和貫徹公司一體化管理手冊及程序文件的規(guī)定,確保該工程項目的質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地運行，為工程全面創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。(3）建立完善的質(zhì)量管理崗位責(zé)任制施工項目部應(yīng)依據(jù)公司一體化管理手冊建立項目部質(zhì)量管理生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確其各自的工作內(nèi)容和范圍以及各自的崗位職責(zé)和權(quán)限。（4）建立和完善質(zhì)量管理工作的檢查和監(jiān)督制度施工項目部質(zhì)量管理小組定期組織相關(guān)人員對施工項目進行全面檢查，消除施工中存

9、在的質(zhì)量、安全隱患；對上級部門檢查后下發(fā)的質(zhì)量、安全隱患整改通知單，項目部一體化管理小組應(yīng)編制具體的整改措施，限期整改工作應(yīng)責(zé)任落實到個人，并將整改情況以書面形式上報公司。施工機構(gòu)職能1）、貫徹執(zhí)行國家和省市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2）、項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件.3)、做好施工準(zhǔn)備,落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。4）、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題,處理矛盾.5）、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng).6)、對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責(zé)。7）、注意在工作中開

10、發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力.8）、組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。9）、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作.1.2嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,準(zhǔn)確進行獎懲施工必須按規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書的要求,嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律。質(zhì)量管理必須按照公司質(zhì)量管理體系程序文件的要求進行，建立質(zhì)量獎罰制度，落實質(zhì)量職責(zé).對各專業(yè)施工隊要加強施工中的重要環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)督，認真執(zhí)行獎懲,各專業(yè)施工隊的工程量結(jié)算必須由質(zhì)量部門考核、評定、簽字，對優(yōu)良項目進行獎勵,對不合格項目進行處罰，對質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理，堅持三不放過原則,

11、使責(zé)權(quán)利相適應(yīng)，利用經(jīng)濟杠桿進行質(zhì)量控制.1.3加強物資管理物資管理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件之（物資采購控制程序）中有關(guān)物資的采購、采購過程、采購信息、采購產(chǎn)品的驗證等文件,防止不合格材料進入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量.在材料計劃、采購、驗收、倉儲、發(fā)放等方面加大管理力度.按工程進度要求,材料主管負責(zé)編制材料采購計劃，提前做好材料評審工作，認真進行供方的評定，合格供方名單交監(jiān)理審核，依項目部安排的計劃要求進行采購.材料進廠后，倉庫管理人員首先檢驗外觀質(zhì)量,核查質(zhì)量證明材料,按要求報監(jiān)理工程師鑒證取樣送內(nèi)部試驗室或外委復(fù)檢。在驗收合格后,將有關(guān)質(zhì)量的證明材料、復(fù)檢報告及報驗單等報監(jiān)理工程師審校、驗收。對

12、評定為不合格的產(chǎn)品按公司程序文件之不合格品控制程序辦理退貨；對驗收合格材料分類入庫保管。所有材料建立質(zhì)量跟蹤臺帳并做好標(biāo)識.監(jiān)理工程師對材料驗收有特殊要求時,按要求執(zhí)行。1.4加強施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制施工生產(chǎn)過程必需嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件之產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序、生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序中的工程施工過程的控制。（1）施工技術(shù)交底:在項目開工、分部分項工程施工前，項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員分階段、分層次、逐級進行技術(shù)交底.單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負責(zé)人進行書面技術(shù)交底，交底應(yīng)辦理簽字手續(xù)和歸檔。分項工程開工前，施工員（專業(yè)工長）對專業(yè)施工隊進行技術(shù)義底,

13、較復(fù)雜或重要部位的分項工程開工前,項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向全體施工人員進行技術(shù)交底。在施工過程中，項目技術(shù)負責(zé)人對發(fā)包人（監(jiān)理工程師）提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求,應(yīng)在執(zhí)行前抽執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底的內(nèi)容，應(yīng)包括國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范規(guī)程；關(guān)鍵部位和特殊過程的技術(shù)措施;施工過程中質(zhì)量控制、監(jiān)視、測量、記錄和產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識；安全文明生產(chǎn)及環(huán)保措施；特殊季節(jié)的施工技術(shù)措施。（2）施工質(zhì)量控制:設(shè)置質(zhì)量控制點、質(zhì)量控制的實施、特殊過程的質(zhì)量控制、采用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備的質(zhì)量控制。施工人員施工前應(yīng)了解產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求,施工項目部應(yīng)完善質(zhì)量檢查制度,一般工序質(zhì)量檢查按班組自檢、

14、工序交接檢、項目部質(zhì)檢員專檢的制度進行質(zhì)量檢查、簽認,上道工序未經(jīng)檢查合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，同時要根據(jù)上道工序質(zhì)量檢查的結(jié)果對照產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo),尋求改進措施.對施工中需要監(jiān)理工程師（業(yè)主）檢查驗收的過程,項目部質(zhì)檢員在按規(guī)范要求終檢合格的基礎(chǔ)上,請監(jiān)理工程師（業(yè)主）檢查驗收辦理書面簽證.項目部應(yīng)將監(jiān)理工程師（業(yè)主)的質(zhì)量評定結(jié)果作為監(jiān)測顧客滿意度的信息。本工程的關(guān)鍵過程有：拆除原有建筑及裝飾裝修、架子工程、地板膠施工、墻面及天棚涂料施工、排水溝蓋板制安、地面孔洞格柵蓋板制安,施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢員應(yīng)強化過程控制和質(zhì)量記錄，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合確定的要求.特殊過程的質(zhì)量控制：本工程的特殊過程有

15、:拆除原有建筑及裝飾裝修,由工程技術(shù)人員編制施工方案并進行技術(shù)交底,方案中應(yīng)有明確的連續(xù)監(jiān)控方法，在施工中，施工技術(shù)人員、質(zhì)檢員負責(zé)對特殊過程進行監(jiān)控和記錄,以確保工程質(zhì)量。1。5工程施工質(zhì)量檢驗、試驗管理施工過程中質(zhì)量檢驗、試驗必須嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件之過程績效監(jiān)測和測量控制程序、生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序中的工程施工過程的控制.（1）編制工程質(zhì)量檢驗和試驗計劃:根據(jù)工程的具體情況，由質(zhì)量主管編制工程質(zhì)量過程檢驗和試驗計劃，并報監(jiān)理工程師審批，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。有特殊要求的檢驗和試驗項目，項目部專業(yè)技術(shù)人員還應(yīng)編制管理措施,規(guī)定試驗手段和程序,由項目部主任工程師審批后執(zhí)行.（2）過程

16、檢驗過程檢驗主要包括：班組自檢、工序交接、檢驗批、分項、分部工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)驗收等.過程檢驗的程序和方法必須符合規(guī)范要求。（3)過程試驗（現(xiàn)場試驗)項目試驗員必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗計劃和見證取樣制度，按照施工進度抽取原材、砼、砂漿和灰土等試樣（件），送交試驗室進行檢測試驗，并妥善保管相關(guān)記錄。現(xiàn)場實施的檢驗和試驗,由項目技術(shù)負責(zé)人和施工員、試驗員按規(guī)定的表格填寫檢驗和試驗記錄,記錄上要求人員簽字齊全，由資料員統(tǒng)一保管?，F(xiàn)場所有的建筑材料必須經(jīng)過見證取樣、送檢，試驗合格后方可使用;砼、砂漿必須經(jīng)過見證取樣、試驗,并將試驗結(jié)果上報監(jiān)理.1。6不合格品控制的管理施工過程中對不合格品的處理必須嚴(yán)格執(zhí)行公

17、司程序文件之不合格品控制程序，發(fā)現(xiàn)不合格品,應(yīng)立即做出標(biāo)識，并進行隔離，在未做出處理前,不得流入下道工序施工.4、安全文明施工管理策劃1。建立完善安全文明施工管理體系(1）成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：項目經(jīng)理 副組長：安全負責(zé)人成 員：施工安監(jiān)科、技術(shù)質(zhì)量科、材料設(shè)備科負責(zé)人，各專業(yè)施工施工隊負責(zé)人；負責(zé)對施工現(xiàn)場安全文明施工工作的全面實施和領(lǐng)導(dǎo)。（2）完善安全文明施工管理體系:建立上至項目經(jīng)理、專職安全員及其它施工管理員在內(nèi)，下至專業(yè)施工隊隊長、施工班組組長在內(nèi)管理體系。運用安全管理體系依照國家、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)建筑工程安全施工方面的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安

18、全施工的規(guī)定,以及公司有關(guān)安全施工方面的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格過程控制，確保安全管理目標(biāo)的實現(xiàn).2.建立完善安全文明施工管理制度(1）安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，制訂種類人員和各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制；堅決貫徹執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責(zé);將安全生產(chǎn)的目標(biāo)及任務(wù)具體到每個分項工程、每個區(qū)域和每個責(zé)任人，從不同的角度協(xié)調(diào)配合，共同努力做好安全管理要作。(2）安全技術(shù)交底制度建立三級安全技術(shù)交底制度，安全技術(shù)交底要根據(jù)工程的施工進度、施工部位分階段進行，交底人（施工員)與接受交底人（生產(chǎn)班組）

19、、項目專職安全員三方簽字。（3）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度制訂具體的安全文明施工學(xué)習(xí)計劃,領(lǐng)導(dǎo)小組成員首先要接受安全教育，學(xué)習(xí)安全法規(guī)、安全知識,提高安全意識和安全管理水平;建立和完善三級安全教育制度，新工人入場必須進行三級安全教育，并建立檔案;新工人工作一個階段后,還應(yīng)進行復(fù)雜的再教育，以加深安全的感性和理性知識。(4）建立和完善三檢(自檢、互檢、交接檢）制度.施工項目部在施工現(xiàn)場和施工過程中，應(yīng)經(jīng)常進行自檢、互檢、交接檢檢查工作.及時地發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患,保證施工正常進行.（5）大中型施工機械安裝、拆卸驗收維護保養(yǎng)管理制度項目部負責(zé)將所有機械按時調(diào)劑到位。按照企業(yè)程序文件的要求，做好機械設(shè)備驗收

20、、安裝，調(diào)試和維護工作.機械進場后，按照施工平面布置安裝就位.所有機械應(yīng)選派專業(yè)人員進行調(diào)試,并做好記錄，符合要求時方能使用，調(diào)試后發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備，經(jīng)檢修后,仍不能達到要求的,要及時予以更換，以確保機械安全正常運行和工程的正常開展.所有操作人員必須持證上崗，并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。機械設(shè)備應(yīng)建立“三定”（定機、定人、定崗位）及交接放制度,操作人員應(yīng)經(jīng)常檢查機械的運行情況，并負責(zé)對該機的日常維修，保養(yǎng),并做好運轉(zhuǎn)維護記錄。機械安全員應(yīng)對現(xiàn)場使用的機械每月檢查一次，并做好記錄。（6)建立和完善輪流值班制度項目部應(yīng)建立完善由項目部領(lǐng)導(dǎo)參加的包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度,檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安

21、全制度的貫徹執(zhí)行情況,并做好安全值日記錄。(7）消防安全責(zé)任制及消防管理制度成立以項目經(jīng)理王慶明為消防安全第一責(zé)任人的管理小組,其他項目成員配合項目經(jīng)理履行消防安全管理工作。(8)嚴(yán)格按安全操作技術(shù)規(guī)程進行施工。（9）編制具體的安全施工的技術(shù)措施a。一般工程的安全技術(shù)措施:包括土方工程、腳手架、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)、施工用電、施工機械、防火防爆和文明施工等。b。特殊工程的安全技術(shù)措施編制特殊工程的專項安全技術(shù)措施：深基坑的防護方案、整體提升架設(shè)計方案、臨時用電的設(shè)計方案、大型垂直機械安拆方案等.c。特殊季節(jié)的安全技術(shù)措施冬季施工安全技術(shù)措施、雨季及高溫季節(jié)的安全技術(shù)措施、夜間施工的安全措施等。（10）文明施工a。嚴(yán)格執(zhí)行本市有關(guān)文明施工的規(guī)定。b。完善文明施工標(biāo)準(zhǔn)化措施.5、環(huán)境管理策劃環(huán)境保護是我國一項基本國策，是企業(yè)行為準(zhǔn)則。我們的工作目標(biāo)是圍繞施工項目的一切活動,盡可能的去節(jié)省資源和能源,減少建筑垃圾，減輕粉塵、噪音等對環(huán)境的污染。1。嚴(yán)格執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度；2。編制工程項目部環(huán)境管理方案